文化传媒公司管理制度样本.doc

目 录第一某些 行政管理制度2第一章 总则2第二章 员工礼仪与行为规范管理2第三章 出入公司管理3第四章 印鉴管理3第五章 合同管理4第六章 档案管理6第七章 办公用品（设备）管理8第八章 文献/邮件/报刊收发管理9第九章 车辆管理10第十章 保密规定11第十一章 文印管理12第二某些 人事管理制度13第一章 总则13第二章 定编定员管理13第三章 招聘管理13第四章录取和转正管理14第五章劳动合同管理15第六章调配管理16第七章考勤管理16第八章 假期管理17第九章 薪资管理19第十章 福利管理20第十一章 员工发展20第三某些 财务管理制度21第一章 总则21第二章 用款审批报销程序22第三章 货币资金管理26第四章 资产管理和清查28第五章 固定资产管理29第六章 收入、成本费用、利润及其分派管理30第七章 财务分析31第八章 会计档案管理32第九章 财务部岗位责任制度32第十章 发票管理制度33第十一章 财务印签管理34第四某些 奖惩制度34第一章 总则34第二章 奖励条例35第三章 惩罚条例35第四章 附 则39第一某些 行政管理制度第一章 总则为适应公司发展需要，理顺内部工作秩序，提高工作效率，增强公司市场竞争力和可持续发展能力，使行政管理走上制度化、规范化轨道，提高公司形象，并激发广大员工工作积极性，维护其合法权益，依照国家关于政策法规和公司章程，特制定本制度。第二章 员工礼仪与行为规范管理一、仪表1、工作时间员工必要着装整洁得体和佩戴工作卡。2、男职工不留长发和胡须，女职工化妆淡雅得体，不戴夸张饰品。二、礼仪1、接听电话应礼貌亲切，来电接听时应积极说：“您好，景合传媒”，挂电话时应先等对方挂断后才放下。遇接电人不在时，代接人应积极规定对方留言（对方详细姓名、电话、来电内容等）并及时转达。2、遇公司领导宜积极招呼迎让，同事之间宜忍让礼貌。3、客人来访应积极热情，以礼相待，详细做好简介，必要时认真做好记录。（附：客人来访登记表）4、进入她人办公室先敲门，得到容许后再进入，出来时随手关好门。5、参加会议时应准时出席，不交头接耳和随意走动，通讯工具保持振动状态，散会时保持桌椅归位，并有序离开。三、行为规范1、遵守工作纪律，不迟到早退和随意脱岗串岗，外出办事需经上级领导批准并知照部门其她员工。外出办事人员需在留言板上填写去向和预测归来时间等。2、保持工作场合清洁、安静、有序，各办公场地物品设施应摆放有序，办公桌面保持整洁简洁，桌椅摆放统一；爱护公司财产，最后离开办公室员工必要检查门窗与否关闭，空调、电脑、电灯与否关闭，防止火灾和失窃事件发生。3、敬业爱岗，实事求是，严格保守公司秘密，维护公司形象。4、同事互相尊重，团结友爱，营造积极向上、务实诚信工作氛围。5、员工在办公时间和办公地点仪表整洁，不准随处吐痰和乱扔杂物，不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸。6、员工在办公场合和办公时间，原则上不准打私人电话和会私客，不准带小孩到公司玩耍。必要接私人电话要放低声，不得影响她人工作，最长不得超过三分钟。必要接待私客应到接待室或走廊接待。7、不要在公司电脑上发私人邮件或上网聊天，禁止使用电脑玩游戏或浏览与业务无关网页；不要随意使用其她部门电脑，私客未经总经理批准，不准使用公司电脑。8、所有电子邮件发生，须经部门经理批准，以公司名义发生邮件须经总经理批准。9、未经总经理和副总经理批准授意，不要索取、打印、复印公司有关文献、制度文本、证件及公司各部门资料。第三章 出入公司管理一、公司员工应遵守公司规定，准时上班，上班时间应统一佩戴工作卡。二、员工上、下班需在考勤栏内签字，未准时填写，需填写非正常签到表，经总经理或副总经理确认后交办公室备查。未填写“非正常签到表”或未经总经理或副总经理确认，依照实际状况按迟到、早退或旷工解决。三、上班时间如因公外出，需经部门经理批准，并于规定期间内返回工作区域。四、工作时间员工不得随带与工作不相联系人员进入公司。五、为维护公司安全和正常工作秩序，回绝各种形式推销和闲杂人员进入。第四章 印鉴管理一、印鉴是明确公司经营管理活动中权利义务关系凭证，应专人保管和逐级审批使用程序。二、公司行政办公室统一管理公司印章刻制、发放、回收和监督使用；三、印章分为公司印章、财务专用章、法人印章和发票专用章。