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企业项目申请建议书范文(精选 6 篇)企业项目申请建议书范文 第 1 篇“工欲善其事，必先利其器”。设备管理不仅直接影响公司当前的生产经营，而且关系着公司的长远发展。漳州烟草物流有限公司的卷烟仓储分拣设备已运行 3 年时间，开始出现损耗和老化现象。为转变设备基本以事后维修为主，缺少有效的维护保养这一现状，进一步提升公司员工自主维护的的专业性和积极性，确保 TPM 课题研究顺利开展，特制定本实施方案。一、实施目的 通过开展 TPM 课题研究，进一步提高设备的运行效率，延长设备的使用年限；进一步增强设备员工自主维护的意识，不断提升员工的专业技术知识，从而有效降低公司的运营成本，减少公司的损失风险，提高公司的综合实力。二、实施目标 开展 TPM 课题研究，着重要限制和降低六大损失：设备停机时间损失，设置与调整停机损失，闲置、空转与暂短停机损失，速度降低损失，残、次、废品损失（缺陷损失），产量损失（由安装到稳定生产间隔）。本司结合实际情况，确定 1 个总目标，3 个细目标，即：实现公司总体设备运行效率提升 3-5%的总目标，实现设备停机时间损失降低 10%，速度损失降低 5%，皱损烟损失低于卷烟差错率低于的细化目标。（进一步明确这些目标值要怎么换算？）三、实施机构（一）TPM 领导小组 为保证 TPM 课题各项工作的顺利开展，经研究，公司决定成立 TPM 课题领导小组，负责课题的整体推进和组织协调，具体成员如下：组长：王金文 副组长：张洵、吴秀青、黄祥勇 成员：林志军、许凌峰、简志慧、王仁杰、许芃（二）TPM 实施小组 下设 TPM 实施小组，挂靠技术部、储配部，负责课题的具体推进、设备设施检修、重点设备技改项目实施等工作任务，具体成员如下：组长：林志军、许凌峰 成员：郑智辉、吕伟伟、杨建锋、孙滨、赖鹏扬、林绍舟、章惠民、连伟容、张强、柯斌、吴坤泽、颜志杰、张庆文、苏志龙、汤燕飞、陈丹阳、沈宝生、方演坤 四、课题实施（一）设备诊断与流程疏理阶段（20 xx 年 5 月-6 月）1、实施设备诊断（1）多维度开展设备诊断，监测设备异常信号。TPM 实施小组成员采用仪器仪表诊断（万用表、电子控制面板，常用于电气设备诊断）、先进技术诊断（传感技术、计算机自动检测技术，常用于电气设备诊断）和感官诊断（听诊法、触测法和观察法，常用于机械设备诊断）相结合的方式，实时监测收集机械设备、电气设备的关键部位以及容易产生故障的构件的异常现象信息（如振动、噪声、温度变化、程序异常、电磁干扰等），并形成设备监测异常情况报告书。（2）记录设备故障信息，监控设备故障实况。TPM 实施小组成员与储配部的一线员工共同开展设备故障信息的记录和收集工作，通过日常人工统计与系统实时统计，全面掌握设备故障时间、频次、故障处理难度等设备故障信息，并对故障信息进行总结和分析，从而确定故障管理的重点设备。（3）运用数理统计与 QC 工具，寻找设备故障规律。利用数理统计分析方法，如管理图、直方图、因果图、控制图等，进行记录数据的处理，分析故障产生的原因。同时，组建 QC 活动小组，结合实际选取 1-2 个设备重点攻关项目进行 QC 研究，找到设备内在的故障规律，制定合理的故障处理对策。（4）故障处理与信息反馈。针对故障现场实际情况和积累的有关经验，制定具体对策，提出故障处理和维修方案，最后编写漳州烟草物流有限公司设备诊断技术手册。2、设备管理流程疏理 结合实际运行，分析公司现有设备管理流程，并进行重新疏理。疏理内容主要包括：（1）设备档案文件管理流程：设备档案文件包括设备说明书、图纸图册、技术标准、设备台账以及原始记录等，完整系统的设备档案文件，有利于实现对设备的全过程管理（采购、调试、验收、使用、维护、更新、报废等）。（2）设备故障报修流程：规范设备报修程序，保证设备报修及时、程序合理、保障有力、维修高效。（3）备品备件管理流程：规范备品备件的分类与编码、备品备件消耗与库存记录、备品备件采购计划的生成、备品备件入库和在库管理、备品备件的验收领用出库等环节，使公司的备品备件能够统一调度，合理利用。（4）设备耗材管理流程：规范公司生产耗材及劳保用品的常规采购、使用申请及库存管理，完善备件、耗材的验收、出入库流程，制定备品备件管理制度、耗材管理制度。以期能够及时合理地供应生产所需的常用耗材及劳保用品，严格控制耗材商品的采购和领用过程，最大限度地降低耗材的使用成本。