地税培训心得体会.docx

地税培训心得体会第一篇：党政机关地税培训学习心得体会党政机关地税培训学习心得体会我作为梧州地税系统一名基层公务员有幸参加了梧州市地方税务局税源监控及所得税知识培训班，在短短的8天时间里，我们就在教室、食堂、宿舍三点一线之间来回，8天的课程学习让我们有所思、有所感的同时还有所得。一是进一步提高了学习的觉悟。培训的第一天由梧州市地税局局长赖增煜给我们讲授了学习现代税务更新知识的必要性，赖局长用知识丰衰期理论告诉我们，随着社会的不断发展和进步，我们的知识在不断“老化(请你继续关注公文素材库：)”、“过时”，作为一个新时代的税务干部，我们面临的挑战很多，“学如逆水行舟， 不进则退”，为了适应知识迅速更新的时代，我们唯有不断的学习和更新，才能在不断变化的环境中生存和发展，更好地发挥税收工作在社会主义市场的经济中的杠杆调节作用。二是进一步把握了税收理论知识。此次培训班学习的税收理论知识主要有所得税相关问题、所得税汇算清缴问题、会计报表涉税问题分析、税源监控及数据应用分析、大企业税收管理、纳税评估方法与案例分析、税收风险分析指标与分析方法等课程，通过学习，我更新了观念，增进了知识，开阔了视野，为更好地投入税收工作，完成工作任务，打下了坚实的基础。三是进一步增强了廉政自律性。通过学习加强地税机关纪检监察与党风廉政建设专题讲座这门课程，我的廉政自律性得到了加强，我深刻地认识到只有加强地税机关纪检监察与党风廉政建设，才能从根本上消除腐败等现象，树立地税干部的良好形象，才能进一步密切地税干部同纳税人的联系，才能形成公平公正的税收环境。四是进一步提高了心理调适能力。通过学习税务干部的压力管理与心里调适，我认识到了在工作中要沉着应对遇到的挫折和困难，学会对自己进行心理调节和控制，要防止和克服不健康的心理倾向， 养成廉洁心理，增强对利益诱惑的抵制力。总的来说，此次培训使我收获颇丰，不仅我的业务知识得到了进一步丰富和充实，提高了我的理论水平，找到了自身差距，明确了以后的努力方向，更教会我如何深入思考。我决心在今后的工作中，更加用心学习、细心思考，工作中立足本职、勤奋学习、扎实工作，自觉的投身到学习中去，做一个与时俱进，不断学习、不断进步的学习型人才。最后在这衷心感谢广西财经学院的各位老师和我们地税系统的各位领导，是你们的努力和辛苦带给了我这次的收获，衷心感谢你们，谢谢大家！第二篇：地税干部培训学习心得体会培训课程围绕科级干部应该具有的管理能力和业务能力的基本要求安排，通过对财税法律基础、领导实务分析、公文写作、如何打造高绩效团队、新任科级领导者工作创新、企业所得税法与企业会计准则的差异分析、科室执行力体系建设、领导干部问责制研究、心智模式突破与领导力提升、学习实践科学发展观对公务员的素质要求、当前形势下突发事件与危机处理、财税廉政教育、财税改革热点问题、领导素质的提升与优化以及正确认识与把握国际、国内形势等课程的学习，使我接受了新理念、新知识，开拓了思路，同时被老师们的博学、睿智、风趣所折服，被他们先进的管理思想所感染，我感到自身素质和能力都得到了提高。下面就自己参加的这次培训谈谈体会。一、通过学习培训，认识了自己。就是说认识到自己的职责，从而在工作中就会找准自己的位置，认识到自己是谁？该做什么？怎么做？我从89年由财校毕业步入税务系统以来，一直从事基层税务所计会工作，天天的工作就是票据、数据和报表。xx年通过竞争上岗走上了征收所副所长的领导岗位。如何转变好自己所担当的角色。通过培训认识了自己兵头将尾这个角色职责，第一是执行者，无条件的执行上级的命令，服从但不要盲从。第二是领导者，带领者本所同志们圆满完成上级交办的各项工作任务。第三上传下达，协调好上下级关系，上级布置的任务及时下达布置，下级有情况及时向上级反映。第四履行职责，做好本职工作，确保政令畅通，执行有力。在执行制度上要以身作则，在工作上要身先士卒，得到干部们的尊重和信赖，从而形成一个心往一处想、劲往一处使的和谐的工作氛围，紧密围绕在领导周围，配合上级领导，建设一支高凝聚力和战斗力的队伍。二、通过学习培训，看清了自己。在接受了前沿先进理论知识的同时，看到了自己在领导能力、管理水平上的不足和业务知识方面的欠缺。征收所是地税局的窗口，把征收所打造成一支业务过硬、作风精良、优质服务、人民满意的高绩效团队是我们的方向和目标，作为征收所的一名副所长要加强领导艺术的研究和实践，勇于创新和实践，不断提高领导、管理水平，提升综合素质，加强自身修养，想方设法的调动干部们工作和学习的积极性。打造学习型科所，建立学习制度，加强业务理论知识的学习，带头学习，从我做起。上课时老师举个例子对我触动很大，说纳税人到税务局办理涉税事宜，人家不管你是管理员、稽查员还是征收员，人家就知道你穿着税服就是税务人员，如果一问三不知说明税务人员业务水平低，工作能力差，从而影响地税形象，作为单位领导要鼓励和支持干部加强业务学习。以前做好自己的本职工作是首要，现在作为领导就得全方位考虑问题，加强管理，任何打造出一支高绩效的团队是首要工作。打造出一支高绩效的团队除了加强业务方面的学习，还包括制度、环境、人员、体制等等方面，涉及到薪酬体系、干部提拔人用、人员培训、绩效评价、业务流程等等诸多要素，当然一些外部因素不是所长所能改变，但对我来所必须做到力所能及。