卧龙自然保护区生态修复项目施工组织设计(正式版).docx

卧龙自然保护区生态修复项目施工标段施工组织设计日期:2017年8月10日目录第一章 编制依据4第二章 招标公告7第三章 施工部署及施工组织机构9第一节 工程管理目标9第二节 施工区段的划分9第三节 工程施工重点和难点分析10第四节 施工组织机构12第四章 施工现场平面布置22第一节 施工现场总平面布置22第二节 施工现场总平面管理23第五章 施工方案与技术措施24第一节 总体施工准备24第二节 测量施工方案与技术措施28第三节 拦砂坝工程施工方案与技术措施34第四节 新建人行桥施工方案与技术措施42第五节 挡土墙施工方案与措施55第六节 停车场服务区施工方案与技术措施62第七节 防洪堤施工方案与技术措施63第八节 绿化工程施工方案67第九节 苗木选材及苗木来源91第十节 返季节栽植成活保障措施92第十一节 水土保持措施95第十二节 市政及园建工程施工方案与技术措施98第十三节 景观工程施工方案113第十四节 钢筋混凝土结构施工方案与技术措施125第十五节 施工防护方案与技术措施134第十六节 防水施工方案与技术措施138第十七节 装饰装修施工方案与技术措施143第十八节 安装施工方案与技术措施150第十九节 临时用水、用电工程施工方法175第二十节 季节性施工方案与技术措施176第二十一节 成品及地上地下管线保护措施181第二十二节 工程档案资料管理措施184第六章 质量管理体系与措施186第一节 质量管理目标186第二节 质量管理体系及管理制度186第三节 质量管理体系职责分工190第四节 质量管理文件资料的管理191第五节 土建工程主要工序质量控制和纠偏措施194第六节 安装工程质量控制措施205第七章 安全管理体系与措施226第一节 职业健康安全管理体系226第二节 职业健康安全方针及目标226第三节 职业健康安全管理制度227第四节 安全防护措施229第五节 临时用电安全防护237第六节 主要施工机械安全管理措施238第七节 安全防范措施238第八节 安全教育培训制度240第九节 安全操作规程240第八章 环境保护管理体系与措施242第一节 绿色施工管理人员职责242第二节 绿色施工、环境保护措施243第三节 节材与材料资源利用措施250第九章 施工进度及工期保障措施254第一节 施工进度部署254第二节 施工进度计划安排254第三节 工期保障措施255第十章 资源配备计划258第一节 劳动力组织计划258第二节 主要施工机械设备安排计划259第三节 试验仪器和测量仪器需求计划259第四节 施工材料计划259第十一章 总承包协调管理261第十二章 工程验收与物业交付管理271第一节 工程验收与物业交付管理实施细则271第二节 施工服务、质量回访及保修措施274附表：附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章 编制依据一、 编制说明我公司承建“卧龙自然保护区生态修复项目”工程已正式进场，并已成立“卧龙自然保护区生态修复项目”项目部，项目部工程技术人员对设计文件进行认真分析研究,在经历拟建项目现场踏勘、设计交底后，项目部召开专题会议，对本工程进行仔细认真的研究，并立即启动事前各方面施工组织、资源计划等策划措施安排。针对该项目工程的特点、重点、难点，根据施工经验进行研究和方案论证比较，制定本项目施工组织设计。二、 编制依据1、卧龙自然保护区生态修复项目施工标段设计文件及图审答凝。2、本项目工程现场实地踏勘情况。3、我公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件。4、我公司依据GB/T50430-2007、GB/T190012008、GB/T240012004、 GB/T280012011整合编制的质量、环境和职业健康安全管理手册。5、四川省、市有关建设管理、现场文明施工、绿色环保等规定。6、国家和行业现行施工质量验收规范、规程、标准。（1）工程质量有关的操作规程、技术标准和验收规范序号名 称1.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）2.工程建设标准强制性条文:房屋建筑部分（2013年版）3.建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）4.建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2014）5.安全防范工程技术规范（GB/50348-2004）6.建筑边坡工程技术规范（GB/50330-2013）7.施工现场临时建筑物技术规范（JGJ/T188-20098.施工企业工程建设技术标准化管理规范（JGJ/T198-2010）9.建筑工程施工质量评价标准（GB/T50368-2016）10.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB/50202-2002）11.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）12.