杭政储[2007]73号B-02地块赶工策划书.pdf

杭政储出【2007】73 号 B-02 地块赶工策划书 杭政储出【2007】73 号 B-02 地块 赶工策划书 杭政储出【2007】73 号 B-02 地块 赶工策划书 中国建筑股份有限公司 上海分公司编制 中国建筑股份有限公司 上海分公司编制 1-10 杭政储出【2007】73 号 B-02 地块赶工策划书 1.赶工范围及目标 1.赶工范围及目标 1.1 工程概况工程概况 本工程是由杭州远洋运河商务区开发有限公司投资建设的办公楼项目，地处杭州市拱墅区杭政储出【2007】73 号 B-02 地块，南邻大关路，西为金华路（规划中），东临上塘路，北为大关路，占地 5000，建筑面积约 39000。工程总体规划一栋 18 层单身公寓和地下三层车库及人防区域，建筑高度 63.4 米，基坑开挖深度为 15.20m、17.50m。基坑围护采用大直径钻孔灌注桩及 650 三轴水泥搅拌桩连续套打结合主楼局部深坑采用水泥搅拌桩重力挡墙的形式。支撑系统采用大角撑的支撑系统，降水采用坑内设置盲沟和疏干井排水。具体详细建筑总平面图如下所示：建筑咨询设计单位：中国联合工程公司，浙江省建筑设计研究院 监理单位：浙江明康工程咨询有限公司 工料测量师：利比有限公司 1.2 赶工范围赶工范围 本次赶工策划所涉及的工程范围为：杭政储出【2007】73 号 B-02 地块土方开挖工程、围护结构工程、地下室结构工程，涉及具体工作:第三层土方开挖第三层土方开挖；地下室垫层、底板结构施工地下室垫层、底板结构施工；地下三层结构墙柱及梁板施工地下三层结构墙柱及梁板施工；地下二层结构墙柱及梁板施工地下二层结构墙柱及梁板施工；地下夹层结构墙柱及梁板施工地下夹层结构墙柱及梁板施工；地下一层结构墙柱及梁板施工地下一层结构墙柱及梁板施工。2-10 杭政储出【2007】73 号 B-02 地块赶工策划书 3-10 1.3 主要工程量主要工程量 序号 项目 单位 工程量 备注 1 混凝土 m 14351 工程量清单量 2 模板 39594 工程量清单量 3 钢筋 T 2490 工程量清单量 4 支撑混凝土破除 m 2463 工程量清单量 5 钢筋接头 个 60000 根据工程量清单预估 6 周转架管 T 900 根据工程量清单预估 7 扣件 个 200000 根据工程量清单预估 8 木方（100*50*4）根 25000 根据工程量清单预估 9 层板 1830*915*18 张 20000 根据工程量清单预估 10 木跳板 300*50*4000 m 100 根据工程量清单预估 1.4 赶工目标赶工目标 杭政储出【杭政储出【2007】73 号号 B-02 地块赶工目标地块赶工目标 序号序号 施工项施工项 持续时间开始时间持续时间开始时间 结束时间结束时间 1 施工准备及底板钢筋加工施工准备及底板钢筋加工 6d6d 2011 年 10 月 10 日2011 年 10 月 10 日 2011 年 10 月 15 日2011 年 10 月 15 日 2 底板及垫层结构施工底板及垫层结构施工 15d15d 2011 年 10 月 16 日2011 年 10 月 16 日 2011 年 10 月 30 日2011 年 10 月 30 日 3 第二道支撑破除及地下三层墙柱及梁板结构施工第二道支撑破除及地下三层墙柱及梁板结构施工 19d19d 2011 年 10 月 30 日2011 年 10 月 30 日 2011 年 11 月 17 日2011 年 11 月 17 日 4 地下二层墙柱及梁板结构施工地下二层墙柱及梁板结构施工 17d17d 2011 年 11 月 15 日2011 年 11 月 15 日 2011 年 12 月 1 日2011 年 12 月 1 日 5 第一道支撑局部拆除及地下夹层墙柱及梁板结构施工第一道支撑局部拆除及地下夹层墙柱及梁板结构施工 11d11d 2011 年 12 月 4 日2011 年 12 月 4 日 2011 年 12 月 14 日2011 年 12 月 14 日 6 地下一层墙柱及梁板结构施工地下一层墙柱及梁板结构施工 12d12d 2011 年 12 月 13 日2011 年 12 月 13 日 2011 年 12 月 24 日2011 年 12 月 24 日 备注：详细进度计划详见附件一 2.