开发区光伏项目送出线路工程施工组织设计样本.doc

一、编制依据1. 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-） 2.110kV-500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-） 3.混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-） 4.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-） 5.一般混凝土配合比设计规程（JGJ55-） 6.建筑结构检测技术标准(GB/T50344-) 7.地基和基础工程施工及验收规范(GB50202-) 8.110kV-500kV架空送电线路设计技术规程(DLT5092-1999) 9.钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-） 10.混凝土结构设计规范（GB50010-） 11.高压绝缘子瓷件技术条件（GB/T772-） 12.建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-） 13.钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规范（JGJ82-1991） 14.输电线路施工机具设计、试验基础要求（DL/T875-） 15.110-500kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程（DL/T5168-） 16.输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-）二、工程概况和工程实施条件分析2.1工程概况齐河开发区光伏项目110kV送出线路工程，新建齐河开发区光伏项目110kV送出线路工程：线路全长共3.38km，其中单回架空架设0.50km，采取JL/G1A-240/30钢芯铝绞线，地线采取两根OPGW光缆，选择24芯OPGW-70复合光缆；光伏站出站及J3-220kV瓦宋站采取电缆敷设，长度2.88km，其中顶管约0.35km，直埋约2.52km，采取YJLW03-64/110-1*500mm。以我企业多年来，对多个电力施工安装成功验收，我企业确保在贵单位要求工期内完成各系统施工安装，调试，使用人员培训，并达成优良工程标准。我企业将针对该工程成立专题工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效完善施工组织方案，并认真落实到施工前、施工中、施工后服务全过程中。2.2工程设计特点、工程量线路自升压站电缆出线，向南采取电缆沟敷设，上#1塔改为架空线路向西南，穿过乡镇路及小树林进入农田到#2塔开断然后转角向西止#4塔开断，总计500米，从#4塔电缆下塔穿过农田，向北改为直埋电缆敷设。前后顶管跨越东西河和南北河两处共180米，然后继续向西南方向，其中经过村庄、树林及坟地，至加工厂门口顶管60米向西至名嘉东路东侧转弯向南500余米，顶管跨名嘉东路向西260米至瓦宋变电站，向北进站进行并网接入。线路沿线跨越高低压电力线 ，其中跨10kv电力架空线1处，钻35kv 2处，110kv2处，低压线路、弱电线路部分地段如同蜘蛛网。单回钢管塔安装4基（含基础）；LGJ-240/30导线架设单回架设0.51km，地线两根OPGW光缆架设，选择24芯OPGW-70复合光缆。 电力电缆（YJLW03-64/110-1*500mm）敷设2.88千米；电缆头制作安装综合24个。直接接地箱4台、保护接地箱1台、交叉互联箱4台。线路避雷器安装6只等。导地线架设跨越公路1处，跨越高压送电线路2处（10kv1条，0.4kv1条），且全线跨越树林、农田等；2.3施工实施条件及自然环境分析本工程地处平原耕地中，处于收割前期并有树林，切不说施工，就是人行百姓也不让，根本无路可走，给施工造成相当大难度。要想施工必需对树木给砍伐，耕地作物进行清除，不然无法施工。全部权归属广泛，瓦宋村、后杨村、狮子刘村、单位、个人应有皆有。尤为关键是途经后杨村二处墓地、加工厂1处，跨路4处，闻言当地群众对其看得很重，要先以后过，有一定难度。故此，民事处理成为制约施工正常进行难点，在开工前首先必需到沿线乡村进行走访摸排，了解当地村庄民风民俗，尤其是少数民族风俗，制订具体联络计划，在施工中做好调解民事纠纷等工作。针对本工程特点，要具体制订合理、科学施工方案，避免造成怠工误工，更不得所以拖延施工工期。本工程属夏季施工，要注意天气气温改变，基础浇灌要提早采取方法、预防天气改变影响砼质量，气温高于37度，杜绝进行施工出现人身安全事故。三、项目施工管理组织：3.1项目管理组织结构施工技术力量配置。鉴于施工期间，正值炎热夏季季节，且施工周期比较短，施工任务相对较多，况全线在地方政府和居民耕地中，全部铁塔基础除去在升压站不再农田，其它铁塔基础均处于农田内。故此，施工难度相当大。