用水管理制度.doc

.*有限公司用水管理制度第一章总 则第一条为加强公司用水管理，节约用水，真正利用资源减少浪费，进一步降低生产成本，特制定本制度。第二条本制度适用公司内各用水车间、部门及外供水用户。第三条生产部负责实施日常用水的监督和管理工作。第二章基础管理第四条生产部必须建立和健全用水管理网络图、用水管理人员岗位责任制及各项基本台帐。第五条生产部必须绘制公司给、排水图，用水计量网络图。第六条每月各用水车间、部门必须抄表并做好记录。第七条每月生产部计量人员必须做好用水台帐。第三章现场管理第八条各用水车间、部门必须加强本部门的用水设施管理和维护，杜绝跑、冒、滴、漏现象，并做好相应记录。第九条生产部的管理人员要经常对公司内用水设施进行巡查，发现问题及时解决，并做好相应记录。第十条公司需新增用水点时，由实施部门提出申请，经公司领导批准后，实施部门会同生产部现场确定后实施，施工结束后由生产部变更相应图纸及计量网络图，并做好相应管理。第十一条用水点取消前，由所在部门提出申请，经公司领导批准 后，由生产部变更相应图纸及计量网络图，并做好相应管理。第十二条由生产部组织定期开展水平衡测试工作。第四章计量管理第十三条 公司职能部门在设计和管理过程中要选用新型节能节水设施和器具；计量仪表应当每年校验一次，水表的强检按照“首次检定、限期使用、到期轮换”的原则实施。第十四条 供水计量仪表发生故障时，用水设施所在部门及时和生产部联系，生产部要及时安排修复。第十五条 计量仪表故障检修期间的用水量计算方法是，以前一个月的平均日水量乘以停役检修的天数计算。第十六条 每月自来水厂到公司来抄总表时，生产部管理人员必须到现场，同时做好记录。第十七条 每月生产部必须对各用水表抄表并记录，并根据总用水量进行分摊汇总，经部门审核后送企管部、财务部，作为公司对内考核和对外结算的依据。第五章罚则第十八条 不按规定做好基础台帐，扣相关管理人员20元/次，连续两次以上，除扣本人外，对部门负责人予以20元的处罚。第十九条 现场检查时，发现跑、冒、滴、漏一次，扣操作人员20元/次，若因维修人员检修不及时，连同维修人员一并处罚，每月同一个地方达到三次，对部门负责人予以20元的处罚。第二十条 生产部管理人员必现场发现问题不及时处理，扣50元/次，若因此而产生其它事故，则按其它事故方法处罚。第二十一条 生产部不及时组织定期开展水平衡测试工作，处罚200元，各部门、车间不积极配合处罚100元/次。第二十二条 设计时不选用新型节能节水设施和器具，扣设计部门100元/次，供应部门不按规定购买新型节能节水设施和器具，扣100元/次。第二十三条 不及时将计量仪表送检，扣生产部管理人员50员/次。第二十四条 计量仪表发生故障不及时处理，处罚生产部管理人员50元/次，每月发生达到两次，对部门负责人予以50元的处 罚。第二十五条 每月抄总表时生产部管理人员不到场扣20元/次。第二十六条 不及时上报报表，扣生产部管理人员50元/次。第六章附则第二十七条 本管理制度从*年一月一日起实施。第二十八条 其它有关用水方面的制度与本管理制度相冲突时以本制度为准。整理范本编辑协议范本