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广西旭日升新能源旭日升55MWp光伏发电项目安全管理体系施工项目部（章）_年_月_日目 录第一部分 总则及安全管理方针、目标制度. 1 一、总则.1 二、安全管理方针和目标.2第二部分 安全领导小组及安全施工保障体系、监督体系.3 一、安全领导小组.3 二、安全施工保障体系.4 三、安全施工监督体系.5第三部分 安全生产责任制.6 一、安全管理制度.6第四部分 项目生产管理制度.13 一、安全生产教育培训管理制度.13 二、项目安全检验制度.14 三、安全事故处理汇报制度.14 四、安全技术交底制度.15 五、安全管理交接班制度.15 六、班前安全讲话制度.15 七、外协队伍、职员安全管理制度.15 八、 临时设施检验验收制度.16 九、特种设备使用登记制度.16 十、安全奖惩制度.16 十一、分包工程安全管理制度.17 十二、危险源辫识、评价及重大危险源管理制度.18 十三、事故隐患汇报和举报奖励制度.18 十四、事故应急预案.19 十五、事故隐患排查治理和建档监控制度.19 十六、安全事故汇报和责任追究制度.20 十七、班前安全交底制度.21 十八、特种专业人员安全管理制度.21 十九、施工现场用电管理制度.22 二十、施工现场消防安全管理制度.25 二十一、机械设备管运行维护、压力容器安全管理制度.25 二十二、火工材料运输、使用和储存管理制.26 二十三、施工道路和施工运输管理制.27 二十四、焊接及防火防爆管理制度.29 二十五、高空作业及安全防护管理制度.32 二十六、安全生产投入管理制.35 二十七、劳动保护及职业病防治制度. 36 二十八、安全资金投入保障制度. 37 二十九、安全防护和警示标志悬挂制度.37 三十、防洪管理制度.38 三十一、粉尘及噪音控制制度.38 三十二、安全事故应抢救援制度.39 三十三、安全生产周例会及文电传达制度.40三十四、交通安全管理制度.40 三十五、职员安全管理制度.40 三十六、中、高度危险源安全管理方法计划表.41 三十七、危险作业人员意外伤害保险管理制度.44 三十八、安全技术方法计划和劳动保护方法计划编制.45 三十九、事故调查、处理、统计、汇报制.46第五部分 文明施工及环境保护管理制度.51 一、文明施工、环境保护管理制.51第六部分 施工安全管理制度.53 一、施工安全预防方法制度.53 二、钢筋混凝土工程及模板工程安装和拆除安全.56 三、雨季施工安全方法.58 四、冬季施工安全制度.59 五、项目部月度安全管理实施计划.59第一部分 总则及安全管理方针、目标制度一、总则1.编制说明为加强和规范施工安全管理，实现范寨乡28MWp农光互补项目项目标施工安全目标，依据国家、行业、集团企业、建设管理单位相关要求，特制订本体系文件。参与施工各级领导和全体干部职员必需坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，认真落实国家安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例等相关政策、法规、要求，当施工生产和行车、人身安全发生矛盾时，要首先确保安全。施工工区为“操作实施层”，并要对各自管理行为和操作行为负担安全责任。施工工区要认真落实质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，根据职责分工，做好估计、预防、预控，实施全人员、全方位、全过程安全管理。施工工区安全生产工作，要充足调动广大参建人员主动性和发明性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。当本体系文件和其它相关文件（包含上级各单位）所制订标准不一致时，以标准高或严格要求为准。2.编制依据安全生产法、建筑法、建设工程安全生产管理条例、等相关政策、法规、条例、要求等。3.适用范围本体系文件适适用于范寨乡28MWp农光互补项目施工安全管理全过程。二、安全管理方针和目标1.安全管理方针安全第一，预防为主，综合治理。2.安全管理目标（1）年无责任通常及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）；（2）年轻伤率控制在3以下；（3）无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生；（4）关键预防脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程发生坍塌事故；（5）预防因施工原因造成以上所述事故隐患；预防因施工安全问题被相关单位通报或曝光。