2021年上半年信息系统项目管理师上午试题答案.doc

上半年 信息系统项目管理师 上午试卷 在关于用例（use case）描述中，错误是_(1)_。（1）A用例将系统功能范畴分解成许多小系统功能陈述 B一种用例代表了系统一种单一目的 C用例是一种行为上有关环节序列 D用例描述了系统与顾客交互 在用例建模过程中，若几种用例执行了同样功能环节，这时可以把这些公共环节提取成独立用例，这种用例称为_(2)_。在UML用例图上，将用例之间这种关系标记为_(3)_。（2）A扩展用例B抽象用例C公共用例D参加用例（3）Aassociation Bextends CusesDinheritances UML提供了4种构造图用于对系统静态方面进行可视化、详述、构造和文档化。其中_(4)_是面向对象系统规模中最惯用图，用于阐明系统静态设计视图；当需要阐明系统静态实现视图时，应当选取_(5)_；当需要阐明体系构造静态实行视图时，应当选取_(6)_。（4）A构件图B类图C对象图D布置图（5）A构件图B协作图C状态图D布置图（6）A协作图B对象图C活动图D布置图 关于系统总线，如下论述对的是_(7)_。（7） A计算机内各种设备共乡数字信号传播通路B广泛用于PC机，是与调制解调器或外围设备进行串行传播原则C将数字信号转换成模仿信号，将模仿信号转换成数字信号设备DI/O设备与主存之间传播数据机制，独立于CPU 如下工程进度网络图中，若结点0和6分别表达起点和终点，则核心途径为_(8)_。 （8）A0136B0146C01246D0256 某软件公司项目A利润分析如下表所示。设贴现率为10%，次年利润净现值是_(9)_元。 利润分析 第零年 第一年 次年 第三年 利润值 ￥889,000 ￥1,139，000 ￥1,514,000 （9）A1,378,190 B949,167 C941,322 D922,590 某公司为便于员工在家里访问公司某些数据，容许员工通过internet访问公司FTP服务器，如下图所示。为了可以以便地实现这一目的，决定在客户机与FTP服务器之间采用_(10)_合同，在传播层对数据进行加密。该合同是一种保证计算机通信安全合同，客户机与服务器之间协商互相承认密码发生在_(11)_。 （10）ASSLBIpsec CPPTPDTCP（11) A接通阶段 B密码互换阶段C会谈密码阶段D客户认证阶段 3DES在DES基本上，使用两个56位密钥K1和K2，发送方用K1加密，K2解密，再用K1加密。接受方用K1解密，K2加密，再用K1解密，这相称于使用_(12)_倍于DES密钥长度加密效果。（12）A1B2 C3 D6 如下图所示，某公司局域网防火墙由包过滤路由器R和应用网关F构成，下面描述错误是_(13)_。 （13）A可以限制计算机C只能访问Internet上在TCP端口80上开放服务B可以限制计算机A仅能访问以202为前缀IP地址C可以使计算机B无法使用FTP合同从Internet上下载数据D计算机A可以与计算机X建立直接TCP连接 下列原则代号中，_(14)_不是国标代号。（14）AGSBBGB/TCGB/ZDGA/T 由某市原则化行政主管部门制定，报国务院原则行政主管部门和国务院关于行政主管部门备案某一项原则，在国务院关于行政主管部门发布其行业原则之后，该项地方原则_(15)_。（15）A与行业原则同步生效B即行废止C依然有效D修改后有效 假设甲、乙二人合伙开发了某应用软件，甲为重要开发者。该应用软件所得收益合理分派后，甲自行将该软件作为自己独立完毕软件作品刊登，甲行为_(16)_。（16）A不构成对乙权利侵害B构成对乙权利侵害C已不涉及乙权利D没有影响乙权利 甲公司从市场上购买丙公司生产部件a,作为生产架公司产品部件。乙公司已经获得部件a中华人民共和国创造权，并允许丙公司生产销售该部件a。甲公司行为_(17)_。（17）A构成对乙公司权利侵害B不构成对乙公司权利侵害C不侵害乙公司权利，丙公司侵害了乙公司权利D与丙公司行为共同构成对乙公司权利侵害 如下关于信息库（repository）论述中，最恰当是_(18)_；_(19)_不是信息库所包括内容。（18）A存储一种或各种信息系统或项目所有文档、知识和产品地方B存储支持信息系统开发软件构件地方C存储软件维护过程中需要各种信息地方D存储用于进行逆向工程源码分析工具及其分析成果地方（19）A网络目录 BCASE工具C外部网接口D打印文档 由N个人构成大型项目组，人与人之间交互渠道数量级为_(20)_。（20）An2 Bn3Cn D2n 下列要素中，不属于DFD是_(21)_。当使用DFD对一种工资系统进行建模时，_(22)_可以被认定为外部实体。（21）A加工 B数据流C数据存储D联系（22）A接受工资单银行 B工资系统源代码程序C工资单D工资数据库维护 关于白盒测试，如下论述对的是_(23)_。（23）A依照程序内部构造进行测试B从顶部开始往下逐个模块地加入测试C从底部开始往上逐个模块地加入测试D按照程序规格阐明书对程序功能进行测试，不考虑其内部构造 软件维护并不只是修正错误。软件测试不也许揭露旧系统所有潜伏错误，因此这些程序在使用过程中还也许发生错误，诊断和改正这些错误过程称为_(24)_；为了改进软件将来也许维护性或可靠性，或者后为了给将来改进提供更好基本而对软件进行修改，此类活动称为_(25)_。