赶工措施 2.赶工措施 2.1 根据赶工目标、维护支撑特点、结构特点及现场条件，拟通过施工组织管理措施、劳动力管理措施、物资管理措施、机械设备管理措、技术管理措施、后勤保障措施等方面着手进行赶工。杭政储出【2007】73 号 B-02 地块赶工策划书 2.2 赶工措施赶工措施 人、料、机等施工要素投入的赶工措施人、料、机等施工要素投入的赶工措施 序号序号 投入要素投入要素 重点，难点重点，难点 相应措施与对策相应措施与对策 相应投入相应投入 1 组织管理体系组织管理体系从接手到开始施工几乎没有施工准备时间，组织管理尤为重要 我司公司层面设置主管副总经理负责该项目运作，由公司职能部门项目管理部牵头，技术部、机电部、合约部、物资部、安全部等主要部门抽调精干、有赶工经验的人员组成指挥部，负责支持、协调项目运作。由主管副总、公司人力资源部立即选派有经验的项目经理、项目管理人员，组织建立项目部，在最短时间无条件进入该项目就位，展开工作。2 劳动力劳动力 投入投入 为了满足抢工目标，工人采取“两班倒”或“三班倒”施工，这就要求一次性人员的投入量大大的增加，预计抢工期的人员投入要达到正常施工情况的1.52 倍，因此本工程原则上存在不可避免存在窝工。所以要尽最大的可能减少窝工现象，各工序之间尽量搭接，减少等工时间。（A）钢筋工：底板钢筋总量逾 1000t，地下室每层钢筋总量约 500t，劳动效率可达 0.05t/人/小时，配备钢筋工 250 名；（B）木工：单层模板总量逾 10000m2，劳动效率可达 1.21.5m2/人/小时，但地下结构平面布置不规则，梁型号多且杂（种梁截面）满堂架搭设费时，平面模板效率不足 1.0 m2/人/小时。配备木工 250 名；（C）混凝土工：底板砼用量越 6000 方，地下室每层砼用量约 2500 方，劳动效率可以达到 6 方/人/小时，配备混凝土工 30 名；（D）石工：凿除维护灌注桩多余混凝土及施工过程中漏浆现象，配备 20 名；（E）架子工：安全防护架及配和模板支架的搭设，配备 15 名；（F）焊工：主要针对电渣压力焊，效率可达 2 人/焊机/15 支/小时，地下室一层约有 1400 个接头，配备 14 名焊工相应配备 14 台电渣压力焊机（G）清理小工：清理模板杂物，施工现场清理，配备 15 名 根据以上分析赶工总用工量约 600 名左右。赶工期间的人员巅峰投入一般可以达到正常施工的 1.52 倍。人员的大规模投入，不仅仅增加了现场管理的困难，使得现场民工宿舍的调配也极为紧张，最为突出的是增加了巨额的赶工期人工费用及措施费用的支出 3 管理人员投入管理人员投入 工人采取“两班倒”或“三班倒”施工，为保证施工安全及施工质量需增加管理人员投入 本工程建筑规模，常规项目管理人员配置约 20 人，为为保证施工安全及施工质量需管理人员加倍，投入 35 名管理人员 增加管理费 4 人员人员 人工费人工费 为了最大限度的压缩绝对工期，按照正常的 11 小时（包括正常加班）施工制，已经无法满足工期的要求。项目部积极协调各劳务分包队伍，采取“两班倒”或“三班倒”施工的措施来保障工期的如期履行 18：0022：00 民工工资为正常时段的 1.5 倍；22：006：00 为正常时段2 倍 5 周转材料周转材料为了满足施工进度，模板架料的配套投入是保障施工进度关键。因为工期紧，导致混凝土强度达不到无法拆模，模板拆除将耗费大量人力。