第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分.doc

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
一、总体设想
　　本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程，不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势，实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。
二、工程施工目标
　 （1）工程质量目标
①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格。
　　②创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。
　　（2）施工工期目标
　　确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。本工程施工总工期50日历天。
　　（3）施工安全目标
　　①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。
　　②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。
　　③高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。
　　（4）文明施工与环境保护目标
　　①文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
　　②环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。
　　（5）科技进步目标
　　①本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。
　　②中国已加入WT0，建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。我公司自二十一世纪以来积极响应建设部号召，推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得了显著的经济和社会效益，同时也获取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用，确保质量、工期：文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。
　　③确保科技进步目标实现的措施
　　a.加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。
　　b.对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，在人、财、物上全力以赴，增添新设备，同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。
　　c.制定革新技术应用专题施工方案，并交公司工程部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。
　　d.加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。
　　e.及时总结，对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。
　　f.建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停止施工、并退场。
三、施工准备工作计划
　 做好施工准备工作计划是顺利实现项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示
施工准备工作计划总表
序号
施工准备工作内容
负责人
时间安排
1
项目主要管理人选
公司总经理
中标后两天内
2
工程计划、项目施工设计人员
总工程师
投标施工组织设计编制的同时
3
工程合同的签订
公司总经理
接到中标通知书之日起
4
项目机构的组建、运作
公司总经理
领标后组织，中标后立即运作
5
技术、合同交底
公司总工程师
合同签订后的3日内
6
规范规程准备
资料室
中标后2日内
7
图纸会审及设计进度要求
总工程师/工程部
按业主方安排
8
施工机械及周转材料准备
公司工程部
中标后计划组织，合同签订后2日内执行
9
工程预算编制
公司经营部
中标后3天之内
10
劳动力组织
项目经理
中标后计划，合同签订后2日内组织执行
11
项目部人员教育与培训
公司书记
合同签订3日内
12
定位放线
项目总工程师
中标后按业主安排，接受水准点及坐标点，并加以保护，在5日内结束
13
施工组织设计
项目经理/项目总工程师
合同签订后立即进行
14
现场临时设施工作
项目经理
合同签订后立即进行
15
材料采购总计划
项目材料工程师/项目经理/项目总工程师
工程开工后3天内
16
工程预定详细工程网状进度计划表
项目经理/项目总工程师
中标后，自业主通知起3天内
17
施工平面布置
项目主管
中标后立即进行
18
施工项目告示牌的设计与布置
项目主管
工程开工后3天内完成

四、方案针对性
　　本施工组织方案是针对该工程的特点，依据国家现行标准及规范的规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难点、施工条件、及相关技术资料，根据工程现场考察研究与分析，从先期的准备工作、材料采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、成品维护及售后服务等方面进行了较为系统的编制。特别是在施工前的准备工作、技术投入、材料采购、产品加工制作以及施工技术方面作了较系统的阐述。
五、施工前准备
　　在室内装饰工程方面，准备工作的充分与否直接关系到工程的施工进度计划的实施、工程质量及安全文明生产等工作，因而，做好施工准备显得尤为重要。
（1）设计准备
