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供热工作总结和建议范文(精选 45 篇)供热工作总结和建议范文 第 1 篇 20 xx 年冬季即将到来，为做好今年的冬季取暖，给师生创造一个温暖舒适的工作、学习和生活环境，保证学校教育教学的顺利进行，在做好各项安全工作的同时，我校提前动手，采取多项措施，认真做好冬季取暖的准备工作，以确保如期供暖，现将准备工作汇报如下：一、成立组织机构，加强领导，认真做好冬季取暖工作 组长：副组长:成员：加强对冬季取暖工作的领导，把冬季取暖工作抓实、抓细。二、提前动手，采取多项措施，认真做好冬季取暖的准备工作。1、组织人员对各教室、办公室、实验室、图书室、微机室、语音室、器材室等进行了认真查看并进行排查，发现问题及时进行了处理。2、总务处对各教室、办公室残缺玻璃已配齐，防止密封不严造成的跑暖漏热等现象。3、利用全教会要求教师办公室在使用电暖器之前必须进行安全隐患排查，发现问题及时反馈学校并协同解决。4、教育处利用全教会对各班冬季取暖作了具体要求，要求各班主任每天对教室的暖气片进行两次防露水安全检查，发现问题及时处理。5、冬季防止电流过高，我校组了专线，保证办公室电暖器取暖安全。6、根据本校情况，提前做好冬季用电的.计划，并准备好充足的资金，以保证电锅炉正常运行。7、10 月 30 日派专业人员对总务处、教育处、教学处、备课室的电路进行了进行了维修，确保冬季用电安全、取暖安全。8、10 月 31 日请专业人员对供暖设备进行检修，发现露水的阀门于 11 月 3 日已更换试好，保证 11 月 15 日正常供暖。9、11 月 1 日学校已经向供电局提交了送电申请，以保证按时通电。总之，我校各方面工作按计划到位，确保了我校 xxxx 年冬季取暖工作可如期进行，让师生温暖过冬。供热工作总结和建议范文 第 2 篇 紧张忙碌的 20 xx 年即将过去，充满希望的 20 xx 年已悄然而至。在过去的一年里，我们抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足，在 20 xx 年到来之际，我们更要努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作认真负责，敬业爱岗，诚信待人，踏实做事 克服了我们第一次在南方这么炎热的夏天工作，始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月五月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，白班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料 实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使休假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。虽然我们化水是三人编制，但是我们甲值只有两人，但也保证了机组的正常运转，在这一年中，我们甲值制除盐水 x 吨，严格执行班前班后巡检制度，共发现缺陷近 x 项，消缺率达到100%，在近 x 张工作票中，我们做到了无一例安全事故的发生，还有完成了再生清洗 x 次左右，自查自纠 x 项，公司整改 x 项，在年度酸碱演习中，学习了应急预案的处理，并且在 x 月 x 号白班里，酸罐液位计发生泄露，我值安玉龙快速穿好防护服，及时关闭阀门，避免了一场因酸泄露而造成的重大事故。20 xx 年即将到来，新的一年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。我们必须要做到：1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到公司的“全能培训”目标。3、继续发挥团结协作精神，强化董事长提出的“六一流”理念，一流的设备、一流的产能、一流的技术、一流的品质、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更个高的认识和发展。供热工作总结和建议范文 第 3 篇 供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。通过近段时间来的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结：一、前期工作 1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位（10 月 8 日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于 10 月 22 日、23 日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利（南区板楼试验完成 54，家中无人 28。北区塔楼试验完成 47，家中无人 30）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。3、小区于 11 月 5、6 日进行供暖系统低温调试运行，11月 15 日开始正常供暖，供暖面积南区，北区。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼（04、05、06户型）、13#1004 室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。二、能源耗损 南区锅炉房至今购买天燃气 270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气 264000m3，共计 961200 元。在确保锅炉房设备安全运行的情况下，司炉人员应根据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于 16C。根据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。