公司印章由专门人员保管，财务专用章由财务部经理保管，法人专用章及发票专用章由财务部出纳保管。四、盖章人如需使用印章，应提出申请，填写印章使用申请单或经得公司法人批准进行盖章登记。使用公司印章，经总经理或公司分管领导批准后报办公室审核。财务人员依照常规工作及工作权限使用财务印章，财务印章使用规定参照公司相应财务管理制度执行。五、印章保管人和使用人应严格遵守用印规定，对的使用印章，经审核不予盖章文献应予退回盖章人，禁止滥用、错用和私用印章。六、原则上印章不容许外带和外借，如确需带出公司使用并当天归还，应填写印章使用申请单，载明事由，使用时间等；如确需外借使用并数日归还，应办理借用登记手续，同步填写印章使用申请单，载明事由和使用时间等，按上述程序审批后方可使用，并于规定期间内归还印章保管人。七、印章保管人出差或外出，印章应交与指定代管人妥善保管，代管人使用印章时，严格依照印章规定在授权盖章范畴内使用，超过权限范畴及有不明之外需请示公司总经理后使用印章。八、外借/外带印章因故遗失，由遗失人书写因素，经部门经理签字证明后，交公司办公室经报总经理出具解决意见，予以当事人一定经济行政惩罚；各印章保管人应妥善保管印章，如有丢失和违背印章管理规定，应予以一定经济行政惩罚，若导致经济损失及其他严重后果还将追究印章保管人责任。第五章 合同管理一、总则合同管理是公司管理一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动开展和经济利益获得，均有积极意义。各公司负责人、法人委托人以及其她关于人员，都必要严格遵守、切实执行本制度。各关于部门必要互相配合，共同努力搞好公司以“重叠同、守信誉”为核心合同管理工作。二、合同订立1、订立合同，必要遵守国家法律，政策及关于规定。2、对外订立合同，除法定代表人外，必要是持有法人委托书法人委托人。法人委托人必要对本公司负责，对本职工作负责，在授权范畴内行使签约权，超越代理权限和非法委托人均无权对外签约，但经法定代表人特别授权并发给委托证明例外。3、签约人在订立合同之前，必要认真理解对方当事人状况。涉及：对方单位与否具备法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信状况，对方签约人与否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方经济效益，又要考虑对方条件和实际能力，防止上当被骗，防止订立无效合同，保证所签合同有效、有利。4、订立合同，必要贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿原则和价廉物美、择优签约“原则。5、订立合同，如涉及公司内部其她单位，应事先在内部进行协商，统一平衡然后签约。6、合同除即时清结者，一律采用书面格式，并采用统一合同文本。7、合同对方当事人权利、义务规定必要明确、详细，文字表达要清晰、精确。合同内容应注意重要问题是：1）部首某些，注意写明双方全称、签约时间和签约地点。2）正文部门，注意详细写明各项内容：如服务内容、违约责任、违约金数额、比例及计算办法。3）结尾部门，注意双方都必要使用合格印章公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章，注明合同有效期限。8、订立合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力求合同合同由我公司所在区人民法院管辖。9、任何人对外订立合同，都必要以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不容许在订立经济合同步假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。三、合同审查批准1、合同正式订立前，必要按规定上报审查批准后，方能正式订立。2、合同审批权限由公司董事会另行规定。3、法律顾问负责对下列合同进行审查：董事长、总经理委托审查合同；内容复杂较难掌握，各公司规定提供法律协助合同。法律顾问重要负责审查合同条款、内容合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参照。1）合同合法性。