（24）A完善性维护 B适应性维护 C防止性维护 D改正性维护（25）A完善性维护 B适应性维护 C防止性维护 D改正性维护 项目干系人管理重要目是_(26)_。（26）A辨认项目所有潜在顾客来保证完毕需求分析B通过制定对已知项目干系人反映列表来关注对项目批评C避免项目干系人在项目管理中严重分歧D在进度和成本超越限度状况下建立良好客户关系 某项目经理所在单位正在启动一种新项目，配备了虚拟项目小组。依照过去经验，该项目经理结识到矩阵环境下小构成员有时对职能经理配合超过对项目经理配合。因而，该项目经理决定祈求单位制定_(27)_。在项目执行过程中，有时需要对项目范畴进行变更，_(28)_属于项目范畴变更。（27）A项目筹划B项目章程C项目范畴阐明书D人力资源管理筹划（28）A修改所有项目基线B在甲乙双方批准基本上，修改WBS中规定项目范畴C需要调节成本、竣工时间、质量和其她项目目的D对项目管理内容进行修改 项目整体管理重要过程是_(29)_。（29）A制定项目管理筹划、执行项目管理筹划、项目范畴变更控制B制定项目管理筹划、懂得和管理项目执行、项目整体变更控制C项目寻常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D制定项目管理筹划、拟定项目组织、项目整体变更控制 项目进度网络图是_(30)_。（30）A活动定义成果和活动历时估算输入B活动排序成果和进度筹划编制输入C活动筹划编制成果和进度筹划编制输入D活动排序成果和活动历时估算输入 信某系统集成项目目的是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目合用软件，但需要向其她公司购买硬件设备。A公司外包管理员一方面应准备文献被称为_(31)_。（31）A工作阐明书 B范畴阐明书C项目章程D合同 由于政府一项新规定，某项目项目经理必要变更该项目范畴。项目目的已经做了若干变更，项目经理已经对项目技术和管理文献做了必要修改，她下一步应当是_(32)_。（32）A及时告知项目干系人B修改公司知识管理系统C获取客户正式承认D获得政府承认 _(33)_体现了项目筹划过程对的顺序。（33）A范畴规划-范畴定义-活动定义-活动历时估算B范畴定义-范畴规划-活动定义-活动排序-活动历时估算C范畴规划-范畴定义-活动排序-活动定义-活动历时估算D活动历时估算-范畴规划-范畴定义-活动定义-活动排序 在筹划编制完毕后，项目团队以为所制定进度时间太长，分析表白不能变化工作网络图，但该项目有附加资源可运用。项目经理采用最佳方式是_(34)_。（34）A迅速追踪项目B引导一项MONTE CARLO分析C运用参数估算D赶工 活动排序工具和技术有各种，工具和技术选用由若干因素决定。如果项目经理决定在进度筹划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着_(35)_。（35）A该工作非常独特，在不同阶段需要专门网络图B在既有网络上具备可以获取资源管理软件C在项目中包括几种相似或几乎相似内容D项目中存在多条核心途径 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些状况下，进度延迟变得严重时，为了保证获得精准绩效衡量信息，项目经理应当尽快_(36)_。（36）A发布变更信息B重新修订项目进度筹划C设计一种主进度表D准备增长资源 当评估项目成本绩效数据时，依照数据与基线偏差限度将作出不同反映。例如，10%偏差也许不需作出反映，而100%偏差将需要进行调查，对成本偏差判断会使用_(37)_。（37）A成本基准筹划B变更管理筹划C绩效衡量筹划D偏差管理筹划 如果在挣值分析中，浮现成本偏差CV0状况，说法对的是_(38)_。（38）A项目成本超支B不会浮现计算成果C项目成本节约D成本与预算一致 进行项目绩效评估时普通不会采用_(39)_。（39）A偏差分析B趋势分析C挣值分析D因果分析 每次项目经理睬见其所负责赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制重要性，她总是询问关于成本绩效状况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她问题，项目经理应当提供_(40)_。（40）A成本绩效报告B绩效衡量图表C资源生产力分析D趋势分析记录数据 运用缺陷分布评估来指引纠错行动，这是_(41)_规定（41）A趋势分析B项目检查C项目控制D帕累托分析（pareto） 质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定成本，_(42)_可以减少质量控制成本。（42）A进行过程分析B使用抽样记录C对全程进行监督D进行质量审计 项目人力资源管理就是有效地发挥每一种项目参加人作用过程，关于项目人力资源管理说法错误是_(43)_。