千亿斤粮食施工组织设计.doc

目 录
第一章 总体概述
第二章 施工现场管理机构及组织部署
第三章 劳动力计划安排
第四章 施工机械进场计划及施工机械情况
第五章 工程材料的进场计划、材料质量控制方法
第六章 施工方案与技术措施
第七章 质量控制体系和创优计划
第八章 安全管理体系与措施
第九章 工期保证措施
第十章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施
第十一章 文明施工保证措施
第十二章 环境保护措施
第十三章 施工现场消防保卫方案
第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十五章 冬雨季施工方案
第十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施
第十七章 与业主、监理、设计单位配合措施
第十八章 工程交验后服务措施
第十九章 工程进度计划
第二十章 保修承诺、保修措施及优惠条件

第一章 总体概述
在编制本标的工程施工组织设计的过程中，我们仔细阅读了招标文件。在认真阅读和充分理解设计意图的基础上，结合我公司的施工经验，根据施工场地状况，以信守合同、确保质量工期、安全文明生产、持续注重环保、合理控制工程造价为指导思想，经过细心研究形成了本施工组织设计主要内容，其中阐述了本工程实施时的施工设备、施工部署、施工技术方案、施工组织实施方法及顺序，确保工程质量和工期的主要措施，以及安全、文明、环境保护措施。在编制过程中，择优选择施工方案，做到科学合理、经济方便，为工程施工统筹安排提供技术支持。
1.编制依据
1.1“榆树市2016年实施新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目”招标文件、补遗文件、答疑文件。
1.2本公司ISO9001质量体系系列文件。
1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，以及本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。
1.4采用的标准、规范
施工图纸和国家的现行有关专业工程施工质量验收规范及验收统一标准，及未列入有关国家现行标准、规范、国家地方强制性指标
2.编制原则
2.1遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。
2.2按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。
2.3坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下推行标准化管理和实行安全生产责任制。
2.4保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。
2.5采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。
2.6制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。
2.7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价控制。
2.8做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
2.9严格遵守招标文件明确的《技术规范》、《施工规范》中的有关规定和规则。
3.工程概况
3.1招标条件
本项目榆树市2016年实施新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目，已由吉林发改审批【2016】225号文件批准建设。招标人为国家千亿斤粮食工程榆树市项目区建设领导小组办公室，建设资金来中央预算内投资及政府投资。
3.2项目概况
3.2.1项目名称：榆树市2016年实施新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目
3.2.2招标范围及建设规模：十二标段：排水沟道共计1.806km。
3.2.3工程位置：榆树市于家镇。
3.2.4施工工期：2016年10月28日至2017年12月30日，共计429日历天。
3.2.5质量标准：符合国家相关标准的合格工程。
4.施工目标
以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量管理体系、GBT/28001职业健康安全管理体系及ISO14001：环境管理体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
4.1工期目标
响应业主的工期要求，如果中标，合同签订后及时组织进场施工，保质保量地完成工程施工生产任务。并通过周密部署、合理安排，保证在2016年10月28日至2017年12月30日内竣工。尽量提前工期，以提高社会效益。
招标文件计划工期：2016年10月28日至2017年12月30日，共计429日历天。
我单位计划工期为：2016年10月28日至2017年12月30日，共计429日历天。
4.2质量目标
工程质量要求符合国家相关标准的合格工程。
4.3安全生产目标
无安全事故发生，确保安全生产。
4.4环保目标
工程弃碴、污水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。施工过程中不发生有关方面的投诉。
4.5文明施工目标
执行有关工地文明施工要求施工。配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，争创“文明工地”。
4.6服务
建造业主满意工程。
一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。