但为了确保该施工期间，在确保质量、确保安全前提下，确保施工工期，对该工程项目部施工组织作以下安排：鉴于施工期间，施工周期比较短，施工条件比较差，任务相对较多，故此，为了确保该施工期间，在确保质量、确保安全前提下，确保施工工期，针对该线路施工项目，成立临时施工项目部，其施工组织作以下调整：经 理：孙翠勇输电专工：张延伟进地协调：宋昕播（组长）进地协调：杨曰勇（组员）质量负责：张洪光 质 检 员：李辉 安全负责：刘玉 安 全 员：张燕军 材 料 员：周广军 基础施工：王开喜 杆塔施工：屈伟 架线施工：丘新增 电缆施工：李新振操作电工：18人（均持证上岗），钢筋工10人，模板工10人，一般壮工：40人，人员累计：99人（其中现场施工人员78人）。3.2项目管理职责（1）总经理负责整个工程人员组织安排和处理工地现场重大事件，确保工程进度。（2）项目经理岗位职责1) 全方面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，是工地安全生产、防火、防盗第一责任人。协调工地各方关系，代表单位全方面处理、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接收业主、监理工程师、单位领导和上级相关部门工作检验。认真落实实施国家相关劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。2) 认真落实“安全第一，预防为主”方针，按要求搞好安全防范方法，把安全生产落到实处。在多种经济承包中首先包含安全生产。做到讲效益必需讲安全，抓生产首先抓安全。定时组织进场施工人员进行安全学习。3) 定时对照建筑施工安全检验表、形象进度表、质量报检表，常常检验生产进度，生产现场人、财、物全方面管理，认真检验立即处理事故隐患。制订分级安全管理技术方法，确保施工全过程安全生产。4) 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即汇报，参与事故调查。处理填表上报，落实整改方法、不隐瞒、不虚报、不拖延汇报，更不能私自处理。5) 工地建立安全岗位责任制和防火方法，督促相关人员做好施工安全各项技术资料。（3）技术总监岗位职责 直接对用户负责，对工程、物料、设备质量和供给情况，工程质量定时考察，监管，并提出质量、进度合理化提议和意见。（4）专业工程师岗位职责 对项目经理负责：对其所设计系统进行全方面专业技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包含系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件实施。负责整理各类验收必备图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达成设计、使用要求。（5）施工主管岗位职责 1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在确保工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场相关施工单位施工问题。遵守工序质量制度，严格实施“三检制”，确保不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引发质量问题负责，对工序质量做好统计定时上报。 2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好天天生产工作，对班组组员进行全方面技术交底。按规范及工艺标准组织施工，确保进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引发工程量增减和工期变更进行签证，并立即调整布署。 3.严格控制进场材料质量，果断杜绝不合格材料进入施工现场。每个月5日前，特殊要求时每七天填写上报多种报表，并作好工人考勤及施工工作统计填写施工日志。组织好生产过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程多种原始统计、施工责任人签到表、工程领料单等进行查对、整理、搜集，确保其完整性、正确性和可追溯性。 （6）物料仓管员岗位职责 负责对工地工具、材料、设备码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完材料设备可退库或在库房另保留，做好统计。发觉不合格产品分开存放，立即上报或退回企业库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换手续，立即向供给部要求补货。 （7）质量安全检验员岗位职责 1.在项目经理领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准要求检验工程质量，判定工程产品正确性，做出合格结论，对因错、漏检造成质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，立即填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，并做好被检验品和部位检验标识，发觉质量问题立即反应：正确填写工序质量表，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种数据、文字问题负责。 