涉及：当事人有无订立、履行该合同权利能力和行为能力；合同内容与否符合国家法律、政策和制度规定；当事人意思表达与否真实、一致，权利、义务与否平等；订约程序与否符合法律规定。2）合同严密性。涉及：当事人双方特别是对方与否具备履行合同能力、条件；预测获得经济效益和也许承担风险；合同非正常履行时也许受能不能经济损失。3）合同可行性。涉及：当事人双方特别是对方与否具备履行合同能力、条件；预测获得经济效益和也许承担风险；合同非正常履行时也许受能不能经济损失。4、依照法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上报主管机关见证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。四、合同管理1、建立合同档案。每一份合同都必要有一种编号，不得重复或漏掉。每一份合同涉及合同正本、副本及附件，合同文本签收记录，合同分批履行状况记录，变更、解除合同合同（涉及文书、电传等），均应妥善保管。2、建立合同管理台账。各部门应依照合同不同种类，建立合同分类台账和总台账。每个部门必要设一种总台账。其重要内容涉及：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标、价金、对方单位、履行状况及备注等。台账应逐项填写，做到精确、及时、完整。3、合同由公司办公室或副总经理统一保管。第六章 档案管理一、文献材料归档1、归档范畴凡是公司及各分公司经营活动中直接形成具备保存价值文献材料由办公室统一按规定定期归档保存在公司档案室。2、归档时间对公司规定应当立卷归档材料，必要由办公室按规定收集、整顿后，任何部门或者个人不得据为己有或者回绝归档。1）文书文档（涉及记录档案以及业务部门形成档案）。普通在一种月内向档案室移送归档。2）会计档案先在财务部门保存一年后移送档案室。3）设备档案在设备安装后一周内归档。4）特种载体档案，随时归档。5）合同档案在合同订立后逐渐归档。3、归档规定1）归档文献材料必要完整、精确、系统。2）归档文献材料必要按其规律构成案卷。3）归档材料除外部因素外原则上采用A4纸型。4）归档时必要填写移送目录，办理交接手续。5）归档材料原则上应装订成册，的确不能装订成册，由经办人阐明因素，由档案员接受不成册资料后装订成册。4、档案保管1）依照国家和关于部门档案分类编写规定，编制公司档案分类编号办法。2）分类编号要遵循文献材料形成规律，并且要便于保管和提供运用。3）接受档案必要认真验收，并按规定办理交接手续。4）存储档案必要有专用柜、架，排架办法要科学和便于查找。5）要定期进行库藏档案清理核对工作，做到账、物相符。对破损或载体变质档案，要及时进行修补和复制。库藏档案因移送、作废、遗失等注销账卡时，要查明因素，保存根据。二、档案借阅1、借阅档案必要履行登记手续。档案原则上只在档案室查阅。非机密档案，因特殊状况需借出者，要经公司关于领导批准后并办理借出手续，归还时对所借档案应予以检查核对，并注销。2、借阅档案必要经领导批准，机密以上档案一律在档案室查阅，不得借出。3、外单位要查阅档案，需经我司关于领导书面批准批准，方可借阅，借阅人要登记签名。4、借阅者要爱护档案，不得拆卷、涂改、批注、损坏和遗失，如发现以上状况，视情节按档案法规定解决。5、借阅档案要严守机密，不得转借她人，不得向借阅范畴以外人员泄露档案内容。6、摘抄、复制档案须经分管领导批准，摘抄档案内容必要经档案人员核对，加盖公章后始有效用。7、对借出档案，管理人员应及时催还。三、档案保密1、认真执行公司商业和技术保密制作，维护档案安全，做好公司保密工作。2、档案工作人员和借阅档案人员，严格遵守保密制度，不准将档案给无关人员翻阅，若有泄露，按保密规定解决。3、档案工作人员要忠于职守，遵守纪律。不得擅自涂改，拆页和销毁档案，不得擅自泄露档案内容。4、档案室应依照保密条例规定保密范畴，对所有档案进行密级划分。5、借阅有密级档案，必要按档案借阅制度关于规定办理。6、管理人员如有变动，必要办理交接手续，移送时进行清点、核对，以保证档案完整与安全。第七章 办公用品（设备）管理一、办公用品涉及消耗品和管理品；办公设备涉及办公桌椅、电脑及电脑配件、电话机、打印机、传真机、复印机、碎纸机、扫描仪、投影仪、文献柜等。