第二章 施工现场管理机构及组织部署
1.施工组织机构
1.1现场管理体系
我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司的重点工程，为优质按期完成本工程施工任务，在全公司范围内抽调管理水平高、具有丰富施工经验的人员组成施工项目经理部。
项目部设项目经理、项目技术负责人各一名，下设各职能部门，职能部室主要设：施工生产科3人、工程科2人、质检科2人、计划科2人、机械物资科2人、财务科1人、测量试验室3人、综合办公室2人。项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
施工管理机构图
施工生产科
安全质量科
机械物资科
财务科
质检科
工程科
测量试验室

综合办公室

项目经理
项目技术负责人

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。
1.1.1为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。
1.1.2加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
1.1.3建立每周举行一次工程例会制度，协调工程进度及控制工程质量等问题。
1.1.4施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
1.1.5认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
1.1.6各工种应相互配合搭接，交叉、平行流水施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
1.2项目部领导、各部门的职责如下：
1.2.1项目经理
1.2.1.1项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
1.2.1.2项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及单位的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。
1.2.1.3项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
1.2.1.4项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
1.2.2项目技术负责人
1.2.2.1对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
1.2.2.2负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
1.2.2.3在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
1.2.2.4组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
1.2.2.5对本工程劳动工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
1.2.3施工生产科
1.2.3.1主要进行施工生产的具体实施，受项目副经理的直接领导。
1.2.3.2对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。
1.2.3.3保质保量按计划完成施工生产任务。
1.2.4工程科
1.2.4.1熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。
1.2.4.2严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。
1.2.4.3认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。
1.2.4.4编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。
1.2.5质检科
1.2.5.1负责编制项目质量计划， 组织工程项目的QC小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责对“三检”工作的落实。
1.2.5.2负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。
1.2.5.3负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。
1.2.5.4负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
1.2.6计划科
1.2.6.1依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。
1.2.6.2负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实现。
1.2.6.3按时向业主报送有关报表和资料。
1.2.6.4精心做好工程预算、验工计价、竣工结算工作。
1.2.6.5健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。
1.2.7机械物资科
1.2.7.1贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。
1.2.7.2组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行。