2.检验督促我企业制订生产安全、防火、防盗，安全方法落实实施，并作安全学习统计及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对正确性负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（8）资料员岗位职责 负责我单位下发多种资料文件如：管理文件、通知单、相关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等整理和保管。施工过程中形成资料如：施工技术交底、工程联络单、变更签证单、工程洽商统计、会议记要、工序检验表、设备安装检验表、调试统计、工程隐（预）检统计、设计变更整理、保留和归档。资料编写，工程预结算书等文本处理。（9）施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范要求进行操作，对不实施工艺和操作规范而造成质量事故和不合格产品负责。确保个人质量指标完成，出现质量问题立即向施工主管或项目经理反应，对不立即自检和不立即反应问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；确保安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电要求，电动工具和登高用具安全操作规程。3.3工程关键责任人介绍姓名宋昕播性别男年纪33职务项目经理职称工程师学历本科参与工作时间担任项目经理年限6项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、完工日期在建或已完工程质量山东创新电气设备新建厂区配电工程48万元.12已完合格济南城安建工有限责任企业金榜集团办公楼公建配电项目96.5 万元.01已完合格山东瑞通铁路电务段有限责任企业济南10KV配电设备安装项目87万元.05已完合格济南富阳电力安装济南海尔绿城全运村K地块小区配套工程88万元.10-.3已完合格济南富阳电力安装名士豪庭1区三期和11区二期小区配电工程60万元.12.4已完合格四、工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解工期目标依据协议签署情况，在保质保进度情况下和7月20日全部完工。4.2施工进度计划及编制说明采取国家通用工程项目管理方法对工程施工进度计划进行编制和管理，报监理工程师同意施工计划，建立目标工期计划，关键对影响本项目工程工期单项工程关键线路进行控制，施工全过程按动态管理来进行控制，最终实现预期工程进度计划。工程实施过程前，经过进度压缩和资源平衡等手段，处理原进度安排中部分时间、逻辑、资源、费用问题，从而编制出一个可行、优化工程实施网格计划。该计划在监理工程师及相关部门及领导同意和认可后，作为目标工期保留下来。该目标工期即是对工程实施目标管理依据和工程管理过程参考物，施工过程中，将以此来进行进度、资源和费用控制。经过比较工程实际进度和目标进度差异（发觉哪些作业比原计划提前了，哪些作业滞后了，和对部分关键控制点影响）、资源和费用实际消耗（实际完成工程量和投资）和计划预算（计划工程理和投资）之间差距等，立即估计出项目未来进展趋势，提供工程决议依据。如依据实际工程进展得出下一步进度计划安排不能满足项目管理要求，需要立即分析调整下一步计划或调整资源配置，使工程能一直围绕目标计划要求进行。4.3进度计划图表 施工日期工作内容30个工作日232425262728293031123456789101112131415161718192021设备进场外线电缆沟开挖铁塔基础施工顶管施工敷设电缆制作电缆终端立塔放线电缆沟回填交接试验工程自检完工验收备 注4.4进度计划风险分析及控制方法鉴于施工期间，正值炎热夏季季节，且施工周期比较短，施工任务相对较多，况全线在地方政府和居民耕地中，全部铁塔基础除去在升压站不再农田，其它铁塔基础均处于农田内。故此，进度风险关键存在于民事协调及青苗赔偿工作。但为了确保该施工期间，在确保质量、确保安全前提下，确保施工工期由进地协调组随时跟进，工作做到前面去，提前和当地政府就赔偿达成一致，耐心和当地居民进行沟通解释，务必不能耽搁工期。工程实施过程前，首先使本项目工程管理人员知道工程总体进度目标和工程阶段性目标，和各阶段内任务。使全部参与施工人员及计划实施人员知道根据工程计划要求，在各计划周期内应该做哪些项目，这些项目标计划工作量是多少，并深入使施工人员知道完成这些工作量计划资源和费用需求是多少。经过计划部署落实，做到目标明确、内容明确、分工明确、责任明确。工程实施过程中，建立工程设计接待情况反馈机制，经过对计划实施情况立即反馈，采取月和周进度跟踪工程和分析现行进度和目标计划差异，依据这种差异编制多种分析汇总报表作深入分析，判定可能造成后果，然后采取逐步修正靠近目标方法使工程一直围绕目标计划进行。在工程地质条件、自然灾难等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案重大改变，造成较多作业增减、施工关系改变时，现行工程和目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协商一致认可后，按更新后目标工程进行实施。