三、明年计划 1、5 月 1 日至 10 月 31 日收取一期供暖费。2、3 月至 11 月签收 20 xx 年度供暖协议。3、3 月 15 日后排放供暖系统内所有自来水。4、3 月至 11 月验收二期入住居室暖气。5、3 月至 11 月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。6、10 月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。7、3 月至 11 月锅炉房供暖系统进行检修。8、10 月 15 日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期准备工作是否到位。9、10 月日进行供暖系统注水打压。10、11 月 15 日进行正常供暖工作。11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。供热工作总结和建议范文 第 4 篇 转眼 20 xx 年将要过去，从我进入公司参与开发、宣传到现在供暖一个月以来接电话等，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。虽是短短的一年，但是工作感受很多，收获很多。其中包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，认真履行自己的本职工作。20 xx 年是公司拓展市场，持续发展的关键年，虽然取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。一、供热工作存在的主要问题（一）开发热用户不合理，平房用户普遍存在。没有统一合理的布局与规划，散热量大、保温设施不好，后续供热温度若不达标将会导致公司名誉受损。（二）供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。（三）与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，比如张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业配合。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。回顾这一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的收获。（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（四）要加强与同事的交流，要与同事做好沟通，解决同事工作上的情绪问题，要与同事进行思想交流。二、关于下一年的工作计划和目标 利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓先的热用户，提高供热量，降低供热损耗。今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行，新年度的开发工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在一定程度上取得了些成绩，但是供暖工作面临的形势将依然严峻。面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，我们将全力以赴地投入到 20 xx 年度的供暖开发工作中去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展做出积极的贡献。供热工作总结和建议范文 第 5 篇 20 xx 年度，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作，在生产运行和供热服务部门的努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换站供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力，各项成本和效率指标与上年度相比，发生了大幅度的下降，为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。为了总结经验，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将 20 xx 年度冬季供热工作情况总结如下：一、供热经营基本情况：20 xx 年的冬季供热工作，从 05 年的 11 月 14 日开始至 06年的 3 月 16 日，历时四个月，供热万吨，结算供热量万吨，占年计划的，较去年同期减少万吨，减少比例为。其中，工业用汽为万吨，办公经营用汽万吨，居民采暖用汽万吨；供热收入为万元，较去年同期增长万元，增长比例为。二、开展的主要工作（一）、20 xx 年，公司促成了工业用蒸汽价格调整工作，在调价过程中，得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。自 6 月 1 日起蒸汽由 75 元/吨增长到 87 元/吨。11 月 4 日，县物价局召开了听证会议，对我公司的水暖供热价格进行了确认，同时调整了居民采暖汽价。水暖由 10 元/平方米调整到按套内建筑面积 14 元/平方米；居民采暖汽价由 50 元/吨调整到 65 元/吨。虽然供热价格作了调整，但在五区三县中，我公司的供热价格仍然是最低的，而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本，整体上公司的供暖还是亏损的。（二）、20 xx 年度，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作，投资 286 万元铺设了工业园东管线，同时针对热力管网点多面广，事故影响范围大的实际，公司筹资 151 万元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进行了改造，检查整改了管线保温，并及时消除了农机公司处管道缺陷。