2018年EHS工作计划-与方案.docx

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2018年度EHS工作计划及方案
为保证企业EHS工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进EHS工作有效推进，努力达成集团公司各项EHS相关考核指标，确保各类人员人身安全及公司财产安全,特制定本计划。
2018年我公司作为敏实集团的一名新成员，主要任务，一是要秉承集团公司及塑件开发中心的优良传统，充分吸收和借鉴过往管理经验，完善自身的EHS体系建设。二是要结合自身“边建设、边生产”的特点，在安全环保设施的设计、布置、选型上要有明显的改善和提高，更好的在“打造本质安全型企业，保障员工安全和健康”做文章。
一、2018年EHS管理关键控制目标
1、可记录以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）；
2、不发生直接经济损失5000元以上的财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）；
3、不发生相关方(员工、周边企业、上级公司、政府行政主管部门)安全、环保、职业健康方面投诉、处罚事件。
二、主要工作内容及要求
1、落实EHS“三同时”，确保合法合规
作为一个新企业，2018年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作，确保企业合法合规运营，不被政府相关部门处罚。尽快搭建与相关部门的沟通渠道，获取及时、准确的政策法规信息。具体事项如下：
表一 合法合规手续办理事项列表
序 号
事项
内容及要求
时间节点
备注
1
消防验收
（1）、督促房东及时完善车间内消防器材，推进消防验收通过；
（2）、收集验收后的备案证明资料。
2月28日

2
环保验收
(1)、环评报告表批复取得；
（2）、环保设施验收批复。
1月31日
5月31日

3
防雷验收
要求房东办理并提供防雷设施验收报告，留底备案。
5月份

4
职业因素评价
取得第三方职业因素评价报告
满负荷生产前

2、提高全员EHS责任意识，促进全员参与EHS管理，全面推进安全标准化
针对小河新员工较多，安全管理力量相对较薄弱的特点，应通过多种途径和策略，努力提高全员安全意识，发动和鼓励全员参与安全管理工作。同时借助“他山之石”，吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法，推进安全标准化，具体事项如下：
表二 全员EHS责任意识提升措施
序号
事项
内容及要求
时间节点
备注
1
成立EHS管理委员会
领导带队参与管理
1月15日

2
建立健全EHS管理制度，细化安全生产责任
明确每一个岗位的EHS责任，树立“我的工作区域安全我负责的”主人翁意识。
1月31日

3
落实EHS绩效考核
将安全、5S考核纳入员工绩效考核，直接影响绩效收入
1月31日

4
搭建EHS建议、检举途径
鼓励员工对EHS行使建议检举权，开展一次合理化建议活动
6月30日

5
通过三级安全标准化企业建设及评审
借助第三方服务机构，切实有效推进安全管理水平。
12月31日

3、坚持一人为本，抓好EHS教育培训工作
“持续有效的培训教育是安全工作的重要保障”，这是集团企业安全文化中提到的安全五原则之一，作为新建工厂，更应该坚定不移的执行。一方面要使安全教育培训工作常态化，另一方面要开展丰富多彩的教育宣导形势，提高员工的学习兴趣，保证教育宣导效果，2018年计划开展以下安全教育活动：
表三 EHS教育培训工作开展计划表
序号
事 项
内容及要求
时间节点
备注
1
新员工EHS教育
每周定期对新员工进行安全培训，建立员工安全教育培训档案，蓝领转正前进行安全考试。
定期进行