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）13.屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）14.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）15.机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-2009）16.混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）17.混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）18.钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）19.钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）20.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）21.建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）22.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）23.建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2011）24.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）25.工程建设标准强制性条文：房屋建筑部分2013年版26.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）27.电气装置安装工程施工及验收规范（GB50257-2014）28.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）29.建筑电气照明装置施工与验收规范（GB50617-2010）30.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）（2）安全、文明施工相关的操作规范、规程序号名 称31.建筑施工企业安全生产管理规范GB50656-201132.建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201633.建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201634.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201135.施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200536.建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200837.建筑基坑支护技术规程JGJ 1209938.建筑机械使用安全技术规程JGJ33201239.施工现场机械设备检查技术规程JGJ 160-200840.龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ 88199241.建筑卷扬机安全规程GB 13329-199142.手持式电动工具的管理使用检查维修安全技术规程GB/T3787200643.建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-200444.建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011 45.建设工程施工现场环境与卫生标准JCJl462013第二章 工程概况一、 项目概况1、建设地点：四川省汶川卧龙特区内卧龙镇和耿达镇。本项目点多面广，有不同位置的约 10 个施工点位，需在国道 350 沿线及耿达镇幸福沟范围内总长约 80公里；海拔从 1200 米-3200 米的范围内施工。2、工程规模：在耿达幸福沟和省道 303（现为国道 350）沿线进行生态护坡、水体修复、生态保护配套设施建设、景观绿化改造以及护林防火工程等。其中：（1）在幸福沟口、大熊猫研究中心对面、胆杂河坝等地进行生态护坡，面积共约2.09万平方米；（2）新建竹公园、植物园，以及对野化基地、耿达停车区及居民安置点等地进行绿化景观改造，面积共8.16万平方米；（3）在幸福沟口到大熊猫研究中心段进行堤岸景观改造长约1600米，水系景观化改造长约4200米，新建步行道长约1600米；（4）在幸福沟小水电站、沙湾新桥附近新建堡坎或堤岸长约2300米；（5）在洞口槽到黄草坪段新建护林防火通道长约6000米；（6）在幸福沟沿线新建人行桥2座，改造1座；（7）在核桃坪与黄草坪之间设置拦沙坝2座；（8）在耿达集镇及省道303（现为国道350）沿线新建停车服务区5个，总面积约3.04万平方米，停车位约265个；（9）设置导览牌、指示牌、垃圾桶若干。