山坪塘、蓄水池施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况第二章 施工组织第一节 施工组织机构第二节 人员配备及岗位职责第三节 施工组织机构高效运作保障措施第四节 施工组织管理第五节 方针目标管理第三章 施工部署第四章 施工准备及进度计划安排第一节 施工准备第二节 施工技术准备第三节 施工物质条件生产准备第四节 工程进度计划第五章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置第二节 施工现场临时用水、用电及排污的布置第三节 施工总平面布置图第六章 主要分项工程施工方法第一节 概况及准备第二节 施工方案和主要分项工程施工方法第七章质量管理体系与措施第八章 劳动力的安排计划第一节 劳动力的实施第二节 劳动力的配置计划第九章 主要施工机械及试验仪器的配备第十章 安全管理体系与措施第十一章 文明施工及环保管理体系与措施第十二章 夏雨季施工措施第十三章 成品保护及后期养护措施第十四章 成本控制措施附表1：拟投入本标段的主要施工设备表附表2：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3：劳动力计划表附表4：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表5：施工总平面图附表6：临时用地表第一章 工程概况本工程为江安县水务局2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程，位于江安县留耕镇境内，距县城15km左右，交通较为方便。建设规模：新增恢复改善灌溉面积0.58万亩；建设内容：（1）整治渠系2.3公里；（2）新建灌渠10.7公里；（3）新建灌排渠5.9公里（其中灌渠5.9公里，排渠5.9公里）；（4）整治山坪塘12座；（5）新建蓄水池10口。工程处于丘陵区，洪水期水量较大，主要为大气降雨补给，地表有较丰富的积水。第二章 施工组织第一节 施工组织机构根据工程特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人。下设施工员、安全员、质检员、机械员、材料员、预算员、资料员、财务员等专业管理人员，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。一、项目管理机构的三个层次施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣：1、指挥决策层工程指挥部我公司总部作为“江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”的总指挥部，总指挥长由公司总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。工程总负责人（项目主管）由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师（技术主管）担任。2、项目管理层-工程部承包项目经理部“江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”的施工实施项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业队伍和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。3、施工作业层-直接参与施工的作业班组“江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。 二、公司组织机构框图三、项目组织机构框图四、公司质量保证机构体系框图五、项目质量保证机构体系框图六、社会治安、综合治理、文明施工组织机构七、公司安全生产组织机构 第二节 人员配备及岗位职责我公司实行项目法施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据”江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，其项目部组成人员也都具有较高的业务水平，人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。根据”江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签订施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建与安装及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。一、项目部组成人员项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、机械员、材料员、预算员、资料员、财务员等专业管理人员。二、各主要组成人员及岗位职责1项目经理a 为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责；b 严格执行本公司质量手册及各类控制文件，保证质量体系正常运行；c 负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关口，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；d 严格对分包商的管理，严格履行承包合同；e 组织项目质量检查、组织分部分项工程评定，配合工程部工作。2技术负责人a 负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任；b 组织编写施工组织设计或方案，制订项目工程质量保证措施；c 负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向施工员进行技术和质量标准、要求交底；d 负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目工程质量检查；参加分部分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告；e 组织对五千元以下质量事故的调查及处理；f 指导质量样板的施工；积极应用“四新”技术，提高工程质量水平；g 主管工程有关定位、测量及复测、沉降观察等工作；3施工员a 组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责；b 对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收，参加分部分项工程质量验收评定和项目质量检查；c 及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整；d 认真具体贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级已经批准的施工组织设计、施工方案。如在执行中，施工组织设计、施工方案需要做修改，必须经原编制，审批部门的批准；e 对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。严格执行三检制度，及时纠正不安全因素，不准违章指挥，制止违章冒险作业。负责定期布置、检查、总结、汇报安全工作。保证及时返回上级下发的隐患整改通知单；、f 认真执行各项安全技术措施，及时架设安全设施和防护保险装置，对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效，是否符合安全要求负有直接责任；g 领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程。