（5）设备安装、调试和验收流程：规范公司设备安装、调试和验收的程序及标准，确保设备运行质量，缩短磨合期、提高设备与员工的切合度。（6）特种设备管理流程：规范公司特种设备的检测、操作管理、日常维护、员工职业技能培训程序。避免发生重大责任事故，保障安全生产。（二）夯实基础，重点改善。（20 xx 年 7 月-9 月）1、TPM 导入动员与培训。首先，由 TPM 领导小组组织召开 TPM 推行动员大会，明确课题研究的总体目标及推进计划。其次，聘请专业的 TPM 实施专家，开展课题专业辅导。一方面，组织管理层与执行层两个层面的 TPM 导入知识培训，对管理层着重讲解 TPM 的推进步骤，实施过程管理要点，对执行层则深入车间，现场指导，实地讲解 TPM 具体实施技巧。另一方面，以一点课程为载体，发动一线员工，对设备维护、维修知识进行分享，提高全员设备自主维护意识与设备维保专业技能。2、夯实 5S 现场管理基础。TPM 设备管理与日常 5S 现场管理密切相关。5S 管理活动是TPM 顺利实施的基础，因此，要进一步夯实 5S 现场管理基础，并针对设备特性，关注 6 个重点：（1）清洁(cleanness)：设备所有需要重点保养的结构，如导轨面等、电柜内部等，必须保持清洁，定期清擦、清理，保持清洁。（2）整齐(tidiness)：设备电柜内导线、外部安装的桥架、布线管路、电缆、油管、气管等必须整齐，无凌乱、歪斜、缠绕等现象。（3）完整(integrity)：设备外观完整，不缺少安全装置、盖板、连接件，没有多余的孔洞。（4）牢固(fastness)：所有设备夹具、定位装置、桥架、管路、元件、导线接点等必须固定牢固，不松动。（5）润滑(lubrication)：重要的润滑面、轴、减速机等必须按期加油润滑。(6）有序(order)：现场维修相关物品，包括管理文件、技术资料、维修工具、备品备件等摆放有序，电柜内不得摆放无关杂物，柜门关闭良好。3、开展设备专项重点改善与小改小革。首先，着力开展设备专项重点改善。结合去年开展 5S 重点改善的实施方法，计划开展仓储设备（伸缩链板机、移栽机）、分拣线（立柜分拣机、卧柜分拣机、包装机）、密集备货设备（备货输送货道、件烟升降机）的专项改善。尤其是在改善过程中对仓储区、密集备货区及分拣区设备的轴承（关健部件，易磨损和损坏）进行除锈、除尘、润滑、紧固作业，延长轴承的使用寿命，提高设备运行效率；对密集货道链板进行紧固作业，增加链板的摩擦力，提升烟箱移动速度；对伸缩皮带机的皮带进行修补（或更换）、润滑、紧固作业，延长皮带使用寿命，提升烟箱传送速度等。其次，积极开展小改小革活动。设备小技改分为硬件方面和软件方面。硬件方面的可选内容有：（1）密集备货区通道改为正向/反向传输，以节约人工调柜时间及增强员工工作安全。（2）件烟扫码出库输出带由 o 型圈改为链条传动，以降低设备故障率。（3）通过改进设备或者利用辅助工具校正预分拣滑道下烟的姿态。（4）加宽立式分拣机操作平台以及增加立式分拣机混合通道品牌核实、出错预警功能。（5）改造烟箱输送装置，降低打烟夹对烟箱摇盖的破坏。软件方面的可选内容有：（1）对分拣订单处理程序以及分拣品牌货柜安排程序进行优化，以缩短处理时间和简化操作流程。（2）分拣软件系统细化数据条件查询功能与报表生成功能。（3）增强分拣线分拣任务下发的灵活性，一方面，如遇一条分拣线出现故障长时间无法正常运作时，可将其剩余分拣任务导入其他分拣线进行分拣。另一方面，如某条分拣线已经完成其分拣任务，可及时导入其新的分拣任务，无需等待所有分拣线均分拣完毕才能导入。（三）全员参与，自主维护。（20 xx 年 10 月-12 月）设备的有效维护是保证设备高效运行的重要手段。设备点检则是设备维护保养最基础的工作。1、建立点检定修机制，实现设备点检日常化。点检定修制是一项重要的设备管理制度，推行岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检方法是保持设备稳定顺行的有力保障，具体工作如下：（1）TPM 实施小组成员和公司技术骨干研究制作可视化的设备点检规定线路，细化每日、每周、每月的点检维护计划与内容，指导一线员工对设备进行点检维护。同时，实时根据公司设备改造及新增设备的变化情况，及时修改设备点检文件，力求设备点检切实有效。（2）每天的点检要有书面记录（检查人员需签字确认），并建立设备点检台帐。