对 20 xx 年度冬季供热中存在的供暖设施缺陷进行了有针对性的改造，一是将胜利小区 20#楼至小区交换站的供暖管道由 219变为 273，减少了管道阻力，提高了热水输送压头，解决了末端用户供热效果差的问题；二是对厂内变频器进行了维修，保证了其功能正常发挥；三是在厂内安装了排污过滤装置，保证了循环水水质，供暖效果大大好于往年。为了明确责任，促进管线巡视维护，公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进行了分工界定，制定了管道巡视检查制度，并编制了供热应急救援预案，有效提高了事故情况下的应急保障能力。（三）、加强供暖宣传服务工作，利用供暖季来临之际，公司利用报纸、电视等新闻媒体进行了供热知识宣传，并配备了两部供热抢修服务车，专门受理用户投诉和进行维修工作。公司以“质量第一，服务至上”的工作态度，赢得了广大热用户的信任和支持。结合城区发展实际，超前开展了供热规划的编制工作，制定了热用户室温测量办法，公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款，提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。（四）、加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自 6 月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款 80的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准。（五）加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和处罚，通过联合执法和惩戒活动，增强了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查，共查出非法和不正当用汽户 42 家，其中协同县城管综合执法大队。供热工作总结和建议范文 第 6 篇 提高供暖质量事关百姓切身利益、事关社会稳定、和谐。供暖办本着“强化监管，重在指导，一切有利于提高供暖质量的原则”，对城镇供暖面积超过 2 万平方米的十一家供暖企业进行了资质审查，提出科学的整改方案，督促企业未雨绸缪，早动手、早准备，零距离指导、无条件服务。在县政府的正确领导和支持下，在企业的积极配合下，供暖工作有了良好的发展态势，群众反映供暖效果较好。一、供暖工作进展情况 自二七年四月份以来，供暖企业在供暖办的指导和督促下，按照整改计划认真开展设备更新改造、锅炉检修、管线打压、管网改造等工作，各供暖企业克服资金短缺，煤价、电价上涨等不利因素，想方设法多方筹集资金，今年总投资 800 万元，历时 6 个月，供暖准备工作成效显著，为今冬正常供暖奠定了良好的物质基础。（一）锅炉、附属设备维修及管网改造 针对上个供暖期个别企业出现的问题，供暖办严格监管、督促、指导供暖企业对锅炉及附属设备认真进行维修和保养，对供暖效果反映不好的管网，彻底改造。1、锅炉及附属设备改造 十一家供暖企业共投资 400 万元，对锅炉及附属设备进行维修改造，为今冬正常供暖打下了坚实的基础。2、外管网更新改造 外管网改造按计划全部完成，达 11，500 延长米，投资200 万元。这次改造，解决了因漏水造成居民室内不热的问题，并且降低了供暖企业运行成本。3、不热用户室内供暖设施的改造 对不热用户室内供暖设施进行改造，共改造 835 户，面积84，700 平方米，投资 200 万元，从根本上解决了因管网老化和设计不合理而引起的采暖不热的问题。4、供暖企业采取根治措施，确保供暖质量 暖气是商品，供暖企业在足额收取采暖费的前提下，必须要确保供暖质量，供暖企业舍得投入，集中力量对锅炉及附属设备进行维修改造，对效果不佳的管网彻底改造。（二）加强燃煤储备，确保燃煤质量 十一家企业需用煤万吨，现已购进 6 万吨，不足部分正在加紧采购。供暖办严格要求供暖企业采购优质燃煤，以确保供暖质量。（三）加强宣传工作 长久以来，由于供暖工作无法可依，导致有些采暖用户私接滥改，偷放供暖用水，严重影响锅炉正常运行。为改变这种局面，供暖办加大宣传力度，多次在电视和县报发布了禁止采暖用户私自联网及私自放取供暖用水的通告，多次在县报发表关于供暖工作的报道，使用户了解供暖情况。送发了 7 次供暖情况反映，及时向上级领导和相关部门报告供暖工作进展情况。（四）无条件服务和零距离指导供暖企业 1、有些供暖企业资金少，管理没有步入正轨，缺乏专门的技术人员，在设计、施工中遇到很多实际困难，供暖办技术人员放弃了双休日和节假日，每天积极主动下到各供暖企业第一线，无条件服务和零距离指导供暖企业，帮助企业解决技术难题和诸多困难。2、帮助企业追缴欠费。以前由于各种原因，有部分采暖用户拖欠供暖企业采暖费，造成企业亏损，甚至影响了企业的正常运转。供暖办帮助企业向欠费用户所在单位发出了催收取暖费的函，限期缴费。对极少数拒不缴费的用户，申请法院强制执行。这一举措，效果显著，大部分用户都能按期缴纳欠费。（五）帮助用户解决实际困难 供暖办规定各供暖企业设立 24 小时值班热线电话，同时供暖办也设立了 24 小时值班热线电话，极大地方便了采暖用户。用户可以随时拨打，帮助用户解决实际困难。真正把党和政府的温暖送到千家万户。（六）信访工作 截止年末，已接待来电、来访、来信 400 多人次，上访的主要原因是一栋楼有几户没交取暖费而没供暖；供暖不及时；反映供暖温度不达标的等。这些上访问题都妥善得到解决，让群众满意、高兴而归。以上这些成绩的取得，是县委、县政府执政为民、高度重视的结果，是各供暖企业以大局为重，以百姓冷暖为念、不懈努力的结果。二、供暖工作存在的问题 1、个别供暖企业未按供暖办的要求对管线全部打压，存在个别管网漏水的隐患。2、部分居民楼用户管道改造无专业技术人员，盲目改造影响供暖整体效果，并且二次改造浪费人力物力。3、个别私营企业无视用户的利益，由于自己经营不力，造成连年亏损，而将这部分损失转嫁给用户，动辄以不供暖相要挟，即使供暖也是晚供暖早停暖，或者在供暖中偷工减料，达不到供暖质量。