乡愁项目停车场施工组织设计.doc

莃蒁 清镇市贵山秀水忆乡愁园林景观工程停车场区域 忆乡愁园林景观工程停车场 施工组织设计 编 制： 审 核： 审 批： 贵州中海工程建设有限公司 忆乡愁景观工程项目部二0一六年三月1 目 录第一章 工程概况第二章 编制依据第三章 管理组织结构第四章 施工现场总体平面图、部署、进度计划第五章 土石方及砼施工技术、工艺1 挖土方 2 挖石方 3 高填方 4 砼挡墙 第六章 路面及停车场铺装工程施工技术、工艺第七章 排水工程施工技术、工艺第八章 电气、照明工程施工技术、工艺第九章 施工安全措施及安全计划第十章 施工环境保护计划 第一章、工程概况1、工程位置及内容 拟建清镇市贵山秀水忆乡愁园林景观工程停车场区域位于清镇市站街镇黄柿村（羊关组、羊昌组）云站大道旁，占地总面积约3.8万m2，本项目包含工程内容：土石方工程（挖土石方约：21万m3，填土石方约17万m3，最高填方区约19米，最高挖方约26米，填筑高度较大，属于高填方路堤施工）、土方为三类土,挡墙工程（约324米）、路面工程（约1.4m2）、停车场铺装工程（约1.3万m2）、绿化工程（约1万m2）、其他工程（约0.1万m2）。2、 地形、地貌地形为山区，设计停车场中部基本为山体上，与最低原地面高差约30米，山体两旁为低洼区，低洼区基本为农田，现场约有五处软弱地基（约5000m2），山体上有高压电杆、坟、农作物、树木等物体，目前山体上的物体还有少许为拆迁（如：坟、高压线杆等）。 第二章、编制依据设计图纸及设计说明书，国家现行的工程建设政策、法规和工程施工与验收规范、技术标准，主要有：1、城市道路设计规范CJJ37902、公路自然区划标准JTJ0033、城市道路照明设计规范CJJ4520064、道路交通标志和标线GB576820095、城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ5020016、城市工程管线综合规划规范GB50289-987、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-20088、城市道路路基工程施工及验收规范CJJ 44-919、沥青路面施工及验收规范GB50092-9610、固化类路面基层和底基层技术规程CJJT80-199811、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ04-19971、水泥混凝土路面施工及验收规范12、给水排水构筑物施工及验收规范GB50268-2008;13、埋地塑料排水管道工程技术规范CJJ143-2010;14、碾压式土石坝设计规范SL274-2001;15、电力工程电缆设计规范GB50217-2007;16、低压配电设计规范GB50054-2011;17、建筑物防雷设计规范GB50057-2010; 18、相关法律、法规对水土保持、环境保护、安全管理的规定。 19、公司拥有的施工工艺、施工方法成果、机械设备、管理水平、技术装备及多年积累的类似工程施工经验。 第三章 组织结构 第一节 项目管理人员的配备 公司高度重视忆乡愁园林景观工程停车场施工建设，并将其列为2016年重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 第二节 建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决策层工程领导小组 工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。二、项目管理层项目经理部 实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。 项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。三、施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、附属分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。第三节 部门及主要成员职责一、项目经理的职责1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。 3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。6、负责三体系程序文件中相关程序执行。7、协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。二、质量、安全工程师的职责1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。5、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。三、项目总工程师的职责1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。3、对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。四、技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：1、负责与设计院进行联系；2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；6、测量工程师负责整个工程的测量工作；7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。8、负责文件控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。五、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育计划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量。5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6、负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等程序的执行。六、计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。七、材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料收发和保管；3、负责机械的进出场和维护保养。