1、消耗品指铅笔、圆珠笔、胶水、大头针、笔记本、夹子和订书针等。2、管理品指计算器、剪刀、订书机、文献夹等。二、办公用品及设备申购、发放和保管由行政办公室统一管理，并以合用为原则。三、行政办公室每月记录办公用品/设备购买、库存及领用状况，审核公司寻常所需及各部门提出申购规定，提出申购筹划，填写办公用品/设备申购单；各办公用品申购必要经部门经理确认，行政办公室审核后报总经理批准批准统一由行政办公室采购。四、用品及设备如无特殊规定，应货比三家，选取价格及质量适当几家定点商家实行采购。行政办公室采购人员凭审核批准后申购单进行采购，凭购货发票、入库单至财务办理支付，暂时采购需预先至财务室领备用金支付，之后凭购货发票及入库单等至财务办理核销。五、购买办公用品和设备采购入司后送行政办公室验收合格予以入库，待入库登记手续齐全后才得以办理领用手续。六、办公用品及设备领用以部门调配共用和实际工作需用为原则，禁止挥霍和公物私用。七、办公设备等公用设备由行政办公室负责监督使用和管理。设备如有损耗、更新、报废等，由各使用部门报行政办公室审核，经总经理批准后，进行申购、添置、报废等解决。八、每年终与财务部门进行办公用品及设备实地盘查，行政办公室依照盘存实际出具报告和阐明，同步核定下一年度办公费用预算。九、办公管理品、办公设备及其他办公使用工具物品、书籍等，均实行标记编号管理，如人为故意损坏，将追究使用人有关责任。十、员工调配和离职应至行政办公室办理办公物品及设备移送和归还手续。第八章 文献/邮件/报刊收发管理一、公司文献由指定拟稿人拟稿，由行政办公室经理核稿。文献形成后由总经理签发。属于秘密文献，核稿人应当注“秘密”字样，并拟定报送范畴。秘密文献按保密规定，由专人印制、报送。二、已签发文献由核稿人登记编号后，送文印室打印。三、文献校对并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。四、文献由行政办公室负责报送。送件人应将文献内容、报送日期、部门、接件人等事项建立台帐登记清晰，并报告报送成果。五、经签发文献原稿送保密（档案）室存档。六、外来文献由行政办公室专人负责签收。签收人应于接件当天即按文献规定报送给关于部门，不得积压迟误，属急件，应在接件后即时报送。七、公司往来邮件/报刊收发由行政办公室专人负责。八、各部门因公需外寄函件、邮件、包裹、物品等，经办人应于每天上午10：00及下午15：00前告知行政办公室，填写平信、快递，航空邮寄等登记表，交行政办公室专人进行登记、清点汇总并邮寄。九、外来邮件/报刊一律由公司办公室分发。对每天报刊杂志公司办公室应依照行政办公室编制定购目录表进行分类清点登记，发现差错规定补缺退换；无论公私邮件，应随收随清，及时分发，不得丢失损坏和搁置延误。有挂号、包裹、汇款单、货运单等紧急挂件必要经收件本人签收，遇本人出差和外出，需电话确认挂件转收人。十、对邮件签收应检查封口及邮戳有无缺损，如有损坏拆封等应回绝签收和退还邮局和快递公司并查明因素；对延迟到达邮件应查明因素并追查延误责任。邮件收发遇国定节假期间应提前与行政办公室联系，保证邮件正常收到和到达对方。十一、公司报刊、杂志、商业资料等采用年度订购及需用原则。年度订购及暂时订购报刊杂志等，报总经理审核批准，由行政办公室统一订购。十二、报刊、杂志、宣传资料等应及时分发至各部门，不得耽误延误。员工翻阅应保持页面干净整洁，同步对重要报刊、杂志和商业资料等由行政办公室按期归类，妥善保管档案室以备查阅。第九章 车辆管理一、公司不配备车辆，公司领导各自使用车辆，公司与个人订立租用合同，不承担租金。按租用合同内容，可在公司报销汽油费及过境费。汽车维修费采用包干制，凭汽车维修发票予以定额报销（保险费自行承担）。二、驾驶人因违背交通规则遭受罚款，由驾驶人自行承担费用。三、公司其她员工自备车辆一律不予报销。如工作需要在总经理允许状况下可按实际发生费用予以报销。四、浮现其他特殊状况，由公司领导商量决定。第十章 保密规定一、公司秘密涉及公司安全和利益，公司及各分公司所有职工都负有保守公司秘密责任。二、公司秘密分为绝密和机密。绝密是公司重要秘密资料，泄露会使公司权益和利益遭受严重损失，范畴涉及：1、公司股东、董事会决策资料，重大会议纪要，及重要决定事项。2、公司竞争方略规划及尚未实行经营规划。经营项目、经营决策。3、公司年度预决算报告、审计报告、纳税、记录等各类财务报表。