1.2.7.3组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。
1.2.7.4参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
1.2.8财务科
1.2.8.1严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。
1.2.8.2负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
1.2.8.3参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
1.2.8.4参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
1.2.9测量试验室
1.2.9.1全面负责本项目计量测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
1.2.9.2对工程项目计量工作进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经过检定方准使用。
1.2.9.3根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混合料取样试验对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
1.2.9.4负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
1.2.9.5参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。
1.2.10综合办公室
1.2.10.1主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调、宣传等工作。
1.2.10.2负责项目部门卫、食堂、车队、总机等工勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。
1.2.10.3负责施工现场的安全保卫工作,督促检查安全保卫措施的落实，认真履行保卫工作职能。
1.2.10.4负责施工现场安全防范和综合治理工作，维护施工现场的正常施工秩序。
1.2.10.5负责施工现场行政保卫工作及有关法律宣传，及时掌握动向，并配合公安机关和国家安全机关开展工作。
1.2.10.6对发生在现场的一般刑事、消防、治安案件进行调查和取证，对重大案件及时上报，并协助公安、消防等部门进行调查、取证。
1.2.10.7负责完成上级公安消防部门下达的任务，积极组织有关部门实施。
2.施工组织部署
2.1施工组织安排
我单位自收到招标文件后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工组织准备。
2.1.1施工组织安排原则
合理布局、精心安排，突击重点项目和工序、全面展开工作面、科学组织、均衡生产；确保工期、保证质量和安全、力争提前、注重环保、降低施工噪声。具体做到以下几点：
2.1.1.1合理安排施工顺序，减少各工序间施工干扰，确保工期目标。
2.1.1.2采用先进施工技术，确保质量目标。优化施工方案，强化组织指挥，将施工对当地居民的影响减少到最低限度。
2.1.1.3采取严密的控制措施，将施工造成的环境污染降低到最低限度，确保环保目标。
2.1.1.4规范化管理，标准化作业，专业化施工，采用先进设备，优质合格材料，确保工程工期、质量和施工安全。
2.1.1.5合理安排施工场地，尽量利用原有设施。
2.2施工顺序安排
根据业主的要求，本工程工期要求为429日历天，工期较为紧迫、任务重、场地制约因素大，为此需投入较大的施工劳动力量和性能良好的机械设备，合理划分平行、交叉与流水作业，方可确保该工程的施工进度。
遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部的施工次序安排施工。
根据本工程工期要求、各工序特点，首先进行短时间的施工准备，完成施工用水、用电及临时生产设施的修建，完成场区内施工道路的设置，临时排水沟的修建，为工程尽早行成高潮创造条件。具体安排步骤如下：
2.2.1第一步：图纸及现场复核，交接桩、施工控制桩复测，队伍及机械设备进场。
2.2.2第二步：分项工程施工。
2.2.2.1土方清皮。
2.2.2.2土方开挖，废弃料及时外运，可利用料分类堆置。
2.2.2.3浆砌片石，排水沟施工。
2.2.2.4土方回填，并压实。
2.2.2.5场地清理，资料汇总，竣工验收。
2.3施工队伍及任务划分
组建道路施工队，负责道路基层、面层施工。施工队长1人，施工员1人，测量员3人，机械工20人，力工50人。
2.4施工准备
2.4.1施工准备要点
2.4.1.1根据业主的要求和施工进度计划安排，迅速组织施工人员、机械设备和材料有计划、有步骤进场，及早形成生产能力。同时抓紧临时生产设施的搭建，生产生活用水、用电设施的安装。做到开工快、边施工、边安家。
2.4.1.2搞好施工技术文件的复审及技术资料的准备。全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形及地质资料，组织本合同工程的现场调查。认真实施施工方案。
2.4.1.3组织技术人员搞好水准点及控制坐标点的交接和复测工作。
2.4.1.4配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。组织试验人员做好各种土工取样、相关材料取样、混凝土配合比等试验工作。
2.4.1.5落实各种施工用料的供应渠道及进场的运输方式、贮存方式，保证各种用料有计划的供应，做到不积压、不短缺。