3、合同工期：140日历天。二、 施工范围及标段划分本工程的施工图范围内及本次工程量清单表中所包含的项目全部施工。三、 质量要求达到国家现行工程质量验收规范合格标准。第三章 施工部署及施工组织机构第一节 工程管理目标一、 质量、环境、职业健康安全管理方针雕塑精品、绿色施工、健康人生、诚信守法、科学管理、追求卓越。二、 项目管理目标序号工程目标目标内容1质量目标达到国家现行工程质量验收规范合格标准。2工期目标响应招标公告要求140日历天。3职业健康安全目标杜绝重大火灾事故、杜绝死亡事故、杜绝重大机械事故，无严重污染扰民事件，轻伤频率控制在4以内，杜绝职业病和职业中毒、食物中毒事件的发生。4现场文明施工、绿色施工目标施工现场文明施工目标：达到建设工程施工标准化技术标准。施工现场绿色施工目标：达到建筑工程绿色施工工地评价标准，并且达到招标文件要求。第二节 施工区段的划分一、 项目情况根据项目卧龙自然保护区生态修复项目招标内容，主要有：生态护坡、水体修复、生态保护配套设施、景观绿化改造及护林防火工程等进行。其中：（一） 在幸福沟口、大熊猫研究中心对面、胆杂河坝等地进行生态护坡，面积共约2.09万平方米；（二） 新建竹公园、植物园，以及对野外基地、耿达停车区及居民安置点等地进行绿化景观改造，面积共约8.16万平方米；（三） 在幸福沟口到大熊猫研究中心段进行堤岸景观改造长约1600米，水系景观改造长约4200米，新建步行栈道长约1600米；（四） 在幸福沟小水电站、沙湾新桥附近新建堡坎或堤岸长约2300米；（五） 在洞口槽到黄草坪段新建护林防火通道长约6000米；（六） 在幸福沟沿线新建人行桥2座，改造1座；（七） 在核桃坪与黄草坪之间设置拦砂坝3座；（八） 在耿达集镇及省道303线沿线新建停车服务区9个，总面积约2.7万平方米，停车位约532个；（九） 设置导览牌、指示牌、垃圾桶若干。二、 施工区段的划分我公司对项目工程进行了现场详细踏勘，拟考虑划分5个片区组织平行施工。每个片区项目工程划分如下：第一片区：以耿达镇停车服务区为中心，涵盖耿达镇停车服务中心、保护区入口大门、幸福沟人行下穿隧道、交安设施工程。第二片区：以幸福沟沟口停车场为中心，涵盖幸福沟沟口停车场、幸福沟沟口生态护坡、幸福沟入口景观改造、新建两座景观桥梁、新建堡坎、大熊猫研究中心对面生态护坡、步行栈道及景观凉亭、水系景观改造、堤岸景观改造。第三片区：以卧龙植物园为中心，涵盖卧龙植物园、大熊猫主食竹公园、护林防火通道、护林防火站、拦砂坝、拦挡坎绿化。第四片区：以卧龙镇沙湾防洪堤为中心，涵盖卧龙镇沙湾防洪堤、胆扎河坎生态护坡、G350沿线景观绿化改造工程、核桃坪停车区。第五片区：以邓生南停车场为中心，涵盖邓生南停车场、贝母坪停车场。施工区段的划分已报知建设单位、监理单位，并同意按此分区实施。三、 施工安排1、项目总体施工安排根据招标文件工期要求（140日历天），本项目施工工期较紧，因此项目总体施工安排5个施工片区实行平行施工。2、 项目各子项工程施工流程按照各子项工程情况来确定其个体施工流程，详见各片区施工进度计划安排。第三节 工程施工重点和难点分析根据项目工程情况，施工过程中关键和重点分析归纳主要如下：一、 文明施工管理文明施工、环境保护、是建筑施工企业的常态化管理要求，针对本项目位于卧龙自然保护区修复建设,因此在这方面的文明施工环境保护工作更为重要，对此我公司施工前编制专项方案进行管理控制,做到绿色环保施工。二、 项目工期较紧、点多面广本项目施工招标工期为140日历天，其中新建人行桥二座施工、防洪堤、拦砂坎等工程施工技术难度较大、另一方面招标项目工程点多面广、有不同位置10个施工点位。所以具体施工工期控制、保证工期措施是本项目施工的重点与难点。三、 工程测量定位、标高控制施工中定位放线测量工作是土建工程的基础工作、也是关键项次。本次招标工程项目点多面广，施工沿线80公里，海拔从1200米到3200米。根据此具体情况我公司将按照施工片区划分来安排定员专职测量工程师来担任具体工作。四、 新建人行桥、防洪堤、拦砂坝质量控制本次招标修复项目在幸福沟沿线新建人行桥2座，改造1座，在卧龙镇沙湾建防洪堤，拦砂坝。这些工程是本项目建设的难点，如何保证施工质量是施工之难点重点，施工前将编制措施专项方案。五、 新建停车服务区质量控制在耿达集镇及省道303线沿线新建停车服务区9个，总面积约2.7万平方米。服务区是对社会人员展示及服务的一个功能性建筑，施工质量必需优质才能服务于广大人民群众。对此施工前编制专项方案。六、 总包单位对各专业的管理本项目点多面广，有不同位置的约10个施工点位，并且施工工期较紧，因此总承包应起到总体统筹安排及协调施工作用，避免施工中出现混乱不利现象发生，以确保项目工程施工目标实现。七、 特殊环境中施工管理四川卧龙国家自然保护区，在这特殊环境中施工要满足保护区管理局各项目规定管理制度，这是施工企业进入场所施工必须对每个员进行教育遵守的行为细则，另一方面也是组织施工必需考虑措施内容；对此我公司将编制相应专项施工方案。