4、个别私营企业主采用跑马圈地的方式，把摊子做大，买下很多的小供暖点，一旦设备、管网老化，无力供暖，就会以赔钱为由，不给用户供暖，并以此要挟政府，甚至将包袱甩给政府。最终会导致许多用户无法取暖，会直接影响社会的和谐稳定。5、随着改制，一些企业的破产，导致原来联网的用户无法正常采暖。如种子公司供暖点、外贸服装厂供暖点。6、一些单位的动迁，导致原来依靠其供暖的用户无法取暖。如看守所供暖点、供电局供暖点。三、下一步工作打算 1、进一步增强做好供暖工作的紧迫感、责任感，坚持不懈抓供暖，强化监管保供暖，督促、指导企业顺利完成今冬供暖工作。2、继续搞好跟踪服务，协调帮助供暖企业克服困难，确保今冬供暖万无一失。3、强化宣传，营造氛围，形成企业及主管部门凝心聚力保供暖、社会支持供暖事业的良好局面，使人人都能把供暖事业当作自已的事来办。4、加大监管力度，履行执法职能 供暖办依据岫岩满族自治县供暖管理实施细则，对供暖企业加大监管力度，对供暖不及时，供暖温度达不到要求以及擅自提前停止供暖等违法行为将依法制裁；对采暖用户私接乱改、盗用供暖设施循环热水等影响供暖效果的不法行为，将依法对其进行相应的处罚。群众利益无小事，做好供暖工作更是关系群众切身利益的一件大事。供暖办将不遗余力、不辱使命，全力以赴抓好供暖工作，让百姓温暖过冬。供热工作总结和建议范文 第 7 篇 按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。今年年初，我们紧紧围绕 xx 集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积 30 万平方米;增加供水销量 90 万吨;增加营业收入 1000 万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长 15。工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。完成两大任务：一是完成集团公司经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。实现四个突破：一是经营成果突破 5500 万元以上;二是公司外延发展供热面积突破 250 万平方米、日供水量突破万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过 iso9000 质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。20XX 年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。(一)、经济指标完成情况 上半年预计收入完成 1075 万元，预计完成亏损指标 1075万元。预计全年收入 3864 万元，费用支出 6776 万元，完成亏损指标 2911 万元。15 月份指标完成情况：1、收入实际完成 1209 万元，比计划收入 875 万元多收入334 万元，较去年同期的 1783 万元减少收入 574 万元。2、成本实际完成 3161 万元，比计划 3219 万元少支出 58万元，较去年同期成本 2517 万元多支出了 644 万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。3、实际完成亏损指标 2298 万元，比计划 2344 万元减亏46 万元。(二)抓开拓经营,实现产供销一条龙 年初，鉴于 xx 锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。20 xx 月 20 日，xx 集团公司将原 xx 锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，xx 集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。同时，我公司将按照省 xxx 主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业发展实力。供热工作总结和建议范文 第 8 篇 时光荏苒，转眼 20 xx 年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中包含了各级领导的关心，也包涵了我公司不懈的努力。一年来，我公司坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行各级领导的指导方针，可以说 20 xx 年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：一、供热基本情况 20 xx 年供暖总面积为 238 余万平方米，其中，住宅供暖面积 209 余万平方米，非住宅供暖面积 29 余万平方米。以 20 xx年供暖面积为准，我公司两台机组以满负荷运行，现正建设新机组，施工正在进行中。城区供暖增设了主管道 11000 余米（新增了我公司首站经香江路至商业街 DN1400 的主管道、香江路经商业街至府前街 DN800 的主管道、省 329 路经人民路的DN500 的主管道，省 329 至茄李 DN200 的主管道，工业街经阿胶街至前进街 DN400 的主管道，改建了府前街 DN400 的主管道）及分支管道 3000 余米，改造了原有分支管道 1000 余米，并增建了混水站 15 座，为更好的服务于广大热用户，我公司 20 xx年改造原有混水站 69 座，实现了无人值守、远程监控系统，保证了热用户的正常冬季取暖。二、供热期前的各项准备工作情况 本着抓“早”字，务“实”字，求“质”字的工作思路，4月份经广播电视等措施通知 13 年需集中供暖并网用户向我公司提交申请于 4 月底结束统计，申请面积约 110 万平方米，5 月份邀请设计院对申请面积进行规划、设计。经实地测量、计算结合我公司实际供热情况已无法满足全县供暖情况，为使 20 xx年冬季供暖圆满进行，增设了新机组并改造了首站供暖系统，已保证正常供暖。三、存在的主要问题及建议 1、城区热用户存在系统过老问题，影响了供暖温度，加大了检查力度，无法解决不取暖用户的措施及温度保证问题。