4、负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。八、施工管理部职能是1、在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。4、负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。九、综合办公室职能是1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作； 3、对外文函发放、建档工作。第四节 项目管理规划项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第五节 机构高效运行保证措施一、明确项目经理部的责、权、利1、 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。3、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。6、项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T24001：1996环境管理体系作好施工环境管理；按GB/T28001：2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。3、建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。 7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。第六节 质量、及质量检验体系有效运行 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全保证体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量一次性合格。一、质量保证体系1、公司质量保证体系组织机构（1）建立公司质量保证体系组织机构。（2）公司质量保证体系的运行。公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、人劳副总经理及总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。公司以质安部经理为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各分部、分项施工及成品保护由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。二、项目质量保证体系1、建立项目质量保证体系。2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。 （1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。 （2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。 （3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。 （4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。 （5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。 （6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。三、工程质量监督保证体系1、建立项目质量监督保证体系，详见下图。质量监督保证体框图质监站质检组监理公司工程师建设单位现场代表设计单位工程师质量员专业施工员项目总工程师质量安全部工程管理部专业作业班组1专业作业班组3专业作业班组22、质量监督保证体系的运行（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。 （3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。 （4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。 （5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。 （6）现场成立QC小组，专攻质量通病四、施工质量检验体系1、建立施工质量检验体系。 质量总监质量安全处工程管理部质量员施工员质 安内 业试 验材 料班组质量2、施工质量检验体系的运行（1）工程施工的质检员必须持证上岗。（2）公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。（3）项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。（4）项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。（5）对经检验发现不合格的施工分项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转入下道工序施工。（6）在最终检验后，项目部采取产品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。 （7）施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。77 第四章 施工现场总体平图、部署、进度计划经过现场详细踏勘，全盘考虑后结合规划停车场具体情况，拟在云站大道旁施工区域外坐标为：x:2942844.749,y:341191.785位置作为材料堆放、加工场地和管理人员生活区.。该地段原地貌比较平坦，在本工程中间路段，前后施工方便。所以料场和生活区计划在此处，整个工程的平面布置要围绕结构工程作好安排，工地用电箱为：二级配电箱三处，主要的平面布置作如下说明：（具体详见施工总平面布置图）第一节 施工前的准备1、技术准备工作（1）组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。（2）与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。2、工程测量（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设5-6名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。