2021年税务竞争上岗面试题目.doc

1、请你谈一谈领导者应当如何对待缺陷较多、能力较差下属。
（1）领导者对待下属应当遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循积极承担责任原则。
（2）领导者必要真诚关爱全体下属，尊重她们人格，保护她们自尊心，对犯了错误或体现较差应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属提成好和坏两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，核心是在于扬其长而避其短，适才合用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和当前都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最佳如何对待她们。

2、个别地方有这样一种现象，批评一种人，反而引起某些人对被批评者同情；表扬一种人，不但没有形成向她学习氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？
（1）某些不正社会风气是形成这种现象重要因素，应耐心说服教诲。
（2）领导在这种状况下，要敢于坚持对的看法。（3）领导要注意表扬和批语方式。

3、邓小平同志说，领导就是服务。人们普通又以为，领导干部必要要有权威，如果你是一位副厅级领导干部，你对此怎么看？
（1）重点考察对本单位服务与权威理解。
（2）要树立集体权威，也要提高个人威望。
（3）领导就是服务，从主线上说，就是为人民服务；就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才干环境。
（4）有职务不一定有权威，领导干部树立权威基本，是个人素养和人格魅力。
（5）树立权威目，是为了更好服务。领导者权威，一定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形权威也就越大。

4、古希腊哲学家赫拉克利特以为：“互相排斥东西结合在一起，不同单调才干导致最美和谐。 请你从领导班子建设角度，谈谈对这句话理解。
（1）从哲学角度看，这一阐述体现了辩证法对立统一，互相排斥体现了事物自身片面性，结合在一起才具备全面性。
（2）从美学角度看：和谐产生于差别和比较。
（3）从领导和决策角度看：不批准见可以互补并遏制片面性，是对的决策必备前提，因此作为领导者，要集思广益，善于听取不批准见。班子成员要敢于刊登不批准见，取长补短，协调配合，形成共识。

5、有人说：“一种篱笆三个桩，一种好汉三个帮”又有人说“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”你怎么看？
（1）人力资源能否用好，核心在组织和领导，二句话并不矛盾。
（2）组织有序，任务分派合理，就会众人拾柴火焰高，积压自为政，缺少团队合伙精神，没有好制约机制，人多反而误事。

6、请你谈谈，领导发现自己下属解决问题不当怎么办？
（1）要及时指出，当发现自己下属解决问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出解决不当理由和后果。
（2）要耐心协助，协助下属详细分析解决问题不当因素，总结吸取教训，并找出解决问题办法。
（3）要予以体谅，积极为解决问题不当下属承担责任，推功揽过。

7、作为一种领导者，应当如何对待和解决一引些突发事件？
（1）必要十分注重突发事件。突发事件是超常事件和一种，往往由于某些未曾预料因素导致。解决突发事件属于领导决策题中之义。此类事件，突然发生，时间急迫，震动面大，如不及时妥善解决，势必影响整个决策目的实现，或者妨碍寻常工作运营。因而，领导者不能掉以轻心，应当谨慎对待，及时做出决策。
（2）解决突发事件，要特事特办。突发事件是在特定环境下产生，有其矛盾特殊性。只有弄清它前因后果、来龙去脉，把握事物全过程，找到问题症结所在，采用对症下药，因事解决，才干恰到好处地解决问题。领导者在解决此类事件中，既要坚决坚决，又要谨慎细致。
（3）解决突发事件，有赖于领导者高超决策能力和领导艺术。普通地讲一方面应当分清问题性质，并决定相应办法，以避免事态扩大；继之在摸靖状况基本上，亲自做核心人物工作，使问题得以妥善解决。

8、领导者解决突发事件，应注意哪些规定？掌握哪些办法？
（1）基本规定：迅速控制事态，精确找出症结，坚决解决问题。
（2）重要办法：心理控制法、釜底抽薪法、组织控制法。

9、“知人善任”是领导角色重要内在功能。请结合实际从正反二方面加以阐述。
（1）称职领导角色尊重人才，任人唯贤，因而关注人才吸取和培养，真正理解人才素质和公有制点，因而用其所长，避其所短。不称职领导角色谈不上尊重知识和人地，她们对人才一无所知或不甚了了，因而丧失“善任”前提。
（2）人无完人，谁能无过，高山必伴深谷，才干卓著，毛病往往也突出。领导者必要善于任用有缺陷能人而不能以偏概全。同步，疑人勿用，用人勿疑。
（3）陈云说过：“在革命队伍里，无一人不可用。”对能力普通或能力不强同志也应量才任职，做到人事相宜。

10、官僚主义危害众所周知，请谈谈你对“事必亲躬”看法。
（1）“事必亲躬”是辛辛苦苦官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半。
（2）“事必亲躬”是管理中分权不免，角色氛围不准一种体现。
（3）克服“事必亲躬”有效办法是科学授权，调动各方积极性。
（4）运用管理理论，提高管理，特别是领导艺术是领导干部必要经常学习思考内容。