八、 园林绿化返季栽培施工园林绿化工程施工都是秋冬季节，返季节栽培保障园林绿化成活措施是本次修复工程控制重点，施工前将编制专项施工方案。九、 材料供应本项目工程挡土墙、堡坎、拦砂坝所需地材（自然块石）量较大，施工地点现无足够的市场供应，因此在此项材料供应上施工单位要作好事前考虑准备，为保障施工材料所需，才能确定施工进度，最终才能确保总工期目标实现。第四节 施工组织机构一、 项目管理组织机构项目管理组织机构按照“项目法施工”模式，建立以公司法人代表授权的项目经理负责制的管理模式。公司在该项目管理机构组建上采取三个层次管理机构：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目实施层按照建设工程项目管理规范，公司管理要求组建项目管理层，实行项目经理负责制。3、施工作业层公司人力资源部及项目部共同进行施工作业层队伍招标，择优录取劳务作业队伍；选择优秀的专业分包队伍。二、 公司施工管理组织机构体系三、 项目管理组织机构体系按照公司管理的要求，项目管理组织机构架构如下:公司总部监理公司业主代表水电安装副经理安装作业班组装饰作业班组结构作业班组项目管理组织机构项目经理外部协调、人事劳保治安保卫治安保卫材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理工程预决算、经营计划管理合同管理、成本核算财务管理现场安全管理、安全资料管理现场试验取样送样、计量管理工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计划、计量管理机械设备及维修管理工程质量管理、成品保护管理文明施工管理施工组织管理、装饰施工管理施工技术管理、施工进度管理现场环境管理、监督检查内业技术员试验员劳资员材料员预算员财务员机械员安全员质检员工长环保员工程管理组质量检查组安全检查组机械设备组财务管理组经营预算组材料管理组劳资组环保组计量试验组工程技术组项目技术负责人土建施工副经理市政园林副经理四、 主要管理人员岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻实施公司质量、环境、安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任。（2）严格遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行企业的规章制度，履行承包合同，严格贯彻执行劳动法，保障职工的合法权益。（3）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，建立并实施项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实现。（4）加强成本管理，组织制定项目成本控制计划及相应的降低成本的措施，并检查落实、执行情况。（5）组织制定项目管理的各种规章制度，明确各职能人员的岗位职责，推行现代化的管理方法。（6）搞好成本核算，组织项目的经济活动分析，接受公司的指导、监督，对项目责任成本全面负责。（7）协调项目总分包关系，及时解决施工中出现的问题，组织制定技术、质量、安全等技术措施，坚持质量检查制度。（8）明确并督促管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展关于质量、环境、职业健康安全运行活动。（9）组织安全生产，文明施工，创建“标准化文明工地”。（10）定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动。2、项目副经理主要负责现场安全生产、文明施工管理，和后勤工作，协助项目经理开展质量、环境、职业健康安全的管理工作。具体负责与各分包方的协调工作。（1）参与施工方案的编制。（2）编制施工计划，项目经理综合平衡。（3）熟悉并掌握设计图纸、施工工艺、规程、施工规范和验收标准，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检查。（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。（8）负责现场文明施工及安全交底。（9）负责合同管理，检查监督合同执行情况。（10）办理预算外签证，落实索赔款项。（11）负责现场后勤工作，作好消防、现场保卫、总平面管理等工作。3、项目技术负责人（1）协助项目经理进行工程项目质量、环境、安全管理工作，并对工程项目的质量、环境、安全担当技术领导责任。（2）参加制定并确保施工程项目的质量、环境、安全目标、指标和管理方案，组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术交底工作。（3）积极应用新技术和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（4）严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工组织设计和技术交底执行情况的检查活动，参加重要环境因素、重大危险因素的监测活动。