智能化小区弱电系统施工组织方案样本.doc

万达安顿社区智能化工程施工组织设计方案施工单位： 编制日期：3月目 录第一章 编制阐明41.1编制目41.2工期目的41.3质量目的41.4编制根据、规范及原则4第二章 重要施工、检测机械设备进场筹划62.1施工机械设备选用62.2施工机械、检测设备安全性能72.3施工机械进场筹划8第三章 重要材料、设备进场筹划93.1辅材进场筹划93.2线缆进场筹划93.3设备包装、运送93.4设备进场筹划10第四章 施工平面布置图及施工道路平面图11第五章 冬雨季施工办法125.1雨季施工办法12第六章 地下管线及其他地上地下设施加固办法146.1室外立杆加固办法146.2室外管网、支路管加固办法146.3室外孔井加固办法146.4地下室桥架加固办法146.5地下室支路管加固办法14第七章 施工进度筹划及保证办法157.1工程进度筹划及保证办法15第八章 安全生产、文明施工及环保办法188.1安全生产施工保证办法188.2文明施工保证办法198.3成品保护方案27第九章 施工准备及现场管理299.1施工方案、图纸深化299.2劳动力投入筹划299.3施工现场准备30第十章 质量管理体系3310.1质量控制保证体系3310.2质量方针和质量目的3310.3质量管理职责分派3410.4施工质量通病3510.5质量保证办法35第十一章 施工组织架构3911.1项目组织总阐明3911.2项目组织架构图3911.3现场项目组岗位职责3911.4项目构成员一览表4111.5项目经理简历表41第十二章 各系统施工工艺4212.1楼宇可视对讲系统4212.2闭路电视监控系统4312.3电子巡更系统4812.4周界入侵报警系统4912.5门禁管理系统5112.6背景音乐及紧急广播系统5312.7 LED大屏信息发布系统5512.8设备监控管理系统5712.9物业管理及集成系统软件6212.10综合管路系统6312.11机房工程6812.12停车场管理系统70第十三章 设备试运营调试7213.1调试阶段管理构成7213.2准备工作及调试条件7213.3调试时间7313.4系统调试实行环节7313.5试运营管理73第十四章 工程竣工验收7514.1测实验收及其文献根据7514.2阶段性验收环节和办法7614.3隐蔽工程验收7614.4竣工测实验收77第十五章 培训筹划7715.1培训目的7715.2培训方式及内容7715.3 培训资源7815.4 各系统培训内容及筹划79附件811.重要施工机械设备表812.重要施工管理人员表823.劳动力筹划表834.施工进度筹划表84第一章 编制阐明1.1编制目本筹划方案书将详细描述万达安顿社区智能化工程施工工艺以及工程组织和施工办法内容，也详细论述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参加本项目工程实行各方面人员工作职责。1.2工期目的万达安顿社区智能化工程开工日期自承包人订立合同生效后，至系统验收结束，项目施工筹划总工期为 90天。1.3质量目的合格。符合招标文献规定及国家质量验收原则。1.4编制根据、规范及原则民用建筑电气设计规范 JGJ 16-综合布线系统工程设计规范 GB 50311-民用闭路电视监控系统系统工程技术规范GB 50198-建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-居住社区智能化系统建设要点与技术导则全国住宅社区智能化系统示范工程建设要点与技术导则智能建筑设计原则GB/T50314-智能建筑工程质量验收规范GB500330-江苏省建筑智能化系统工程评估原则DB32/367-1999有线电视系统工程技术规范GB50200-94安全防范工程技术规范GB50348-入侵报警系统工程设计规范 GB50394-视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-出入口控制系统工程设计规范 GB 50396-建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-电子信息系统机房设计规范 GB50174-公共广播系统工程技术规范 GB50526-视频显示系统工程技术规范 GB50464-建筑智能化系统工程设计规范 DGJ32/D01-智能建筑防雷设计规范 DB32/1198-入侵探测器通用技术条件GB104081-1989防盗报警中心控制台设计规范GB/T16572-1996报警图像信号有线传播装置GB/T16677-1996LED显示屏通用规范SJ/T11141-1997 其她有关国家规范及招标文献规定。第二章 重要施工、检测机械设备进场筹划2.1施工机械设备选用施工机械设备是实现施工机械化重要物质基本，是当代化施工中必不可少设备，对施工项目进度、质量均有直接影响。因而，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和办法、建筑构造形式、施工组织与管理、经济等方面因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备效能，力求获得最佳综合经济效益。机械设备选取，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上合用、性能上可靠、使用上安全、操作以便和维修以便原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合方针，突出施工与机械相结合特色，使其具备工程合用性，具备保证工程质量可靠性，具备使用操作以便性和安全性。