2.4.1.6针对本工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量、文明施工再教育，提高职工安全、质量、文明施工意识。
2.4.2施工现场准备
“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：
2.4.2.1工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。
2.4.2.2根据施工总平面布置图进行临时生产设施的安排和搭建。
2.4.2.3落实施工现场接电点及接水点，布设并接通施工区域内的供水管路系统；进行动力用电和生活用电的具体设计和实施。合理安排施工、生活的电力配给，合理布置施工用水管网保证施工需要。确定回填土方、材料及机械设备的进、出场线路。
2.4.2.4根据吉林省的降雨情况和工地生活废水的流量，并按照有关施工、生活污水排放的要求，做好施工场地内的临时排水系统的设计。保证施工前期临时排水工程的施工。
2.4.2.5组织机械设备及时进场，试运行和保养。
2.4.3技术准备
2.4.3.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。
2.4.3.2工程开工前，组织有关技术人员等学习设计施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。
2.4.3.3在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，4日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。
2.4.3.4开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开工前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果并报监理审批；同时完成管道中线及控制点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。
布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用尼康全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过100米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。
2.4.3.5开工前施工人员根据现场桩点定出渠道中线、边线、的位置，以使进场后能立即开展施工。
2.4.3.6调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐试验、检验、测量器具。
2.4.3.7计量管理：测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。
施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。使用年限到期的计量器具，报废更换必须上报经理部、公司技术部、主管经理。
2.4.3.8工程资料管理：要保证工程资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照建设委员会、规划委员会联合批准并颁发的《市政基础设施工程资料管理规程》的内容执行。
准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式及要求。
及时与设计和监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并按要求报出待批的资料。
2.5施工总平面布置
待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，确定施工便道及做好施工平面布置。
施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。
2.5.1施工布置依据
根据施工招标文件及设计图纸、施工现场勘察资料、各类施工标准及有关施工规范、类似工程施工经验科学合理地布置。
2.5.2施工布置原则
施工总体布置遵循因地制宜，有利于生产、方便生活、快捷经济、安全可靠、易于管理的原则，结合本工程的实际情况主要考虑以下几点：
2.5.2.1施工现场布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定合理的平面布置。
2.5.2.2施工场地布置首先考虑地形、地质条件、场内外交通、供水、供电、排水等要求，施工布置做到能充分发挥施工设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求，一切施工设施布置要满足各主体工程施工要求，生产设施尽量靠近施工现场，以降低运输费用，保证运输方便，避免二次倒运。
2.5.2.3场地划分和布置符合国家有关安全、防火、防汛、卫生、环保等规定。
2.5.2.4各项施工设施的布置在满足主体工程施工工艺要求，避免干扰情况下，尽量布置紧凑，减少占地和减少准备工程量。
2.5.2.5根据工程特点，所处地形特点，结合劳动力安排、机械设备、材料用量、工期要求、施工方法和土料临时堆存场位置等因素，进行全面规划、统筹安排，合理布置，为安全生产、快速施工创造条件。
2.5.2.6遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则，严格遵照招标文件，将临时设施布置在建筑红线内，并将生活、生产设施分开。
2.5.2.7要合理利用业主提供的场地、道路及各项资源。节约用电、因地制宜、充分利用地形并结合场内外交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。设置有效的排水系统，满足场地排水要求。
