2021年护士长竞聘面试题.doc

护士长竞聘试题
1、 你对这次竞聘成功有信心么？为什么？
这道题考察竞聘者心里素质和胜任角色基本。重要侧重对自身能力简介。
回答：有。
为什么？回答要点有较好沟通和协调能力‚较强管理能力、应变能力临床技术能力ƒ奉献精神、无私能力，摆正工作位置。
2、 如果今天你竞聘成功，请从对科室人员管理、如何完毕科室任务和科室之间协作三个方面谈谈你想法？
这道题考察竞聘者筹划（谋划）能力。侧重于对科室管理，灵魂是团结协作。
回答要点：对人管理。涉及对护理人员管理和病人管理。要带出一种团级团队。‚完毕各种任务：护理任务，学习任务，开拓创新任务，其他任务（例如筹划生育、献血、突发事件等）。普通状况下不能说“不行”。虽说只是个科室护士长，要站在全院一盘棋高度考虑问题，不能把科室变成个人小团队。ƒ各种关系解决：解决上下级之间关系、医护关系、护医患三者关系、护理人员和其他科室之间关系等等。
3、 你有竞聘不成功思想准备么？你怎么看待这次护士长竞聘？
这道题考察竞聘者大局意识和对不批准见态度。竞聘者必要有竞聘不成功思想准备。
第二问：竞聘不成功，阐明在场多数人以为竞聘者与护士长这个角色尚有距离，竞聘者在后来工作中应更加努力完善自我，胜任各种角色。
‚竞聘者爱惜竞聘机会应当得到人们赞赏，竞聘者个人还需要树立“虽败犹荣”信念，医院不但给咱们提供工作机会，今天又给了咱们展示自己机会，咱们应当高兴。成功不成功都为后来工作发展打下了较好基本。ƒ竞聘者要有甘做“绿叶”胸襟，有为对手成功高兴胸怀！这也是竞聘者素质和能力。④还要强调一点，其实竞聘者今天站在这里就是成功。相信竞聘者已有了不少收获。积极参加就已经了表白你们态度，这是对医院工作支持，非常感谢你们。
4、 急救急救三大件指什么？请说出肺结核咯血护理要点。
答：氧气、吸引器、急救车。
答：备好急救物品及药物并密切观测病情变化。‚：保持呼吸畅通。ƒ休息与体位。④饮食护理。⑤保持大便畅通，
5、 说出四种输液过程中液体流入不畅因素，怎么解决？
答：针头滑出血管外。‚针头、面紧贴血管壁。ƒ压力过低、④针头堵塞⑤、静脉痉挛。
6、 请说出五种抗痨药物名称，并说出其中重要副作用？
7、 当患者让你给她（她）从沙城捎药，你怎么解决？
这是咱们临床上护士经常遇到事情，这道题考察竞聘者对事情解决灵活度。
答题要点：普通状况下护理人员不介入患者购药。‚特殊状况下也要先与主治医生沟通再给患者答复。
8、 请说出病区护士长工作职责。
这道题考察竞聘者懂得竞聘职位要干什么。
病区护士长职责
（1）在护理部主任（总护士长）领导下和科主任业务指引下，依照护理部及本科工作筹划，制定病区工作筹划，并组织实行。做到季有分析，月有重点，每年有总结。
（2）负责实行病区科学管理、合理分工、科学排班；检查贯彻各项规章制度；保持病区环境整洁、安静、安全；加强陪护、探视人员管理；做好各类仪器、设备、药物管理。
（3）负责检查病区护理工作质量，参加并指引危重、大手术患者护理及急救。对新入院患者及时会面沟通，督促护理人员严格履行职责、执行各项规章制度和技术操作常规，在提供护理服务前，向患者明确告知。防止差错事故和医院感染发生。
（4）参加科主任查房，科内会诊及疑难病例及死亡病例讨论，组织本科护理查房和护理睬诊，审视修改护理文书；指引护士应用护理程序为患者提供优质护理。
（5）组织本科护士业务学习与技术训练考核，安排进修实习护士带教培训。
（6）积极开展准入护理新业务、新技术，开展科研工作，总结经验，撰写学术论文。
（7）定期召开座谈会，听取对医疗、护理及饮食等方面意见；研究改进病区管理工作；开展心理护理和健康教诲。
（8）督促检查科内清洁卫生、消毒隔离、饮食管理等工作，加强对卫生员管理。
（9）定期召开护士会，分析讲评护理质量、规章制度，工作程序若有更改、变动，应告知所有人员执行。