l 机械设备重要性能参数：机械设备重要性能参数是选取机械设备根据，要能满足需要和保证质量规定。l 机械设备使用、操作规定： 合理使用机械设备、对的地进行操作，是保证项目施工质量重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任“三定”制度。操作人员必要认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止浮现安全质量事故。 机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，特别是防止事故损坏（非正常损坏），即指人为损坏。导致事故损坏重要因素有：操作人员违背安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不纯熟或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运送和保管不当；施工用法不合理和指挥错误，气候和作业条件影响等。 因而，公司制定下列五项原则，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：l 完毕任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。l 技术状况好：机械设备经常处在完好状态，工作性能达到规定规定，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整洁全。l 使用好：认真执行以岗位责任制为主各项制度，做到合理使用、对的操作和原始记录齐全精确。l 保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调节、紧固、防腐。l 安全好：认真遵守安全操作规程和关于安全制度，做到安全生产，无机械事故。由于弱电系统专业多、专业性强，有着特殊工艺与专业规定，从而使得智能系统测试工具选取也有着特殊规定和专业规定。在本项目总包工作内容中，要依照不同系统规定，选用不同测试工具和监测内容。楼宇综合管理系统与带有通信接口各子系统以数据通信方式相联时，应在工作站监测子系统运营参数(含工作状态参数和报警信息)，并和实际状态核算，保证精确性和响应时间符合施工规定；对可控子系统，应检测系统对控制命令响应状况。2.2施工机械、检测设备安全性能在施工过程中，施工机械不安全状态也是很容易浮现，但是都与人不安全行为或人操作、管理失误关于。往往在机械不安全状态背后，隐藏着人不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与详细操作时，采用有效控制办法，把机械设备不安全状态消除在施工进行之前，或引起为事故之前。消除施工过程中不安全状态，是在项目施工进行中所必要，是“防止为主”方针贯彻需要，也是生产组织者所应尽责任。对施工机械及检测设备使用，我司将严格遵循有关管理规定来实行。A. 在使用施工机具及检测设备前，必要做到经验收合格后来才干使用（安全防护装置齐全）。B. 应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为操作失误而导致机械设备故障，并导致严重后果。C. 保证在浮现人为失误或险情之后，具备控制失误后果能力，不致发生更大危险，以及严重地影响到施工进度进展。D. 若机具设备发生故障、浮现失误，应防止引起其他故障和失误，或者其他机械设备故障和失误，避免故障或失误扩大与恶化。E. 机具设备发生故障、浮现失误后，能以最迅速度，以最有效解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体施工进度。F. 对大型施工机械装、拆提出如下规定： 必要由有装、拆资质专业施工队伍进行作业； 装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过； 对装、拆人员要进行方案和安全技术交底； 装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设立装、拆警戒区域。 安装完毕后，公司应进行验收。经行业指定检测机构检测合格后方能投入使用。2.3施工机械进场筹划机械进场将分阶段分环节进行：由于本项目系统工程量大，工期紧张，因此在开工之前将让所有涉及到安装各个施工机械设备进场，这样能保证开工后来施工进度。在机械设备进场之前咱们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。在系统进行调试之前，所有有关子系统所需调试设备将提迈进场，进行校验，保证调试工作顺利进行。第三章 重要材料、设备进场筹划重要材料及设备在使用前考虑材料生产、运送及送审检查提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中依照堆放场地状况分批进场，以保证施工需要。依照施工进度筹划表安排，本工程涉及所有材料、设备采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作始终延续至各场、馆设备进场报验结束。3.1辅材进场筹划在施工人员进场前5 天左右进场，按照合同书内选定辅助材料型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料品牌及型号，我公司将选取3 种型号相似品牌供甲方选取，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场前1-2 天完毕材料交与甲方审核、检查、审查等工作，经甲方检查合格后将材料运到施工现场暂时仓库内，做好开工前准备工作。