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关于人力资源工作的几点体会和建议
人力资源工作改进建议
1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬机制，让员工与公司利益共享，风险共担，提高员工工作效率；
2、建立绩效管理体系，用绩效管理推动员工工作业绩，提高工作效率，实现优胜劣汰；
3、建立办公室“5s”管理办法，提高公司整体形象，树立公司内部企业文化；
4、人力资源管理系统深度开发、应用与推广（薪酬模块与绩效模块、培训模块的开发）
5、修订人力资源相关管理制度；
《入离职程度》、《加班及轮休管理制度》、《考勤管理办法》、《员工入职培训手册》等
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7、建立内部培训师队伍，成立公司内部培训师，建立管理机制；公司目前欠缺整体的培训管理制度，制定公司培训与开发管理制度；
8、目前公司没有一套科学合理的用人晋升机制，为降低人力成本，实现公司工作“优胜劣汰”建立公司人才储备、引进、退出机制；
9、人力资源专员工作分工与职责的梳理，重组；
10、人力资源工作繁重，事务性、思考性工作较多，现有人员的工作能力与精力不足难以胜任现在的工作要求，拟增加一个人力资
源劳务关系专员（内调），负责公司劳务关系管理、劳动法规的规避与纠纷；
人力资源科创新项目
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申请专项工作。薪酬改革；绩效管理机制建立公司办公室“5s”管理办法；人力资源管理系统深度开发与推广；建立公司培训与开发管理机制；建立公司人才储备、引进、退出机制。
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