每月对其中的问题进行统计和分析，找出设备经常发生的问题及事故，找出故障频率、平均故障间隔期等故障动态机理，发掘故障发生的规律性，然后对这类规律性的问题重点检测，实施有效的维护、保养预修等措施。（3）技术部和储配部主任每周、分管领导每月检查书面记录，监督和指导点检效果，检查评价纳入员工日常绩效考核内容，与绩效工资挂钩。2、设备维护责任化。责任片区的划分以岗位职责和技术支持为依据，充分考虑各生产设备和流程之间的联系，尽最大可能减少损失。在公司内部设备维护管理方面，以日、周、月、季、年的维护期限来规定不同的维护范围和维护程度（可以通过制作 CLIT 表实现），并将设备发生故障时对生产的影响程度、维修难易程度等作为指标，把设备划分为 A、B、C 三类，针对这三类设备（可以录入物联网设备基础信息模块），采用不同的管理标准和维修对策（可以录入物联网设备维修信息模块）。在外部设备维护支持方面，以机械类、电气类划分设备维护责任区域，确定与外部技术人员进行业务对接的人员。同时对设备维护人员设定 AB岗。A 岗为 TPM 实施小组人员、B 岗为岗位职责人员。由操作人员和维保人员共同维护管理设备，做到设备前期管理、资产管理、使用管理、保养管理、润滑管理、维修管理、备件管理、更新管理的责任化体系。企业项目申请建议书范文 第 2 篇 一、项目名称 投资设立服装加工企业创建知名女装品牌 二、项目概况 在达州地区结合当地实际情况投资设立 3000 平米大型服装外贸加工出口企业，创建一个知名女装品牌立足西南面向全国进行零售经营和推广，其经营定位为 20-35 岁女性的少_装价格在 150 元-450 元之间，力争在 2 年内建立各类专卖店数量达到 100 个以上，月销售额达到 300 万元以上，年出口贸易额达到 80 万美元。三、项目前景分析及市场预测 目前随着我国加入世界贸易组织纺织品市场已经完全放开，服装的加工出口已经逐渐由沿海向内地转移特别是西部省市，由于西部地区的人力资源和经营成本优势，越来越多的加工企业把生产中心和外贸定单转移到西部，这必然对西北的服装产业起着巨大的推动作用。同时目前国内市场上的女装品牌销售每年均成上升趋势，竞争虽然日趋激烈但大部分女装均以品牌和量泛两个经营路线主要以菲妮迪和艾格为代表，今年艾格女装品牌年销售额将突破 20 亿元人民币，菲妮迪年销售将超过 3亿元，连锁销售店铺超过 3000 家的庞大规模。但目前国内市场依然拥有巨大的发展空间和盈利空间。因此项目 2 年的经营目标通过努力一定能够实现。四、项目经营方向 该项目实施后将以两个方向去主力经营发展：A 将沿海和香港代表处为中心大力承接外贸加工定单。B 创建自己公司拥有的女装品牌做自营和加盟店相结合的经营道路。五、项目实施主要方案 1、在达州成立加工工厂其工厂规模为拥有 200 台平机车、一台裁床、3 套自动熨烫设备，工人数量将达到 300 人生产场地达到 3000 平米 2、在香港和广州注册成立一个服装销售公司，香港公司负责产品国外的销售和承接外贸定单，广州销售公司负责国内的经营和推广，达州工厂负责部分产品的生产。同时需要在海外注册一个服装品牌商标，并在香港对品牌进行包装和 CI 推广策划确定服装的价格和市场定位，以便增加服装品牌的在国内的可性度和知名度。3、初步确定品牌商品上市后首期专卖自营店的城市和商场的布点工作主要重点放在西南地区（成都、贵阳、昆明和重庆）需要建立 10 个左右的专卖店或专柜的自营零售网络终端，同时要建立和发展 10 个以上的加盟店销售网络，使之月销售额要初步能达到 35 万50 万元以维持工厂的正常运转 4、待首期店铺运转正常后必须大力开拓西部其他省市的自营和加盟市场在两年内使加盟店和自营店总数量要达到 100个月销售额达到 250 万元，纯利润率保持在 35%左右初步完成项目国内市场经营目标。六、项目具体实施步骤(按照时间先后顺序)1、在达州当地注册成立服装加工厂办理工商执照和税务登记证等 2、确定服装工厂的人事方案组建公司架构同时进行职责和工作范畴认定，同时招聘各部门的之负责员工特别是营销部和设计部门 3、在深圳或者香港成立品牌销售公司或者营销中心并同时注册营业执照或税务登记证等 4、在香港或国内注册品牌的商标，聘请专业公司对品牌进行全面的 CI 策划和包装，制作、商标的麦头，水洗标识，吊牌等，设计出品牌专卖店和专柜的.装修风格及定位，同时拟定品牌的营销策略和经营方向。