对计划工程项目实施项目负责，实施进度目标管理。一是坚持施工班组抓循环计划目标，各作业队抓日计划目标，项目部抓周计划目标。二是坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每七天生产调度会、每名生产检验会、每个月计划会。三是发扬我单位敢打硬仗，善打恶仗工作作风，组织阶段攻坚战役。四是加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检验、反馈及快速反应作用。五是对各节点进度实施目标考评，建立进度目标奖惩制度，建立进度目标奖励制度，建立进度目标奖励基金，对进度目标实现情况进行奖惩进度计划风险分析及控制方法五、质量管理体系5.1质量目标及分解送电投用一次成功，单位工程观感满意度100%，单位工程质量评定合格率100，优良率90以上；用户投诉率0。5.2质量管理组织机构5.3质量管理关键职责项目经理：制订本项目标质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行；负责建立健全质量监察网络；负责实施质量奖惩，确保质量组织机构能独立先例职能和权限。质检员：直接负责质量体系正常运行，制订工程质量管理制度和措施，配合项目建设单位、监理工程师进行质量检验；对各单位实施质量体系情况提出奖惩提议；具体组织实施质量计划及质量确保方法；深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量。包含质量目标、法律法规实施、工序施工、最终产品、材料检验和试验实现情况进行监视和测量，并对存在问题立即提出提议；帮助各施工队搞好自检互检，配合企业进行专检；搜集原始统计，分析质量动态；参与事故调查处理工作。施工队质检员：负责质量管理制度和质量确保方法在施工队实施，搞好自检互检，配合企业进行专检；搜集原始统计，分析质量动态；参与事故调查处理工作。材料员：外部提供产品质量检验；负责材料采购及工程全部材料运输、贮存、标识等过程质量控制。5.4质量控制方法质量责任制：明确各级管理及施工人员质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上负担质量责任。质量控制点：在施工过程中严格实施作业指导书，按质量管理R、H、W点实施有效控制，经过关键点控制，使质量监督覆盖施工全过程，确保工程质量可控在控。质量样板控制：工序施工首先选定一处施工作为“样板”，请全部参与该项施工人员观摩。样板施工完成后，由项目技术、安质人员按设计和标准。进行自检、互检和交接检验，以后工序以此为标准进行施工。三检制：在施工过程中施工质量实施并强化三检制，对特殊工程和有特殊要求工程按要求进行特殊检验。定时对施工过程进行专题质量检验。工序管理实施工序管理卡制度，工序施工完下道工序施工前，要进行工序交接。上、下两道工序责任人参与或质检人员参与，双方签字认可。三级验收：认真实施“三级验收”制度。经过队、项目部、企业三级严格检验、验收把关，提升工程质量。验收工程量：1、队级自检100%；2、项目部验收100%；3、企业级验收30%。事故汇报和处理：严格实施质量事故汇报程序，立即项目建设单位或监理工程师提交事故汇报及处理意见，做好事故统计、分析，以此为鉴。处理事故比选“四不放过”标准进行。质量培训教育：加强施工人员质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业也培训，考试合格后反复可持证上岗。质量例会：项目部每个月定时召开质量工作例会。学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题，查不足；制订对应质量控制方法，提出以后质量工作关键及具体要求。质量回访：进行例行回访，搜集项目建设单位运行单位反馈信息，对工程使用情况和质量问题进行访问了解，妥善处理投诉。另外，主动配合项目建设单位做好工程评选资料总结工作，确保项目建设单位连续满意。5.5质量微弱步骤及预防方法加强技术培训确保施工人员技术素质，经过学习提升工人质量意识。 经过我们健全质量管理网络确保我们施工质量。提前审图，和甲方对接，编制合理施工方案。合理安排施工人员，确保施工工序有效衔接。加强施工过程中质量监督。经过设计交底，配电专工及相关人员要关键了解项目标施工要求和更新改造中注意事项。线路专工及质检人员全天候紧靠施工现场，对施工作业人员进行具体技术交底，让每一位施工人员清楚安装工艺和施工质量要求。立即处理施工过程中突发技术问题。依据本工程设计特点和工程特点，分析和估计影响工程质量微弱步骤，有组织开展分析估计活动，采取有效预防方法，以确保工程质量。经过调查分析，本工程质量微弱步骤及对策见下表。六、安全管理体系6.1安全目标及分解建立项目经理负责制施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制订建筑安全规程和技术规范操作，确保工程施工安全性。我企业在编制施工组织设计时，是依据智能弱电工程特点制订对应安全技术方法；对专业较强工程项目，编制了专题安全施工组织设计，并采取安全技术方法。我企业在项目施工中，一直落实“以防为主，安全第一”安全生产方针，建立健全安全生产确保方法。