施工用辅材涉及：各种型号管接、各种规格金属软管及PVC 管等辅材。3.2线缆进场筹划由于现场施工工序采用流水作业方式进行施工，因而各系统基本工程竣工时间不一致。在各系统线缆铺设时，依照施工现场实际施工状况分批将各系统使用线缆投入施工工地，按照施工布线工程筹划表进行布线工程实行。在基本工程竣工前5 天左右，预先按照合同书内选定线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象发生。3.3设备包装、运送对于从供应商采购至施工现场设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主及监理部门有关人员在场状况下方可拆封。工程所需附材及没有包装简朴设备，公司提供简便包装，以免材料散落、遗失等。所有货品外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同步满足也许会发生野蛮装卸等长途内陆运送及多次装卸之需要。重大、核心设备运送由公司派专人专车运送或委托有资质托运公司，并与其订立货品托运合同。其他简朴设备由供货商直接发往施工现场。3.4设备进场筹划配合装修工程施工进度进行设备安装工作。按照施工设备安装筹划表进行安装工程实行。依照上面所考虑施工现场和施工进度详细问题，在设备材料筹划中，一方面，按照合同内设备清单内容品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合规定后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，涉及工程进度、发生故障、存在不利因素、潜在延误及补救办法建议等内容，对紧急状况随时向监理和业主报告。另一方面，按照施工筹划进度依照施工现场各施工面作业对各系统前期工程完毕进度，预测在前期工程完毕前6-8 天定货，并依照详细施工进度状况，分批、分层、分单元安装各系统设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备丢失，我公司会依照施工现场其她施工单位施工进度来安排设备采购与安装日期。例如：消防控制中心机房等设备安装。第四章 施工平面布置图及施工道路平面图在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。我司在施工期间需要生产、办公、库房、工人休息区等暂时用房，由总包方提供场地，我方提供办公设施。（1）施工现场平面布置施工现场合理布置是目是达到施工区域安排合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工复杂关系或以便综合管理，实现文明施工。1）现场办公区：现场办公室，由我方负责配备照明、电话、电脑、打印机等办公设备，大概需要30左右。2）作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品暂时堆放区、施工区等，依照施工界面实际状况拟定。工程过程中，尽量做到成品进场。3）仓库：普通材料仓库（20左右）、机械工具仓库（10左右），位置相对安全，有保安监看区域，必要时安装防盗门和防盗窗。记录以上工地现场需求，共需如下：用途面积位置需用时间现场办公区、活动30工地现场指定处90天普通材料仓库20工地现场指定处80天机械工具仓库10工地现场指定处90天半成品作业区20工地现场指定处80天共计80（2）暂时设施布置智能化系统施工用水用电是进场前期准备工作重要环节。项目部进场后将依照总体施工进度及进场人员数量等因素，及时提出整体施工用电用水筹划报告，呈交总包单位审批，经关于部门协调，制定明确施工用水、用电方案。依照现场疏解实际状况，运用现况路及总包新建暂时路疏导交通，不需另建暂时道路。第五章 冬雨季施工办法为了能更好保证工程质量、施工安全及筹划进度，以达到有效提高工作效率，经济合理组织施工为目，依照本工程总工期，为此，我项目部采用如下保证办法施工。5.1雨季施工办法5.1.1雨季施工特点及要点雨季施工开始具备突然性。这就需要对雨季施工准备和防范办法及早进行。雨季施工带有突击性。由于雨水对于建筑构造冲刷或浸泡具备严重破坏性，必要迅速及时防护，才干避免给工程导致损失。雨季往往持续时间很长，阻碍了工程顺利进行，迟延工期。对于这一点事先有充分预计并做好合理安排。雨季施工时，特别要注意材料运送和仓储保护工作，防止由于雨淋引起材料和设备损伤，导致不必要经济损失。依照雨季施工特点，将不适当在雨季施工分项工程提前或者拖后安排，对必要在雨季施工工程制定有效办法，进行突击施工。合理进行施工安排。做到晴天抓紧，雨天调节工作面和作业时间。密切注意天气预报，做好抗台防汛等准备工作，必要时应及时加固再建工程设备。做好材料和设备防雨防潮工作。5.1.2雨季施工技术保证办法（1）、雨季施工普通办法做好雨季施工合理安排。做好物资存储，在雨季前，应多储备某些物质，减少雨天运送量，节约施工费用。做好机具设备保护，对现场各种机具、电气都应加强检查，特别是登高设备。加强施工管理，认真编制雨季施工安全办法，加强对职工教诲，防止各种事故发生。（2）、雨季施工特殊办法依照本工程施工内容，应当注意如下施工内容雨季施工时产生质量通病及防止办法。机房工程中：石膏板装修；龙骨、夹板施工；油漆施工；其她工程中：材料运送和堆放，在运送过程中应防止雨淋，并且要用遮盖物进行遮盖。