5、设计、整合品牌之秋冬季的服装款式和样衣并确定服装的生产日期及交货日期 6、确定服装的定单厂制定好生产计划，同时对达州的加工厂的员工特别是板房和样衣工进行全面的培训以便为来年的自己生产服装做技术储备和生产准备 7、制作品牌的形象概念宣传画册为品牌的推广做好准备 8、制定品牌的首期市场推广计划，拟订需要开拓的自营店和加盟店计划。初步确定设立 10 个以上的自营店主要在达州的形象专卖店、成都地区的太平洋百货、王府井、及华联商场、贵阳的星力百货、国贸中心、百盛商场、昆明的百盛、金龙百货、商业广场等，重庆的太平洋、茂业百货、华联、新世纪等百货公司 9、同时在四川的泸州、叙陵、广安、内江、自贡、乐山、绵阳、以及在重庆的涪陵、万州、南川、江津、等区县城市设立 10 个以上的加盟店 10、制定出二期市场拓展计划其主要精力将在陕西、贵州、云南的加盟市场拓展方面建立 20 个左右的加盟店，5 个自营店使其月销售额突破 100 万元以上 七、项目投资分析 1、厂房投资（略）2、工厂设备投资：约 20 万 3、公司、商标注册等及各项开办费用：约 15 万 4、品牌的包装及 CI 推广和形象设计：约 8 万 5、首期货品的生产费用：约 45 万约 5000 件货品 6、二期货品的生产费用：约 20 万约 2500 件货品 7、首期 10 个自营店开办费用：约 25 万 8、首期 20 个加盟店开拓费用：约 3 万 以上 8 项合计约 128 万 八、项目收入分析 A、10 个自营店预计收入：约每月 30 万 B、20 个加盟店出货收入：约每月 40 万 A、B 合计收入：70 万 C、外贸定单加工收入：无法预计 九、项目经营成本分析 1、货品生产直接成本：约 26 万 2、自营店经营成本：约 3 万（含人力资源成本）3、工厂经营成本：约 3 万（含人力资源成本）4、办公成本：约 3 万 5、品牌推广及维护费用：约 2 万 6、其他不可遇见费用：约 2 万 以上费用合计：39 万 十、项目赢利分析：预计该项目首期税前月赢利至少达到 25 万以上 十一、风险因素分析 A、能否建立完善的销售终端网络和加盟网络系统 B、设计部门的整体设计能力 C、品牌的完善包装和推广水准以及 CI 策划 以上三点决定该项目成败之关键 十二、结论 终上所述该项目只要在品牌包装和推广上吸收先进的管理经验，健全好销售渠道和网络的建设，增强品牌的竞争力，两年后一定能够达到该项目初期目标，年销售额达到 3500 万以上利润达到 1000 万 企业项目申请建议书范文 第 3 篇 一、工作目标 1、销售目标 计划一年之内完成销售总额的 6070%，达到盈亏平衡点。2、广告目标 通过全方位、立体式的促销，整体包装、集中轰炸，达到向目标客户和潜在客户推荐_花园的目的，实现预期效果。3、广告诉求 目标客户：(1)、第一客户：CBD 商圈及附近区域的高层白领人士、周边私营业主(2)、潜在客户：投资者 主要运用工具：(1)、东二环、东三环、朝外大街、工体、富国海底世界等周边的广告路牌及其它方式传达信息;(2)、大中型活动;(3)、报纸广告;(4)、高尚直投杂志;(5)、电台(兆赫);二、入市总体安排 一般而言，楼盘项目入市操作分为四个阶段：认购期、公开期、强销期、持续期;从项目的进展来看，现阶段_花园的上市销售工作主要为两个最重要的时期：20_年 8 月 8 日(暂定为“_花园父亲节”)的内部认购期和 20_年 9 月 9 日(暂定为“_重阳健康节”)的公开发售日，我们的工作将围绕着这两个阶段来准备。为此，我们将这两个阶段，划分为 5 个时间段来进行准备工作：1、前期准备期：2、形象导入期：3、预探市场期：4、内部认购期：5、正式开盘日：备注：形象导入期与预探市场期可部分结合进行 附表 3：入市总体时间安排表：20_年 5 月9 月 工作内容 时间安排 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 广告的宣传设计及制作 宣传计划的实施 销售人员的招聘、培训、市调 推广方案的确定及定价 内部登记、咨询及认购 策略的微调 正式发售 三、推广策略 1、推广分析 本项目的客户定位为高级白领和私企老板;相对而言，私营老板可以理解，但白领这个词汇的目标太大，范围太广，容易产生混淆;为此，我们将这个层面继续细分。