（5）负责组织检验批、单位（子单位）工程的自检评定工作并会同监理共同检查验收。（6）对工程质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定纠正措施。（7）经常分析和收集质量、施工环保、施工技术等方面和来自顾客、相关方的信息，组织制定并实施纠正、改进措施。（8）组织工程项目技术资料管理工作、工程质量验收工作。4、施工员（1）严格按环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案具体要求参与现场施工，按施工组织设计或施工方案搭设安全设施。（2）参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，并对操作工人做好各项技术交底，对分管的分部、分项工程质量负直接责任。（3）参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。（4）负责处理施工中的技术问题，办理技术签证，做好施工记录。（5）督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定。（6）创造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为，对于严重环境污染、破坏企业形象的违规操作有权越级上报。（7）对操作工人进行安全教育和培训，增强操作工人的安全意识，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。5、内业技术员（1）严格按国家/行业技术标准、规范、规程及施工组织设计的具体要求参与现场计划管理工作，根据工程进度编制各种计划安排。（2）参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，做好技术交底，编写专项施工方案，参与制定和实施工程质量控制措施。（3）参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验活动。（4）按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工资料和归档工作。（5）协助项目技术负责人搞好各项技术管理工作。6、质检员（1）贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所施工工程项目的质量负现场检查、监督责任。（2）参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施。（3）参与质量事故的调查、分析和处理，负责质量问题的整改验收。（4）参与隐蔽工程、完工项目的验收评定。（5）负责施工过程质量的日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。参加或协助有关人员做好检验和试验状态的标识。（6）负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，做好质量记录。7、安全员（1）贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，做好施工现场各项安全管理（防护）工作。（2）负责现场安全生产知识的宣传与交流，提高项目部安全生产意识。（3）负责现场危险源的辨识、评价和风险控制，负责管理方案的制定和监督落实。（4）做好日常安全检查工作，积极配合上级部门的安全大检查活动，做好记录，发现不安全因素及时上报或提出整改意见，检查整改效果，对分管的安全工作负责。（5）组织召开项目安全生产工作会议，负责汇报项目部安全生产状况。（6）建立健全安全管理资料、台帐。（7）参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故发生的措施。8、材料员（1）负责进场物资的验收、标识和记录，保证工程所需物资符合质量、环保、健康安全要求，建立材质证明书登记台帐，并将物资质量证明资料及时传递给相关人员。（2）负责进场物资的贮存、保管、维护、发放、退场工作，组织进场物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。（3）严格把好材料质量检验关，对不符合质量要求的材料有权拒收或退货。（4）参加物资供方的考核评定，对物资供方的环境行为施加影响。（5）做好修旧利废工作，对施工余料、废料进行分捡、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。负责做好节能降耗台帐和报表。（6）建立健全各类物质台帐，对进场物质的数量准确性负责。9、机械员（1）负责项目机械的选择，参与项目机械设备的安装验收和退场工作，对设备使用期间的质量、安全和环境、性能、维护、保养、保险装置配备和设备操作人员的持证上岗等情况进行监督，保证设备的安全运转和高效利用。（2）负责对现场机械操作工人进行技术和安全技术交底。对设备的环境因素、危险因素进行监视，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，保证目标、指标的实现。