11、如果在您领导组织系统内浮现了非正式组织，您怎么办？
（1）非正式组织是指游离于正式组织体系之外群众组织，它可以是同乡、同窗、同观点、同兴趣人在一起等形式组合。
（2）非正式组织具备两重性，当它目的与组织目的一致时，对正式组织系统起增进作用，当它目的与组织目的不相一致时，就人起反作用。
（3）作为行政组织领导应当理解被管理者状况，做进一步细致工作，使非正式组织无法形成，一旦形成，也要因势利导，变不利因素为有利因素。

12、在工作中，如果遇到重要领导对你工作不支持，该怎么办？
（1）冷静对待，认真分析，一方面从自身找因素。
（2）调查研究，理解状况，分析问题，找出症结所在。
（3）若属自己失误，应及时调节工作思路，与重要领导在思想上、行动上保持一致。
（4）若是重要领导失误，应讲明状况，阐明理由，求得支持。
（5）若遇特殊状况，可及时向上级领导反映。

13、如果你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插究竟，你将如何对待这个问题？
（1）如果是“一把手”工作办法上问题，那么
A、一方面应当必定这也是“一把手”对工作负责态度，应予以理解。B、自己对分管工作应积极超迈进行考虑，积极、积极地向“一把手”提建议，以自己实际行动来影响与变化“一把手”这种工作习惯。C、沟通思想，互换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职工作行为。
（2）如果是自身局限性而导致“一把手”不信任，致使其亲自安排工作，那么应注意：
A、提高自己工作能力，工作水平。B、增强事业心，责任感，工作做到积极积极。C、认真反思自己其她方面有无让“一把手”不信任地方，在工作中加以改进。

14、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何解决？
（1）一方面冷静分析下级反对详细状况（多数、少数、个别）。
（2）若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。
（3）若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，获得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有某些实际困难，应积极协助解决。

15、如何对的解决与上级关系。
（1）领导与被领导在人格上完全平等，但领导者是代表组织，要尊重上级。
（2）执行上级决策进一步分析，领其意图，明确自己地位、作用，防止盲目执行。
（3）若为副职，不可事事依赖正职，要当好助手和参谋。
（4）若上级浮现错误，应坚持原则。
（5）向上级学习取经，学习领导经验。

16、新领导如何对的对待前任领导。
（1）继承和发展前领导长处和长处，继承前任领导长处不是过多赞扬，也不也许如法炮制，而是适可而止，并以自己独特方式匣以发扬，弥补局限性或纠其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是锐意创新，谋求实效。
（2）切忌任人唯亲唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，从积极方面而言新任领导应出于公心，任人唯贤，适才量用，使用与培训并重，而不论各种关系网如何干扰。
（3）切忌夸夸其谈，乱放空
（4）切忌争功近利，追求短期效应。

17、你对“一山难容二虎”这句话如何看？
这句俗话是指个性相似、才干相近、素质高、能力强人难以共事，会浮现窝里斗、文人相轻等现象。从如何科学搭配领导班子角度看，这句话有一定合理性，它提示咱们不要把个性相似，能力相近人安排在一种班里，而要注意个性、能力互补为好。固然，这句话也不能代表一种普遍规律，只要健全制度，加强沟通，提高心理素质，“一山还是能容二虎”。

18、刘邦以为，自己在谋略方面不如张良，在军需后勤方面不如萧何，在军事指挥上不如韩信，她之因此夺取天下因素在于重用这三位大臣。你以为刘邦得天下经验之谈对当代领导者有何启示？
（1）作为领导者贵有自知之明，这是识才、选才、用才前提。
（2）发现和作用人才是刘邦得天下一种极其重要因素。当前各国以综合国力为基本竞争异常激烈，归根究竟是人才竞争。人才是事业之本，各级领导要注重人才，使人尽其才，才尽其用。
（3）咱们今天用人目、原则与刘邦虽有本质不同，但在识人与用人上刘邦做法有值得借鉴之处，但是咱们以马克思主义人才观为指引，在各方面都应当做得更好些。

19、孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。你以为这句话对做好领导工作有哪些启迪？
（1）作为领导者应善于审时度势，全面分析和掌握开展工作时空条件和人际环境。
（2）“天时”、“地利”等时空条件并非不重要，而是要从实际出发，选用有利时空条件，抓住机遇，开展工作。
（3）加强克服沟通障碍，解决好上下级之间、各单位之间、单位内部各种关系，营造和谐人际环境，对于做好工作来说，是比“天时”、“地利”更为重要。