2、计量装置安装过乱，现新建小区私自安装计量装置，品牌不统一，我公司无法实现计量收费。20 xx 年工作计划 1、根据上级领导的要求，做好落实计量装置安装工作。2、做好老用户老系统的改造工作。解决城区供暖效果差异及排查困难的问题。供热工作总结和建议范文 第 9 篇 一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。工程占地面积 8xxxx，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台 130t/h 高温高压循环流化床锅炉，配套两台 xxxxkw 热电联产机组。工程预算为亿元，建设周期为 23 年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县政府的高度重视，并被列为 XX 年度全县工业重点建设项目。自土建动工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作，与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约责任，促使各项目部加快施工进度。工程管理人员倒班监督，克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于 XX 年 2 月底如期完成了土建施工任务，为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和 120m 烟囱被评为优质结构工程。为了减少工程开支,公司严格按照规定实行招标采购，在市齐信招标公司的协助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价，供应商违约，设备供货延期等情况下，公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货，并派驻了常驻人员，协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商，公司在法律顾问的协助下，追偿了违约费用，依法维护了公司权益。为了锻炼职工队伍，节省安装费用，公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了 xxxx 安装项目部，扎根工地，没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力，1#机组于 5月 15 日利用 10kv 系统倒送电，并于 7 月 11 日投入运行。2#发电机组于 9 月 25 日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望，用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期，使老机组重新焕发了青春，而且节约工程投资高达 304xxxx 元。技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴经验的情况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料 229m2，彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。并连续点炉 1xxxx，探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段，公司召开了现场会议，组织后勤部室开展了 2xxxx 义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共同目标，齐心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献。9 月 29 日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投运，取代了 1、3#机组，淘汰了高耗低效的 3 台链条锅炉。不仅增强了热电联产能力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创造了优势，奠定了基矗 二、加强设备检修管理，确保安全经济生产。XX 年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我公司面临的经营形势异常严峻。面对困难我们没有气馁，更没有妥协。各生产车间在建设技改增 容工程的同时，严格控制生产成本和材料费用，积极开展修旧利废工作，通过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企业安全经济效益的基础上，有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工作。XX 年，公司共完成主要设备大小修 19 台次，开展技术改造 xxxx。公司相继进行了 6、7、8#锅炉的大修工作，成功消除了 7#炉中心筒材质缺陷。在 9 月份对 5#汽轮发电机组进行了大修。利用 9 月 2830 日，西厂区升压站清扫的机会，对 5 台多油断路器、18 组隔离刀闸进行了更新改造，消除了设备老化潜在的事故隐患，提高了电能输送能力。公司还投资元对 a、b 组反渗透装置高压泵、电机进行了改造，用 45kw 的立式泵取代了原来 110kw 的高压泵设备，年可节电 4xxxxkwh，节约运行成本2xxxx 万元。公司还投资元对 b 组反渗透装置进行了浓水回收利用改造，年可回收水量吨，直接经济效益近 2xxxx 元。在工业园技改增容工程投运的形势下，为了保证除盐水供应，公司投资 2xxxx 元对化水 cd 组反渗透装置进行了扩容。增加制水能力 70t/h。XX 年度公司还进行了 1#、3#辅机值班室合并改造，完成了汽机 8#给水泵的扩容改造等工作，均达到了良好的效果。通过加强设备技改检修，不仅锻炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。