预防工伤事故发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在确保人身及设备安全基础上，全方面落实我单位下达各项指标，为此，在施工中应落实以下安全方法：严格接行安全生产法“三同时”制度、“四不放过标准”。建立健全安全生产责任制度群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等方法：如高空作业安全吊带，焊工防火器材，各工种劳保用具等随第一批物资抵达工地；甲方有条件，应该对施工现场实施封闭管理。 施工现场对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害，我施工单位提议甲方配合采取安全防范方法。业主应该向我施工单位提供和施工现场相关地下管线资料，建筑施工企业应该采取方法加以保护。我们定当遵守相关环境保护和安全生产法律、法规要求，采取控制和处理施工现场多种粉尘、废气、废水、固体废料和噪声、振动对环境污染和危害方法。有下列情形之一，业主应该根据国家相关要求办理申请同意手续：一、需要临时占用计划同意范围以外场地；二、可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施；三、 需要临时停电、停水、中止道路交通；四、 需要进行爆破作业；五、 法律、法规要求需要办理报批手续其它情形。6.2安全管理组织机构6.3安全管理关键职责。安全责任人将安全生产作为生产管理者首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，优异行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配置专职安全员，常常检验安全生产情况，督促工地全体职员严格遵守安全生产要求，正确使用防护设施和劳保用具。多种机械操作及特殊工种必需持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目标警戒标志。工程开工前，由配电专工进行施工方案交底；安全技术员进行安全技术交底。高处作业时，作业人员要系好合格安全带，处于作业面底部施工人员要合格戴好安全帽。施工时要办理施工作业手续，办理好动火票、工作票等票证。施工人员要相互提醒，真正做到“四不伤害”。即不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。提醒她人不被伤害。交叉作业时，要注意高空坠落物和其它施工作业队伍机械伤害。施工作业人员天天施工前要要召开安全例会，并做好统计。施工过程中，施工场所尤其是交叉施工作业路口，要依据现场实际情况，做好隔离、警戒方法。铁塔组立、线路架设等工作分项吊装或机械作业，施工时要听从统一调度，并安排专员进行监护，以确保人员、设备安全。6.4安全控制方法严格实施建筑安装工程安全技术要求和建筑安装工人安全操作规程，组织制订或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术方法计划，并组织实施。每七天组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并署名存档，施工管理人员在下达任务单同时，必需作安全技术交底统计，在施工过程中加强检验监督，进入施工现场必需戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，我们落实全民安全意识，人人为安全着想，每七天由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为主动分子或优异工作者，给一定奖励。凡进入工地现场人员，必需戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。依据建设行政主管部门负责建筑安全生产管理，并依法接收劳动行政主管部门对建筑安全生产指导和监督法规。我方依法接收相关部门管理，同时对建筑安全生产加强管理，实施安全生产责任制度，采取有效方法，预防伤亡和其它安全生产事故发生。我单位法定代表人对本企业安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实施施工总承包，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每七天进行安全学习和总结，加强对职员安全生产教育培训；未经安全生产教育培训人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守相关安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康作业程序和作业条件提出改善意见，有权取得安全生产所需防护用具。作业人员对危及生命安全和人身健康行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业职员办理了意外伤害保险，支付保险费。包含建筑主体和承重结构变动装修工程，业主应该在施工前委托原设计单位或含有对应资质条件设计单位提出设计方案，没有设计方案，不得施工。施工中发生事故时，我单位采取紧急方法降低人员伤亡和事故损失，并根据国家相关要求立即向相关部门汇报。