中建施工组织设计.doc

目 录第一章 工程概况5一、编制说明5二、总体概况5三、适用范围5四、编制依据6五、编制原则8六、建筑装饰装修材料与施工的基本规定8第二章 工程工程特点、重点、难点分析与对应9一、工程的难点分析与对应9二、本工程特点、重点分析与对应10三、工程管理的主要目标12四、工程施工内容13五、我公司完成本工程的优势14第三章 工程总体部署、总进度计划及保证措施、劳动力物资设备配套计划16一、施工部署原则16二、确定本工程施工方案原则16三、施工管理体制的设置原则16四、施工部署17五、施工区域划分17六、临时设施18七、施工进度计划18八、施工进度计划编制原则18九、施工进度保证措施19十、劳动力计划表20十一、劳动力准备20十二、拟投入本工程的主要施工机械表21十三、机械管理措施21十四、施工机械安排保证措施22第四章 缩短工期的措施方案24一、缩短工期的技术组织措施24二、保证工程进度的材料供应措施25三、工期检查保证措施：26第五章 现场管理力度及措施28一、现场项目机构配置28二、现场组织机构和专业技术力量配备情况29三、关键工序技术措施33四、装修施工工序交叉施工原则及措施34第六章 供货能力能够保证工程工期的承诺及具体措施36一、供货能力能够保证工程工期的承诺36二、装饰材料报审管理36三、主要设备材料、构件的用量计划36四、 推广项目管理信息化技术缩短工期方案36五、现代化网络技术在现场管理提高施工效率40第七章 深化设计方案42一、装饰设计的能力42二、深化设计措施42三、深化设计制图方面合理化建议43第八章 施工准备44一、施工现场准备工作44二、施工准备措施44三、物质准备46四、场外协调46五、临时用电及用水措施46六、资料管理措施47第九章 主要分部分项施施工组织方案及主要施工工艺和技术措施49一、定位和测量放线施工方案49二、拆除工程施工方案49三、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶：49四、金属板吊顶安装51五、墙面石材干挂施工工艺53六、墙面裱糊施工56七、木饰面施工工艺60八、墙面瓷砖施工62九、乳胶漆施工工艺64十、门安装工艺66十一、木地板施工工艺68十二、地面瓷砖施工工艺69十三、电气工程70十四、给排水工程74第十章 现场平面布置、交通运输布置、用水用电方案77一、现场平面布置77二、临时用水、用电容量要求78三、交通、垂直运输措施79第十一章 质量保证措施和创优计划80一、质量保证体系80二、工程质量目标84三、建立完善的项目质量保证体系84四、质量保证计划85五、工程质量的技术保证措施及质量控制点86六、质量保证措施88七、控制扬尘污染措施90八、确保工程质量创优计划90第十二章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施96第十三章 现场安全文明施工、绿色施工、防止施工扰民的具体措施以及消防保卫方案101一、安全方针101二、安全管理目标101三、管理职责101四、管理制度102五、安全教育管理103六、各分部分项安全措施104七、安全保证体系112八、消防保卫管理112九、消防安全保证措施115十、现场保卫管理措施119十一、文明施工现场措施120十二、环境保护措施121十三、防止扰民和民扰措施125第十四章 与业主、总包、监理及设计单位的配合措施127一、与业主配合措施127二、服从总包管理措施128三、与监理方的配合措施129三、与设计单位和人员的配合措施129第十五章 雨季施工方案、成品保护措施131一、雨季施工方案131二、成品保护措施131第十六章 降低成本措施136一、管理降低成本措施136二、技术降低成本措施136第十七章 工程质量保修承诺138一、工程质量保修承诺138一、施工前期为业主提供服务138二、施工过程中为业主提供服务138三、施工后期为业主提供服务139附表：施工进度计划网络图141计划投入的劳动力一览表142拟投入机械设备一览表143拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表145现场组织机构和专业技术力量配备情况146主要设备材料、构件的用量计划147技术偏离表148施工总平面布置图149临时用地表150质量保证体系151安全保证体系152 第一章 工程概况一、编制说明本施工组织设计作为首都国际机场股份有限公司综合办公楼装修第二比选段的指导施工依据，编制时对该工程的组织机构设置、劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、应急预案、深化设计、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、总体概况1.工程名称：北京首都国际机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段；2.建设地点：首都机场集团综合楼A区；3.建筑规模：2456平方米4.招标内容：施工图纸所示全部内容。 5.质量标准：合格；6.工期要求：计划开工日期：2009年6月17日,计划竣工日期2009年8月1日,总工期45日历天。7地理位置、气候条件本工程位于北京市顺义区天竺镇，距北京市中心大约28公里。8气候条件：室外温度：-19.742.5室内温度：040相对湿度：085%9电力供应电压： AC 380V或220V TN-S系统 频率： 50HZ 5%电压波动：10%接地电阻：4三、适用范围1.按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。2.施工现场临时设施的布置。3.为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。4.施工现场及周围建筑物、安全文明施工及环境保护等措施。5.施工期间雨季防御措施、防火措施。 