所谓白领阶层即为中等收入者即个人基本月薪在 5000 元以上或双人家庭月薪在 8000 元以上者，而白领的高层收入者无疑就会将这个收入再提升一个档次(个人基本月薪在 10000 元以上或双人家庭月薪在 16000 元以上者);通过我们对周边市场和工作人群的了解及分析，我们认为以下人士极有可能是我们的第一客户对象：CBD 内外企工作在 5 年以上的，占具高层职位者 公司老板 小型私营业主 高级技术人员 高级管理人员 此部分人士绝大部分拥有共同的特征：35 岁以上、素质较高、生活富裕、工作压力较大、强调身份、强调个性与品牌、崇尚自然与健康等等。为此，我们的一切推广销售计划要结合项目自身的情况围绕着他们的这些行为偏好来进行。由于本项目体量不大，销售总额不高，这就意味着如果按正常比例的情况下提取广告费用则不能满足本项目实际操作需要;为此，我们应本着少花钱，多办事的原则，充分分析客户行为，以期花最少的钱，达到最大的边际效用。(1)、从目标客户的出行方面考虑;此部分客户基本为：自己开车和出门打车，因此我们的推广投入主要以此两种方式进行：A、对于自己开车的客户，我们建议在东三环，国贸桥的北侧或朝外大街两旁各竖立一块广告牌;目前急需进行的是广告牌的寻找、确定;总体费用约为 200250 万元/年，计划从 20_年8 月起采用一年，费用控制在 250 万元。B、对于出行的交通工具为出租车的客户，我们建议除采用“A”方案外，还应取用北青报、晨报的 DM 的形式;现在此两家报社对出租汽车免费发送报纸，因此，目标客户在车上的时间我们可以充分运用;DM 应富于变化;费用：除印刷费外，所需费用较低，每次投放的总体费用约在 5 万份，5 万元之内，计划采用 6 次，发行时间待定，推广费用约 30 万元。C、相对于自己开车和开出租汽车的司机来说，收听交通广播无疑是打发无聊时间的方法之一，而目前在北京收听率比较高、相对传播成本较低的是“北京交通台”和“北京音乐台”，此种推广方式也应是我们传递信息的途径之一;我们可选择时段30 秒套播，总体计划进行 5 个月，时间分别为开盘期 20_年 9月、11 月及 20_年 4 月、5 月、7 月，费用预计 50 万元。D、另外，从交通中的视野角度来讲，公共汽车的车身广告及道路周边的“公益”广告也会给人留下较深的印象;因此，我 们建议在公共汽车 28 路、康恩专线选取 58 辆汽车进行公交车身广告，在公益广告方面可制作精美的印有_花园广告标识及电话的垃圾桶赠送市政部门安放于丰联附近，另外看房班车车身上的视觉广告也是可利用的另一选择;总体费用控制在60 万元。(2)、从客户的工作及交际习惯来考虑;针对于客户回家较晚的实际情况，我们认为：采用 21：0022：00 时间段的电视媒体，比较适宜;一方面，是由客户的生活习惯决定，另一方面，此时间段的某些栏目的费用并不贵;建议采用某些联带地产的综合类节目(例如“生活速递”)，此些节目的费用仅为 8001000元/分钟，广告主题为主推_花园的健康工作、健康生活，投资空间，计划在 20_年 9 月推出两周费用约 6 万元。(3)、从目标受众的.阅览媒体方面考虑：就目标客户的阅览习惯而言，我们建议主要采用“职业经理人”、“今日民航”、“生活速递”、“目标”等白领杂志，报刊运用则首选“北京青年报”、第二媒体选用“北京晨报”。2、推广策略 通过项目的自身特点及市场对物业的接受态度，我们认为整体上应把握“推广商住两用房为主，投资小户型为辅”的推广原则;为此我们建议在各个时间段进行以下详细计划：(1)、形象导入期 在客户的分期选取上，此时期首先应把握区域内有一定经济实力、对该区域有一定认同感的客户(工作、居住在周边的人)，他们是项目投入市场前期最有可能第一时间达成购买意向的人，也是我们该时间段的主抓客户群，因此售楼处上方的广告牌一定在 7 月中下旬卖场建成的同时落实、安装，广告牌应由案名、LOGO 及小区的鸟瞰图等组成，传达出在本地点有本项目这样一条资讯，并且朝外大街及东三环的广告牌应尽早寻找。在 20_年 8 月份中旬分别导入软广告评论性文章，表达的主题为：蓝岛商务中心区将成为 CBD 商务区及朝外大街商务区的直接纽带、健康在工作和生活都不可缺。(2)、内部认购期 此时期，我们的工作重点是在销售人员在与客户的交谈过程中，通过侧面了解客户对本案的兴趣程度及满意与不满意之处、利用模糊价格来揣摩初定的定价格体系在客户心中的作用及认知程度;此也是我们市场初探，进行项目侧重点调整所需获得信息的重要来源之一。此时应将朝外大街、东三环路牌广告到位。(3)、销售期 每年的 910 月份是房地产消费市场的黄金季节，多年的统计数字表明，此时间段各楼盘的销售量在全年中占较大的份额，此段时机我们应紧紧抓住。