模板架料等周转材料考虑一次性投入 模板架料等周转材料考虑一次性投入预计总模板投入量 30000m2；支撑脚手架投入超过 900t 在费用支出上，周转材料资金占有量较大 6 材料材料 砼外加剂砼外加剂赶工期间合理减少因混凝土强度没有达到而产生的窝工，尽早进行下步工序是赶工的关键，混凝土标号的提高及合理外加剂的掺加是保证砼强度及在如此快施工进度下保证施工质量的关键。我司将积极与业主及设计院沟通，在各方的大力支持下，尽可能采取提高混凝土一个标号（强度），并掺加早强剂的措施，以期尽快的提高混凝土早期强度，在最短的时间内保障强度达到设计要求，减少裂缝的发展，为工期与质量的保障提供了技术上的保证 混凝土强度标号提高及早强剂掺加，使得混凝土单价一方提高近 30 元，提高约 15%，使得材料成本大大增加 4-10 杭政储出【2007】73 号 B-02 地块赶工策划书 5-10 7 辅助垂直运输工具辅助垂直运输工具因现场道路没有形成环路，受交通限制，目前现场部分钢筋需需两台塔吊倒运，赶工期间为满足现场布置不足，常租两台 50T 汽车吊配合 20 人的倒运小班组解决场内运输 增加的 2 台汽车吊近两个月的租赁费用，是此部分主要的成本支出 8 增设柴油发电机、电缆增设柴油发电机、电缆 工人采取“两班倒”或“三班倒”施工，钢筋成型等设备用量增加，用电量将加大，电力保障是关键，如遇停电情况，将严重影响工期 减轻现场用电负荷，及应对突发停电现场增设（100kv）柴油发电机 增加的柴油发电机近两个月的租赁费用及燃料费，是此部分主要的成本支出 9 机械设备机械设备 增设钢筋加工成型设备增设钢筋加工成型设备 按常规施工速度，地下室单层钢筋 500t 左右情况下，一般配置钢筋加工设备如下：成型机：4 台；切断机：4 台；套丝机：2 台；闪光对焊机：2 台；电渣压力焊机：7 台 为钢筋加工成型速度的要求，增加设钢筋加工场加工钢筋，增加设备如下：成型机：4 台；切断机：4 台；套丝机：4 台；闪光对焊机：2 台 钢筋加工及成型设备的大规模投入，使项目部大大增加了成本压力 10 钢筋连接钢筋连接底板包含承台、地梁及底板，钢筋量大，这些客观原因均导致竖向及水平向的钢筋规格及接头多，大大增加钢筋施工的难度，降低劳动效率 A）条件允许并且时间来得及时可使用套筒连接，但为了节省钢筋安装时间，大底板分块施工时与设计沟通分块间钢筋采用搭接，以节约工期 底板钢筋搭接增加钢筋用量 11 底板分块浇筑底板分块浇筑 底板沉降缝与支撑形式在平面投影上不一致，且本工程挖土只能在北侧取土，沿用沉降缝作为施工流水的分缝将严重影响底板施工进度 为加快施工进度，在原来沉降缝的基础上增加临时施工缝，以加快底板尽快形成增加底板临时施工缝的措施，将增加部分费用 喷锚喷锚 承台周边需砌筑砖胎膜，此种施工方案施工进度较慢，影响底板施工进度与设计沟通把砖胎膜改为承台放坡同时边坡喷锚 增加土方开挖量、喷锚工作及承台砼 12 技术技术 技术策划技术策划施工准备时间短，施工部署及主要施工方案难以在短时间内形成 技术人员提前熟悉工程概况，集中力量编制方案 以公司技术部为依托，权利配合项目技术工作，前期增投骨干技术人员 13 增加临建房增加临建房工人及管理人员增加投入，后勤保障问题至关重要 工人宿舍及管理人员办公室临建房投入加大，加大后勤保障力度，600 名工人需设工人宿舍 75 间（7.2m*3.6m）办公室设：25 间 增加临建费用、办公费用及后勤保障费用 14 临时设施临时设施 现场增设配电、供水、抽水设备现场增设配电、供水、抽水设备投入大量工人用水、用电设备投入量加大，为应对极端天气，现场抽水设备需增加 按照工人宿舍 75 间（7.2m*3.6m）办公室设：25 间，配需配套供水、供电设施，厕所洗浴间等，另现场增设大功率水泵 6 台 现场增设配电、供水、抽水设备增加相应投入 15 施工组织施工组织工人采取“两班倒”或“三班倒”施工，同时项目管理人员也采用轮换值班形式，确保施工连续及可控 16 交叉施工交叉施工现场挖土与垫层底板施工、支撑破除与结构施工、不同分块之前及不同楼层之前将安排交叉施工，交叉施工期间确保施工安全是重要控制点 17 施工部署施工部署 增加清渣人员增加清渣人员 爆破砼碎渣清理速度快慢，是制约结构施工能否提前插入的关键。