2.5.3总平面布置
2.5.3.1生产及生活用地
项目经理部及施工队办公及生活用房，采用高标准活动板房作为项目部和施工队生活用房。另在施工现场附近设置现场办公板房和仓库等。房屋布置美观、大方、整齐，符合文明施工高标准要求。现场设立仓库及油料库、试验室、水池、配电箱、材料及加工车间等设施，场地进行硬化、围挡。
另设一个废物站，生活垃圾、施工垃圾集中存放并定期清理，生活垃圾、施工垃圾集中存放并定期清理。
2.5.3.2临时施工便道
项目处于城区，车流量较大，道路和周边小区建设基本均已成型，主要利用既有道路。
2.5.3.3生产和生活用电
施工用电从已有的供电接口引入施工现场，在电力部门许可的位置修建配电室，采用三相五线制接线，在变压器输出端设总动力箱。用电缆接入工地配电箱。
施工现场供电线路采用工程范围两侧布置架空电缆和部分埋设电缆，埋设电缆采用穿钢管法，以保护电缆。为防止意外停电及用电高峰时对工程施工造成影响，施工场地备两台120KW低噪音发电机，以保证满足连续施工的要求，保证所有现场照明用电。
2.5.3.4生产和生活用水
从附近的用水口接入，施工污水经沉淀后用潜水泵排至市政污水管道。
2.5.3.5施工场地的防、排水
施工现场布设连续、顺畅的排水系统，确保场区内的施工和生活污水、雨水能够顺利疏排，施工及生活污水经处理达标后排入附近相应的下水道内。
2.5.3.6通讯设备
为联系方便，项目管理人员和施工负责人均配备移动电话、对讲机，保证信息畅通；按业主要求，配备计算机和相应技术力量、软件进行工程计划、质量等项目的管理。
2.5.3.7工地安全
在申请地方公安机关批准后，配备具备条件的保安人员，负责对施工现场、生活设施等的安全保卫工作，并配合当地公安机关做好地区治安保卫和交通输导工作。
2.5.3.8办公室宣传部门
工地设宣传部门搞好对外宣传，树立企业良好形象，组织文明施工的共建联建活动和接待工作，为顺利施工创造良好环境。
2.5.3.9物资供应
当地材料比较充足，大宗物资由汽车运输到工地。工地设一个周转材料存放区。
2.6施工现场平面管理
2.6.1管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2.6.2平面管理体系
建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
2.6.3管理计划的制度
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
2.6.4管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。
第三章 劳动力计划安排
1.劳动力组织措施
在开工之前，根据签定的施工合同要求组建符合本标段实际的施工组织管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本标段施工管理工作中重点、难点，建立严格的管理制度，以达到对工程切实有效的管理。
施工组织管理机构的组建和人员的配备：根据本标段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。
施工组织机构中包括施工、工程技术、质检、设备材料、安全、测量实验、财务、计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。
建立健全各项管理制度：根据公司要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度和安全生产管理制度，切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。
对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、施工技术、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的市政道路专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。
施工现场工作人员采用挂牌制度，做到对人员有效的管理，对在施的各类人员加强教育，只能在业主规定的施工区域内从事生产生活活动。
2.劳动力配备计划
见附表：劳动力计划表
3.劳动力投入保证措施
为了搞好当地经济，增加当地农民收入，维护操作工人的切身利益并保证劳动力按计划投入，制定以下措施：
严格按照劳动合同法与所有工人签定劳务合同，劳务合同经劳动部门认可方有效。
建立用工档案，包括工人的姓名、性别、籍贯、身份证复印件，并报监理备案。
建立工资发放登记制度，保证每月的进度款中的人工工资部分足额发放到农民工手中，发放的工资均登记成册，并由员工本人签字。
切实保护女工权益，严禁使用童工，依法保障农民工职业安全卫生权益。
建立农民工维权举报、监督制度，并公开举报电话，公司安排专人及时进行相应事务的联系和处理。
形成全面维护农民工合法权益的氛围。除了建立诚信制度、民工工资支付情况的监控制度，建立企业付薪保障、欠薪预警、欠薪责任假定制度外，还要依照劳动合同法和国务院有关规定，按照“谁用工谁负责、谁立法谁负责”的要求，层层分解任务，逐一落实责任。
第四章 施工机械进场计划及施工机械情况
1.机械设备投入计划
拟投入本工程的主要施工机械设备主要采用自有设备和租赁部分主力设备。根据施工进度计划提前3-5天进入施工现场。
机械设备分别采用陆运进入到施工现场，在施工机械设备转运之前，将提前按交通管理部门要求办理各种手续，并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。
机械进场途中，详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。