参加展会的目的并不是要求销售出去多少套房，而是项目展示自身形象的良好机会，借以进行形象推广。我们计划以较好形象参加 20_年 9 月的秋季展会、20_年第一次春季展会及 20_年夏季房展会，但参加展会需要注意以下几点：A、参加的展会一定要选在“国贸”，在国贸展会展位已订满的情况下，别处举办的展会宁肯不参加。B、展位数不应低于 5 个。C、展位一定要做特装，体现出产品的现代时尚风格，避免俗套，吸引参展观众的注意力。三次展会总体费用控制在 140 万元(展位费+特装费)3、媒介广告计划安排 当项目开始推介的时候，为了本案声势的营造及形象传播的迅速推广，我们认为在项目的内部认购期及开盘初期采用报刊广告营造声势，在媒介的选取上，我们建议以选取“北京青年报”为主，“北京晨报”为辅;当项目开盘一个月后适当减少刊登频率;针对客户群的变化转而选用例如“民航报”、“机票套封”、“职业经理人”、“生活速递”、“目标”等高收入者阅读率较高的媒体加大投放力度。4、海报、DM 宣传单的投放 投放地点：CBD 商圈内写字楼及运动场馆、东二环偏北处的 写字楼、公寓、雅宝路地区、朝外大街周边写字楼等等(应注意与晨报的 DM 投放不相重复)按照以上策略推广，总体费用可控制在总体销售额的即 1100 万元(整体销售周期内);四、价格策略 由于本项目自身体量较小，房屋总套数较少，原则上不适合现在市场上众多项目均采用的低开高走的销售策略;因此在定价上，我们认为针对本案及市场情况应当把握“销售为第一目的”的原则，制定一个合理的价格，力求短期内实现销售，原则采用“小步快跑”的战略思想，平稳提价，但期间的变故还可根据销售的变化灵活调整。按照项目自身的条件，理想的均价应在 11000/平方米水平，但北京高档住宅及公寓市场供过于求，现时认为应该在900010000/平方米定位的物业都非常难销，大部分卖了 50%就停下，资金出现极大超出预计的缺口，若前期资金贷款也有很大压力，交付使用期肯定受影响;而 8000 元/平方米的定价又给客户以高不成低不就的感觉，因此，我们应在开盘时迅速拔高认购期时的公开价;经过市场综合比较及成本估算我们认为开盘阶段 9600 元/平(精装修)的均价比较合理，也容易被市场所接受;在这个价位上也坚持采用菜单式精装修。从整体均价来考虑，项目开盘以较低的价格取得市场的认同是必要的;如果各方面均按照我们的预计进行，整体均价应为11000 元/平米左右其中第一阶段计划销售社区 B 座南北向8 层部分(约万平米)，均价为 9600 元/平米;第二阶段计划销售社区的 B 座东西向 11、12 层部分(约万平米)，均价为 10300 元/平米;第三阶段计划销售社区 A 座东西向 20 层部分(约万平米)，均价为 11000 元/平米;第四阶段计划销售社区 A 座南北向(约 2万平米)21 层部分，均价为 120_元/平米。建议产品的整体计价单位无论内、外销均采用美金来计价。根据本项目的自身情况，我们建议：塔楼南北与东西朝向差价 1213%，楼层差价上采用传统意义上严格的差价，楼层差价暂定为 80 元/平米左右。企业项目申请建议书范文 第 4 篇 一、项目基本情况：项目区所在位置 项目区位于#公路以西，#镇内，涉及新碰、野为、征拖、七氦、周开、平垛、蒋论、南可、四还、董是、小袁 11 个行政村，总人口万人，其中农业人口 19209 人，耕地总面积亩，XX年农业总产值万元，其中：种植业万元，渔业 万元，林牧业万元，养殖业万元，农民人均纯收入 4008 元。项目区农业资源情况 项目拟建区属亚热带气候，四季分明，气候温和，全年雨量充沛，总降雨量 1000mm 左右，日照充足，常年小时积温较高，日均气温 13-16，无霜期较长，达 220-240 天。该地区地势高低洼不等，水网密布，河沟面积 3198 亩，80%左右的耕地面积地面增高 米，其中涝渍型低产田面积达 9200 亩，因此，在前几年农业结构调整时，开发了近 380 亩提水养殖鱼池，区域内土壤属勤泥壤种，土壤肥沃，有机质含量高，生态环境优良，灌溉水质较好，无污染，是发展稻渔共作无公害农业的理想基地。项目区农业生产状况 项目区涉及 5 个防洪联圩，现有联圩基础较好，骨干水利工程完好率 40%，联圩内有圩口闸 42 座，活口门 15 个，排灌动力苏泵 5 座，50 泵 5 座，贯流泵 2 座，灌排总动力 660 千瓦，现有机耕路 56 条，机耕桥 14 座，基础设施已具一定规模，设施基本配套，农田灌排率达 100%，渠系水利用系数 100%，有效灌溉面积万亩，这些为项目区建设奠定了良好基础。