　　①如果我司中标，我司立即细化分工，并确认具体设计人员，进行深化设计。设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：总体说明、结构节点图、材料采购计划、构件加工图、施工详图、结构计算书等。施工方案设计经评审，确定最佳设计方案后，由甲方进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与总包方和内装公司进行协商，吸收总包方和内装意见，以利于今后室内装饰施工的顺利进行。在方案认定后，设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间，设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、施工节点图等；最后整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。
　　②在实际工作中，设计部门将根据施工进度和供货进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。
（2）施工资料准备
　　办理进场施工有关的一切手续，方案图经过完善，施工图经过会审，施工组织设计经过批准并交底。
（3）技术准备
　　根据工程规模，建立管理人员网络、施工技术人员落实到位。
　　召集工地技术人员对施工图纸进行会审，了解设计意图，领悟设计要领，根据主体结构特点，对照施工图中结构要求，确定施工方案，并及时对施工人员进行交底，对施工图中的疑点进行讨论交底，确保工程的施工质量和进度顺利进行。
（4）劳动力准备
　　针对本工程的特点，公司领导经过周密部署，各工种施工人员计划全部落实，随时可以调动进场。各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行了岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立了一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。
（5）施工机械准备
　　各种施工机械做好维修保养和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足。对所有使用的电缆、电动工具进行逐一检查，对有安全隐患的进行更换。
（6）材料准备
　　根据施工图纸结合现场实际情况，各类材料计划的预订工作。与材料供应商签好产品供货合同，在合同中明确产品质量要求、供货期，任何一种产品都要有质保书、合格证、保质期。分批分类组织进货，材料进库时应认真检验，确保各种材料性能达到质量标准。对到场材料进行抽样检测，发现不合格的及时进行更换或退货，不合格的材料绝不上工地。做好合理的供货计划，使材料能按时进入施工现场，保证连续施工。
（7）现场临时设施准备
　　①临时房屋场地准备：经过现场勘察，与总包方进行磋商，申报建设、监理认可，进行现场准备，搭建临时房屋或利用总包方腾空的临时房屋。
a.半成品堆放仓库；
b.工具及配件仓库；
c.现场办公室
　　②临时水电设施准备
　　a.施工用电、照明用电均由招标方提供现场电源，我方接引至安装现场。在现场安装专用总配电箱，内装漏电保护器，分支路插座、分闸。
　　b.施工用电从总配电提供380V和220V两种接口。
　　c.现场用水由招标方提供连接点，再由我方引至使用场所。
　　③开工报告审批
　　待各项准备工作就绪具备开工条件后，写出开工报告并经建设方、监理方批准后开工。
④技术投入
　　技术投入是工程施工的重点内容，我公司拟安排设计师一名，技术顾问一名，施工、技术员数名参加本工程的施工管理，以体现我公司的技术实力。
六、施工阶段
（1）第一阶段：施工准备阶段
首先安排完成工程整体的临时用电、临时用水布置。前期应先进行现场测量（包括地面水平、轴线位置、结构层高等项内容）、机具进场及材料进场，临时设施等项工作。测量工作完成后，请甲方签署测量报告（预检验收），同时完成机具进场及第一批工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为木工、水电工和瓦工杂工。
（2）第二阶段：基层处理
按照先立墙体，后进行地面的原则，进行墙定位放线，由甲方签署定位复核审定文件后，各施工队在各施工段流水施工，其中墙体工程中，木工、瓦工及电工在各区域交叉施工。木工进行墙体龙骨安装施工，瓦工进行墙面石材连接件安装、焊接，同时进行地面基层处理、防水、墙体砌筑抹灰等工程交接。此时，水电专业施工队组可以进场，同时进行水电管线配装工程。
注：同时与各施工单位配合好安装方面的进度，即：强弱电、空调、安防、技防应同步完成调试验收。因为不完成水电设备等的安装调试，就无法进行隐蔽验收，装饰面的施工就无法完成。尽快完成安装调试，能为装饰工程施工提供一个比较宽松的施工时间保证，须特别注意。
（3）第三阶段：吊项工程、墙面工程及木制作基层造型阶段
木工、天花工施工队组在楼层同时展开，全面展开作业面，开始开花吊顶工程、墙面饰面工程、门窗制作等项工程，瓦工施工队组开始墙面石材干挂工程、卫生间厨房墙地砖铺贴，木工队组与瓦工队组开始墙面石材干挂工程、卫生间厨房墙面地砖铺贴，木工队组与瓦工队组及专业施工队组流水施工。要求此时水电等各专业管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。
（4）第四阶段：地面工程、面层制作及油漆涂饰工程阶段
油漆工队组将分为若干工作组在楼层同时展开施工，依次进行墙面涂饰，油漆工程等项工程。油漆工地施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装、门窗安装工程。瓦工队组开始地面石铺贴及垫层工程。在此期间，木工各队姐、油工各队组及瓦工队组交叉施工。木工完成木门、玻璃、吊顶等项安装工程；油工完成墙面及木饰面油漆涂饰工程、瓦工完成地面铺装工程。
（5）第五阶段：成品安装阶段
木工完成局部油漆修补、现场清理保护工作、水电工程的调试，准备竣工文件等项准备工作，完成竣工验收工作。
七、竣工验收阶段
  根据工程情况，本公司组织先进行内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。同时主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、工程清理等工作。