精益生产及转型学习体会.docx

精益生产及转型学习心得 精益生产学习心得 参加了公司组织的精益生产学习后，我对精益生产的理解更为清晰。作为制造型企业，要想在竞争日益激烈的市场环境中生存，就必须保持良好的竞争力。而竞争力来源于公司的品牌形象、盈利能力、员工素质和高效率的产品供应系统。精益生产正是行之有效提高竞争力的生产方式。 精益生产是一种管理理念，其核心思想是改善，通过改善来消除生产中的各种浪费，从而降低制造成本，提升竞争力。生产中的浪费包括： 1、制造过多过早的浪费； 2、库存的浪费； 3、搬运的浪费； 4、等待的浪费； 5、制造不良品的浪费； 6、加工作业的浪费； 7、动作的浪费。 高技能的人员、良好的设备状态、合格的物料、标准化的作业方法和良好的环境状态则是顺利开展精益生产活动的基础。因此，人员技能培训、tpm（全面设备管理）、scm（供应链管理）、sop（标准作业指导书）、5s等方面都需要同步的展开相关改善和提升活动。 一个好的精益生产体系应能降低制造系统对个人能力的依赖，当制造系统过份依赖于个人的能力时，其出现异常的风险也越高，因此： 1.应制定作业标准。员工按标准作业，最好达到任何人都能作业的状态。 2.应消除员工犯错、偷懒的条件。设备、工装、治具应具备防呆能力。 3.通过制造工序能力分析（qa网络），提升工序的质量保证能力，在工 序中打造零缺陷的产品，而不是依靠大量的检验人员。 在工作中只有不断自我剖析，不断自我提升，我们才能成为一名优秀的精益人才，为公司和社会更好的服务。第2页 共2页