落实多种设备安全使用方法： A 冲击钻（电钻）安全使用方法：常常检验其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，预防触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检验钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器和电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检验弹簧压力，更换已磨损电刷。定时更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采取15号车用机油。B 电焊机安全使用方法：设备使用前检验是否良好，电源线、电焊钳绝缘线绝缘是否良好，接头不应超出3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。C设备接电前安全方法：在系统安装调试过程中，在给设备送电前必需分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为设备和人身伤死亡事故。D安全防火方法：施工现场和库房严禁存放自燃物品，合理配置灭火器材。严禁用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标识。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝替换保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；严禁乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工含有良好保护层。确保电气安装施工质量。清除导线和导线和电气设备之间和连接点中金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线和工作零线不能混接，确保工作接地和反复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地易燃、易爆材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定时检验。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应快速阻止火灾扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物疏散，降低火灾造成损失。工地办公室和显著地方挂上“火警119”、“抢救120”、“报警110”及就近医院救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，立即向上级汇报。6.5危险点辨识及预控方法序号危险点预控方法1人身触电1、作业人员必需明确当日工作任务、现场安全方法，周围是否有触电可能；2、现场要使用专用电源，不得使用绝缘老化电线，安全开关要完好，熔丝规格应适宜，并装漏电保护器；3、施工当中若出现雷雨天气应立即做好安全方法后停工，立即躲避。4、低压交流电源应装触电保护器。5、严禁带电拆接电源线，使用合格电缆和开关。 6、电动工具外壳须可靠接地。7、做好防雨防潮方法；8、绝缘工具及验电器应进行定时检验；9、利用仪器测量时塔尺等和带电物体是否保持足够安全距离。2火灾隐患1、作业现场在山林时，应严禁吸烟；2、作业现场在山林时，不得明火煮食。3防暑、防蛇咬、防蜂刺1、在高温季节施工时，尽可能避免中午作业，做好防暑降温工作；2、野外作业带备必需防护用具及药品。七、环境保护和文明施工体系7.1施工引发环境保护问题及保护方法环境保护。依据本工程特点，进行项目工程安全文明施工总体策划。以实现安全工作“统一计划、统一组织、统一协调、同一监督”。本企业承诺将全方面 实施策划中各项要求。施工引发环境保护问题。基坑开挖将对农田及植被造成影响和破坏，严重可能会造成水土流失。施工运输道路修筑，将对农作物及植被造成影响和破坏。施工现场材料堆放，将对植被造成影响和破坏。若材料管理不善而致砂、石、水泥遗留地表，材料包装物随意遗弃全部会影响环境。组塔现场和牵张场地，也将造成植被破坏。环境原因识别。依据体系文件环境原因识别和评价管理程序要求，采取现场调查及查询文件、资料等方法，识别本工程对环境保护及水土保持有影响环境原因，再经过是非判定和打分相结合，判定评价出关键环境原因。7.2文明施工目标、组织结构和实施方案实施企业环境运行管理程序，依据本项目工地环境原因识别结果及确定目标指标，确定编制控制程序或管理活动，制订对应管理方案，立即进行技术控制交底，确保各项环境影响符合要求要求。采取GPS系统定位复测、绿色环境保护施工等优异施工方法，避免过量砍伐树木，控制保护环境。粉尘控制：通常采取目测法进行测定，达成肉眼不可见标准。基础混凝土施工易产生粉尘，可定时在施工现场撒水、喷雾；对易产生粉尘材料物品（如水泥），尽可能在室内堆放保管。水泥、砂等物品装车后应覆盖，装卸过程不得野蛮装卸，应注意保持外包装完好，控制降低粉尘污染。