经计算，每道支撑需外运渣土（虚渣土）2400 方。由于下层结构楼板强度未达到承受大型机械行驶运渣、清渣强度，这就必然导致大部渣土需小型机械及人工清理，巨大工作量，在工期如此紧张情况下，迫使项目部相应投入大量小型机械及人工清运 为了保证我方结构施工的提前插入，能够在最短的时间内恢复结构施工，在清渣时我方另行增派 2 台 50T 汽车吊、日立 200 挖机 8 台、小型运输车 8 台及 60人劳动力主力清除混凝土碎渣，力争在支撑破除后的第 3 天我方开始正常的结构插入施工 清渣小型机械及人员的大量投入，增加了项目部的人力成本支出 杭政储出【2007】73 号 B-02 地块赶工策划书 2.3 不确定因素应对措施不确定因素应对措施 应对不确定因素相应采取的赶工措施应对不确定因素相应采取的赶工措施 序号序号 制约因素分类制约因素分析制约因素分类制约因素分析 制约因素总结制约因素总结 相应措施与对策相应措施与对策 相应投入相应投入 1 停水、停电停水、停电工人采取“两班倒”或“三班倒”施工，钢筋成型等设备用量增加，用电量将加大，混凝土养护等用水量大 水、电保障是关键，如遇停水、停电情况，将严重影响工期 应对突发停电现场增设柴油发电机，准备运水车辆 增加的柴油发电机近两个月的租赁费用及燃料费，是此部分主要的成本支出 2 自然环境自然环境 暴雨、台风暴雨、台风由于杭州地处东南沿海地区，容易突发暴雨及台风极端天气，这将严重影响赶工作业 突发暴雨、狂风，使现场所有带电机械、设备停止运转，焊接与混凝土施工全面停顿，作业环境恶劣，施工难度很大，施工安全形势极为严峻 A）项目部积极协调各劳务分包队伍，增加安全措施以及雨施期间防雨设施的投入 B）除特大暴雨狂风天气以外，仍坚持进行结构钢筋、混凝土、模板的分项施工，以保证结构流水顺序的正常，保障工期的履行 C）增加排水设备投入 A）防雨设备的大量投入，包括雨具、雨鞋、防雨彩条布、塑料薄膜等 B）排水设备的大量投入，包括排污潜水泵、抽水软管等 4 扰民、路政等政府协调扰民、路政等政府协调 为了保障工期，履行承诺，最大限度的压缩工期，项目大量材料进出势必要提前做好路政、街道等政府协调工作，同时项目部要求结构分包队伍需要进行必要的通宵施工作业，夜间施工极易发生扰民情况 大批材料进出，卸料，泵送混凝土，尤为关键，势必对周边道路、居民的正造成很一定的影响 A）项目综合部积极协调政府各部门及周边居委会，同时定期举行座谈、邀请居民代表，虚心听取各方意见，与周边居民建立起和睦友好的稳固关系 B）项目内部进行相应降噪措施的改善，针对卸料一次性倾倒噪声大的情况，采用汽车吊分批装卸以降低噪声对周边的影响；对施工噪音大的机械设备，采取外罩隔音棚以降低噪音的辐射与传播A）政府协调费用支出，居民协调费用，扰民费用的支出 B）隔音棚的搭设与汽车吊的租赁台班费用是主要的支出费用 5 社会环境社会环境 劳动力影响劳动力影响 由于施工准备时间短，短时间内落实 600 人的劳动力对总包是一个严峻的考验，且工人流动性大，突发工人流失将影响施工进度 能否在短时间内筹集到足够的劳动力及保证劳动力部流失是赶工的关键 A）从公司合格分包商名单中优选劳动力充足的劳务分包 B）准备后备劳务分包，补充劳动力 C）采取奖励措施，留住工人 赶工劳务费用较正常施工费用高，额外补助费用加大 6-10 杭政储出【2007】73 号 B-02 地块赶工策划书 3.劳动力及机械配置 3.