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《系统集成项目管理工程师》学习感受大全
43.在执行项目进度压缩（crashing）时首先集中于：c
a、尽可能多的任务
b、非关键路径任务
c、关键路径任务
d、耗时最长的任务
44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：a
a、工作分解结构（wbs）
b、网络图
c、甘特图（gantt）
d、资源平衡（resourcelevelling）
69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度。d
a.赶工
b.变更范围
c.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
d.资源平衡
103.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作
中心来做的工作。a
a.工作包
b.工作任务
c.账户码
d.整合点
104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工
作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为d
a.时差
b.自由时差
c.水平时差
d.滞后
105.在箭线图示法（adm）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借
助于：d
a.关键路线活动
b.非关键路线活动
c.有闲时间活动
d.虚活动
106.柱形图的一个可能的缺点（劣势）是：c
a.缺乏时间定位
b.不能展示出多个变量
c.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
d.不能与人力规划相联系
108.为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，
加班时间或额外的资源应该被安排到：c
a.所有的活动
b.只是那些具有最长的持续时间的活动
c.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.
d.那些风险度最大的活动
152.工作包是什么。a
a.工作分解结构中最底层的可交付物
b.有特定标志符的工作
c.属于报告中的需求层次
d.可以分配到多于一个组织单元的工作
153.德尔菲法（delphitechnique）的主要特点是：b
a.从历史数据进行推断
b.专家主观意见
c.层次分析过程
d.猜测
200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。a
a、滞后
b、领先
c、浮动
d、缓慢
203.快速跟踪的意思的b
a、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期
b、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
c、使用最好的资源尽快完成工作
d、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式。a
a、ad＝工作数量/生产效率
b、ad＝工作数量/资源数量
c、ad＝生产效率/工作数量
d、ad＝（生产效率）（工作数量）/资源数量
205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算a
a、每项关键工作投入的成本和时间的比率
b、项目关键路径新增资源的成本
c、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
d、每个关键路径pert三个可能的时间估算
206.项目进度执行的评估和报告的依据是a
a、进度的基线
b、项目进度修改建议的数量
c、事件和工作计划与事实的区别
d、技术基线
216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：a
a、进度问题
b、费用超支
c、技术问题
d、工作界面
4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：c
a.关键事件
b.主要里程碑事件
c.强制日期
d.外部依赖
6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：b
a.估计范围变更的程度
b.更新预算
c.记录获得的经验
d.执行得到批准的范围变更
76、对活动工时估算的输入不包括：a
a.专家判断
b.限制因素
c.假定
d.资源能力
77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：a
a.资源限制的进度
b.资源分配进度
c.资源平衡进度
d.资源定量化进度
78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险。d
a.赶工
b.工作外包而不是内部实施
c.减少工作的范围
d.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
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3、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：a
a.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
b.被增加到项目关键路线中的额外资源成本c.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间d.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的pert估计a.完成一个里程碑时b.完成一个生命期阶段时c.客户提出大的索赔时d.项目经理报告成本超支的任何时候10
9、高级管理层应当何时进行定期的项目审查。b
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