项目区产业结构以稻麦连作为主，提水养殖为辅，其中稻麦种植面积近万亩，占耕地总面积的。近年来，由于市场行情的不断变化，加之基础设施配套不够完全，良种推广未能全面的种种原因，特别是今年水稻条纹叶枯病的大量发生，农民的种植效益大幅度下降，尤其是遇水灾年份，形势更是十分严峻。今年的武育粳三号水稻有三分之一绝收，三分之一亩产仅有200 公斤左右，还有三分之一的最高产量也不过 400 公斤左右，另有少部分生产的稻谷为优质无公害农产品十分畅销，由此可见，实行中低产田的改造，完善基础设施的配套，大力推广优良品种，确保农民增产增收，发展无公害农业势在必行。项目区建设条件 区位优势十分明显。交通条件非常优越，#公路、#河从#镇内腹部穿过南北长 27 华里，#公路从镇域的中部横穿东西长 13 华里，四通八达，水陆交通十分便利，而且#镇又是位于#市的较东部地区的家禽养殖重镇，东与陶破镇相靠，南有戴跨相邻，西与和垛接壤，北与昌还镇交界，辐射周边较多乡镇人气，财气比较旺盛，区位优势十分明显，因此#镇是发展优质种植业和无公害农业的有利区域。基础设施初具规模。项目区内万亩，虽有部分低产田和部分提水养殖，但灌、排、防等生产设施相对齐全，规范化程度较高，种植条件很好，条田方整化面积较大，十分有利于农业的综合开发。生态环境较好。项目区无工业污染和环境污染，东临靖盐河，南靠蚌蜒河，西近唐港河，北有车路河，中有梓辛河、界河，水系条件十分优越，水质清淅，空气清洁，是发展稻鱼共作和农业综合开发的理想区域。科技力量较为雄厚。有丰富的农业种植、提水养殖，包括家禽养殖的多年历史经验，广大人民群众在实践中积累了丰富的种植、养殖的新技术，有强大的农业科技队伍，农技、农机、水产、水务等主导职能部门均在项目区内。今年省下达实施的优质弱筋小麦项目建设就在该项目区内，并正在进行无公害农产品基地认定整体推进工作。全省水稻机插秧的试点工作就在我镇进行，省长#亲自来我镇视察和指导，插秧机达50 台套，实施机插秧面积达 1 万亩以上。二、项目建设的必要性 建设的依据 土地治理、低产田改造是国家重点农业开发项目，#市是个农业大市，在全省及至全国都有较高的知名度，是典型的“鱼米之乡”，农业的模式是农业资源开发利用的新亮点，改造产田，强化设施配套，推广新品种、新技术，对推动我市农业经济结构调整，提升农业质量，加速产业化进程具有十分重要意义。建设的必要性 项目区内有 亩涝渍型和设施不够配套有低产田，严重影响着农业产业结构的调整和经济效益，必须进行基础设施的改造和建设，从而提高这类低产田的综合生产力和抗御片段灾害的能力，提升农业质量，所以既是农业发展的需要，又是农产品市场竞争的需要，也是农农民增长收入的需要，迫在眉睫，刻不容缓。三、项目规划设计 设计标准 项目区农业生产基本条件和生态环境得到明显改善，抵御自然灾害能力明显增强，农业综合生产能力得到较大提高，通过项目建设，推进农业和农村经济结构调整，提高农业综合效益，增加农民收入，加快项目区农业现代化进程。项目区有明显区域范围，按流域或灌区统一规划，并符合本地区农业发展的总体规划，采取综合措施，集中整治，连片开发。项目区达到田成方，林成网，渠相通，路相连，旱能灌，涝能排，渍能降，实现园田化。水利措施 灌溉工程：灌溉系统科学规划，田间灌溉设施、桥、涵、闸等建筑物配套齐全，性能与经济指标达到有关规划标准要求。排水工程：做到排水系统健全，排水出路畅通，渠系、桥、涵、闸等设计合理，建筑配套。农业措施 农田工程：做到田（地）块要按有利于农业机械化和田间管理要求格田化，以有林道路或较大沟渠为基准形成格田。田间道路：做到布局（规划）合理，循环畅通，机耕路建设分干道、支路两级，干道要与乡村公路连接，满足中型以上的农业机械的通行，宽度为 5m 以上，支路能保证农机通行，晴雨_通，并配套桥、涵和农机下田（地）设施，便于农机进出田间作业和农产品运输，宽度以上。土壤改良：通过农家肥的施用，秸秆还田等土壤改良措施，土壤耕作层有机质含量提高个百分点以上。良种繁育与推广：项目区农作物的良种覆盖率在 100%，在有条件而又需要的项目区建立优质良种繁育基地，修建种子晾晒场和仑储设施，配备必要的种子加工检测设备。农业机械化：做到积极推广农业机械化作业，主要作业环节基本实现机械化。林业措施 项目区内主要道路、沟渠、河流两侧，要适时适树进行植树造林。人工造林苗林要达到二级以上的标准，造林当年成活率和三年后保存率要达到 85%以上，林相整齐，结构合理。