四、编制依据北京首都国际机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段招标文件北京首都国际机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段施工图纸国家现行有关设计资料及规范、图集：中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全法北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号飞行区施工管理规定航站区施工管理规定首都机场地区工程施工现场管理规定首都机场应急预案编制规定（近期发放）工程测量规范建筑焊接规范（JGJ81-2002）工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71：94）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50302-2002）建筑电气安装工程质量施工验收规范（GB50303-2002）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程饰面粘结强度检验标准（JGJ110-97）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）建筑防腐工程质量检验评定标准（GB50224-95）建筑防腐工程施工及验收规程建筑内部装修设计防火规范（GB50222-1999）建筑装修防火设计材料手册中国计划出版社建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)建筑工程安全生产管理条例第393号建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）新编建筑材料手册广东科技出版社建筑材料放射性元素限量（GB6566-2001）安全防火工程技术规范（GB50348-2004）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建筑工程现场供用电安全规范室内装饰工程质量规范（GB1838-93）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-2001）建筑设计防火规范（GB16-87）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）室内装饰装修材胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（DB18585-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规程国务院建筑施工工程安全技术规范建设部建筑机械使用安全技术规范建设部建筑施工安全检查技术规范建设部13号令建筑安全监督管理规定建设部15号令建筑工程施工现场管理规定五、编制原则1.严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。2.严格按照ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。3.采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排劳、材、机资源，确保工程质量和工期。4.合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各项施工工序相互促进，紧密衔接，促进工程高效、均衡，加快施工进度。5.严格按照环境保护法和ISO14000环保体系的要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少占用场地和对环境的破坏，防止环境污染和水土流失。6.严格执行GB/T28001职业健康与安全体系认证所规定的要求，确保施工人员有良好的工作环境和施工安全。7.合理组织施工阶段的交通运输，减少施工与行车干扰问题，确保公路畅通。六、建筑装饰装修材料与施工的基本规定： 1.建筑装饰装修工程必须保证建筑物的结构安全和主要施工功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。 2.建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。 3.建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准建筑内部装修设计防火规范（GB50222）、建筑设计防火规范和高级民用建筑设计防火规范（GB50045）的规定。4.建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。 5.建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。 6.建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、电、燃气、通讯等配套设施。 7.施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物等对周围环境造成的污染和危害。第二章 工程工程特点、重点、难点分析与对应一、工程的难点分析与对应1.工程施工量较大，施工质量要求较高，计划工期仅有45日历天，施工期间通过人、财、物、机的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各标段按期或提前完成，是本工程的难点。解决办法：合理编排施工进度总计划，根据施工进度总计划，细分施工进度计划，安排好施工时间和施工次序；做好详细的材料准备工作和采购计划，同时规划好材料堆放场地；布置好施工平面图，做好施工的围挡等防护工作，积极配合其他方面的施工，不能因为材料的堆放场地而影响到施工进度；协调甲供材料的进场时间，积极与材料供货商互相沟通，做到不积料、不浪费、不耽误工期，有序的组织材料供应商负责施工的施工段，严把质量关和安全责任，对施工质量不合格的部位坚决返工；工人统一着装，统一管理，这些保护措施是保证工程顺利施工的一个重要条件，其次是劳动力充足，施工的高峰阶段，必然会存在抢工期的现象，保证充足的劳动力，是必备的一个条件。施工期间通过人、材、物力的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程按期完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。2.与其它专业施工队交叉施工方面也是本装修工程的难点，经我方对现场踏勘后认为，在内装施工期间将与其它内装施工段及机电专业存在较为复杂的交叉施工如与装修专业、水电专业、空调通风专业、消防专业等，如何作好场内各专业的协调工作使工程有条不紊的进行，是我们要把握的重要管理内容。