5.1.3雨季施工安全技术雨季施工重要应做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。施工现场按电气专业规定设暂时避雷办法。机械设备电源线路要绝缘良好，要有完善保护接零。第六章 地下管线及其他地上地下设施加固办法万达安顿社区智能化工程室外某些有数量较大地埋管网、孔井、支路管以及摄像机立杆、围墙周界探头立杆、摄像机支架等大量辅助设备；地下室内尚有大量金属桥架，考虑到系统建设有效性、稳定性以及减少安全隐患，对这些设备材料在安装时做好加固办法是非常好必要。6.1室外立杆加固办法室外立杆重要为摄像机使用，某些短立杆为周界对射探测器及周界摄像机使用。依照招标文献规定，社区内摄像机立杆为4米高，如此计算，其混凝土基本深度不得低于1.5米，宽度不得低于0.8米，则立杆基坑深度不低于1.8米，宽度不低于1.0米。在立杆施工过程中，还必要注意： 在混凝土基本浇筑前，地龙网规格需现场检查，尺寸符合设计规定。 混凝土水泥标号必要符合有关规范规定。 混凝土基本冷凝时间必要保证。 立杆安装前，必要检查底座固定效果。 立杆与底座固定螺栓，涂防锈蚀漆。 定期检查立杆连接件、螺栓状况，如有坏损、锈蚀应及时养护维修，坏损、锈蚀严重必要更换，表面锈蚀，需除锈刷防锈漆。6.2室外管网、支路管加固办法室外管网将按国家有关规范执行，恰当参照通信专业管道敷设原则。管道过路，必要加套钢管。特殊地段，可加砌砖外壁通道进行对管路保护。6.3室外孔井加固办法室外孔井位置选取时，将避免紧邻路边位置，以减少路面带来侧压剪切力冲击，避免浮现塌井现象。孔井砌垒原则将按照有关规定执行。6.4地下室桥架加固办法 金属桥架，将按每1.5米一套吊杆进行加固。吊杆使用膨胀螺栓固定于顶面。6.5地下室支路管加固办法支路管将按2米一套加固管套进行加固。管套固定于顶面、墙面。第七章 施工进度筹划及保证办法7.1工程进度筹划及保证办法7.1.1施工工期进度筹划表工期进度筹划表参见附录。7.1.2施工进度筹划调节和修正万达安顿社区智能化工程在整个智能化系统所涉及到子系统较多，因而本智能化系统工程实行中管线施工工程量较大，此外设备安装及调试工程量占70%总工程量，因而，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主统一安排下，依照业重规定工程进度进行施工配合。在详细实行过程中，施工进度筹划将根据工作界面移送状况，按甲方规定以及其她项目（如装潢）施工状况做及时、必要调节。7.1.3工程施工进度保证办法我公司以装潢等专业各关于施工单位进度为根据，按照合同工期安排制定好我方工程施工进度筹划，分阶段、分区域安排工作量。每周均有下周施工周筹划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与装潢及其他单位做好质量、进度协调，定期召开协调会议，在总包单位统一指挥下，采用立体交叉作业、流水作业等方式，严格按筹划贯彻各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和桥架安装组，将同步进行施工，其中有交叉作业，重要以装潢进度为准。作业方式先平面水平布管桥架做完再垂直井道。依照业主及装潢进度来安排本项工作，咱们以为，只有把这些系统需要协调技术难点、重点提交给项目有关方并在工程实行中得到较好贯彻，才干保证整个弱电系统保质按期完毕。我公司依照系统规范和系统性能规定进行系统安装调试，依照规程请建设单位，施工单位、顾客、监理及关于行业原则招投标及合同进行验收。工程竣工，经验收合格后，办理竣工和移送业主正式手续，并将关于资料及竣工图纸移送给建设及有关顾客，并将该工程列入公司售后服务目录。7.1.3.1施工组织办法 在施工组织上咱们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目需要。 加强施工准备，这是保证施工顺利进行前提，涉及技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件准备等。 认真熟悉建设文献，掌握工艺流程、施工规定、合用规范和工期规定，编制出切合实际保证总工期施工进度网络图，核心工期要准时到位。把工期目的按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自职责和目的。 在总包和监理公司及甲方驻现场代表统一指挥下，各关于施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序交叉，为其他施工单位创造施工条件。 保证施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面局限性和施工总工期相对较短矛盾。7.1.3.2施工管理办法建立施工管理组织机构，履行以工程项目为对象，以核算为根据，以合同工期为目的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。教诲施工人员把智能建筑产品交付使用是咱们公司宗旨，对重要项目，保证工期不但关系着本公司信誉，还体现着咱们公司形象和凝聚力，勉励职工充分发挥积极性和创造性是保证工期至关重要环节。注重现场管理。施工现场是出产品地方，建筑产品与否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平。