第二部分 安全领导小组及安全施工保障体系、监督体系一、安全领导小组1. 安全领导小组组 长：项目经理：贺鑫组 员：安全部: 王世学 安全员： 張峻玮 （兼职） 二、安全施工确保体系基础工作管理手段管理层次目标：无上等级事故，无人员伤亡和交通事故安全预防方法建设单位监管班组建设监理单位监管施工教育规范教育规章制度相关“要求、方法”技术交底施工单位监管规范施工活动规范活动人 员施工安全管理作业标准职业道德机 械岗位责任制物 资检验、评选、总结奖惩多种竞赛活动方 法责任制兑现环 境实现目标二、安全施工监督体系防城港旭日升新能源安 监 部旭日升55MWp农光互补项目施工项目部常务经理贺鑫安全监察组安全专责：王世学（专职）安全员：張峻玮（专职）电气队（兼职）白爱军土建队（兼职）黄勇第三部分 安全生产责任制一、安全管理制度1.安全生产责任制及安全管理人员资质管理制度 安全生产责任制度是企业对各个部门、各类人员至每个职员所要求在她们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任制度。企业已依据各个部门、各类人员不一样职责范围，制订了安全生产责任制，现已成为完整制度体系。为使责任制落实，做到时时四处安全生产工作全部有些人切实负责，实现安全生产。特制订本措施： （1）本措施依据“管生产，必需管安全，安全生产人人有责”标准及国家相关安全生产法律、法规、规范、标准制订。 （2）本措施适适用于企业各个部门、各类管理人员安全生产责任考评。 （3）本措施自发文之日起实施。 （4）各部门、各类人员安全生产责任制，必需落实到位，并实施一级对一级负责，实施逐层签署安全生产责任状。各部门、各类人员自签署之日起，安全生产责任开始生效。 （5）安全生产责任制考评，实施分级考评措施。即：企业经理负责对企业各部门、各类人员、工程项目经理考评；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考评；作业班组长负责对本班组工人进行考评。（6）安全生产责任考评采取日常考评和安全检验同时进行，企业每季、分企业每个月、工程项目每七天、班组天天进行。考评结果实施逐层审查，逐层上报。（7）每次考评结果作为企业评优、晋升、奖金评定、降级、处分等关键参考依据。考评共分三个等级、即：称职、基础称职、不称职。对于部门考评，部门内每次考评全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考评有30%人基础称职，70%人称职该部门为基础称职；部门内每次考评有50%不称职，该部门为不称职。每次考评均应填写考评统计表。 （8）奖罚a.年度内每次考评全部称职部门、个人全部能够入围优异单位、优异个人评选，职务晋升，奖金等级评定。b.第一次考评基础称职部门和个人，企业除对此进行批评教育外，并要求限期达成称职。到期考评仍然不称职部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职每人罚款300元），并提出警告处分。c.第三次考评仍然不称职部门领导，个人视情节轻重给免职、调换岗位、降级使用、扣发整年奖金或加倍罚款。 （9）因为责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。2. 项目经理 （1）项目经理是项目部安全生产第一责任人，对本项目标安全生产负全方面责任。副经理在经理领导下对分管范围内安全工作负责。 （2）认真组织实施国家和上级颁发安全生产、劳动保护法令、法规和上级机关制订规章制度、项目部安全生产制度。确保本项目安全生产有效投入。 （3）每七天召开一次安全例会，研究处理存在问题，抓好方法落实。 （4）组织施工现场安全生产检验，立即处理不安全原因，杜绝违章指挥、违章作业。 （5）掌握施工人员身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定时体检工种，要督促按期体检。 （6）发挥安全检验人员作用，确保其行使检验工作职权。配齐项目部专职安全员和区段、班组兼职安全员并充足发挥她们作用。 （7）督促相关人员立即发放安全备品和防护用具。 （8）发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，预防事态扩大，立即如实上报。负责轻伤事故、未遂事故调查分析，参与重伤、死亡事故调查分析。3.项目总工程师 （1）项目总工程师在项目经理领导下，帮助项目经理负责安全技术工作，对安全生产工作负全方面技术责任。 （2）认真落实实施国家和上级颁发安全生产、劳动保护法令、法规和上级机关制订规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目关键步骤安全技术方法及预防方法。 （3）组织、编制、审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时，必需落实安全技术标准，向施工人员逐层进行安全技术交底。 （4）推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必需事先制订安全方法。 （5）负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。参与安全事故调查处理。4. 项目副经理： （1）认真落实实施国家安全生产方针、政策、法律、要求，标准及上级指示、决议，结合工地生产情况制订落实实施方法，检验实施情况。 （2）从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。认真落实“管生产必需管安全”标准，部署检验、总结、评选安全工作。 （3）组织编制和审查施工组织设计，施工方案时，要落实安全第一思想，安全技术方法要针对性强，实用效果好，成为科学指导安全生产上重大问题，部署下月安全生产工作，责成相关部门人分头检验实施情况。 （4）常常对所属各级人员进行安全责任教育，检验实施情况，主动部署、检验、支持上级安全部门工作，当她们工作受阻时，要排除障碍，开绿灯。 （5）现场检验施工进度情况同时，必需检验安全生产情况，立即纠正违章行为，每旬组织一次安全生产大检验，对查出问题要责成相关人员限期处理。 （6）参与安全事故调查处理。5. 技术责任人： （1）认真落实实施国家安全生产方针，政策和安全技术标准。 （2）规范结合本工程特点，制订具体安全方法，并检验落实实施情况，组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要落实“安全第一，预防为主”方针，从工程设计图纸审核，施工方法确实定施工机械设备选择，和确定架设工程实施方案等每个步骤，全部要渗透进安全技术方法，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工技术依据。 （3）对工程存在重大事故隐患和严重职业危害问题，列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，根本改善劳动条件。 （4）组织制订安全技术操作规程和特殊施工工艺技术方法，督促现场实施，在对各部门、各施工队采取新技术、新设备、新工具、新工艺时，必需制订对应安全技术方法，在组织技术判定、对符合安全技术方法，国家安全标准技术方法，必需经过改善后才能判定。 （5）参与安全事故调查，从技术上分析事故原因提出技术判定意见和改善方法。6.专职安全检验员： （1）认真实施国家和上级颁发安全生产、劳动保护法令、法规和上级机关制订规章制度、项目部安全生产制度。 （2）对施工全过程安全生产进行检验、监督，纠正违章作业，配合相关部门排除施工中安全隐患。负责职员、民工安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用具质量，确保按时发放和正确使用。 （3）检验特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。 （4）参与定时召开安全生产例会，立即反馈施工中存在安全隐患，并提议应采取处理方法。 （5）指导区段、班组专兼职安全员工作。 （6）负责对新职员进行安全生产教育。 （7）立即向项目部领导汇报出现安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。 （8）对发生事故立即按程序上报并参与调查处理。7. 财务主管 （1）在编制财务成本计划时，要优先考虑安全生产设施，劳动保护用具费用款源。 （2）组织推行经济核实和经济承包责任制时，必需把安全工作列为考评内容。 8.劳资主管 （1）组织对新职员进行安全教育。对调换工种人员要通知安全员进行新岗位安全知识教育，并经考试合格后方可分配新岗位工作。对患有禁忌职业病职员，要立即安排合适工作。 （2）负责特殊工种职员培训和外部取证工作。 （3）负责病、伤员复工体检工作，并通知安全员进行安全教育。 （4）在制订奖惩措施时，应将安全生产列为考评指标之一。 9.材料主管 （1）根据施工技术要求所购置设备和材料，必需符合设计要求和质量标准。 （2）负责施工所用材料和危险品运输安全，建立健全收发、登记、保管、退库、放火、防爆、看管管理制度。对不符合领取危险品手续人员有权拒绝发放。 （3）负责劳动保护用具采购、发放和安全备品检测试验工作。 （4）负责供给安全方法所需设备和物资。 （5）对机械设备使用情况进行检验，对租用特殊机械设备索取安全使用合格证书。10.现场施工责任人 （1）对分管范围内安全生产负直接关键管理责任。 （2）根据安全技术交底组织施工。 （3）对分管现场使用安全防护装置和设施情况进行检验，立即处理存在问题。 （4）对实施安全操作规程、方法和安全交底情况进行检验，随时纠正违章作业。 （5）组织班组开展安全教育活动，接收项目部安全监督检验，立即处理安全隐患。 （6）发生安全事故后，要立即抢救伤者，保护现场，并立即组织上报。11. 现场安全员 （1）对施工现场安全进行检验、监督，纠正违章作业。 （2）检验特种作业人员持证上岗情况。 （3）参与区段召开安全生产例会，立即反馈施工中存在安全隐患，并提议应采取处理方法。 （4）立即向区段责任人汇报施工生产中出现安全问题和处理情况并提出奖惩意见。 （5）参与事故调查分析。 12. 施工员 （1）对分管工作负直接关键管理责任。 （2）根据安全技术交底组织施工。 （3）对现场使用安全防护装置和设施情况进行检验，立即处理存在问题。 （4）对实施安全操作规程、方法和安全交底情况进行检验，随时纠正违章作业。 （5）落实班组安全教育活动，接收项目部安全监督检验，立即处理安全隐患。 （6）发生安全事故后，要立即抢救伤者，保护现场，并立即组织上报。13. 旁站监工 （1）对职员安全生产负直接责任。 （2）负责职员工前安全讲话。 （3）立即阻止职员违章作业行为。 （4）和职员同时上岗作业，实施全过程监控。14. 班组长 （1）对班组人员作业安全负责。 （2）组织班组人员学习安全操作规程，实施安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用具，开展安全活动，不停提升班组组员安全意识和自我防护能力。 （3）严禁违章作业，对违章指挥有权拒绝实施。认真接收安全人员检验监督。 （4）遇有不安全情况出现时，要立即停止作业，将人员撤至安全地带，并汇报上级主管人员，待查明情况并确定无安全问题后方可继续作业。 （5）安排生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术交底。 （6）做好班前安全讲话并做好统计。 （7）因施工需对技术方法作一些变动时必需经原方法制订人员同意后方可实施。 （8）发生安全事故后，必需保护好现场并立即汇报区段责任人。15. 岗位操作人员 （1）认真学习、掌握安全作业相关要求和技能，坚持标准化作业，提升安全意识和自我保护能力。 （2）严格按操作规程和安全方法要求进行作业，发觉问题立即汇报班组长。 （3）坚持不违章作业，有权拒绝违章指挥。 （4）作业中出现异常情况或发生事故时，要立即汇报并通知相邻作业人员撤离现场，并注意现场保护。第四部分 项目生产管理制度一、安全生产教育培训管理制度1.为增强企业职员安全意识和自我保护能力，提升安全素质，确保安全生产，特制订本制度。2.本制度适适用于企业、工程项目全部从事建筑施工人员。3.企业劳资教育部门负责教育培训管理工作。4.企业全体职员必需参与定时或不定时安全生产教育培训。（1）企业法人代表、项目责任人每十二个月参与建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30课时。（2）安全专业管理人员每十二个月参与省、市安全培训学习一次，时间不少于40课时。（3）其它管理人员和技术人员每十二个月参与省、市安全培训学习一次，时间不少于20课时。（4）工人安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20课时。（5）上述人员学习成绩统计在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。5.新工人入场必需经过三级安全教育，即企业一级、工程项目二级、班组三级安全教育：（1）企业一级安全培训教育关键内容为国家安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。（2）工程项目进行第二级安全生产教育培训，其关键内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全原因等。学习时间不少于15课时。（3）班组进行第三级安全生产教育培训，其关键内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20课时。（4）以上教育培训考评成绩作为录用先决条件。6.变换工种职员要进行安全教育培训，关键内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。7.特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其它从事特殊作业工人）取得特种作业证，仍然要参与安全教育培训，每十二个月一次，时间不少于15课时。8.