（43）A项目人力资源管理涉及人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程B责任分派矩阵（RAM）被用来表达需要完毕工作和团队成员之间联系C好项目经理需要有高超冲突管理技巧D组织分解构造（OBS）依照项目交付物进行分解，因而团队成员可以理解应提供哪些交付物 项目小组建设对于项目成功很重要，因而，项目经抱负考察项目小组工作技术环境如何，关于信息可以在_(44)_中找到。（44）A小组章程B项目管理筹划C人员配备管理筹划D组织方针和指引原则 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设立项目筹划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设立成_(45)_关系。（45）A结束-开始（FS型）B结束-结束（FF型）C开始-结束（SF型）D开始-开始（SS型） 客户已经正式接受了项目，该项目项目经理下一步工作将是_(46)_。（46）A恰当将接受文献分发给其她项目干系人B将项目总结向项目档案库归档C记录你与小构成员获得经验D进行项目审计 在项目风险管理基本流程中，不涉及下列中_(47)_。（47）A风险分析B风险追踪C风险规避办法D风险管理筹划编制 下列中_(48)_表述是风险俩个基本属性。（48）A随机性和相对性B必然性和绝对性C随机性和绝对性D必然性和相对性 下列中_(49)_，不属于合同管理范畴。（49）A买方主持绩效评审会议B回答潜在卖方问题C确认已经进行了合同变更D索赔管理 在招标过程中，下列中_(50)_应在开标之前完毕。（50）A确认投标人资格B制定评标原则C答标D发放中标告知书 在配备管理重要工作中，不涉及下列中_(51)_。（51）A标记配备项B控制配备项变更C对工作结束审核D缺陷分析 下列中_(52)_是不包括在项目配备管理系统基本构造中（52）A开发库B知识库C受控库D产品库 需求管理重要目不涉及下列中_(53)_。（53）A保证项目有关方对需求一致理解B减少需求变更数量C保持需求到最后产品双向追溯D保证最后产品与需求相符合 需求变更提出来之后，接着应当进行下列中_(54)_。（54）A实行变更B验证变更C评估变更D取消变更 下列关于项目组合管理论述，_(55)_是不恰当（55）A项目组合管理借鉴了金融投资行业投资组合理论B项目组合管理重要是平衡项目奉贤和收益，选取最佳投资组合C组织应当持续地评估和跟踪项目组合风险和收益状况D项目组合管理是把项目合并起来进行管理 在项目管理当中，下列关于间接管理阐述中对的是间接管理_(56)_。（56）A有助于信息传递B不利于解决管理幅度问题C依赖于管理制度建设D更容易建立管理者和被管理者之间沟通和信任 战略管理重要活动可以分为下列_(57)_。（57）A战略分析、战略执行、战略评估B战略制定、战略执行、战略评估C战略分析、战略制定、战略执行D战略分析、战略指定、战略评估 下列关于公司文化论述中，不对的是_(58)_。（58）A反映了公司眼内部价值观B反映了公司中人员态度和做事方式C公司文化总能发挥积极作用D可以体当前公司战略中 对ERP项目最准拟定位是_(59)_。（59）A信息系统集成项目B技术改造项目C管理变更项目D作业流实行项目 当如下条件同步满足时，监理方应受理_(60)_提出费用索赔申请1）索赔事件导致了承包单位直接经济损失2）索赔事件是由于非承包单位责任发生3）承包单位已按照施工合同规定期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料（60）A业主B建设单位C承包单位D投资方 用路由器把一种网络分段，这样做好处是_(61)_。（61）A网络中不再有广播通信，所有数据都通过路由转发器转发B路由器比互换鸡更有效率C路由器可以对分组进行过滤D路由器可以减少传播延迟 划分虚拟局域网（VLAN）有各种方式，如下划分方式中，不对的是_(62)_。（62）A基于互换机端口划分B基于网卡地址划分C基于顾客名划分D基于网络曾地址划分 在距离矢量路由合同中，防止路由循环技术是_(63)_。（63）A使用生成树合同删除回路 B使用链路状态公示（LSA）发布网络拓扑构造C运用水平分裂法制止转发路由信息D运用最短通路优先算法计算最短通路 关于kerberos和PKI两种认证合同论述中对的是_(64)_，在使用kerberos认证时，一方面向密钥分发中心发送初始票据_(65)_来祈求会话票据，以便获取服务器提供服务。（64）Akerberos 和PKI都是对称密钥Bkerberos和PKI都是非对称密钥Ckerberos是对称密钥 ，而PKI是非对称密钥Dkerberos是非对称密钥，而PKI是对称密钥（65）ARSABTGT CDES DLSA _(66)_ is a method of constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles,referred to as nodes,to represent activites and connects them with arrows that asow the dependencies.This method includes following types of dependcies orprecedence relationships:_(67)_the initiation of the successor activity，depends upon the completion of the predecessor activity._(68)_the initiation of the successor activity，depends upon the initiation of the predecessor activity.