莱州安联三山逸海景观工程工地施工情况.doc

莱州安联三山逸海景观工程逾园部分施工情况说明
莱州三山逸海工程位于三山岛附近，绿化面积约40000平方米。包括园林、广场、绿化、水电等项目的施工，为创建小区精品工程，我公司中标后，认真组织人员，积极筹划施工方案。由于本工程面积大，硬质景观工程量比较分散，不能集中施工，绿化种植及水电齐头跟进。根据现场实际情况由于本工程室外给排水管网未完工，土建部分有一半工程同水系工程进度有关，只有水系右边砼岸做好后才能展开施工，大部分绿化都在沥青路，路沿石两侧只有做完路基后才能换土。所以本工程开工日期无法确定，暂定7月25开工，根据实际情况开工日期可做相应调整，开工日期最终以开工通知单为准，但总工期37天不变，在施工中还可根据总包进度及甲方安排，灵活调整进度安排。
但因种种原因，致使我单位迟迟未能动工，下面对该事项做如下表述：
1、施工阶段7月22日—8月24日
7月22日到工地，与建设单位张岩经理对接工作。7月25日从莱芜来第一批工人15人安排在宾馆住下。
7月25、26日组织工人施工放线，因土方及建筑垃圾未清理，工作面无法展开，给甲方发联系单编号001，反映该问题，协调工作面。7月27、28日等待甲方协调工作面。
7月30日再次放线，市政管网及现场垃圾、土方影响施工，无法按照进度计划安排施工，给甲方发联系单编号002反映相关问题，协调工作面。当日工人因没有工作面无法施工撤回莱芜。
7月31日再次联系甲方，协商施工场地问题，发联系单编号003，督促甲方协调工作面，以便施工。
8月1日，召开现场调度会议，建设单位管理人员和相关施工单位参加，我单位向建设单位张岩经理反映工作面的事宜。
8月2日—8月10日，我单位人员在施工现场，因无工作面无法开工。
8月11日，因上述问题一直未予解决，又发联系单编号008，等待甲方协商处理工作面的问题。8月12日—18日，等待工作面，问题一直未解决。
8月19日因土建和市政管网尚未完成，各建筑场地土方和施工机械未拆除，且我方各工作面都位于各楼区通行的主要路口，又无法提前施工，根据现场情况给甲方发联系单编号009，要求处理以上问题。
截止到8月底，我单位进场已一个多月，建设单位一直未给我方提供工作面，我单位根据实际向甲方发联系单编号010，反映相关问题。
2、施工阶段8月25日—10月24日
因工地现场进行市政管网的开挖，各广场无法进行施工，土建相关的工作也尚未完成，本该进行的土方回填无法进行，我单位根据实际向甲方发联系单编号011，反映相关问题。
截止到10月底，季节变冷，土建、绿化无法施工，各楼散水及煤气管道尚未完成，我单位一直无法按照进度计划施工，各工作面不具备施工条件，根据实际情况向甲方发联系单编号012，反映相关问题。经甲方张岩经理同意，我公司撤离工地等待通知。截止到10月24日共计3个月，虽然一直没有工作面无法施工，为更好的配合甲方的工作，一直坚持驻守在工地，期间发生的各项费用共计15万元。
3、施工阶段11月14日—11月15日
甲方安装工程师郝杰打电话通知公司，公司安排贺浩、马志全和两名水电工到莱州工地，协助市政道路施工单位敷设过路穿线管。与负责工程师管君对接相关工作，管君已安排好市政单位提起预埋好穿线管道。与负责安装的工程师郝杰对接完成管线工作。因甲方已落实好过路管线的工作，临行前，同甲方沟通没有其他工作安排，我单位撤回所有施工人员。
4、施工阶段11月23日 — 12月 1日
甲方给公司王总打电话要求我们单位安排人员协助甲方控制标高（本项目内容不在合同工作范围之内）。
11月23日，我单位安排马志全、陶双到莱州工地，与土建工程师王新庆对接，要求我单位测各楼区标高，准备土方开挖和回填。
11月24日，完成现场标高测量工作，将测量记录交给甲方王新庆，让我单位人员2人回宾馆等通知准备土方挖运和标高控制。
截止到 11月27日，一直未接到甲方的通知。
11月28日，莱州总工潘德亮打电话要求我方人员去工地现场安排土方换填工作，张岩经理也在现场，一是要求近期完成逾园各广场及木栈道混凝土垫层工作，二是近期完成小区内土方换填工作。因已进入冬季，冬季施工一是难以保证质量，二是反季节施工必然造成成本增加。因季节问题我单位决定年前暂不进行土建施工。截止到11月30日，一直未接到甲方的通知，土方一直未换填。
12月1日，找到莱州总工潘德亮，说明相关问题：一是我单位决定年前暂不进行土建施工，土方换填工作因张岩经理和土建工程师王新庆一直没有通知，我单位人员来到工地已10天，甲方没有安排一点工作，经潘总同意，我单位决定现在撤出工地。
12月1日下午，在工地与甲方管君、王新庆说明交待清楚以上问题，撤离工地。

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2011年12月6日