20、你依照上级批示办了一件事，成果导致了很大损失。下级不明事理，议论纷纷，指责你错误。这时你会如何应对下级指责？
（1）不能简朴化解决，如果把实情直接透露给下属会损害上级领导形象，上下级关系很难解决。
（2）忍住委屈，积极承担责任，并采用坚决办法，纠正失误，减少损失，尽量减少群众不满情绪。
（3）及时向上级报告，让上级领导理解这一决策执行中浮现问题，及时听取发行人呼声，修正决策失误，把损失降到最低限度。
（4）其本人也要从中总结经验教训，执行上级批示，要结合本地区、本单位实际，不能机械地照搬；在执行中发现不当之处应及时刹车，对方案作修改，而不能明知有问题还要继续贯彻，扩大损失。

21、请您简要阐述国家税务总局明确提出新时期全面推动依法治税工作构想。
工作构想——“一种灵魂、四个机制、五个目的”。一种灵魂即把依法治税作为税收工作灵魂贯彻始终，四个机制是指：建立健全规范税收行政立法机制；建立科学、高效税收征管机制；建立以执法责任制为核心考核管理机制；建立健全严密内部执法监督机制，五个目的是：税收法制基本完备，执法行为全面规范，执法监督严密有力，执法保障明显改进，队伍素质明显提高。

22、《中共这样关于加强和改进党作风建设决定》指出“加强和改进党作风建设，核心是保持党和人民群众血肉关系。马克思主义执政党最大危险，就是脱离群众。”对此你是如何理解。
（1）这一论断是极为重要政治观点，体现了对共产党执政规律、建设社会主义规律深刻结识，也反映了咱们党对世界其她政党兴衰规律结识。
（2）加强和改进党作风建设，就是使咱们党始终得到最广大人民群众支持和拥护，更好地带领和团结全国各族人民推动和建设有中华人民共和国特色社会主义伟大事业。
（3）保持党和人民群众血肉关系，核心是为群众办实事，谋利益，体察民情，理解民意，集中民智，爱惜民力。
（4）党作风方面存在问题，归根结底就是脱离群众。一切为了群众，一切依托群众，从群众中来，到群众中去，是党群众路线，也是党主线路线和生命线。

23、常言道“不在其位，不谋其政”。对此，你有何看法？
（1）从工作职责上讲，要严格按分工把分内工作做好，履行职权不越位，切不可“种了别人地，荒了自己田”；
（2）从工作责任感上讲，在做好本职工作同步，对职责以外工作不能抱着事不关己，高高挂起态度；
（3）从全局利益上讲，无论别人工作还是自己工作，都是全局某些，自己均有一份不可推卸责任，对危害全局利益行为绝不能坐视不理，而应坚决制止和斗争。

24、毛泽东同志在《反对本本主义》一文中指出“盲目表面上无异议地执行上级批示，这是反对上级批示或者对上级批示怠工最妙办法”。在实际工作中，这种状况时有发生。你以为如何对待上级“批示”呢？。
（1）要针对“批示”，实事求是向上级领导反映真实状况，不浮夸，不带私心杂念。
（2）针对“批示”，提出自己看法与建议，提出若干解决问题预案供领导决策参照。
（3）要坚持下级服从上级原则，对“批示”不能乱发议论，但是如果发现“批示”有不对的地方，应及时以恰当方式向上级提出。
（4）在执行“批示”过程中，既要按其精神实质与要领办事，又要结合实际，开拓创新，充分发挥主观能动性，不能搞“上有政策，下有对策”，或以教条主义态度对待。

25、在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时容易得罪某些人。若撇开原则，徇私枉法，必然为法纪所不容，请你谈谈若何解决原则与私情矛盾？
（1）解决原则与私情矛盾基本原则是：既要坚持原则，又不忘旧情；
（2）解决人际关系原则是：做事以事论，私交一私交论，做事论理论法，私交论情。
（3）一种领导者坚持党性原则，并非可以不讲私人感情，两者相矛盾时候，则应作到大公无私，同步做好思想疏导工作。使自己亲友、师长、同窗可以理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，由于得罪是少数人，坚持是真理。
26、江泽民同志指出“反腐败斗争应逐渐加大治本工作力度，努力从源头上防止和治理腐败”。请你谈谈应从那些源头上防止和治理腐败。
（1）抓好思想政治教诲，是遏止腐败工作基本工作。一抓抱负新年教诲；二抓主线宗旨教诲；三抓艰难奋斗优良老式教诲。
（2）加强制度监视是遏止腐败主线办法，一要建立健全各项规章制度；二是不断推动制度更新，以更个精神和科学态度研究新状况、总结新经验，切实保障制度贯彻执行。
（3）强化监督，是遏止腐败有力保证。一要加强党内监督；二要加强群众监督；三要加强舆论监督；四要加强专门机构监督。
（4）加强法制，重典治吏，是遏止腐败核心之举。必要坚持有发可依、有法必依、执法必严、违法必纠。当前，在惩办腐败时，普遍存在失之于宽、失之于软问题。咱们对腐败分子惩处绝不能心慈手软，必要永重典，出重拳。