收藏 分销(赏)

门古寺镇学校校本研修管理制度.docx

上传人:仙人****88 文档编号:5760533 上传时间:2024-11-19 格式:DOCX 页数:5 大小:15.39KB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
门古寺镇学校校本研修管理制度.docx_第1页
第1页 / 共5页
门古寺镇学校校本研修管理制度.docx_第2页
第2页 / 共5页


点击查看更多>>
资源描述
门古寺镇学校校本研修管理制度    一、校本研修教师职责 1、积极参加学校制定的培训活动,并在活动中承担一定的任务。 2、认真学习新课程的有关理念,提高自己理论水平,做到读书有笔记,学习有体会,教研有案例,研究有论文,课题有成果。 3、新理念要与教学实践反思相结合,学习实践、反思提高,把新课程理念探索的新路子从课堂教学中体现出来。  二、校本研修的主要任务 深入了解并及时解决学校教育教学中的困难和问题。按照“为了学校,基于学校,在教育教学中研究”的设计思想,不断探索、总结经验,不断提高业务水平和校本课程的开发。 三、校本研修的形式及活动要求 1、校本研修的形式 以“专家引领、,同伴互助、行动研究”为主演活动形式。以课改为导向,分析问题、解决问题、调查研究、实践探索、信息交流等多种形式,倡导开放式教研活动,促进式教研活动等多种形式的教研活动。 2、研修活动要求 (1)、营造严谨、务实、民主、宽松的教研氛围,改变教师教学研究各自为阵和孤立的局面,有效开展教师间的交流与合作研究。 (2)、加强自我研究意识,形成理论学习与实践反思的习惯,不断提高研究和解决实际问题的能力,形成在研究状态下工作的职业生活。 (3)、语数教研组必须做好教研活动计划并按计划组织好教研活动,做好活动资料的收集整理和活动的总结工作。 四、校本研修的促进措施 1、每学年开展一次校本教研小组和个人评优活动。 2、对优秀的教师个人派出参加各级专业培训(将培训作为一种福利)。 3、引进竞争机制,把在校本较严重成绩突出的教师吸收到骨干教师队伍中。 五、校本研修的后勤保障措施 1、学校后勤工作人员应树立为教学服务,为校本研修服务的意识。 2、积极创造条件为校本研修提供良好的信息技术环境。 3、学校后勤应创造性德开展工作,充分发挥其在校本课程资源中的作用。 4、每期为校本研修筹措一定的经费,以保证学校校本研修工作的正常进行。 六、校本研修考核制度   在新时期新课改的新形势下,为了扎实有效地推进义务教育课程改革,保证校本课程工作在积极稳步健康发展,及时总结,积累经验,特制定校本研修考核制度,为校本研修工作打好基础。   一、考核目的   本次课程改革对教师提出了新的、更高的要求。教师不仅是课程实施的组织者、促进者,也是课程的开发者和研究者。因此,建立校本研修评价能不断提高教师对自己教学行为的分析与反思,建立以教师自身评价为主的评价制度,使教师从多种渠道获得信息,不断提高教学水平。   二、考核原则   (一)定期评价与随机评价相结合,校本研修是一个较长周期的研究工作。实验的不同阶段有不同的目的重点。我校校本课程的评价工作将根据实验的进展情况,分别对不同阶段的实验工作进行定期评价,同时在实验的进程中,也会有不确定情况,实行随机和专项评价,以确实验的顺利进行。   (二)自我评价与他人评价相结合。在实验的过程中,我校各部门各负其责,按照评估方案及评估内容按阶段进行自评,总结成绩,找出差距,提出进一步改进和加强的措施,保证实验开展得扎实有效;学校将定期对团队及个人进行评价,通过听取汇报、查阅资料、问卷、测试、调查等形式进行。在实验进行中,要以自评为主,他评为辅,使实验评价与实验进程并行,以评价促实验,确保实验健康发展。   (三)质性评价与过程评价相结合。对实验的评价要整体设计,分段实行,既要重视对结果的评价,也要重视对过程的评价,进而对实验作出整体的综合评价。   (四)考核内容:   1、教师学习评价   ①建立个人学习成长记录袋:个人学习计划、学习体会、教学设计、教学诊断表、教学反思日记、经验总结性论文、评价表、论坛讲稿、上网材料、典型案例。   ②制定年度个人学习和专业发展计划。   ③学期都要有参与各级论坛及公开发表的体会、感悟和经验文章。   ④骨干教师都要参与学习研讨,中心发言,承担讲座和示范课。   ⑤骨干教师在新课改中做好引领工作,承担新课改课题。   ⑥教师在课后要完成教学案例和教学反思,以促进教师更好的总结和提高。   ⑦每学期期末终结性评价一次。   评价方法:学生课堂参与程度的基本情况、学生对学习的兴趣、情感、自信心的基本情况、课程的交流情况,采用教师评价、学生自评、学生互评等多种评价方式的基本情况、及时分析评价结果,对教学效果作出准确的判断的基本情况、根据评价所获得过且过的教与学的反馈信息,不断调整教学行为,作出改进措施的基本情况。   2、团队学习评价   ①制订团队发展计划。   ②组织团队定期学习讨论,各抒己见,答疑解惑。   ③团队教师要按组织要求积极参加学习活动,并进行记录。   ④团队要有新课程颗例研究纪实。   ⑤团队要有交流纪实。   ⑥以团队为单位组织教师进行课改交流;(如:一人教大家评),并写出相应的评课材料。   ⑦团队合作互动探究制评价。通过教师学习,使评价教程成为教师自我认识、自我分析、自我完善的过程。   ⑧团队网上资源共享。教师在网上不断获得和整合更多信息资源和专业经验。再通过教研组、学年组资源共享,达到相互学习,取长补短,共同成长的目的。   三、保障措施   1、为更好地支持新课程改革我校把教师校本研修与期末综合量化考评、职称评定、评优挂钩。   2、每学期终结考核时,必须认真填写新课程教师培训评价表。(包括自评、互评、领导导评)    
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服