4、公司开发技术资料、图纸等。以上指公司未在指定报刊及网站信息上发布内容。机密是公司内部普通秘密资料，泄露会使公司权益和利益遭受损失，范畴涉及：1、公司及法人代表印章、营业执照、财务印章、财务账册、合同、合同及项目谈判文献。2、公司薪酬福利资料、员工人事档案、录取调配资料等。3、其她经公司拟定为保密事项。三、保密办法1、行政办公室负责公司文献、传真发放、登记、签收、办理、清退、借阅及归档管理。凡涉及机密公司文献资料，必要在左上角注明，由指定专人起草、打印、复印、传送和保管。2、对外交往合伙需要发布信息，应通过正常程序报公司分管领导审批。未经领导批准，不得随意对外泄露和评价公司及部门任何保密状况。3、因工作需要对公司文献、合同、合同、项目谈判及档案等进行查阅，必要按正规程序经分管领导批准，按规定级别阅读，且不得擅自将保密资料翻印、复印及携带外传。4、涉及公司秘密内部文献资料报废解决，一律使用碎纸机，不准未经切碎作废纸出售解决。5、遵守保密原则，严实保密纪律。对于公司秘密应做到不该问不问，不该看不看，不该说不说；不准在私人交往中泄露公司秘密，更不准在公共场合谈论及传递公司秘密；发现同事在不适当场合谈论公司秘密事项时，应积极提示，加以劝阻；发现她人有泄密状况，应及时向上级领导报告并尽最大努力采用补救办法，避免或减轻损害后果。6、员工不遵守保密规定，导致公司秘密泄露，依照导致后果和经济损失，予以行政、经济惩罚、开除，直到追究刑事责任。7、依照公司规范规定，转正员工均订立保密合同，对工作范畴内涉密资料及信息负有保密义务。8、员工离开公司，应积极将工作职责范畴内秘密文献及资料向公司办理移送。第十一章 文印管理一、文印室人员应遵守公司保密规定，禁止非文印室人员进入文印室，不泄露工作中接触公司保密事项。二、打印文献，应按文献收发规定由主管领导订立，电报、传真、复印由部门经理订立。打印文献，发电报、传真、复印文献资料，均需分类按项登记，以备查验。文印室人员必要准时、按质、按量完毕每项打字、电报、电传、传真、复印任务，不得积压、迟误。工作任务紧张时，应加班完毕。工作中如遇不清晰地方，应及时与关于人员校对清晰。三、电报、电传、传真、文献、复印件应及时送给关于人员。因积压迟误而导致工作失误、损失，追究当事人责任。四、复印机由专人管理，非专管人员不准乱开机复印。五、文印室人员应爱护各种设备，节约用纸，减少消耗、费用。对各种设备应按规范规定操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。六、任何人不得擅自打印、传真、复印与公司无关文献和资料，如发现处以50-100元罚款（经公司总经理批准除外）。七、所有打印、传真、复印等业务必要依照各公司使用状况登记造册，并于每年终向各公司结算。第二某些 人事管理制度第一章 总则公司依照国家劳动人事等关于法律法规规定，在劳动人事部门规定范畴内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。对员工实行合同化管理，所有员工都必要与公司订立聘（雇）用合同，员工与公司关系为合同关系，双方都必要遵守合同。公司行政办公室，负责公司人事筹划、员工培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作实行，并办理员工录取、聘任、商调、辞退、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。为了加强公司人事管理，充分发挥人力资源在公司发展中地位和作用，特制定本管理制度，请公司及下属部门贯彻执行。第二章 定编定员管理一、公司各职能部门，用人实行定员、定岗。二、公司本部及直属各部门、公司设立、编制、调节或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实行。三、下属公司、公司属下机构设立、编制、调节或撤销，由公司办公室会同下属公司总经理提出方案，报总经理审核，董事会商量后决定。四、因业务发展需要，各部门、下属公司需要增长用工，一律报总经理审批，董事会商量后决定。五、公司需雇用暂时工人，必要提前7天作出筹划报行政办公室审批。六、行政办公室负责编制年度用工筹划及方案。第三章 招聘管理一、原则及规定：平等公正、择优录取；规定职位与知识能力互相适应。