（10）理解本科护理人员思想动态、业务能力和工作体现，提出考核晋升、奖惩和培养使用意见。

9、 患者或陪护或其她人怀疑护士没给静脉液中加药，你怎么看待这个问题？如何解决？
这道题考察护理人员一种换位思考问题。这种问题临床上的确浮现过，固然有时候当事人不见得故意而为。
竞聘者作为管理者身份对这个问题不要奇怪。对怀疑者表达理解。
要积极查清事情真相，予以怀疑者确切答复。护理管理者有义务想方设法杜绝此类事件发生。
10、 节假日值班护士因重要事不能到岗，你怎么解决？
这道题从详细工作上考察竞聘者应变能力。
咱们普通不主张管理者直接代替护士岗位。因此在可以调节护理人员上岗时护士长不必亲自上岗。当人员紧张，当事人的确不能上岗、其她护士又不能代替时，病区护士长有义务上岗，保证病区工作正常运营。
‚咱们医院规模较小，不少岗位兼职，一人多岗普遍存在。病区护士长客观上也不也许只负责管理工作，因此需要巧妙安排工作，妥善解决管理与详细工作冲突。
ƒ在这里也强调一种问题，咱们每一种护士必要明白：护士长排班是每个护士应当完毕任务，今天不能上岗是你应为各种因素在影响工作，不要以为自己有事不上岗是理所固然，护士有义务执行排班并让自己胜任每一种护士岗位。
④这里规定护士们尽量在自己休息时间解决个人问题，倡导和勉励在别护士需要休息时其她护士代为上岗，更规定病区护士长灵活、巧妙安排工作，让咱们护理人员工作生活俩不误。
11、 科室人员紧张，护士抱怨累、让你申请补充人员，护理部一时也调节不了，作为科室护士长你怎么解决？
答：一种好护士长应当理解护士，倾听她（她）们倾诉，调节护士情绪，缓和她们压力，让护士高兴精神饱满投入工作。把科室工作做好。
12、护士与病人发生冲突，你怎么解决？
这道题考察竞聘者解决护患关系能力。
答：理解冲突发生因素。‚从患者角度出发，对患者表达理解并做好安慰。ƒ做好护理人员教诲管理。④提示护士注意自我保护，避免伤护事件发生。
作为服务行业，患者来院治疗是对我院信任，护理人员应当提供优质服务，让患者尽快康复。多理解患者，避免发生冲突。每位护理人员都应当为树立医院美好形象、为医院繁华发展做出贡献。
13、 其他科室误解了护士，护士表达不肯去其他科室进行工作你怎么解决？
这道题考察竞聘者与其他科室协调能力。
答：这道题前提是其他科室误解了护士，强调是“误解”作为竞聘者怎么解决。
这样事临床上经常遇到，不也许有原则答案。咱们提点参照意见：俗话说万人万性，况且护理工作面对职能、医生、医技、总务等科室，工作中浮现矛盾、冲突在所难免。咱们建议竞聘者站在创立和谐全院角度看待这些事情。那么作为护士长要做好护士思想工作，教诲护士到其她科室工作要服从其他科室管理。‚护士长可以私下与这个科室负责人沟通，得到她们协助，为护士创造轻松、融洽工作环境。ƒ无法沟通又必要面对问题可以祈求上级部门支持。
14、 上级布置任务，科室人员不肯接受，你怎么解决？：
这道题是要考察答题者大局意识，下级服从上级意识。
科室完毕上级布置任务是职责所在，作为科室管理者要从医院护理工作大局出发，要做好科室人员思想工作，认真完毕上级布置任务。
‚当前护理工作立即面对病人多、护理人员减员问题。医院一时不也许补充护理人员，这就需要护士长调节护士情绪，缓和她们压力，让护士高兴精神饱满投入工作，圆满完毕工作任务。
15、你怎么面对和看待护理人员两年一次科室人员调节？
这道题考察竞聘者观测能力。
（理解；可以对的看待）护理队伍管理本来就是一种动态过程。科室护理人员调节是为了更好增进护士之间情感，优化、凝聚科室力量，更好地发挥科室作用，服务于广大患者。
‚护理人员两年一次科室人员调节，是本院一种特殊状态，护理部每两年1次人员调节和特殊状况微调，都是但愿让每一种个体适合每一种群体，出发点有时候征对群体，有时征对个体培养或调节，但愿得到理解。