2. 机械设备情况
经过以前在施工当地施工的经验，同时对当地的设备供应商有了很好业务往来，所使用施工机具完好，大多数机具最近两年刚刚购进。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。工程所需机械设备可以按照施工网络计划调配到工地现场。
机械详细情况见附表：拟投入本工程的主要施工设备表
3.施工机械的调度使用与维护
3.1施工机械设备的使用与管理
项目部将对每台设备制定具体的管理制度，明确管理人员，保持操作、维修和管理人员的相对稳定，建立机长负责制，并实行岗位责任制。机长任免应事先征得发包人及设备监理单位的同意，管理制度和人员名单也应报设备监理单位备查。
设备的管理实行统一领导，在设备管理领导小组的领导下，由机电物资部对设备进行全面管理，所有设备都要专人负责，每班作业时必须执行交接班制度，并认真做好设备的运行记录。
设备操作手做到“三个”必须：运行前检查油、水、气、仪表是否符合要求，转向机构连接状况是否正常；运行中检视离合器和手、脚制动工作是否可靠，注意发动机与底盘是否有异常响声，观察仪表是否正常；停运后做到：清洁机械、检查水和油位是否正常，检查轮胎情况，填好每一班的运行记录，向下一班操作手移交，下一班操作手就是上一班的质检员，认真进行交接班工作。
贯彻“管用结合、人机一体化”的原则，运行单位和运行人员全权负责该机安全运行和日常维护保养。
对各设备统一分类编号，大型设备均建立设备台帐及技术档案。内容包括登记卡片、技术文件、性能卡片、随机附属设备及附件、随机工具登记表、运转、修理、安装、事故、调动和基本折旧、大修理费提取记录等。
设备所有备用品、配件应每月进行一次清查鉴定工作，以保证设备的维修保养能及时进行；设备主要配件实行交旧领新制度。
闲置或处于待命状态的设备，应集中存放。场地要安全、干燥、通风、易排水，并做到上盖下垫、妥善保管。集中存放后要排净余水，定期进行保养。
设备使用的燃油、润滑油、润滑脂和液压油应符合设备厂家的规定，并按要求定期更换和加注，不同品种的油料不得掺混使用，不得私自更换油料的种类。保证设备的完整性，不得在设备上任意拆换、增设任何零部件或设施，同时，应保管好设备的随机工具、技术资料、随机附件等。
3.2施工机械设备的维护和保养
项目部应严格按照设备生产厂家和设备监理单位提供的有关文件对设备进行维护、保养，使其保持正常的技术状态，并严格作好记录。
对设备的重要保养及修理，项目部应严格按设备监理单位的要求作好记录，设备监理人员将对保养及修理内容逐项验收；只有当设备监理人员验收签字后，设备才能重新启用。
设备的例行保养由使用作业队负责，设备的强制保养及维护由机械修理厂负责，机电物资部进行监督。
承修单位应在设备管理部门的指导下，严格执行检修标准或规程。
送修设备，应保持外部清洁，零部件齐全，随机技术资料完整，严禁单位或个人拆换原机零部件。设备送修时，由承修和送修双方确定修理内容，并办理交接手续。维修时做好设备的换件记录，重要零部件的更换或修理应事先填写“设备修理换件申请表”，并应保管好设备的随机工具、随机附件、技术资料。
设备应定期保养：机械修理厂负责按设备手册要求对机械设备实行按时强制保养，严禁机械设备带“病”运行，设备如有异常情况应立即停运，并向机电物资部报告，防止机械事故发生。设备发生故障时，设备操作人员应及时向机电物资部及设备管理领导小组报告，根据故障填写“报修单”，对设备进行修理。
维护保养分为例行保养和强制保养。
例行保养：例行保养是属于正常使用管理工作，应以机上运转人员在每班前、班后及机械运转间隙进行的一项日常保养工作。其主要内容是保持机械的清洁，检查机械运转各部位的运转状况，防止机械的不正常磨损，按技术要求补充合格的润滑油、冷却水等。
强制保养：强制保养是由专业人员（持证的机械维修人员）利用一定工作时间，按照一定的周期和内容进行的分级检查、保养工作。保养周期根据各种机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。具体时间应根据各种机械的操作说明书规定，制定强制保养的规定。
第五章 工程材料的进场计划、材料质量控制方法
1.工程材料供应
工程材料由我单位自行采购，业主监控我单位自购材料质量和等级，业主有权对材料供应商进行考察，并保留对不符合要求的材料供应商的否决权。重要材料采购前由监理、业主和我单位进行联合考察，材料采购前应有两至三家以上侯选厂家待业主评估。
在经调查、检验、试验及评审确认后，通过议价及谈判，与相关供应商签订合同。按照合同约定及设计和有关标准的要求采购材料，并对材质负责，采购前向总监理工程师提供产品合格证和样本。
2.材料供应计划安排
工程中标后，我单位将根据合同要求、施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划。在每单项工程开工前，及时提出供应材料的分批量入场计划。建立各单位工程和分单位工程材料供应卡，并组织其他物资材料的采购工作和前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。
工程物资（材料）供应计划遵循“提前计划，适量储备，加强管理，及时调整、保障供给”的物资供应原则。根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料，必要时派专职材料人员进驻料源地组织供应。发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应。农忙季节前积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。
商品水泥混凝土、沥青混合料等不能存储的材料根据各部位进度需要随时进场。
3.检验标准
机械物资科对购进的材料质量负责。负责本标段所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标