解决方法：我方经讨论后认为解决此项内容应分清各专业前后搭接关系，同专业之间做好施工平面的合理布置，与机电专业协调吊顶内先机电专业施工，隐检后做完手续交接再做面层，水、电专业穿插进行”为原则的顺序进行施工，同时要提前、及时做好与各方的沟通。3.成品保护本工程是精装饰装修工程，对成品保护要求高，做好成品保护，是本工程的重要环节，也是确保工程整体装饰效果的重要环节。解决办法：为了避免本工程不必要的损失，造成重复施工，必须实行成品保护措施。本工程部分作业面已经完成，尤其须注意成品保护，对成品保护要求高，部分公共空间装修已经完工的情况下施工，非常容易出现对原来已完工项目造成污染和破坏，将会影响工程质量、拖延工程进度。做好成品保护，是本工程的重要环节，也是确保工程整体装饰效果的重要环节。4.根据施工现场堆放材料的情况，如何协调材料按时运送到施工现场，保证工程绿色环保施工，是工程的难点。解决办法：北京首都国际机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段位于首都机场集团综合楼A区，为了实现公司的绿色环保施工的原则，公司将严格从材料进货源头抓起，对材料进行环境检测，与材料供货商积极配合，必要时将长期派遣管理人员到材料加工场地监督材料的加工和运输，杜绝因材料原因而影响施工进度的情况发生。为了更有效的减少搬运时间，节约成本，在工程内部设立临时材料堆放场地，在不影响工期的情况下，有条不紊的将材料逐步进入施工现场，用人力码放到施工部位，协调好施工进度，在搬运的同时也要实行材料的保护措施，避免不必要的浪费，使工程顺利完成。5.为了保证施工进度，坚持安全生产是本工程的控制难点。解决办法：我们将本着“以人为本，预防为主，安全第一”的原则，把安全生产作为工程中的重中之重；减少安全事故就是减少最大的浪费，就是人民生命和财产的保障。因此要建立健全安全生产管理制度和安全管理机构，定期和不定期的进行安全生产检查，将安全隐患消灭在萌芽之中。确保成为北京市文明安全工地。6.在控制材料的质量的同时，要严格控制施工质量，使本工程成为样板建筑。解决办法：各分部分项工程都要进行施工交底后方可施工，同时采取样板现行的施工要求，在施工过程中，要多看、多检查、多学习、多问，不同专业之间要互相监督，管理人员要随时检查施工质量，对质量不满足要求的，要即令整改合格后才能进行下道工序的施工。质量细节决定一切，本工程在施工上存在很多的比较细致的施工工艺，装饰施工的细节也代表了整个工程的质量， 做好细节，也做好了整个工程的形象；细节施工的工人必须具有一定的施工经验和耐心，项目经理部加强对工人施工的质量监督，边施工边检查，边修改，以保证施工完成既是成品，确保工程质量合格标准。二、本工程特点、重点分析与对应工期方面我项目部拟定以计划开工日期：2009年6月17日,计划竣工日期2009年8月1日,总工期45日历天为施工工期，针对此我公司项目部制订了进度计划及工艺方案，明确施工顺序和施工方法，根据施工进度的安排，并留出充分、必要的时间，“打提前战”。在保证质量的前提下争取提前完工。施工中产生的粉尘、垃圾和有害化学气体要重点控制，从而营造整洁、干净的文明工地。制定专项环境管理方案，从固体废弃物、废水方面评价。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。安全重点放在施工阶段，装饰效果与设计效果要一致，并符合图纸要求。质量方面要求精细，为了达到质量要求我公司派有现场实际经验的设计师和工程师在现场进行精心的指导和检查，坚持样板引路先通过局部施工示范，在对工艺方案进行验证、修改并切实可行后再扩大到大面积施工中去。1.制定施工措施方案，要求切实可行，使施工井然有序。科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2.设计技术部负责深入设计的工作和指导现场施工，保证体现设计造型及色彩效果。成立设计技术部现场办公，负责深化设计和现场技术指导工作。3.组建安全施工小组，确保安全方面不出差错。4.对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大面积场地堆放材料。5.贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工。6.以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并对工人进行工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。7.建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。8.建立完善的成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。9.协调与监理、业主之间的关系，以达到更加完善的管理。 10.严格控制对周围噪音、环境污染。11.安全方面：经过对施工现场及招标文件的研究本工程施工现场：制定施工现场的总体安全措施，并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全措施。12.质量方面：工程质量目标为合格标准，其质量要求精细，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，确保工程质量，使业主完全满意，是本工程的核心任务。建立建全质量管理体系，加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证，制定防止质量通病措施。13.在协调配合方面：本工程施工场地较小，工种间、专业间、单位间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的挑战，这也是工程队伍需要克服和解决的重点。筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业分包参加，努力起到主协调作用。14.外加工材料的质量控制，进度控制。所有需工厂加工的半成品、成品全部按现场核实量为准到大厂定货。公司派专业工作人员严格从材料进货源头抓起对每一种材料分别进行严格的制造组装监督，并将加工过程进行记录。15.环保、空气污染方面，本工程属于室内装修。