管理原则是保持持续均衡施工，严格按施工规定和技术原则施工，对进场人、机、料、办法、环境进行合理有效使用，充分运用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料积累和传递机制。7.1.3.3材料供应办法材料供应和施工出图、变更状况以及有关施工单位进度状况、气候条件等方面，都是影响工期不可忽视因素，必要认真对待并采用相应办法予以解决。浮现上述不利因素在当前较为普遍，对安装工程工期更大，咱们一方面要与关于部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工工作面进行作业。7.1.3.4项目变更管理办法对项目实行过程中个别项目变更，则必要由项目部门提出详细变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更施工。第八章 安全生产、文明施工及环保办法8.1安全生产施工保证办法8.1.1安全生产施工章程 项目组安全规程和目的是使项目构成员拥有一种安全及卫生工作环境。 安全监督员负责提供和保持安全及卫生工作环境。 安全监督员负责训练和指引项目构成员在工作环境中履行工作任务，并规定她们执行项目组关于安全和卫生关于规则和法令。 项目经理在收到关于不合乎健康或安全操作规定，项目经理需向关于单位、部门及业重规定改进，项目经理可停止关于施工直至完毕改进工作完毕，因而停工延误责任由关于单位承担。 项目组每月在工作地点举办一次安全会议。全体人员需要出席会议。新员工，在她们第一天上班时必要进行安全培训。 严重或多次违背安全筹划、或法令法规或任何漠视人身安全员工必要向项目经理做出解释，并加以撤职。这些人将不会在有关工作中受到雇佣。8.1.2施工安全保证办法 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。 禁止挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。 在宿舍区、仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和规定数量灭火器。 场内要控制使用明火，不在指定地外场合吸烟，不能乱丢烟头。 同一管道井，上下层不得同步作业，否则应采用隔绝办法，防止物件坠落伤人。 为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，暂时电源必要带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。 使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应操作规程。 施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实行方案记录。 履行施工现场原则化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小状况下，应当做到工完料净场地清，材料应当依照场地状况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要依照使用先后程序放置，设备、材料运入楼层后应注意存储部位容许负荷与否超过，防止损坏楼板导致重大质量安全事故。 进入施工现场必要对的戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人上方。 施工中用易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必要按规定安放，妥善保管，远离火源。 施工现场暂时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整顿，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。 使用角向砂轮机进行打压时，必要带好防护有机面罩。 施工用电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层导致触电事故。 使用电动工具时，电动工具外壳必要按规定进行接地保护，保护地线必要单设，不容许借用工作零线，不可以通过开关及熔断器。 对的使用漏电保护装置，随时检查漏电开关有效性，若失效应及时更换。 送电之前必要做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，保证试运转安全。8.2文明施工保证办法万达安顿社区智能化工程中，咱们将减少本项目施工对其她公司影响，此项也作为本项目管理重要方面。8.2.1组织管理办法施工现场应将形成从项目经理为开始，涉及所有管理人员、施工人员施工现场文明施工管理体系。 岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、班组等分类包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一负责人，全面负责整个施工现场文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位文明施工管理工作。施工现场其她人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。 经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。 