二、招聘程序：招聘工作由行政办公室组织实行。公司所属各部门依照工作需求及岗位编制提出招聘申请，填写人才需求申请表报办公室，如系新设岗位，同步填写岗位描述交办公室；各分、子公司人员招聘筹划报公司办公室，经审查报总经理核准后组织实行。三、招聘实行1、通过各种有效渠道（网络招聘、现场设摊、报纸广告等）进行人员招聘，办公室会同部门负责人相应聘材料进行审视和分类，拟定面试人员。2、面试由办公室主持，会同职能部门负责人和分管领导进行业务知识、技能方面测试，有特殊技术规定岗位还要增长专业技术笔试。3、初试人员规定填写应聘人员资料表，并附学历证、技术资格证、身份证、上岗证等有关材料复印件。4、经初次面试基本合意行政人员由总经理进行复试决定，各面试主考官应订立面试意见。5、招聘结束及时进行结案工作，并建立“人才储备库”，以便人才补充和查寻。6、各分公司招聘工作依照实际状况制定相应细则报总公司办公室批准后实行。第四章录取和转正管理一、办公室负责员工录取管理，各分公司员工录取和辞退均报总公司办公室备案。二、新聘员工接到办公室发出录取告知后，应在指定期间内到公司报到，由办公室指引办理如下手续：1、填写员工登记表，领取考勤工作卡。2、材料验证（原件）：最高学历毕业证书、技术资格证、身份证、原单位解除、终结合同证明等，并交免冠一寸近照3张。3、凭办公室开具员工报到告知，到有关部门报到，领取工作用品等。三、各级经理、财务等重要岗位人员录取还需进行外调和办理经济责任担保手续。四、员工试用期普通不超过一种月，试用期满前一周内办公室发出试用期满告知，接到告知试用员工应先向办公室提交试用期满转正申请报告、工作总结，内容涉及：对公司结识、工作业绩、存在问题、改进办法、合理化建议等。五、试用期考核：各职能部门负责人对试用期员工应作出实事求是综合考核，填写试用期工作考核表交办公室，报分管领导和总经理批准，考核不合格者将办理辞退手续。六、员工接到转正告知后，应在一周内与公司订立劳动合同和保密协议，同步配合办公室办理人事档案转入及社会保险等事宜。第五章劳动合同管理一、劳动合同订立必要在双方自愿基本上进行，劳动关系一经确立，双方应严格按合同条款执行，如有违背，按规定解决。二、合同订立：1、合同订立工作由办公室负责办理。2、免试用入司或经批准转正员工，原则上规定人事档案转入公司，订立劳动合同，试用期视为合同期限内。3、合同期满前一种月，办公室将到期员工名单告知所在部门，部门经理应于一周内将意向返回办公室，经双方协商一致可续签劳动合同；合同期满不予续签，由部门经理告知该员工到办公室办理终结手续。三、合同解除、辞退依照劳动法有关规定，员工及公司有权提前解除劳动合同，但均须按照规定履行有关手续：1、因违纪开除、考核不合格等因素辞退、辞退员工，由办公室依照处分决定告知当事人办理解除合同手续。2、员工本人规定提前解除合同，应提前一种月向办公室提出书面报告并填写员工离职申请表。3、经批准解除合同员工，离开公司前由办公室指引监督办理离职手续，涉及工作移送、财物清退、停办社会保险、人事档案转移等，手续齐备后由办公室出具解除合同证明，交还养老保险手册，办理薪资结算。4、对回绝履行离职手续，或因个人因素在辞职/辞退先后给公司导致损失员工，公司保存索赔直至追究当事人或担保人经济、法律责任权利。第六章调配管理一、员工调配遵循合理调配，人尽其才原则二、调配涉及升职、降职、调动及待岗四种。三、调配方式：1、公司指定调配：由办公室向有关部门和被调人员发出员工调动告知，被调动人如有异议，需有书面声明理由报告。2、部门需求调配：需求部门向办公室递交调动申请，办公室与调出部门联系，按人事分管权限报批后发出调动告知单。3、员工规定调动，须书面提出，填写员工调动申请表，经所属部门经理审批，办公室依照人事分管权限报批成果协调办理调动手续。4、部门内部岗位调动，由本部门自行调节和安排；跨部门调动，由办公室凭员工调动申请表办理手续。调动人前去调入部门报到之前，应于一周内办好调出部门工作移送、财物清算等工作，办公室依照内部调动手续表办理其劳资关系转移手续。5、调配员工应在调动告知单规定日期内报到，无合法理由不到视为旷工；员工待岗时间普通不得超过三个月，待岗期满前一周内，办公室依照综合考核成果（恢复岗位、换动岗位或辞退）告知本人办理手续。