农田防护林建设，要达到林业部门规定的标准。科技措施 农技服务体系：做到配备必要的仪器设备，完善项目区农业服务体系和质量检测、检验体系，强化科技服务功能。技术推广：在项目建设期间，推广一定的先进适用技术，大力加强农产品质量安全、标准化生产等方面的技术的引进、示范和推广，项目区农业科技进步贡献率与非项目相比，至少提高 3 个百分点。技术培训：做到在项目建设期间，对项目区基层干部、农民技术是和科技示范户先进适用技术培训，做到每个行政村有35 名农业科技骨干，每 10 户有 1 户科技示范户。建设目标 项目建设坚持以农业可持续发展的原则，通过实施农田基础设施建设来改造低产田，提高农田综合生产力和抗御自然灾害能力，通过农业产业结构的调整和新品种、新技术的推广，实现高产高效，充分发挥区域资源优势和形成地方特色，促进发展，农业增效，农民增收，农村发展。加强农田基础设施建设，通过田间建设实现农田标准化、方整化改造低产田，通过路、桥、渠、站、电及小型建筑物的配套来提高农业综合生产能力，提高机械化作业水平。培植支柱型农业产业，改善传统的农业生产方式，开发适销对路的定型产品推向市场，形成具有本地特色的支柱型生态农业产业，并带动有关产业的发展。发展科技型龙头企业。项目建设过程中，将培植和建立一批与相适应的科技型龙头企业，并建立“企业+基地+农户”的产业化经营机制，实行订单生产、标准化生产，统一品牌，统一销售。发挥项目区示范带动功能。把项目区建成高产、高效生态农业的示范样板，为#及全省的农业发展提供经验。有效地带动区域性经济发展。四、建设内容 水利措施：新建机耕桥 12 座；新建小电灌站 25 座；新建苏灌站 4 座；新建硬质渠 km；新配套小沟建筑特 186 个；架设电力线路 14 km；新增 100kv 变压器 4 台套。农业措施 全面条田方整化实现农田标准化 XX0 亩；新筑机耕路砂石路面 km；新增农业机械收割机 10 台，插秧机 100 台。新建种子仓库 800 平方米。林业措施：栽植防护林意杨 10 万株。培训措施：项目区根据季节特点，农事需要及时组织相关培训。五、投资概算及筹资措施 投资概算：本项目计划总投资 850 万元。其中：水利措施 万元；农业措施 万元；林业措施 30 万元；科技推广 万元；前期工作费 万元。资金筹措：申请中央财政 480 万元；省、市地方财政配套 160 万元，群众筹资 210 万元（约需投工 10 万个，折币 200 万元，群众自筹 10 万元，合计 210 万元）。六、预期效益 经济效益：通过土地治理，项目区建成后，万亩，产量产值将有显著提高。通过低产田改造，亩净增小麦 100 公斤，亩增收入 75 元，计增收 198 万元；通过低产田改造，亩净增稻谷 150 公斤，亩增收入 120元，计增收 316 万元；项目建成后，每亩可节约成本 55 元，计节本 145 万元；项目实施后，合计可增收 659 万元，亩平 249 元，人均 319 元。社会效益：项目实施后，可年产弱筋小麦 600 万公斤；项目实施后，可年产优质稻谷 950 万公斤；项目实施后，主体高新技术普及率将达 100%，有利于发挥资源优势，有利于提高土地资源利用率；项目实施后，将促进我地无公害绿色农业迅猛发展，有利于人民的健康。项目实施后，能带动我地科技型龙头企业的建立与发展，起到深化农业结构调整，提高土地集约化经营水平，促进农村剩余劳动力转移，带动其他产业发展。项目实施后，由于农田基础设施的建设与改造，健全了水系排灌功能，避免一家一户灌水机械的重复投资，节约发能耗，节约用水，降低农本。砂石路面的建设，改善了交通条件，提高农副产品的运流速度，增加了效益。生态效益：项目实施后，由于地面整治，改造低产田，强化设施配套，推广新品种、新措施、新技术，规范农业投入品质量，改善土壤使肥、供水状况。减少农业污染，保护生态环境，有利于保护、提高土壤肥力，提高农业综合效益，增加农民收入，促进我镇农业产业化持续健康发展。七、保障措施 组织机构：为确保项目的顺利实施，成立#XX 年度土地治理项目领导小组，由#市开发局，#镇人民政府及项目实施的相关村、单位的主要负责人组成，领导小组下设办公室负责日常事务工作。项目技术指导小组名单（略）监督机制：项目实施中，实行项目管理和资金管理分离，单独建账，独立核算，建立项目内部相互监督机制，确保项目和资金管理正常运转。保障措施：由项目管理部门与项目实施单位签订目标责任书，分解