依据本制度，每十二个月由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。9.通常经教育培训人员考试不合格者应参与第二次学习（学习时间误工费和学费自理），假如二次不合格，将调离岗位或解聘二、项目安全检验制度1项目安全检验关键内容是查制度落实、查机械设备、查施工现场安全防范方法落实和整改情况、查施工现场目前存在各类事故隐患。2项目经理每个月、项目部主管安全副经理每旬组织技术、安全、施工、劳资等相关人员对工地进行一次检验，每个月举行一次安全排查会由专职安全员填写安全检验台帐及会议纪要.3对检验中发觉问题由安全员下达安全监察通知书，并监督检验实施情况。4各班组在作业前后、交接工序时对本身环境和工作程序要进行安全检验，并相互监督。5对专业性很强安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、安全管理人员共同研究制订专题方案进行整改。6依据季节性改变对施工安全可能造成影响，制订针对季节特点施工方案并检验方法落实情况。三、安全事故处理汇报制度1发生伤亡事故（含急性职业中毒），按要求进行汇报、调查处理。2发生重伤及以下事故，事故现场相关人员应该立即向本单位责任人汇报；单位责任人接到汇报后，应该于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责相关部门汇报。3发生死亡事故、多人伤亡事故必需逐层在四小时内汇报至集团企业，并经过集团企业汇报当地政府相关部门。4 发生事故后要保护好事故现场，快速采取方法抢救人员和财产，预防事故扩大。5重伤及以上伤亡事故，项目部配合上级相关部门，根据事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过,事故责任者得不四处理不放过,整改方法不落实不放过,教训不吸收不放过）标准，认真调查分析，搞清事故发生原因，制订切实可行整改方案。四、安全技术交底制度1施工前，由项目主管技术人员编制安全技术方法并向领工员进行书面技术交底。2安全技术方法交底包含：分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备技术交底。3项目部安全技术交底必需实施逐层技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。4安全技术交底必需具体、明确、针对性强。5安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。6安全技术交底具体内容：计划施工项目标危险点、针对危险点具体预防方法、应注意安全事项、对应操作规程和标准、发生事故后应立即采取避难和抢救方法等。7施工员是安全技术交底接收人，由施工员和班组长进行天天工前口头教育和交底。五、安全管理交接班制度交接班制度是对实施轮班作业工序所实施交接检验制度。上道工序作业人员作业完成自检合格后要对下道工序作业人员进行交接检验，严禁不合格工序直接进入下道工序作业。六、班前安全讲话制度班组长或班组安全员依据当日生产任务和作业项目，进行安全讲话，对接收到书面安全技术交底进行口头交底并做好签字手续。提出针对性安全要求和注意事项，做到安全警钟长鸣，提醒工人重视安全，认真实施安全技术操作规程。七、外协队伍、职员安全管理制度1、劳务施工队施工人员进场后必需经过三级教育和培训、考试合格后，方能上岗。施工作业前，项目部施工责任人和劳务施工队要进行施工“安全技术交底”并经双方签认立案后施工队方准作业。2、劳务施工队进场后必需遵守国家安全生产法规和项目部各项安全管理制度，接收项目部管理人员安全检验和监督。3、职员进行特殊工种作业必需持证上岗，而且要根据操作规程进行施工操作。4、假如劳务施工队在生产中违反各项生产制度和“安全生产控制关键点”中要求，项目部管理人员必需进行检验、教育和罚款，方便确保安全生产顺利实施。5、假如劳务施工队不遵守项目部安全管理制度和项目部管理人员管理，管理人员要对其进行安全教育或按章处罚，性质严重驱逐出项目部。假如不按章进行施工生产造成各类伤害和损失由施工队自己负担，项目部概不负责，项目劳资人员在签署劳务施工协议时必需把相关条款写入劳务协议内，方便进行安全管理。八、 临时设施检验验收制度1为完成正式工程项目所建造多种临时性设施和拼装大型临时设备要纳入检验验收制度。2驻地临时设施选址由项目经理、副经理、项目总工进行方案调查比选并组织项目部相关人员进行验收。 3小型临时设施由项目总工组织相关人员检验验收。4对工程用大型临时设施，项目部要严格根据设计图纸组织施工，施工完成立即向企业总工程师汇报请求组织验收，验收合格后方可使用。九、特种设备使用登记制度1由材料主管负责，建立项目部起重机械、起重设备、发电机等特种机械设备使用台帐。