在交待生产任务时，要特别做好有针对性的局面安全技术交底，并检查执行情况，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。要督促工人正确使用劳动保护用品；h 发生伤亡事故后，立即报告项目经理，对发生重大伤亡事故，重大未遂事故还要保护好现场，参加事故的调查处理。负责填写轻伤事故工人职员伤亡事故登记表，认真吸取事故教训；I 负责脚手架、机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用；J 施工生产的劳动组合符合现行安全生产规章制度的规定，不准非特殊工种去干特殊工种的作业。4资料员（内业技术员）a 负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、保管、归档工作；b 竣工资料的整理、编制、装订和移交；c 质保中心和公司技术、质安部门的业务负责相关文件和资料分发、保管、上报等；5材料员a 负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员；b 负责对进货物资进行标识，并记入施工现场收料台帐，负责有关联络工作，做好不合格或不适用记录；c 负责进入项目物资贮存、保管、发放；6质检员a 公司委派驻工地负责质量监督检查；b 检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验证；c 领导班组自检、互检，交接检，核查班组质量自检记录及任务书质量等级，核定分部分项质量等级；d 对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格的产品；e 参与隐蔽工程验收，参与质量样板的检查鉴定，参与质量事故的调查处理；f 参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门；g 收集整理质量检验评定资料；编制项目质量报表并上报质安科；h 有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象；7 安全员a 负责本项目安全管理的具体工作。b 经常学习和宣传各种安全标准法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。c 协助组织对架设工程等内部检查验收和参加上级部门的检查验收，认真做好记录。d 协助各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。e 经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况,及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。f 参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。g 参加工伤事故调查分析，进行事故统计上报，及时督促，检查整改措施的落实。8 机械员a 负责项目机械设备的安全管理工作。b 掌握机械操作人员的情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。c 按要求设置好机械三牌（操作规程岗位责任制操作人员），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。d 参与机械设备的安装，调试及检查验收工作并收集整理调试及验收资料入档。e 经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。f 负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。g 参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促检查存在的问题的整改。h 参与机械事故的调查，分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。第三节 施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、劳动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节 施工组织管理一、对于”江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。二、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。三、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让建设单位和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。四、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。五、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。六、严格按照川建委四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及公司“文明工地施工十二条标准” 及宜宾市相关部门的有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。 七、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。第五节 方针目标管理一、质量目标确保符合并通过国家现行质量验收合格标准。我公司在施工中以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；确保工程安全文明施工；有实力、有信心将该工程建成一座精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对”江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”的施工质量予以高度重视，在总结以前所做的建筑施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心操作、精心施工。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）加强管理，以保证质量。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段二、工期目标“江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”建设单位要求工期为30个日历天，公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的日历天内完成招标文件规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的建筑产品！三、安全生产目标“江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”安全管理实行标准化，建立以公司主管生产的副总经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的有效实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，力争达到市级“安全施工标准化施工现场”。、施工安全方面 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。 