检查制度施工现场文明施工检查是一项经常性管理工作，可采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等办法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、原则管理。 奖励制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业所有钳工、电工、焊工及其她工种施工人员，都必要持证上岗。 会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况，针对实际制定办法，协调解决文明施工问题。 各项专业管理制度文明施工是一项综合性管理工作。因而，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。8.2.2健全管理资料关于文明施工原则、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术办法和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理规定。施工现场应有施工日记。施工日记中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合规定，签字手续齐全。文明施工教诲、培训、考核记录均应有筹划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。8.2.3现场管理办法 整顿按照关于规定、筹划和工程实际进展状况，区别施工现场现实存在人、机、物需要还是不需要，不需要要坚决清理出场。把作业面暂时不需要人、机、物及时进行清理，调节到适当位置。对施工现场人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存储办法不合理，一经发现就要及时调节。 整顿要依照施工现场实际状况按调查研究后拟定方案及时调节施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按关于规定一次定点到位。 清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。 清洁职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随处大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定规定，保证工人及周边生活和工作人群身体健康。 素养努力提高施工现场全体职工素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工积极性，自觉管理，自我实行，自我控制，贯穿施工全过程。8.2.4减少扰民办法 规定施工人员不在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，扰乱社会制安，给施工现场及周边导致不良影响。 规定施工人员一律从货梯上下，严格规定施工人员作业区，禁止工人到其她楼层逗留。 在对施工现场进行清扫时，应采用洒水等方式，避免施工粉尘污染周边空气，不随处大小便、不乱扔垃圾和物品等，以免导致周边环境污染，从而保证工人及周边生活和工作人群身体健康。 合理安排作息时间及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割机等容易产生较大噪音机具作业，影响其她楼层办公人员休息。8.2.5施工协调配合办法弱电系统施工及安装是整个建筑工程一种构成某些，与其他各专业施工必然会发生多方面交叉作业，本工程和装修施工关系最为密切。弱电设备安装、电缆电线保护管预埋、探测器安装和各种支持件固定件安装，都要在土建、装修施工中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，并且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中安全。各施工专业间互相协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着施工工艺不断发展，许多新工艺、新构造层出不穷，施工项目不断增长，建筑安装空间不断缩小，施工中互相配合协调，更加显得重要。 配合机构项目组将指派专人为协调员。所有与其他单位配合规定及建议由专人解决，建立岗位责任制。 工程例会项目组将依时参加土建例会、装修例会及其他与弱电施工有关暂时会议，以便及时解决和解决有关配合事宜。一、工程专业协调本工程子系统较多，涉及面广。因而，综合协调是高质量完毕工程重要因素。我公司将重要从如下三个方面开展工作，保障工程顺利实行。1、管路、桥架走向协调由于各子系统管路桥架，基本独立设计，因而，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地浮现现场实际管路冲突。同步，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，因此，只有管路安排严格按照国家关于电气技术规范，才干保证弱电信号良好转输，避免电磁干扰等带来不利影响。总包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排系统管线工程各子系统管路，同步与电气、暖通、给排水等其她专业综合考虑，制定最佳管路、桥架走向方案。2、有关子系统技术协调本工程子系统项目诸多，但其中每个子系统之间又有一定联系。