7 月 12 日，在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下，广大运行员工正确处理事故，利用锅炉余压，成功进行了 4#机组的滑参数启动，最大限度地减少了事故损失，保证了电网和机组的安全。XX 年度，公司利用供暖结束，耗煤量少的机会，对存煤进行了盘点、清烧。同时，联系河南金丹乳业公司进行了 3#机组的拆除工作。针对 1、2、3#链条锅炉高耗低效，煤种适应性差，已经不适应公司发展要求的实际情况，公司于 7 月 29 日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖，回笼资金 17xxxx 元。苏州工业园区废旧调剂中心于 8 月 4 日开始了拆除工作。为了保证设备拆除安全，减少现场污染，公司制定了现场隔离防护措施并安排专人监视。经过 xxxx 月的施工，顺利完成了设备清运工作。在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。XX 年度累计掺烧炉渣 14876 吨、煤矸石 1915吨，耗用煤灰 6986 吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本，避免了亏损的增加。三、开展安全生产竞赛活动，提高企业安全管理水平。在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下，为了确保生产安全，公司加大了安全管理力度。XX 年度公司调整了安全生产委员会成员，充实了企业安全员队伍，并建立健全了XX年度安全管理实施细则和安全检查实施细则等管理制度，编制了应急救援预案，举行了消防演练，建立了防汛值班制度，继续实行了安全生产风险抵押金制度，并在公司内层层签定了安全目标责任书。自 3 月份开始，公司发起了“百日安全生产无事故活动”。为保证活动效果，公司统一制定了活动计划，先后编发了安全事故和违章违纪宣传材料，发放了 500 册市民安全读本，开展了亲情导向宣传。采取聘请安监局专业人员授课，组织观看电力安全教育光碟等方式，开展了多种形式的安全培训活动。XX 年共计培训职工 145xxxx 次，进行规程考试 49xxxx 次，查处违章违纪 32xxxx 次。7 月 16 日，公司召开了活动总结会议，全面总结了公司安全管理工作，宣布了对生产计划部、电气车间、二分厂汽机安装项目部等三家单位进行表彰的决定。通过强化安全管理，使广大职工充分认识了安全生产的重要性，自觉增强了遵章守纪观念，提高了自我保护意识，在公司内形成了“遵章光荣、违纪可耻”的良好氛围，达到了预期目的。针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈，工作麻痹的情况，公司组织了以“查现场，消除事故隐患；查思想，提高安全意识；查制度，堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。并以市地方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机，严格按照地方公用电厂安全文明生产检查实施细则的要求，认真细致地做好了档案整理、资料配发、标志喷涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收获。全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果，得到了县安监局高度评价，在县委、县政府组织的年度安全考核中得到了 93 分的优异成绩。在全市 2xxxx 家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中，以总评第七的成绩，被评为安全文明生产优良企业。四、加强供热设施建设，提高供热服务水平。在供热亏损的形势下，为了降低管损，公司制定了的管损率考核目标，修订了供热管网维护管理办法，并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理。从体制上理顺了工作关系，明确了管理责任。XX 年度，销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查，并根据普查结果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。在企业资金紧张的情况下，公司建设了东苑供热管道。协调建委、执法局等单位，对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健康路等泄漏管段进行了维修，共更换故障补偿器 1xxxx，消除 4、5#交换站直埋管道泄漏点 4 处。公司还组织完成了 2#站跨路管道、胜利小区部分故障管道的更换施工。以产权划分协议为依据，对 1xxxx 常年用汽单位和 8xxxx 采暖用户下达了管线整改通知，对公司产权范围内的 47xxxx 保温破损管线进行了修补，进行管线防腐 32xxxx，更换铝箔 18xxxx。为了减少供热损耗，XX 年度公司移装流量计 11 台，联系市技术监督局校验和安装流量计 201 台。为合理准确的计量提供了有力的依据。通过销售部门的努力，XX 年度管损降至比年度计划值下降了百分点。为了保证安全优质供暖，各生产车间合理编排计划，开展供暖前设备轮修，公司在工业园工程投运，人员紧张的情况下，抽调 1xxxx 后勤人员到生产一线和交换站值班，保证了今冬明春供暖工作的顺利展开。为了提高居民对供热商品性的认识，为汽款预收工作创造良好环境，公司通过广播电视、沂源通讯等媒体，广泛宣传供热政策。公司召开专题会议研究确定了供热管理办法，规范了收费程序，统一了收费标准，组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。同时，公司还加强了与物业公司的合作，签定了 142 份供暖协议，牢牢抓住了供暖服务工作的主动权。XX 年度公司共收取采暖费元，增容费元，校表费 xxxx 元，收费总额达元。五、调整公司机构设置，提高企业管理效率。为了服务于工程建设需要，