、消防安全方面 施工现场杜绝火灾、火警事故。 、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。四、现场文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓，营造良好的文明施工环境。五、环境方面按照省、市文明施工管理规定，严格控制光污染，水污染，空气污染，固体废弃物污染，确保整个施工场文明施工。六、工程成本及造价控制目标1、我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。2、采用竞争方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，同时提出行之有效的合理化建议，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，节省工程成本和造价。3、通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对建设单位有利、对各承包商有利。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。八、档案数据管理目标“江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。九、施工协作目标在”江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”施工过程中，各协作单位之间有明确的合同文件确立相互之间的责、权、利，杜绝施工过程中推诿扯皮现象，我方作为总包单位将发挥积极作用，做好各协作单位之间的协调配合工作，确保工程紧锣密鼓地顺利进行！第三章 施工部署一、布置原则施工场地的规划布置在本次土地整理项目施工规划的临时征地范围内，根椐工程施工特点及地形条件，本着节约用地，方便施工管理，布置合理的原则，最大限度地减少对周围环境的影响。施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定，做到文明施工。本合同工程施工点较分散，施工布置主要是根据建筑物布置的特点，结合已有的道路、地形地势等条件，采用分区分块规划的方法，方便施工和管理，按功能集中布置，并尽量利用现有交通、场地以减少临时征地，在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的施工任务。施工总布置的主要内容包括：（1）运输方案：选择场内运输及交通联系方式、布置路线等；（2）选择合理的场地、布置各种辅助系统及办公、生活设施；（3）选择供水、供电的位置布置干管、干线；（4）规划堆料场地，做好开挖、砼浇注的平衡和调配工作；（5）研究和制定安全、保安和环保等措施；（6）确定防洪、防火、施工排水等。二、具体布置1）施工水、电供应（1）施工供电工程区内有低压线路覆盖全作业区，电压较稳定。开工进场后与当地电管部门联系，各施工作业区内的电用进接在距其最近的。（2）施工供水施工供水直接抽取工程区内农田渠系内水，或取当地村民生活饮用水。2）施工通讯、交通（1）施工通讯开工进场后可与当地通信部门联系，项目部安装1门有线电话与外界联络。场内施工人员采用手机或对讲机直接进行联络、指挥及施工调度使用。（2）施工交通至团结村项目区各施工作业可利用本次新建的田间道路作业场内施工道路。同时才现有局部的田间道路进行维修和扩建后，可满足施工需要。3）拌和系统本工程砼及砂浆尽量采用机械拌和，因条件受限可采用人工拌和。考虑各种拌和物的不均衡性，采用流动拌和方式可满足施工要求。每个拌和站配置设备如下：（1）砼搅拌机JQ3501台；（2）胶轮车5台；（3）磅称1台；（4）清水泵 750W 2台。三、其它（1）施工期应注意防雷、防火，配电室设防雷、漏电保护，采用TZ-S接零保护系统，但不得在同一供电系统同时设接地和接零；（2）工地架设照明线路悬吊高度应符合当地电力部门的规定；（3）工地照明施工线路的短接保护、固定接头及负荷均应按当地电力部门的规定执行；（4）移动式发电设备、电缆等防止车辆碾压造成漏电；（5）电动设备传动轮、转轮、飞轮等外露部位设防护装置；（6）施工现场临时用电采取加强外绝缘措施，其它电器产品均应满足施工安全要求，另外选用适用于本地区的避雷器。低压电器设备有足够的可靠性，恰当的额定电流值。凡移动式或手动电器工具均应在配电箱装漏电保护装置。各库房、仓库、生活区的重要设备均配备适当数量的灭火器。在施工的同时要保证道路的畅通。第四章 施工准备及进度计划安排第一节 施工准备施工准备工作的基本任务是促成工程顺利开工，降低施工风险，为连续施工创造条件。具体任务：一是取得计划的、规划的、经济的、行政的、交通的、公用事业的和环境保护等方面的法律依据，并得到有关方面的支持。二是掌握工程的特点与关键，以便采取相应措施保证顺利施工。三是调查并创造施工条件。施工条件包括社会条件、投资条件、经济条件、技术条件、自然条件、地质条件、场地条件、资源条件等。通过调查，掌握现状，排除不利条件，创造有利条件，满足施工需要。四是对施工中的风险进行预测，以便采取措施，进行风险规划，减少损失。施工准备工作的内容详见下图：施工准备工作内容系统图第二节 施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节 施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。一、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。三、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。第四节 工程进度计划 本工程计划工期为30天，我公司为确保在此工期中完成施工任务，精心组织，按平行流水交叉作业分段施工。具体施工进度安排详见附图第五章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置根据本工程各构成部分以及本工程所处地形条件，施工总体布置具体详见施工平面布置图。一、材料堆场、加工房因工程地点比较分散，根据现场实际情况，水泥、材料库房按工程地点尽量租用施工现场旁边的民房就近布置，材料堆场、钢筋木加工房在施工现场附近布置。二、行政办公、生活区的布置根据施工总体安排，公司在现场设置现场办公区及生活区，办公区和生活区租用施工现场旁边的民房作为施工现场办公室和生活区。第二节 施工现场临时用水、用电及排污的布置一、施工用电的选择本工程用电由指定位置电源进入施工现场配电房。由配电房引出电缆线供现场使用。每一施工机械前均设置一台配电箱。考虑到停电因素，在现场内设一台快速发电、减噪性能好的150KW柴油发电机作为备用电源。可解决施工停电的应急。（二）配电线路的布局本工程用电线路考虑采用三相五线制铜芯电缆，分色配制以保证用电安全。供电系统严格执行TNS 接零保护系统，供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。3、施工用电线路安全要求（1）本工程施工临时用电采用TNS 系统，电缆采用五芯电缆，整个供电系统遵循“三级配电、两级保护”。（2）现场用电执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）规定，并满足建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求。（3）供电线路应由专业电工定期巡视检查。（4）配电箱由专人负责管理及维修。（5）现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具。（6）现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线。