第七章考勤管理为规范公司考勤制度，公司决定实行上、下班签到考勤，详细内容规定如下：一、合用范畴本规定合用于公司所有人员。二、工作时间公司各部门工作时间为：上午：9：00-12：00，下午：13：00-17：00；公司行政管理人员实行每天2次签到考勤，即上班（9：00）前和下班（17：00）后各一次，各行政管理人员每日在文印室签到考勤；三、细则1、公司人员在上、下班未正常签到考勤并未在三日内补填非正常签到确认单人员进行扣分，每发现一次扣2分，（例：当事人当月应发工资总额为1000元，按100分计算，每分为10元，发现一次就扣20元。）扣分状况将影响个人全勤奖及年终奖发放。2、公司人员签到弄虚作假，发现一次，扣当事人50元，扣直接上级主管或有关人员50元。3、考勤以本人签字考勤为根据，结合非正常签到确认单及有关制度表格等记录进行按月记录； 第八章 假期管理为建立公司良好管理秩序和工作秩序，规范公司请假制度及请假期间工资结算方式，就有关事宜详细规定如下：一、加班1、当月应出勤天数按双休日计算；2、周六、日应出勤暂定为加班，加班费按日基本工资1.5倍计算；3、国定节假日加班，加班费按日基本工资3倍计算；4、如实际出勤天数少于应出勤天数，按规定扣缺勤天数工资及全勤奖（全勤奖为缺勤一天扣20元，缺勤5天含5天，将无该月全勤奖）；注：每月5号之前，各部门需把出勤及工资表上缴办公室。二、调休1、公司人员调休2天以内报副总经理批准，并到公司办公室备案。调休2天以上报公司办公室，经总经理批准；2、调休需填调休表；三、请假1、凡申请休假，须事先填写请假单，安排好工作，报办公室备案。2、公司人员请假2天以内报副总经理批准，并到公司办公室备案。请假2天以上报公司办公室，经总经理批准；3、未经批准自行休假，按旷工解决。4、遇到公司有重大活动、重要事项时段工作时，请假批准权归总经理。5、因急事或生病不能事先请假，应当以电话向副总经理申请经批准，事后补办请假手续，不能以短信或叫她人代请假，否则按旷工解决。6、若员工需找人代班或调班，必要先征得上级主管或部门经理批准，否则视为旷工。7、试用人员请假无论其假别，一律按日扣所有薪金。8、请假分为如下几种1）病假：员工生病凭市、县（含）级以上医院出具证明可以请病假。病假最小单位为半天。员工每年病假合计以30天（含30天）为限，持续病假3个月（含3个月）为限，超过此限者公司将劝其辞职（工伤假不在此列）。若发现虚假状况，均视为旷工。病假工资计算：各管理人员病假期间按本地最低工资原则计发，其她补贴不予发放。公司一旦发现员工病假理由不实际或在病假期、医疗期内从事第二职业，公司将劝其自动离职或解除劳动合同，并将扣回从该请假之日所发所有报酬。病假期内包括国定假日。2）事假如员工有特殊状况，可请事假；员工事假期间患病或因私事打架斗殴发生病假均视为事假。每年事假合计超过三十天，可按辞退解决。事假期间工资结算：各人员事假期间，扣除相应天数基本工资、绩效工资及其他工资内容，并扣除全勤奖（全勤奖为缺勤一天扣20元），当月事假持续或合计超过2天，扣相应天数工资外，并扣除当月所有全勤奖。3）其她婚、丧、产假凭关于证明按国家有关规定执行，产假期间以本人生产上月养老保险月缴费工资为基数计发（社保部门有新政策另定）。四、迟到、早退、旷工工作时间不得迟到或早退，更不得无端旷工。凡迟到、早退、擅离职守者，按公司规定解决，详细如下：1、迟到或早退：1）迟到或早退30分钟以内（含30分钟），按30元原则在当月薪资中扣除；2）迟到或早退30分钟至60分钟内（含60分钟），按50元原则在当月薪资中扣除；3）迟到或早退60分钟以上按旷工半天解决（特殊状况除外）。2、旷工界定与解决：1）无特殊重大因素，未经请假、请假未核准、假满未办理续假手续而擅自缺勤，或擅自离岗达半天以上；2）谎报请假理由，涂改伪造病假证明；3）不服从组织调动或分派工作，在规定期间内无端不到岗上班；4）旷工时间计算单位为1个工作日，局限性1个工作日按1个工作日计。3、关于旷工解决条例：1） 旷工一日，扣除其当月三日薪资，以此类推；2） 持续旷工3天或一年旷工合计达10天及以上者，公司将予以除名，不承担员工劳动补偿金等其他费用；3）试用期内旷工一日以上（含一日）者，公司将及时予以辞退。五、员工加班：员工加班原则上安排调休，员工每月需填写加班及调休状况登记表，由办公室统一登记备案。