(66) APDM BCPM CPERTDAOA(67) AF-S BF-F CS-F DS-S(68) AF-S BF-F CS-F DS-S estimating schedule activity costs involves developing an _(69)_ of the cost of the resources needed to complete each schedule activity. Cost estimating includes identifying and considering various costing alternatives.for example,in mostapplication areas,additional work during a design phase is widely held to have the potential for reducing the cost of the execution phase and product oprations. the cost estimating process considers whether the expected savings can offset the cost of the additional design work. cost estmates are generally expressed in units of _(70)_ to facilitate comparisons both within and across projects. the _(71)_ describes important information about prject requirement that is considered duing cost estimating.(69) AaccuracyBapproxinationCspecificationDsummary(70) AactivityBwork Ccurrency Dtime(71) Aproject scope statementBstatement of work Cproject management planDproject policy The _(72)_ technique involves using project characteristics in a mathematical model to predict total project cost.models can be simple or complex.(72) Acost aggregation Breserve analysis Cparametric estimatingDfunding limit reconciliarion _(73)_ is ameasurable，verifiable work poduct such as specification.feasibility study report，detail document，or working prototype(73) AmilestoneBdeliverableCetcDBAC _(74)_ are individuals and organizations that are actively involved in the project，or whose interests may be affected as aresult of project execution or project completion；they may also exert influence over the project and its results.(74) AcontrolsBbaselines Cproject stakeholdersDproject managers _(75)_ is the process of obtaining the stakeholdrsformal acceptance of the completed project scope .verifying the scope includes reviewing deliverables and work results to ensure that all were completed satisfactorily.(75) Aproject acceptanceBscope verification Cscope definitionDWBS Creation