机械设备精细化管理相关的工作汇报.doc

机械设备精细化管理相关的工作汇报为了贯彻执行股份公司精细化管理要求的精神，以及这段时间对精细化管理办法的学习和理解，现对机械设备精细化管理的相关工作要求及工作内容进行如下汇报。一、设备管理1、自有设备管理（1）与财务部门配合，共同完成新机械设备到达通知单和新建（购置）固定资产验收交接记录的填写。 （2）机械设备档案、台账管理：对自有机械设备进行档案建立及随机技术资料的收集，并按时填写机械运转及交接班记录、机械操作证登记表、定人定机台账。及时更新自有设备台账和种设备台账。按时在公司机械部备案。（3）及时向公司机械部上报月度报表：大型专用施工设备在用情况统计表、闲置机械设备报表、机械设备信息快报。季度报表：主要施工机械设备使用计划表、机械设备修理计划表、机械设备保养计划表、机械设备保养完成情况表、季度机械修理完成情况表、租赁机械设备情况统计表主要施工机械设备运用情况表工程项目主要机械设备进场情况统计表机械事故统计表新购机械设备统计表特种机械设备管理报表工程项目内部租赁费结算汇总表。半年报表：施工机械设备资产变动情况表年度报表：主要机械设备运用情况表施工企业技术动力装备情况年报施工机械设备资产变动情况表机械设备修理、保养计划年报机械设备修理、保养完成情况年报机械事故统计表年度主要施工机械设备使用计划表年度机械设备购置计划表机械管理人员情况表。（4）机械设备使用、保养管理、修理、技术改造：严格按照公司的颁发的运输工程分公司机械设备管理办法中第八章至第十一章内容执行。严格执行机械设备安全技术操作规程、岗位责任制度、持证上岗制度、交接班制度、巡回检查制度、机械技术保养规程、修理验收合格后填写机械设备修理验收单。（5）机械设备的调拨、转让、报停、报废和报损管理：严格按照公司的颁发的运输工程分公司机械设备管理办法中第十七章和第十八章内容执行。严格执行调拨管理规定、遵守机械设备转让程序、报废程序、技术鉴定程序、报损程序。并准确及时填写机械设备调拨通知单、固定资产接收移交记录、固定资产拆除报废申请表。2租赁设备管理租赁机械进场前由必须对其进行评估鉴定，没有经过评估鉴定租赁机械设备不允许进场使用。由机械部牵头，主管领导及安质部门参加，共同对租赁设备进行技术状况、安全性能进行评估鉴定，同时检查机械设备出厂合格证书、检验资料、相关手续、随机操作人员的资格证件是否齐全有效。并准确及时填写租赁机械台账机械设备进场单机检查评估表机械设备进场检查评估汇总表月租赁机械使用情况表。3协作队伍机械设备管理协作队伍机械进场前由必须对其进行评估鉴定，没有经过评估鉴定的机械设备不允许进场使用。由机械部牵头，主管领导及安质部门参加，共同对设备进行技术状况、安全性能进行评估鉴定，同时检查机械设备出厂合格证书、检验资料、相关手续、随机操作人员的资格证件是否齐全有效。如机械设备配有相关操作人员，必须持行业标准有效证件上岗。施工前必须进行岗前培训。同时准确填写协作队伍机械设备台账。二、机械经济核算（1）机械经济核算基础资料：需要准确计算并收集折旧费/租赁费、修理费、保养费、检测/检验费、安拆及进出场费、操作人员工费、燃料动力费、养路保险费以及租入设备的租赁费。（2）单机核算按月统计单台机械工作台班、燃油/电力消耗、经常修理保养费用，项修、评估整修、重要替换零部件（如轮胎、履带等）的分期摊销费用。根据施工机械台班费用定额确定机械工作台班燃油/电力消耗、修理费定额。按月完成工程项目单机核算分析表，通过定额与实际发生消耗比较，分析单机消耗节超原因。（3）项目机械成本核算经济收入：按照项目工号统计参与施工的机械设备运行台班数或完成产量，按机械台班费定额或内部机械费预算单价，计算机械设备经济收入总额（机械责任成本）。经济支出：机械设备完成相对应工号运行台班/工程量（经济收入），发生的机械使用成本总额。成本核算与分析：核算方法是经济收入减去经济支出，填写工程项目机械设备使用成本分析表。通过工号机械成本核算，发现机械成本节超幅度，通过调查现场机械使用状况，分析机械使用成本节超原因。三、合同管理1、采购合同按要求填写购置计划。集中采购及合同签订：在实施购置时，公司为机械设备购置主体，由公司签订机械设备购置合同。机械设备购置合同采用集团公司制定的合同范本，合同内容和附件要齐全。机械设备购置完成，验收合格后，公司办理组固手续。2、租赁合同基层单位于设备租入前15天向公司提交机械租赁申请表公司机械部对租赁申请批准后，方可租赁。租赁机械设备必须签订租赁合同，坚持先签订租赁合同再进场的原则。租赁合同原则上使用集团公司制定统一范本，对合同范本不适用的大型租赁机械，基层单位可自拟租赁合同，但必须经过公司相关部门审核，确保租赁合同规范、有效。租赁机械合同由公司基层单位负责签订，公司工程机械管理部负责组织审核。