收藏 分销(赏)

医疗质量管理工作计划.docx

上传人:a199****6536 文档编号:5720517 上传时间:2024-11-16 格式:DOCX 页数:7 大小:1.42MB
下载 相关 举报
医疗质量管理工作计划.docx_第1页
第1页 / 共7页
医疗质量管理工作计划.docx_第2页
第2页 / 共7页
医疗质量管理工作计划.docx_第3页
第3页 / 共7页
医疗质量管理工作计划.docx_第4页
第4页 / 共7页
医疗质量管理工作计划.docx_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、 医疗质量管理工作计划HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】 医疗质量是医疗预防机构的工作质量。是衡量医务人员诊疗水平的标准。目的通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平,管理水平,不断发展。1. 目标:(1) 逐步推行全面质量管理,建立任务明确职责权限相互制约,协调与促进的质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化,设施规范化,努力提高工作质量及效率。(2) 通过全面质量管理,使我院医疗质量达到国家一级甲等医院水平。2. 健全质量管理及考核组织

2、(1) 成立院科两级质量管理组织,医院设立医疗质量管理委员会,由分管院长负责,医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定,修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准,制定适合我院的医疗工作制度,诊疗护理技术操作规程,对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防止与处理预案,对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法,落实奖惩制度。各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量

3、全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。(2) 健全质量监督考核体系成立医院医疗质量检查小组,由分管院长担任组长,医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组,对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组,质量监督、考核体系。(3) 建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。3. 健全规章制度:(1) 执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度,认真履行各级各类人员岗位职责,严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。(2) 重点对以下关键性制度的执行进

4、行监督检查:a. 病历书写制度及规范b. 危急重症抢救制度及首诊责任制c. 医师负责制及查房制度d. 术前讨论及手术审批制度e. 医嘱制度f. 会诊制度g. 值班及制度h. 危重、疑难病例及死亡病例讨论制度i. 医疗缺陷登记及过失报告制度j. 传染病登记及报告制度k. 业务学习制度l. 查对制度等(3) 医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。(4) 健全医院感染管理制度和传染病管理,疫情登记报告制度,严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。 建立质量管理效果评价及双向反馈机制。医疗质量是医疗预防机构的工作质量。是衡量医

5、务人员诊疗水平的标准。目的通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平,管理水平,不断发展。1. 目标:(1) 逐步推行全面质量管理,建立任务明确职责权限相互制约,协调与促进的质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化,设施规范化,努力提高工作质量及效率。(2) 通过全面质量管理,使我院医疗质量达到国家一级甲等医院水平。2. 健全质量管理及考核组织(1) 成立院科两级质量管理组织,医院设立医疗质量管理委员会,由分管院长负责,医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定,修改全院的医疗护理、医技

6、、药剂质量管理目标及质量考核标准,制定适合我院的医疗工作制度,诊疗护理技术操作规程,对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防止与处理预案,对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法,落实奖惩制度。各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。(2) 健全质量监督考核体系成立医院医疗质量检查小组,由分管院长担任组长,医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室

7、成立医疗质控小组,对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组,质量监督、考核体系。(3) 建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。3. 健全规章制度:(1) 执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度,认真履行各级各类人员岗位职责,严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。(2) 重点对以下关键性制度的执行进行监督检查:a. 病历书写制度及规范b. 危急重症抢救制度及首诊责任制c. 医师负责制及查房制度d. 术前讨论及手术审批制度e. 医嘱制度f. 会诊制度g. 值班及制度h.

8、危重、疑难病例及死亡病例讨论制度i. 医疗缺陷登记及过失报告制度j. 传染病登记及报告制度k. 业务学习制度l. 查对制度等(3) 医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。(4) 健全医院感染管理制度和传染病管理,疫情登记报告制度,严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。 建立质量管理效果评价及双向反馈机制。医疗质量是医疗预防机构的工作质量。是衡量医务人员诊疗水平的标准。目的通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平,管理水平,不断发展。1. 目标:(1)

9、逐步推行全面质量管理,建立任务明确职责权限相互制约,协调与促进的质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化,设施规范化,努力提高工作质量及效率。(2) 通过全面质量管理,使我院医疗质量达到国家一级甲等医院水平。2. 健全质量管理及考核组织(1) 成立院科两级质量管理组织,医院设立医疗质量管理委员会,由分管院长负责,医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定,修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准,制定适合我院的医疗工作制度,诊疗护理技术操作规程,对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防止与处理预案,对

10、医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法,落实奖惩制度。各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。(2) 健全质量监督考核体系成立医院医疗质量检查小组,由分管院长担任组长,医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组,对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组,质量监督、考核体系。(3) 建立病案管理委员会、药事委员

11、会、医院感染管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。3. 健全规章制度:(1) 执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度,认真履行各级各类人员岗位职责,严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。(2) 重点对以下关键性制度的执行进行监督检查:a. 病历书写制度及规范b. 危急重症抢救制度及首诊责任制c. 医师负责制及查房制度d. 术前讨论及手术审批制度e. 医嘱制度f. 会诊制度g. 值班及制度h. 危重、疑难病例及死亡病例讨论制度i. 医疗缺陷登记及过失报告制度j. 传染病登记及报告制度k. 业务学习制度l. 查对制度等(3) 医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。(4) 健全医院感染管理制度和传染病管理,疫情登记报告制度,严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。 建立质量管理效果评价及双向反馈机制。

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服