（2）测量组仪器和工具配备：全站仪两台；经纬仪两台；水准仪五台；50m钢尺4把；对讲机6对；5m铝合金尺5把。（必须选用检测合格的仪器）（3）开工前测量准备工作： 1) 对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻现场业主代表进行验收。 2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。 3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。 4）对已建的下游管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。 5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。 6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。 3、现场调查：施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。 4、工程拆迁： 根据现场调查情况在施工区域内存在需要拆除或处理的树木、房基、电杆、围墙等，施工时需做好与业主拆迁的配合工作。 5、生产准备：（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。（4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。 6、劳动力组织准备：根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的排水、道路各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。第二节 布置原则施工临时用地根据实际情况合理布置，遵循如下原则：1、合理使用场地，将临时设施设于交通便利处。2、场区划分和布局符合有关安全、防火、卫生和环保的专门规定。3、临时建筑物和施工布置，满足工程施工的要求，互相协调，避免干扰。第三节 施工场地布置 经过全盘考虑后，根据现场踏勘，拟在平坦的场地作为材料堆放场地，工人工棚利用现在道路两侧平坦地段做为临时设置，在旁边附近搭设工棚随时现场指导工作。施工的临时料场布置在施工区沿线。1、本工程采用商品砼。2、由于本工程采用商品砼及预拌砂浆，所以现场不考虑大面设料场。3、加工场地：用于对钢筋及模板的加工和制作，以及各种预制构件的制作。4、停车场及机修间：用于停放施工车辆及维护部分车辆、机具。第四节 临时道路及施工大门 施工时材料及设备可碾压后成型的道路运入现场，临时施工便道修建，运输车辆无法进入施工现场，只能外购石方从施工大门至山上修建两条施工便道，宽：6米，长：260米，以方便施工，便道采用石方路基，压路机压实顶面。在云站大道进入施工现场约100米采用市政专用交通维护措施，施工现场设建两处施工大门，大门形式按照甲方要求修建，在工程施工期间，要密切与交警部门配合，派专人进行云站大道入口道路进行指挥交通导流，确保交通畅通和安全。第五节 临时水电本工程在水、电与供电部门及甲方协商联系就附近变压器做为施工临时用电连接处，经计算，供电主干线采用BV3502160可满足用电要求。另外，现场配备一台发电机，并连接好备用线路，遇停电时以马上切换备用电路，使用发电机供电，以防止意外停电而影响工程质量及工程进度。用水则在生活驻地接用水管阀门水网，临时配上水表和装上水管接到生活区，施工用水主要是生产用水，经计算，采用DN50主管可满足施工及生活用水要求，在现场大门口各设一个临时储水池，加压泵各一台。施工现场用水较多，需沿线布设临时用水线路，每隔100m左右设一个三通，施工时从此处接水。路基施工时运输线路容易扬尘、施工车辆清洗，采用洒水车定时洒水，确保文明施工。 一、施工用水分析用水过程，不难发现，整个工程施工用水量集中的时期在基层施工。包括生活用水，现场拌和和养生用水及消防用水。1、需水量计算(1)生产用水Q1：可按式Q1=1.1/3600(K1Q 施/8+K2Q 附/8+K3Q 机)K1、K2、K3-水不均匀系数分别取值1.6、1.25、2.0；Q 施-拌合用水30050=1.5104 升/班Q 附-养护用水300407=8.40104 升/班Q 机-施工机械用水,按600 升/班计则Q1=1.1/3600(1.61.5104/8+1.258.4104/8+2600)=5.3 升/秒(2)生活用水Q2： 可按Q2=K/3600Nq/8 计取K-生活用水不均匀系数取2.7N-高峰人数300 人(考虑临时人员)q-每人每班耗水量,取10 升/人班则Q2=2.7/360030010/8=0.3 升/秒(3)消防用水Q3按有关规定取Q3=4 升/秒(4)工地总用水量计算Q1Q2Q3，则取实际设计用水量为5.6 升/秒。2、水源选择生活用水选择由自来水公司供水，施工用水选择水井和低洼区的积水3、管网设计布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。根据本工程施工要求和现场条件，采用技式管网布置。主管布置现场施工红线边位置，每100m 预留取水支管。管径确定：主管径D=(4Q1000/3.14VV)1/2VV-流速取2 米/秒则D=75mm支管径：向拌合站的输水管管径D1=25mm向生活区及沿线输水管管径D2=25mm二、施工用电施工用电的供给，本着安全、经济的原则，采用总电源固定与作业面临时线路、移动配电箱相结合的措施，保障施工用电。施工用电的安全管理是市政工程施工安全的重要方面，因此我们必须按施工现场临时用电安全技术规范认真合理布置，精心管理。1、施工临时用电的现场布置平面施工场内不阻碍施工的原则，临时线路架立4m 水泥杆和三相五线制，每隔100 米设分电箱一只。临时线路通过支路口保持净高4.5m。 2、技术设计经分析，施工现场用电负载主要由两部分组成，一是施工机械设备用电，另一部分是生活区、工场的照明用电。由于是柔性路面结构，砼工作量较小、用电机械主要由：拌合机、潜水泵、打夯机、振捣器、破坏机、电焊机等，累计总功率200KW，考虑综合用电系数为0.7 则P 施=0.7300kw/km=210kwQ 照=K2P 内+K3P 外，K2、K3 为综合用电系数，分别取0.7、1.0，则：Q 照=(0.77.2+1.08.4）13.4KW。两项之和最大用量Q=Q 照P 施=210+13.4=223.4KW。取230KW 以策主动。