装饰装修工程竣工后，我方将提醒业主委托有资格的检测单位对空气质量进行检测。除了对国家强制性材料进行检验以外要对有可能污染空气的材料送检复验。16.科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求：根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好垂直运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，同时也要做好各分包材料堆放计划，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。17.合理划分施工阶段，合理安排施工顺序，以确保工期的实现。施工期间通过人、材、物力的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各施工段按期、提前完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。三、工程管理的主要目标根据国家规范及北京首都国际机场股份有限公司综合办公楼精装修比选项目第二比选段招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：1.质量目标根据本工程招标文件的要求和业主的要求，本工程的施工质量标准为：合格标准。2.工期目标本工程计划工期为计划开工日期：2009年6月17日,计划竣工日期2009年8月1日,总工期45日历天。在接到工程招标文件及施工图纸后，我们认真研究了本工程的特点、重点和难点，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。3.安全目标我公司已经通过了ISO14001.OHSAS18000职业安全体系的认证，我们在本工程中将严格按照该体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。4.文明施工和环境保护目标我公司施工管理按北京市建设工程施工现场管理办法执行；不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到建筑施工安全检查标准所规定的合格标准。加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且努力使本工程成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的节能环保型建筑。我公司已经通过ISO14000国际环保体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。5.工程保修目标按建筑工程质量管理条例(国务院令第279号)和房屋建筑工程质量保修办法(中华人民共和国建设部令第80号)的规定进行保修。6.现场管理人员基本要求我司拟定担任本工程施工的项目经理具有国家一级项目经理资质，曾施工多项类似工程。技术负责人为高级工程师，从事建筑工程多年，具有丰富的现场施工管理经验。中标后我方承诺不更换项目经理、技术负责人及重要职务工作人员。7.科技管理创新目标在本工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用“建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统”软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量四、工程施工内容综合办公楼装修工程（第二比选段）共包含包括高管办公室、秘书室，具体类型及数量详见下表：高管正职及秘书办公室：3间，位于五层，310平米；六层，310平米；七 层，310平米。高管副职办公室：10间，位于五层，123平米；五层，123平米；五层，123平米；五层，123平米；五层，123平米；六层，123平米；六层，123平米；六层，123平米；六层，123平米；六层，123平米。会客室（方形）：3间，位于五层54平米；六层，54平米；七层，54平米。会客室（矩形）：2间，位于五层67平米；六层，67平米。五、我公司完成本工程的优势1.管理经验优势本公司是集装饰、设计为一体的装饰工程公司，具有优良传统的大型建筑装饰企业，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程全部达到合格标准，并多次获得过“鲁班奖”、“长城杯”奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程是积累了丰富的业主管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。2.技术优势我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3.人力资源优势我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理)，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事装修行业多年，具有丰富的大型、高档室内精装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工。在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4.组织优势我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客(业主)的需要，只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5.管理优势当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。第三章 工程总体部署、总进度计划及保证措施、劳动力物资设备等配套计划一、施工部署原则本工程工程量较大、部分工期较紧张，装修专业多，为了保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑；为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用安装和装修的立体交叉施工。