（3）收集、整理机械设备管理记录、资料，建立健全项目机械设备管理台帐、档案。（4）协助质安部门做好施工机械设备事故的调查和处理。10、劳资员（1）负责编制现场劳动力用工计划，组织劳动力按计划进出场，并负责劳务合同的签订。（2）组织进场人员的各种技术、安全等方面的培训工作。（3）定期组织对劳务人员的考评，对不合格者进行处理。11、试验员/标化员（1）负责原材料和施工过程中混凝土、砂浆、钢筋原接及焊接等试件的取样、送检及试验资料的收取、传递工作。（2）负责工程试验资料的整理、汇总、归档，对试验资料的真实性负责。（3）发现可能造成质量事故的试验结果，有权通知暂停施工，并及时报告主管领导。（4）负责建立项目监视、检验、测量和试验设备台帐、卡片、档案及领用（租用）、发放工作。（5）负责实施监视、检验、测量和试验设备检定计划，监督检查工程分包单位监视、检验、测量和试验设备的检查及其质量情况，保证使用检验合格的设备。（6）负责监视、检验、测量和试验设备的购置、封存、降级、报废的申报工作。（7）按（季）年度将计量器具台账、计量器具周检计划和检定证书报分公司工程部。12、测量员（1）参加勘测设计单位或业主组织的红线桩、水准点为资料的交接，并进行复测、保桩、引测加固及建筑物位置坐标换算，对工程分供方的测量进行控制和复核。做好测量记录并签字认可，对所测量的数据负直接责任。（2）熟悉测量仪器性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。（3）发现因测量结果偏差而导致的质量事故或返工情况时，应及时报告主管领导，并提出解决意见。（4）负责建立健全工程项目测量技术资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。13、环保员（1）协助领导建立各项环保制度，拟定相应的管理措施并监督落实。（2）贯彻实施环境管理方案，对有关目标、指标的落实情况进行监督。（3）负责生活污水、垃圾的管理，落实节水、节电指标，组织用能设备的节能技术改造工作。（4）对办公区、生活区的清洁卫生进行检查，对环保违章行为进行纠正。14、消防保卫员（1）组织义务消防队学习和训练；负责消防器材检查、保养、补充，组织火灾事故的扑救、报警、保护现场；参加事故调查、处理，对本单位的消防保卫工作实施监督、检查和控制。（2）定期检查施工现场和生活区的防火工作，督促各项设施的完善和落实，对重大或一时难以解决的隐患及时报告领导，尽快消除，杜绝各类事故的发生。（3）建立和完善各项管理资料，及时填写、整理和上报各类报表。五、 施工管理机构的运行机制1、建立健全工程管理体制为保证工程达到预期目标，现场成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长的工程管理小组，项目经理为第一责任人。2、根据质量、环境、职业健康安全管理手册项目部分别制定质量、环境、职业健康安全管理体系职责分配表，将各项工作具体落实到人。3、项目部制定各人员的工作岗位责任制，并在施工过程中严格按照责任制来监督、检查其工作质量。4、项目部各职能人员严格按照程序文件的要求作好本职工作，并作好相关的质量记录。所有的记录由项目内业统一管理，归档。六、 施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派综合素质较高管理人员进入项目管理班子。2、建立项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工长、质量员、安全员、统计员、材料员、机械员、试验员等岗位责任制，明确每个管理人员的责、权、利，由公司定期对各岗位人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，以保障项目各项目工作的完成。4、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、建立定期例会制，解决施工生产问题。第四章 施工现场平面布置第一节 施工现场总平面布置一、 总平面布置根据子项目分布情况和特点，整个项目拟考虑分5个片区划分施工。施工总平面布置以耿达集镇作整个项目施工中心来作施工布置，具体如下：1、生产区布置：根据片区工程情况，布置相应的生产设施，充分满足施工生产加工、仓储材料等需要。2、生活区布置：根据现场及工程情况，生活区不在场内考虑，经现场踏勘，各片区均需在各片区附近集中租住当地民房或场内规划区域设置集装箱式移动板房作为民工宿舍或现场办公、库房等用。3、办公区布置：本项目办公总部设在第二片区附近民房内（三层），涵盖一至三片区，第四、五片区在工程现场设置临时办公点（集装箱式板房）各一间。4、施工临时用电：首先考虑由保护区管理局提供的电源接驳点引入，并积极配合甲方协调当地供电部门，其次项目部根据各施工片区实际需求配置不同输出功率的发电机若干台作备用。施工现场搭设配电房、发电机房。施工临时用电布置严格按照施工临时用电规范进行。5、施工临时用水：施工临时用水首先考虑由保护区管理局提供水源接驳点引入，其次根据各施工片区实际情况引入自然水源。