劳动力及机械配置 3.1 劳动力计划表劳动力计划表 劳动力计划表 劳动力计划表 工种 地下结构阶段 备注 测量工 6 塔吊司机 8 信号工 16 木工 250 其中模板加工两个班组，每个班组 20人，模板倒运两个班组，每个班组 15人，模板安装 4 各班组，每个班组 45人 钢筋工 250 其中钢筋成型两个班组，每个班组 20人，钢筋倒运两个班组，每个班组 15人，绑扎 4 各班组，每个班组 45 人 泥工 30 投入两个班组，每个班组 15 人 瓦工 20 杂工 15 架子工 12 石工 20 焊工 12 电工 5 合计：599 7-10 杭政储出【2007】73 号 B-02 地块赶工策划书 3.2 主要设备配置表主要设备配置表 主要设备配置表 主要设备配置表 序号 设备名称 型号 规格 数量 国别产地制造 年份 额定功率（KW）生产 能力 用于施工部位 备注1 塔 吊 ST60/15 2 台 支撑及结构施工 2 挖土机 PC100 6 台 土方开挖 3 挖土机 PC200 12 台 土方开挖 4 挖土机 PC300 2 台 土方开挖 5 套臂/长臂挖机 2 台 土方开挖 6 土方运输车/25 辆 土方外运 7 对焊机 UN1-150 4 台 上海2009 150KVA 30 次/小时 支撑及结构施工 8 切断机 GQ40 8 台 济宁2009 22 KW 30 次/min 支撑及结构施工 9 弯曲机 GW40 8 台 济宁2009 3 KW 10r/min 支撑及结构施工 10 套丝机 GTS40-00 6 台 廊坊2008 4 KW 62r/min 支撑及结构施工 11 木工圆锯 MJ105 6 台 东莞2007 4KW 2240r/min 支撑、结构初装修施工 12 砼输送泵 HBT60 2 镇江2009 柴油动力 150MPa*m/h 支撑及结构施工 13 汽车泵 2 14 插入式振捣器 ZX-50 20 宁波2010 1.1 KW 2840r/min 支撑及结构施工 15 布料机 HG-15 2 2008 手动 R=15m 结构施工 16 汽车吊 50T 2 台 日本2007 柴油动力 辅助塔吊垂直作业 17 电焊机 BX-500 10 佛山2009 28.6KW 结构施工、预埋及初装 18 空压机 W-0.9/7 30 鞍山2010 7.5KW 支撑及结构施工 8-10 杭政储出【2007】73 号 B-02 地块赶工策划书 3.3 试验和检测仪器设备表试验和检测仪器设备表 试验和检测仪器设备表 试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使用台时数用途 备注 1 砼试模 20 组 2 坍落度测定仪 2 套 3 砼震动平台 200500100 型 1 4 砂浆试模 4040160mm 4 组 5 回弹仪 1 台 6 标准养护箱 1 台 7 抗渗试模 6 组 8 全站仪 SET 2B 1 台 上海 2010 年50 总平面控制网的设置、闭合，平面制的测量放线 9 水准仪 AL132-C 3 台 北京 2009 年180 标高测量控制 10 电子水准仪 DNA03 2 台 昆明 2010 年80 高程控制网测量 11 激光铅直仪 Leica ZL 2 台 2010 年80 控制点的竖向投递 12 经纬仪 TDJ2E 3 台 北京 2010 年90 楼层轴线测量 13 铟钢尺 2m 4 把 上海 2011 年0 沉降观测 14 钢卷尺 50m 5 把 上海 2011 年 0 标高传递、量距 9-10 杭政储出【2007】73 号 B-02 地块赶工策划书 10-10 4.赶工策划前置条件 4.赶工策划前置条件 1、施工现场现有两台塔吊按进场后可以顺利接管使用，不影响施工；2、土方单位第三层土方开挖进度按照 10 月 15 日挖完考虑、我司进场后直接底板垫层施工；3、施工现场现有临建房、临时设施完整保留，减少进场后临建准备时间。