向搅拌机内倾倒水泥施工人员，应戴口罩、穿防护围裙。氧气瓶和乙炔瓶应分别存放在通风良好、避免日光暴晒场所，严禁和易燃、易爆物品混放，严禁靠近热源，和明火距离不得小于10米，乙炔瓶应保持直立，采取防倾倒方法。氧气瓶和乙炔瓶要单独运输，运输过程中避免碰撞、猛烈震动。一旦发生泄露，应尽可能切断泄露源和火源，合理通风，修复泄露容器。固体废弃物控制：实施固体废弃物控制作业指导书固体废弃物应按要求存放和标识，不可将废弃物随意乱扔、堆放、混放；施工现场应遵照“随做随清、谁做谁清、工完料净场地清”标准，施工现场应指定区域存放，建立对应垃圾存放地点，并加以封闭，由指定人员负责将废弃物运输、回收、处理。噪声防治：实施噪声防治作业指导书对村庄、居民点周围施工机械、车辆（混凝土搅拌机、振捣棒、牵引机、进出场车辆等）工作噪声观察，做到不扰民、不影响居民休息。土石方爆破时，应依据施工地点性质选择适宜时间进行，并在爆破处覆炮被以降低爆破噪声排放。污水控制：实施污水控制作业指导书通常性污水经过目测观察，特殊情况可由当地污水治理部门检测。经目测合格生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入当地河、湖、水库等；目测不合格污水应进行处理，达成目测要求后方可进行排放。施工现场环境管理：严格实施国家相关环境保护法律、法规，针对现场情况制订环境保护管理措施。不得在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味废弃物。现场建筑垃圾、渣土应指定地点堆放，每日清理。基础开挖基坑避免大开挖，尽可能保持自然地形、地貌。在耕地域域施工，基坑开挖通常采取生熟土分开放臵，有利于以后农作物生长；爆破施工严格实施设计要求，将对植被破坏降低到最低程度，在工程完工后尽可能对植被进行恢复。施工现场要加强对地表植被保护，进出一条道，标准上利用已经有道路或原有道路拓宽，尽可能降低人员、车辆对地表植被碾压。环境管理和环境保护工作纳入班组“安全日”活动、项目部“安全例会”议事日程，方便于立即沟通信息，总结本月工作，针对问题进行改善。环境保护工作每个月由项目部定时进行一次检验评选，评选结果计入施工队和职员奖金考评。八、工地管理和施工平面部署8.1施工总平面图8.2工地管理方案和制度资金管理。资金是工程实施基础保障，假如资金运作不良，工程进度将难以得到确保。为确保弱电工程项目标正常运作，制订以下资金使用保障方法：（1）使用三个阶段：前期资金用于，施工用多种管、槽、线及施工机械、工具准备，并作为购置设备预付款。中期资金用于每个月工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。（2）使用必需以工程进度为依据，由项目经理依据工程总体计划提出具体工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。（3）工程量计划由工程总监审核同意，并报供给部门和财务部门核实，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理同意，经同意文件作为调拨资金基础凭证。（4）对于本项目所收工程款，实施专款专用，不得挪用于其它工程。（5）对于本项目出现之临时资金问题，我企业将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。协议管理。协议管理是工程项目管理中最关键工作之一，是建设单位和施工单位关系桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，协议内容清楚明确了双方权利义务和约束双方行为，相关协调双方关系条款、确保工程质量条款、确保协议实施条款，全部是对工程施工顺利完成至关关键。所以我们遵照工程承包通例，重视协议管理工作，严格实施协议条款。并以项目经理及协议管理人员专门处理多种协议相关事宜，以确保工程协议顺利推行，确保双方利益得到实现。加强工程协议变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、协议争议调解及协议解除处理和管理工作，协议管理人员对以上工程变更、修改等进行紧密跟踪，搜集资料，保留书面统计立案。立即将相关变更工程量签证单提交甲方和监理审批，确保工程按时顺利进行。施工现场必需设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开、完工日期、施工许可证同意文号等。施工单位负责施工现场标牌保护工作。施工现场关键管理人员在施工现场应该佩戴证实其身份证卡。施工现场用电线路、用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，并根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必需设有确保施工安全要求夜间照明；危险潮湿场所照明和手持照明灯具，必需采取符合安全要求电压。施工机构应该根据施工总平面部署图要求位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检验，经检验合格方能使用。施工机械操作人员必需建立机组责任制，并依据相关要求持证上岗，严禁无证人员操作。施工单位应该确