施工顺序上的部署原则按照先顶面在墙面其次是地面的施工顺序原则进行部署；在资源上的部署原则机械设备的投入；根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。遵照四个坚持（坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准不放松，坚持以人为本）。争创四个一流（一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益）。二、确定本工程施工方案原则1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。三、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。四、施工部署质量目标：合格 工期目标：总工期计划开工日期：2009年6月17日,计划竣工日期2009年8月1日,总工期45日历天安全文明目标：确保达到北京市生产安全文明样板工地标准环保目标：室内空气检测符合国家标准GB50325-2001的规定环境目标：粉尘和噪音达到国家标准。 成本目标：以高品质的管理创造最好的效益，以最低的成本创造最优的产品。服务目标：高效为业主服务，达到业主满意。由于工期较紧相对本工程工作面积较小，施工配合单位多，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。本工程基本施工原则为：“先湿作业、后干作业”“先墙顶、后地面”；“先管线、后饰面”。在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。在施工面积大，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：木工班、瓦工班、油工班、电工班、杂工班、后勤服务班等。根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到个工种密切配合，保证工期的实现。五、施工区域划分1.施工区域的划分及施工工序： 同工种同步施工，同一个作业区可分为若干施工段，进行小范围的流水施工，装修专业与空调、强弱电、给排水、消防专业存在交叉施工。2.工程施工流程与工序： 吊顶工程应在通风、水电管线、消防系统工程完成安装后进行作业；地面留在最后施工，如果时间不够也可灵活调整，提前施工，但施工后要进行成品保护。水电、通风、空调、消防系统、综合布线交叉作业，以装饰进度为主。3.施工队伍的安排： 装饰队分三个专业，分别负责拆除、内装修、机电专业。六、临时设施1.生活临时设施：施工现场临时设施服从业主安排。2.施工临时设施：在业主指定的区域搭设施工临时设施用房。在业主同意的情况下,可以在施工现场设立临时办公室和临时仓库等。现场条件允许的情况下，临时材料仓库设有室内室外两部分组成，做为临时使用。七、施工进度计划本工程工期：计划开工日期：2009年6月17日,计划竣工日期2009年8月1日,总工期45日历天详见施工进度图。八、施工进度计划编制原则1.本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的原则，结合本标段工程实物量的分布情况,合理安排工期，以响应业主对本标段工程的工期要求。2.根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。3.针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。4.切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。5.组织保证：就近调遣施工队，缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。创造条件，尽早展开主体施工。建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。6.劳力保证根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照计划完成工程数量，做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。7.材料保证根据施工进度安排，编制详细的周材料供应计划。超前订货加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工期。8.机械保证施工中须配备足够的机械和机具，并保证有足够的备余量，同时及时做好设备的使用、保养和维修工作，确保各种机械设备的正常运转，提高利用率。9.技术保证提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系，避免耽误施工。技术人员认真审核图纸，做好各专业技术交底工作，提供正确的数据，确保工程结构尺寸、位置正确，避免返工现象。提前做好各种材料的复检工作。九、施工进度保证措施作为施工单位必须从甲方利益出发，确保质量前提下，利用科学管理来加快进度，具体措施如下：1.建立精干有力的项目管理班子，并确保项目管理班子到位。2.配备充足的熟练施工技术人员和技术工人。3.资金和物资设备的充分保证，对本工程施工中所需的周转材料、机械设备在公司中优先考虑并调配，决不出现由于周转材料不到位影响施工进度。4.实行现场协调会制度，协调设计及施工各工种的协作配合。5.施工现场每周召开一次施工进度会议，讨论研究本周各项工作有否按预定的计划执行，检讨未完成的原因，并提出弥补工期的对策；总结及时或提前完成的经验。6.依据网络原理，抓好关键线路，实现立体交叉作业，在投入同等人力物力的前提下，科学安排加快速度。7.总体思想为隐蔽工程和饰面工程占用全部工期，是总体网络计划的关键线路，安装工程在装饰施工全过程中穿插施工，充分利用装饰品工序转换的时间和空间差，尽量把安装工程疏散避免工程后期出现过于集中安装高峰。8.加强现场管理，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。9.加强同业主现场代表、设计院设计人员的联系，对施工中需要作出的变更，及时与他们商讨确认，减少变更，签定对后一工序产生的时间延误。10.加强同质量监督站的联系，虚心请教施工中各项质量保证措施，邀请他们经常到工地检查，查找不足的方面，提出应注意的事项以及改进措施，使工地更了解质量要求，避免因各种返工而耽误工期，用自身保工期的决