202X年11月份对标管理工作总结.docx

201X年11月份对标管理工作总结 为积极推进对标管理工作，确保对标管理取得实效，我办继续秉持“提高效率，控制费用”的原则，认真查摆办公问题，精细落实整改措施，以素质教育为先导，以制度约束为手段，重点对成本消耗各项指标进行规范和控制，使对标管理工作定责到人、定费到物、科学操作、消费有账。 一、把贯彻落实十八大精神与对标工作相结合。党的十八大15日胜利闭幕之后，20日厂党委组织油区指挥部全体人员集中学习油田公司关于党的十八大精神传达提纲，22日包括办公室在内的油区指挥部第二党支部再次进行领悟学习，把办公室人员的思想引导到“务实”上来。会议牢牢把握十八大报告求真务实精神实质，要求办公室成员思想重视、精神紧凑，把十八大精神同当前工作结合起来，做好本职工作，夯实对标管理执行，进一步巩固对标成效。 二、完善规章建设，强化制度约束。 参照延长石油（集团）责任有限公司企业文化手册和员工手册，结合油区办公实际，补充制定办公室各版块工作、人员规章制度，软硬齐抓、制度上墙，明确办公各项工作具体处理流程、操作范围和执行标准，做到岗位职责定死、办公费用定量、处置程序定制，用制度约束人员岗位行为，以量标提升工作效率，确保工作执行不脱节，对标工 作不拖延。 三、明确责任、细化岗位，精细对标管理。 11月份是办公室对标管理活动整改实施的最后阶段，22日召开办公室全体成员会议，对厂机关、油区指挥部、秘书室、通讯室、打字室、库房、灶务采购等重新调整岗位人员，细化各自职责，定人定岗定责，并保证24小时通讯畅通，服从统一调遣。对标管理有序推进，办公费用全面受控，把对标管理和日常办公落实到人，实现常态化管理，保障对标工作持续有力有效。 四、严格考勤和请销假，严把敲锤关。 坚持每日清早操前和下午饭后签到制度，办公室主任亲自管理签到表和现场盯签，有效杜绝代签和补签，实现实时查人查岗，有力遏制人员脱岗、离岗行为；同时，实行请销假领导签名制，保障工作空缺有人替，对标工作不断链，全面掌控，统一协调。现油区正进行电子刷卡签到改制，改后将更加有力监管人员，确保在岗。在此外大型办公消费、差旅费、设备修理费用等花销和办公物品大宗领取由办公室主任敲锤生效，杜绝零散审签、扩张成本和多层会签、滞后效率，保障对标管理工作整改效果最大化。 按照办公室对标管理活动方案，12月份对标管理活动将进入验收考评阶段，届时将在科室内部进行全面检查总结。 20XX年11月28日第2页 共2页