二、 生产生活临建规划(一)施工围墙按照现行行业建设工程文明施工标准化技术标准要求，及华西集团形象识别系统进行。(二)施工通道按照现行行业建设工程文明施工标准化技术标准要求，及华西集团形象识别系统进行。(三)消防设施施工现场设置消防沙池、消防器具集中堆放点。施工现场消防用水与建筑物消防栓设置相配，满足安全规范要求。第二节 施工现场总平面管理1、项目安排专人负责对施工现场总平面的管理，确保现场场容文明。2、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。3、施工现场有用电线路、用电设施的安装和使用严格按照有关规范和安全操作规程进行架设，严禁任意拉线接电。4、施工机械按照施工总平面布置图规划的位置布置，充分发挥机械效率。5、施工各阶段的材料堆场严格按照施工总平面布置规划的位置进行布置，不任意堆放。第五章 施工方案与技术措施第一节 总体施工准备一、 施工技术准备 （一）做好调查工作1、根据工程现场条件做调查，以便制定相应施工措施。2、对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。3、对给水、供电等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、供电的能力、线路距离等。 （二）作好与设计的联系工作1、施工前必需熟悉图纸内容，了解设计理念，从而制定合理施工方案。2、认真做好图纸会审，为今后施工排除图纸设计问题。 （三）细化施工组织设计在工程实施前，要细化施工组织设计，对尚未明确事项以及需要编制专项方案的方面，要在事前完善。 （四）编制施工预算工程实施前，公司及项目部将在事前编制施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、 生产准备（一）建筑材料的准备1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制所需材料用量计划，作好备料、供料工作。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。（二）构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（三）施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，正常运转使用。（四）施工现场准备1、场地控制网的测量，建立控制基准点根据建设单位提供的坐标和水准点设置测量控制网，采取保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置，确保基础平面位置和土方开挖深度，保证施工质量。2、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，分阶段组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。3、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，妥善保管、存储。4、按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。按施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施，修筑现场临时施工道路。5、做好施工队伍准备，从公司的劳务分公司中选择高素质施工班组，按照施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工种需用量和进场时间。（五）作业条件准备1、向班组进行技术交底和质量、文明施工、安全交底等，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、环境、职业健康安全、进度等要求，遵守施工和安全技术法规。2、做好工作面准备：检查道路是否畅通，垂直和水平运输是否正常运转，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，按要求运到指定地点。4、施工机械就位并试运转，做好维护保养等工作，保证施工机械能正常运行。5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。（六）工程信息化准备项目部接入网络。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件-项目综合管理系统，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的分包单位管理、质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度。（七）施工准备过程控制流程施工准备过程控制流程如下页：劳动组织准备技术准备组建项目经理部学习合同文件按期到岗实地勘测、调查图纸会审设计交底编制施工组织设计编制施工方案人员进场计划劳动组织准备技术准备技 术 交 底场地平整办理相关证件场 外