第九章 薪资管理一、薪酬分派原则：本着公平合理原则，充分体现价值观念，绩效评估、责任和收益及团队意识，员工创造价值和薪酬成正比。公司绩效评估注重实效，讲求诚信。倡导发挥个人能力，敢于承担工作责任和风险。公司决定所属员工薪资待遇。二、薪资构造由基本工资、岗位工资、绩效工资、餐费补贴、交通补贴、全勤奖及其她构成。三、薪资发放：基本工资、岗位工资、绩效工资、餐费补贴、交通补贴、全勤奖按岗位状况按月计发，当月8号前发放上月工资（逢节假日或双休日延后），绩效工资将依照年度公司效益状况及年度考核成果于年终发放，录取员工按入职日起计薪，离职工工按离职日起停薪。薪资原则按董事会商定薪资原则执行。四、工资中依照国家关于规定将扣除个人所得税、社会保险个人应缴某些、住房公积金个人应缴某些以及其他代扣代缴款项。五、员工薪酬体系细则及绩效考核详细办法由办公室另行制定。各分公司依照实际状况制定相应薪资细则报公司办公室批准后实行。六、我司员工薪酬实行保密办法，禁止互相打听和透露个人薪资详细状况。如有违背，一经发现，视为违纪，予以相应处分。第十章 福利管理一、公司依照国家、省、市关于规定，为正式聘任员工办理社会保险，试用合格转正员工予以补交试用期社保。详细涉及养老保险、医疗保险、工作保险、生育保险和失业保险。如系外省市聘任员工，人事关系系尚未转入，可参照本地政策办理保险。短期聘任员工及特别聘任员工按聘任合同关于条款执行。二、员工生病住院、女职工生育及员工直系亲属去世，公司组织人员慰问和看望。三、员工详细福利办理由办公室负责。四、各分公司员工社会保障管理依照实际状况制定相应细则报公司办公室批准后实行。第十一章 员工发展一、员工培训1、教诲培训是提员工素质和知识技能重要手段，既是建立学习型公司基本途径，也是发挥人力资源可持续发展保证，所有员工均有参加学习培训权利，也有接受学习培训义务。2、办公室依照公司发展战略和经营目的，负责编制公司培训筹划，审核培训预算，组织、协调内外资源，贯彻各项培训任务。3、培训重要有上岗培训、在职技能提高培训、岗位内部学习、集中外派和外聘培训等形式。4、所有新员工必要接受上岗培训，以便对公司公司文化、经营理念、组织目的、公司政策及制度、组织架构、各部门职能、产品服务和行为规范有足够理解，加速融入公司组织体系。5、公司依照人才储备和人才发展战略，每年将择选某些先进骨干员工参加国内培训机构培训，接受专业训练。6、员工培训成绩将作为晋级、岗位调节及薪资调节重要根据。二、内部竞聘1、内部岗位竞聘是实现公司人力资源多方位发展和员工职业生涯规划有效途径。2、公司岗位新增、调节及职位晋升履行内部职工优先竞聘原则。3、竞聘岗位由办公室发布，职工公开自荐竞聘，依照优胜合用原则进行选取录取。三、职务任免1、聘请及辞退公司（除应董事会聘请或辞退人员之外）部门副经理（含）以上人员，须由本人申请或其直接上级提名，经董事会拟定后，由公司总经理发正式聘请或辞退书。2、聘请及辞退部门副总经理如下人员职务，由部门经理申请，分管副总经理审核，经公司总经理签批，并报董事会。3、公司办公室负责人员聘请及辞退详细操作工作。第三某些 财务管理制度第一章 总则一、为规范财务管理各环节，充分发挥财务管理筹划、控制、监督、决策职能，保证公司经营管理正常进行，依照公司财务通则，结合公司实际，制定本制度。二、完善财务监控体系1、建立钱、物、帐分管制度1）出纳人员专管货币资金收支并进行序时登记。2）物资管理人员负责财产物资收发并保证其安全完整。3）会计人员按照会计制度对经济活动进行反映和控制，并通过资产清查达到帐实一致目。2、建立资金审批制度凡是涉及财务收支及税务等经济活动都必要经财务部、分管副总经理、总经理审批。3、建立资金筹划管理制度财务收支实行筹划管理，各部门应在月初向财务部提供本月资金使用筹划，财务部依照各部门筹划分轻重缓急安排资金。4、建立资金集中管理制度公司资金实行统一管理，高度集中办法，一切收支都必要通过财务部办理。财务部通过财务核算，监督控制各业务环节资金周转状况及资金成本，努力提高资金使用效率。5、建立内部稽核制度为保证会计资料真实性、精确性、合法性，公司内部对关于帐簿、凭证、报表实行内部稽核制。三、建立责任明确公司内部财务管理体制公司总经理、财会人员应各司其职。财务部门要完善内部工作责任制，努力为公司发展、业务做好服好务工作。四、公司内部要认真作好财务管理基本工作，严格按照财政部会计基本工作规范办