2
日常安全教育
以典型事故案例警示为主，利用早会时间，定期、不定期的宣导。
每月至少两次

3
危险作业人员安全教育
建立特种作业人员台账，对叉车司机、电工证件有效性进行监管；对机床操作、吊装作业等进行培训考核，执行授权许可管理
3月31日

4
四新教育
涉及新设备、新工艺、新材料、新产品，组织进行安全教育，吸取2017年11月份事故教训。
适时进行

5
开展EHS活动
利用环保宣传日、消费宣传周、安全生产月等活动契机，组织多性的针对性的安全宣传教育活动。（如知识竞赛、宣传看板等）
6月份
11月份

6
完善安全警示标志
根据需求和危险特点适时增加，时刻提醒宣导安全注意事项。
适时增加

7
应急演练活动
（1）、开展废油泄露事故应急处置方案演练；
（2）、开展应急疏散及灭火应急演练
6月份
11月份

4、重视设备本质安全，执行危险作业许可
新进设备较多，努力学习设备知识，了解设备安全设施及危险特性，认真做好设备验收工作，做好设备本质安全，重点检查急停、联锁装置的有效性。督促特种设备及其安全附件到质监部门检验。
表四 设备安全管理计划
序号
事项
内容及要求
时间节点
备注
1
新设备安全验收
（1）、重点检查安全附件完好性，急停、联锁装置的有效性，对设备安全改进提出方案。
（2）、对零星工程和新建、改造工程的质量关注，对影响建筑结构、职业健康和消防安全的情况进行反馈。
投用前

2
特种设备年检
建立特种设备台账，督促、协助新设备投用前报检，到期设备定期检验。
到期前

3
特种设备操作许可
监督检查，场内机动车辆驾驶需持证上岗，行车操作需由经过授权许可的人员操作。
通过台账管理，实时检查

4
设备日常点检维护
监督设备点检是否按周期进行，点检是否流于形式。
每日巡检

5
消防设施日常点检维护
对消防设施编号、分承包人管理，检查员工职责范围内的消防器材是否按期点检，每月抽检消防器材是否完好。
每月定期巡检

6
应急设施准备
充分考虑、评估工厂可能遇到的紧急情况，提前准备一些应急救援设备和物资，做到有备无患：
（1）、急救药箱配备；
（2）、应急照明、疏散标志；
（3）、环保防泄漏设备；
（4）、社会应急救援资源收集传导。
4月30日

5、严防事故隐患，狠抓整改落实
全范围开展隐患排查治理工作，“横向到边，纵向到底”，坚持从源头上预防，狠抓隐患治理工作。对人员的“三违”和“习惯性违章”重点宣传和督查。具体事项如下：
表五 安全隐患排查治理措施方案
序号
事项
内容及要求
时间节点
备注
1
危险有害因素辨识
对每个区域及主要设备或作业活动进行细致的危险有害因素辨识，根据危险特点编制各类《设备安全操作规程》，指导作业人员按规操作。
7月31日

2
危险作业许可制度
在集团公司六大危险作业的管理要求下，严格执行作业票许可制度，同时结合小河施工多的特点，增加动土作业的许可管理，防止随意动土损坏地埋管道、线路。
每日检查

3
外来因素控制
加强外来安装、施工人员的安全管理，登记人员信息，实时监督作业过程，避免对正常生产秩序造成影响。
每日检查

4
安全检查
每日重点检查“三违”及“习惯性违章”行为；每月至少组织一次专项或综合大检查，形成检查记录，督促责任人整改。
按周期持续执行

5
定期通报跟进整改进度
每月召开安全生产例会，会议通报当月安全生产情况，检讨隐患整改措施及进度。
每月一次

6、加强事故管理，绝不姑息纵容
坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教训 ：
（1）、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严抓责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。事故发生后，按规定时效上报处理。 
（2）、及时发放事故调查报告，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。 
7、以人为本，减少职业健康影响因素，保障职工身心健康
（1）、做好有关职业危害方面的宣传，每日检查督促做好个人防护；
（2）、存在危险有害因素的作业现场，设计悬挂安全警示标志； 
（3）、按要求申购符合国家标准的劳动防护用品，建立各岗位《劳保用品发放标准》和台账，按时、按需发放劳动防护品，监督员工正确使用，对劳保用品的质量进行反馈；
（4）、配合卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测，对现场防尘防噪措施实施监督。 
8、有机结合5S管理，综合治理现场环境
EHS管理与公司的5S管理，二者相辅相成，是一个有机整体，不可分割。一方面借助5S管理的推进，增加一些目视化看板和标识，改善现场作业环境和员工精神面貌；另一方面将5S管理纳入日常的EHS管理检查督导内容和员工绩效考核，可以促进5S管理水平的提高，让员工养成良好的行为习惯，最终减少安全、质量事故的发生。
三、说明
本计划旨在对全年EHS工作进行方向性的指导和归纳，有效开展EHS工作不是一项权宜之计，它是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统工作,在工作过程中需要不断的检讨、更新、改善方案和措施，确保各项管理措施具有可操作性和有效性。

浙江小河精密科技有公司
EHS 胡超
二〇一七年十二月二十七日