二、施工用水的选择“江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”因属野外作业，施工用水采用在施工场地附近取用经检验合格的井水或沟渠水，或采用潜水泵抽水到现场池内待用。第三节 施工总平面布置图施工平面布置图详见附图第六章 主要分项工程施工方法第一节 概况及准备一、工程范围及规模1、渠道工程工作内容包括：（1）施工前期准备工作。（2）清除土面区和道面区的植物土、树根、建筑垃圾和宅基处理。（3）进行沟塘处理。（4）清除地表下埋藏的淤泥。（5）工程范围内超高部分土石体的挖除及超挖。（6）回填作业前，对清理的原地面按要求进行碾压。（7）工程范围内填土工程需从取土点调运土石方的挖运。（8）排水系统工程。2、 工程的主要特点（1）本工程场地地形复杂，场区内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。（2）施工场地大，开挖、回填、排水相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。（3）渠道工程量大，要求高。3、施工关键和主要对策（1）工程的重点和难点1）工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。2）回填土石方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。3）土方开挖、回填、排水等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。（2）工期关键线路和关键工序（1）工期关键线路本工程工期控制的关键线路为：软基处理土、石方施工（取土、运土）排水工程预留土面区回填。（2）关键工序本工程的关键工序为：取土、土石方回填及碾压、排水系统的施工。（3）施工对策（1）精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002 质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。（2）密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。（3）投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。（4）土方开挖及回填的分块、分层要合理，要做到良好搭接。（5）采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。二、施工准备工作1、施工准备工作我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工做准备。（1）技术准备工作1）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。2）认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，图纸中存在的问题和错误已提出修正意见。3）复测控制桩并制定测量方案。4）组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。（2）施工准备工作1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。3）落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。4）做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。5）落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。（3）现场准备工作若我司中标，则立即进行以下现场准备工作：1）测设回填范围边线及标高的控制网。2）确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。三、地下构筑物、文物的保护和处置1、各类文物均属国家所有。在土石方及排水工程过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。2、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告监理，共同协商处置方案。第二节 施工方案和主要分项工程施工方法一、施工总体部署1、施工区域划分本工程规模庞大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。施工区域划分原则：（1）各施工区域的工程量基本平衡。（2）各施工区域均有较便利的出入道路。（3）利用原有渠沟和拟建立的临时排水系统作为分区界线。2、施工顺序和施工安排（1）总体施工方向各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工。（2）土石方回填顺序土方回填采用平行流水施工法：区与区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对永久排水工程施工干扰也较小。（3）临时排水系统利用现有冲沟及回填区两侧预留的土面区形成的沟槽组成临时排水系统。在明渠工程施工结束后，回填临时排水渠，并将预留区沟槽与永久排水系统联接，以保证回填区面层施工时排水畅通。二、施工测量1、测量控制系统本标段面积大，要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。2、排水工程测量（1）在开工前应进行以下排水系统的测量准备工作：1）核对水准点，建立临时水准点；2）核对排水系统高程；3）测设沟槽坡度、沟槽中心线、开挖沟槽边线及附属构筑物的位置。（2）临时水准点应设在不受施工影响的地方并在施工中妥善保护，并经常校核其准确性。临时水准点间距以不大于100 米为宜，且使用前应当校测。（3）根据施工图和地面控制桩，在现场定出沟槽位置，沿沟中心每20 米钉中心桩，在沟的起点、终点、拐弯点10 米以外设控制桩。有时，除测设沟中心桩外，不另测边桩以控制中心桩的位置和高程。控制中心桩的两边桩连线应基本垂直沟中心线，中心桩必须在两边桩的连线上。沿沟的前进方向将边桩分为左桩和右桩，左右桩离中心桩的距离应相等（一般为5m10m）。3、测量仪器平面测量的主测仪器南京J6E经纬仪，可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。4、放样方法（1）架设仪器于导线控制点；（2）照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；（3）输入待定点坐标值；（4）按照仪器所显示的角度和距离放样定位。三、地基处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出区域的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。对于山坪塘坝脚地基，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。1、土坝地基施工（1）抽水和清淤在施工前，先垒临时土坝挡水，并由临时排水沟排走。由于塘底是淤泥，抽干积水后不能直接回填、压实。当淤泥距原地面不小于100cm 时，待淤泥晒干后再回填；当淤泥距原地面小于100cm 时，用挖掘机挖除沟塘底淤泥，使距离满足100cm 后再回填。（2）回填及碾压在回填时，采用分层回填的方法，每层的厚度约为25cm30cm。对于工作面较小的沟，回填土由人工摊平，并用蛙式打夯机压实，压实度不小于0.96，填土直至与原地面相平