动力用电最大电流I=P/(3Vcos)=2101000/(33800.75)=245.6 安照明用最大电流I=P/(Vcos)=13.41000/(2200.75)=82 安 运行过程中线载设计电流为327.6 安，参照有关规定，选用线材为：主线采用95mm2 铜芯线。分支线路采用35mm2 铝芯线。分支线路采用16mm2 铜芯线。架空过路线两端立8m 水泥杆，中间距离路面有高度5m。两侧立杆间距20m，采用4m 水泥杆配合瓷瓶敷设。第六节 临时性用地计划施工营地、宿舍、办公室、车间、储放场地、进场道路及甲方公室的位置详见附表六：临时用地表。临时用地表用 途面积（平方米）位置需用时间施工营地1200详平面图开工时至竣工时宿舍300详平面图开工时至竣工时办公室25详平面图开工时至竣工时守卫室25详平面图开工时至竣工时会议室30详平面图开工时至竣工时3其他单位临时办公用房25详平面图开工时至竣工时2间业主单位临时办公用房25详平面图开工时至竣工时业主会议室60详平面图开工时至竣工时样品间25详平面图开工时至竣工时钢筋库125详平面图开工时至竣工时木工房50详平面图开工时至竣工时库房80详平面图开工时至竣工时材料堆场400详平面图开工时至竣工时卫生室25详平面图开工时至竣工时进场道路2000详平面图开工时至竣工时附表：施工总平面布置图及临时办公区（详见附件） 第七节、施工部署、进度计划 1、施工部署本段土石方工程为挖方区和高填方区地段，计划为两个施工作业区，分别为挖方（填筑）两个施工区；采用填石、填土路堤，填料采用挖掘机及装载机装车，大吨位自卸汽车运输；采用分层水平填筑、分层压实、推土机平整的施工方案；压实度采用灌砂法检测；建立填方路堤沉降稳定观测站进行沉降稳定观测。土石方工程完成后对上部工程内容划分为：路面工程施工队，停车场铺装施工队、电气施工队、排水工程施工队，施工队伍由经验丰富的施工作业班组进行交叉流水作业施工。2、人员、料具、设备配备及劳动生产率 (1)机械设备机械设备配置情况表项次机械设备名称单位数量备注1挖掘机台6360型号3自卸车辆26双桥4装载机台550型5推土机台36振动压路机台320T7测量仪器套2全站仪、水平仪8洒水车辆19强夯机台110摊铺机台111胶轮压路机台112光轮压路机台213搅拌机台114吊车台1注：满足业主施工要求，投入数量根据以上数据按工作量的大小而增。(2)人员人员配置情况表序号工种数量1项目经理1总体负责2总工1负责技术及施工方案3生产经理1负责总体现场计划安排4内业员3负责施工资料及计量报价4施工员5负责施工现场5安全员1负责观察地基的稳定等安全生产工作6试验员1负责施工现场的试验工作7机械操作手20负责施工机械的操作8后勤管理2负责后勤管理工作注：投入数量根据以上数据按工作量的大小而增。（3）、料具：刀具、木桩、石灰、修理工具、铁撬、钢钎、雷管、炸药、导火索、导爆管、爆泥等。 3、施工进度计划安排1）、本工程关键工程进度计划为：施工准备清除表土及软弱路基处理施工段土石方开挖回填土石碾压排水工程电气工程连砂石层水泥稳定碎石层停车位面层铺装中、细式沥青砼路面附属工程其它零星工程工程竣工验收二）、2）进度计划 本项目施工控制重点，施工进度的快慢直接影响到项目总施工进度，为此项目部在考虑不影响总工期的前提下计划土石方工程于2016年3月20日至2016年6月15日完成。上部结构工程于2016年6月1日至2011年7月25日完成。具体进度计划详见总体停车场进度计划横道图。为了确保本工程如期完成，拟定以下工期保证措施：a、尽量创造施工条件，备足施工材料，确保每天完成方量；b、编好施工进度计划，突出施工重点难点；c、每周开一次生产调度会，用以检查周计划的实施状况，调整下周计划。d、生产负责人经常加强巡视现场，对影响进度的因素，找出原因，拿出对策，采取有效措施及时补救。e、作好材料供应计划，组织好材料供应货源，有一定的储备量，从而充分保证施工用料的数量与质量。 4、各关键施工线路进度计划施工准备于2016年3月10日至3月20日，工期10天；挖土石方工程（含表土清除、软弱路基处理）于2016年3月21日至5月21日，工期60天；路基填筑于2016年3月21日至5月15日，工期54天；排水工程于2016年5月15日至6月15日，工期30天；路面、停车位基层工程于2016年6月1日至7月1日，工期30天；路面、停车位面层工程于2016年6月15日至7月15日，工期30天；标志、标线于2016年7月10日至7月20日，工期10天；附属构筑物工程于2016年5月25日至7月15日，工期50天；照明工程开始于2016年6月15日至7月20日，工期35天；竣工验收，开始于2016年7月21日至7月25日，工期4天；附表：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图序号工序名称2016年3月-2016年7月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1施工准备2挖土石方（表土、软弱路基处理）3路基填筑4排水工程5路面、停车位基层6路面、停车位面层8标志、标线9附属构筑物工程10电气照明工程11交工验收注：每一施工步骤的顺序、拟定的开始日期和完工日期、进度、每一月度计划完成的工作量及累计工作量占总工作量的百分比；最终完工日期和部分完工日期；因拆迁、赔偿等原因工期顺延。 第五章、土石方施工技术、工艺土石方调配与测量控制详见土方调配图（详见附件）一、土方挖方施工技术、工艺根据运距不同分别采用推土机、挖掘机、自卸车运土、人工整平、压路机压实的施工方案。1、挖方路基施工工艺流程测量放线 场地杂物清理 运到指定点 土石方挖装 运到指定点 整修边坡是否达到设计路床标高否是路床碾压检测密实度 达到设计密实度 工序验收2、主要施工方法1）、现场踏勘对现场的构筑物、高压线路、地下管线等情况进行探查，并根据地理位置、挖方的大小合理确定开挖的方法、出土的路线、弃土的位置。2）、施工测量路基开工前要做好路中线、水准点的复测，横断面检查与补测，增设水准点等工作。施工测量的精度要符合GB5002693工程测量规范及条文说明。2.1中线测量。根据设计坐标，用全站仪全面恢复控制中桩，对路线的主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起、止点，用钢钉固定。如发现各桩点与实际不相符，及时查明原因，并马上报业主。2.2导线点、水准点的复核及临时水准点布置。复核甲方提供的导线点及水准点，满足规范要求后方可使用。沿线布测临时水准点，其精度要符合设计、规范要求。2.3开挖至实际标高300mm以上时即进行路基、停车位、挡墙放样定位。详细检查、核对停车场设计施工图，发现问题即进行复测。并根据图纸的位置测放路基用地桩等的桩线，在距路中心的距离设控制桩，标明挖方与有关部门联系，清除施工范围内的所有障碍物、垃