IE面试试题.docx

1、你原来在那些公司就职，为什么离开上一个公司？
上家公司进入淡季，没事情做。
2、你希望找一家怎样的公司，你希望从这个公司得到什么？你能为公司做些什么？
制度健全、工资不错、福利不错、上层领导对IE比较重视、公司各部门比较乐意配合IE做改善也就是说有改善方面的意识。得到钱、重视、成绩。将公司内的浪费减少一些，让流程更顺畅，让流动资金更充足，让各部门人数更合理。
3、什么叫IE，其英文简称是什么？你从事IE工作多长时间？
Industry engineering，至今有5年了。
4、现代IE的主要工作职责是什么？ 
降低成本，提升效率
5、IE应充当那些角色？
沟通者，管理者，工程师等
6、IE应当具备那些专业知识？你准备了多少，有那些不足，今后怎样弥补？
现场管理，时间研究，动作分析，车间布局，成本核算，人力评估。在成本及布局方面应用的较少，应在工作中多找机会多运用。
7、IE应具备那些意识？
问题与改善，成本与效率，全局与整体，简化与标准化，以人为本意识。
8、ECRS是什么？能否谈谈你是怎样理解或是怎样应用它的？
消除、合并、重排、简化。用来改善动作，以便提升效率及减少人力。
9、什么是PDCA，谈谈你是怎样理解或是怎样应用它的？
计划、执行、检查、标准化。做任何工作都应按此循环进行。
10、IE有那七大手法？ 
动改法，防呆法，双手法，五五法，抽样法，流程法，人机法.
QC有那七大手法？能否举例你在工作中是怎样应用这些手法的？
控制图、帕拉图、检查表、因果图、直方图、层别法、散布图.
11、线（拉）平衡是怎样计算的，你认为在什么范围是合理的？
平衡率等于各工序操作时间之和除于工位数乘于瓶颈时间。
12、什么叫标准工时？计算标准工时通常用那些方法？
以一个平均熟练度的操作者，在标准的作业条件及环境下，运用标准的程序方法，以正常的工作速度完成某项工作的总时间。

13、在你的工作中，有没有使用过MTM，WF，MODAPTS等方法，它们分别是叫什么？其中MTM分那几种？

14、计算题：分别用MTM-1、MTM-2、MTM-3、MOST、WF、MODAPTS等方法计算：“从拉上（假设为35cm处）拿电批锁4颗螺丝入低音喇叭内到手回到自然状态”的时间为多少？
15、什么叫直通率？它是怎样计算的？
一次通过的合格率，直通率=（总投入-不合格数）/总投入
16、什么叫总效率，什么叫净效率？它们是怎样计算的？
总效率=产出/投入 净效率=产出/(
17、计算题：H线在生产A221-SUB机种时：
1） 在装面板工位发现1台低音箱上沾有UL黄胶及木箱撞伤，
2） 在极性测试工位有2台极性反，
3） 纯音测试工位有2台振音，1台漏风不良，
4） 外观工位检查出4台外观不良的低音箱。
该线在第3个小时产出226台成品，试问该线第3个小时的直通率是多少？
直通率=226/（226+1+2+3+4）=95.8%
18、计算题：I线在生产X3-SUB机种时，IE的标准编制是：
1）标准人力：34人；
2）标准时产：150台/小时；1200台
3）标准工时：0.23小时。828s
现在实际出勤人数为32人（2人生病请假），又因面板品质问题，找相关单位确认，停线0.5小时，结果当天产出为1110台（计划产出：1200台）。问：该线当天（以8小时计）的总效率及净效率各是多少？

19、计算题：A251机种
1）SUB部分，IE的标准编制是：
A、标准人力：40人；
B、标准时产：180台/小时；
2）SAT部分，IE的标准编制是：
A、标准人力：50人；
B、标准时产：90套/小时；
3）包装部分，IE的标准编制是：
A、标准人力：16人；
B、标准时产：180套/小时。
现在接到PMC计划，要求将A251机种的SUB、SAT及包装都调整为每小时的产量一致，以便配套，可以配给人员102人。
试计算，该机种的每小时产量为多少？
20、你认为在电子行业，一个公司的间接人员与直接人员的比例为多少较为合适？有没有做过这方面的计算或策划经验？
21、什么叫流程分析？试谈谈你对流程分析的认识。
22、IE接到1个新的机种，应做些什么，应与那些单位取得联系？
23、你认为为了应付出货，临时投入大量人力去生产，是不是一种浪费？为什么？怎样计算这种浪费？
24、工厂引进一套大型与贵重的设备，要不要进行评估？评估些什么？怎样评估？
25、有没有做过工厂的Layout，谈谈你对工厂的布置的看法？
26、你认为IE归生产部管理好还是归工程部管理好，为什么？
27、能否说说，IE需要些什么软硬工具？你掌握了那些？有必要时进行现场操作。
28、你为什么要加入本公司？如果公司与你的愿望不一致时，你将怎么做？
29、你认为怎样是一个合格的上司或你喜欢怎样的一个上司？你对你的上司有什么要求？
30、你对公司的工作环境、生活环境与福利待遇有何要求？