2严禁私自改变设备安全性能。3特种机械设备要定人、定机、定责，抓好操作规程落实。4对起重机械等特种机械要定时进行检验，确保使用安全。十、安全奖惩制度为了愈加好进行施工安全生产，根据集团企业相关文件要求，特制订本措施。1.果断落实中国有色金属工业建设职员违章违纪处理暂行要求、中国有色金属工业建设安全质量事故处理暂行要求、中国有色金属工业建设职员有限经济赔偿暂行措施、集团企业安全生产控制关键点相关要求。各级管理人员必需严格实施本项目安全管理计划。 2.奖惩制度：（1）对阻止安全事故发生或对安全生产做出突出成绩职员进行奖励。奖励金额根据贡献大小依据上级文件要求实施。（2）对在项目部安全检验中表现突出施工区段根据评分进行奖励或处罚，奖励前两名并同时处罚后两名。（3）在检验中对违反安全操作规程和施工规范和安全技术交底，视情况下发安全检验通知书或罚款通知书。违反安全生产控制关键点其中一条，可对责任人处罚50元至200元。（4）各级管理人员和外协施工队必需根据项目部要求统一着装，文明施工，对初此违反要求优异行教育，要求其整改，并做好统计，对再次违反人员或施工队将下发罚款通知书，每次罚款200元。（5）安全管理和检验工作根据安全管理组织机构实施分级管理和负责制。各级管理人员全部要根据安全生产责任制要求进行安全管理工作，对于不根据安全生产责任制要求行使工作职责，其上一级管理人员必需督促其行使管理职能，并做好督促统计，再次检验发觉其还不作为，要对其进行罚款，每次罚款金额50-100元。（6）假如检验人员发觉施工人员有违章行为而现场管理人员不进行阻止和纠正工作，除对违章人员按章处罚外，对不作为现场管理人员实施连带处罚。（7）项目部总体奖惩制度标准是把罚款作为促进安全生产手段，目标是为了促进安全生产。各级安全管理人员在行使奖惩权时，要把握好奖惩总量基础平衡标准。（8）项目劳资主管在奖金分配时，要把安全生产作为考评指标之一。（9）奖惩通知一式四份，行使人一份、被奖惩人一份、奖惩栏公布一份、记帐一份。十一、分包工程安全管理制度1、认真实施安全生产各项法规、要求、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中安全和健康负责。2、严格推行各项劳务用工手续，必需持有劳动部门核发安全生产资格审核认可证，特种作业人员必需有劳动部门核发特种作业人员操作证，做到持证进场，持证上岗。做好本队人员岗位安全培训、教育工作，常常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，阻止违章作业。3、必需保持本队人员相对稳定，人员变更事先向项目部申报、同意，新进场人员必需按要求办理多种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。4、组织本队人员开展各项安全生产活动，依据上级交底向本队各施工班组进行具体书面安全交底，针对当日施工任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，施工中发觉问题，立即处理。5、定时和不定时组织检验本队施工作业现场安全生产情况，发觉不安全原因，立即整改，发觉重大事故隐患应立即停止施工，并上报相关领导，严禁冒险蛮干。6、发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范方法，并立即上报。不准隐瞒、拖延不报。十二、危险源辫识、评价及重大危险源管理制度1.施工单位必需根据职业健康安全管理体系标准，采取合适方法立即辨识工程项目和周围环境所存在多种危险源，分析评价风险，确定重大危险源，列出对应清单建档。2.对确定重大危险源制订风险对策和管理方案，有针对性地采取安全技术方法进行控制，报上级主管部门。3.对已确定危险源发生较大改变时，要重新进行评价和研究制订控制方法，进行连续改善及验证。4.施工单位对重大危险源制订有针对性应急预案，如：现有线施工项目、土石方开挖工程、起重吊装和架设工程、大型脚手架工程、和施工防洪等，并要经监理单位同意，报建设单位和项目部核备。十三、事故隐患汇报和举报奖励制度1.有下列事故隐患，施工现场任何人全部能够向现场责任人或上一级部门责任人进行汇报，施工现场应设置举报电话公告牌。2.危及人身、行车安全重大事故隐患。3.未经相关部门同意，私自制造、安装起重机械设备、整体提升脚手架、模板等自升架设设施和严重违反起重机械等特种设备管理要求。4.严重违反易燃、爆炸物品管理使用要求。5.未制订安全专题施工方案，对重大危险源未进行控制和未制订安全事故应抢救援预案。6.施工现场工区人员违反操作规程，违章作业。7.特殊工种操作人员无证操作。8.不按要求发放和使用防护用具、劳动保护用具。9.安全装置、安全设施不使用或私自拆除。10.其它