我公司将在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实行单位，对各子系统交叉技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统独立，又保障系统管线工程整体质量。3、与其她专业协调有项目独立性较强，与其她专业互有关联问题不多，而有项目却与其她专业紧密配合。因而，我公司将在建设单位和监理单位领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开工作联系会议对有关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来不良后果，保障工程顺利实行。项目冲突是项目组织必然产物，有矛盾就有冲突。本工程涉及土建总包、机电设备、机房与智能化、分包等各种配合单位，多条平行作业，各自目的不同，进度筹划“撞车”，施工空间交叉、管理程序差别，因此工程过程中冲突不可避免。解决思路正视冲突是克服分歧，解决冲突有效途径。以积极态度，在民主讨论氛围中广泛地互换意见，以诚待人，充分协商，达到一种最佳解决方案。二、与业主配合公司依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实行过程中，始终把理解顾客当前和将来需求，满足顾客规定并争取超越顾客盼望为服务宗旨。在工程实行过程中与建设单位紧密配合。指派负责人在施工现场，参加建设单位召开一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实行过程中一切活动。认真对待建设单位需求变化，并积极协商解决办法，最大限度满足顾客需求，不贻误施工时机。及时向建设单位通报施工中浮现问题和乙方需求，并通过协商谋求解决办法。三、与监理单位配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实行专业化监督管理，其工作重要涉及协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案，审查设计文献，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同履行，以及协调工程建设关于各方工作关系等。我公司作为智能化系统施工单位将认真执行“GB50319-建设工程监理规范”中关于条款以及工程原则规范，按规范规定履行乙方责任。在施工现场指派一名负责人作为与监理单位联系接口，参加监理睬议，听取监理意见，认真切实执行。及时申报工程实行中各种技术文献、管理文献、工作筹划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实行。随时接受监理工程师质量检查，贯彻“监理工程师告知”，并通报解决办法和成果。协商交流原则引用、质量检查、实行方案、作业指引书、工程验收、交工资料整编等关于问题，并协商解决办法，作到技术文献充分、合用、有效、可操作，施工科学、有序。四、与设计单位配合指派一名技术负责人作为与各设计单位联系接口。在图纸会审时，应充分理解土建、设备安装图纸，提出图纸中疑点，以及与智能化工程实行中不适之处，谋求解决办法。技术交底时，应充分理解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。与设计交流施工方案和施工办法，谋求设计院指引。施工中随时通报信息，交流施工中浮现问题，谋求解决办法。初步设计、优化、细化设计将由智能化集成单位来完毕。故在图纸会审、技术交底时，应将智能化系统中优化（细化）施工图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使整个智能化图纸完整、合用、有效。五、与土建总承包单位配合在智能化系统工程施工始末，咱们将与土建总承包方密切合伙，遵守总包方在工地生产质量、安全、工程进度及文明施工方面规定，其同维护业主利益。在工程施工过程中积极与总包方协调，以协商解决因工程而引起各种问题。本工程智能化系统安装施工是整个建筑工程一种构成某些，与其她各专业施工必然发生多方面交叉作业，特别和装修施工及空调机电安装最为密切。如电缆电线保护管预埋、设备安装和各种支持件固定件安装，都要在装修施工中预埋、预放和预留孔洞。这样，不但能提高安装质量，并且能加快施工进度，提高生产效率和经济效益，保证施工过程安全。施工人员在理解建筑构造及施工办法基本特点后，可以采用相应办法，在装修施工阶段充分运用有利时机，做好电气安装配合施工。同步不应浮现智能化安装影响构造状况，在与任何专业发生交叉矛盾时，要请示业主协调解决。1、与机电专业配合智能化系统工程与机电其她各专业交叉作业多，重要体当前：在设计时，系统还也许用到机电某些线槽，如智能化系统中电源线需走强电线槽，这时，就需要强电线槽必要留有足够容量，以满足智能化系统中电源线敷设。因而，在施工图深化设计时，还必要与这些单位进行协调设计图纸。有许多终端设备安装是与机电设备安装同步进行。在施工过程中需结合考虑机电管道、敷设方式、设备充水、试压，该类设备需由机电专业安装，因而就更要做好此类设备移送和技术交底，并现场配合做好技术支持。2、与土建及装修配合进场后一方面必要对原预留预埋孔洞、埋件，配合土建进行清查，对需要进一步在工程中预埋管线或基本，需提前与土建联系，并提供必要数据或图纸，并进行相应交底，同步，在施工中时刻与土建施工单位保持密切接触，观测施工进度，对施工位置与否对的，尺寸与否精确，与否有漏掉进行跟踪。如有问题及时提出，与关于方面共同协商，求得解决办法。与装修配合非常重要，有