管理团队封闭训练营(shouchu).doc

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管理团队成长封闭训练营—— —特别为安华农保公司下君尽己之力中君尽人之才上君尽人之智研发机构：工大汉邦管理顾问有限公司 “金融行业”课程研发组开发对象：管理层团队联系电话：0431-85070889 传真：0431-85070913 网址：一、项目背景企业的中层管理者是企业的中坚力量，担负着企业生产经营中计划、组织、领导与控制的重要任务。他们的整体素质和管理技能决定了企业的管理水平，影响着企业的效率与效益。打造一支掌握现代管理理念与方法，精通技术业务的企业的中层领导者队伍，是将企业人才培养放在一个战略高度，具有划时代的意义。纵观吉粮收储公司的发展史，作为“收储人”，在瞬息万变的市场经济大潮中，我们始终不畏艰难，正确把握经济形势，大力储备人才，一步一个脚印地发展着，虚心的学习着。为此，吉粮集团收储经销有限公司继去年开展管理层团队《魅力七月，业务培训城市行》参观学习之后，预计继续加强管理层团队的培训，通过持续的培训学习，不断提高企业的内在综合素质，帮助整个管理层团队找出自身管理工作中存在的问题及改进的方法，将管理做实、人才做精、文化做优。希望通过专业培训公司科学、合理的培训建议，通过系统的培训解决方案，打造一支新吉粮的管理生力军。二、培训设计思路国外成熟企业的人才结构叫“1+1+1＝1”的模式，即一个战略眼光超群的老板，一个核心管理团队，一个高效富有竞争力的基层员工体系，等于一个具有核心竞争力的企业。目前中国大部分企业的现状是：往往企业的老板个人能力很优秀，但没有核心管理中层，没有第二个“1”，“高效富有竞争力”的基层员工体系就无法建立。可见，企业中层的缺失，不是简单的中层人力资本匮乏，由此会引发整个企业的竞争力下降。因此该封闭成长训练营就是针对第二个“1”——中层管理团队进行培训和打造。我们的目标—— l 根据中层管理者能力胜任模型 l 围绕企业战略发展方向 l 以精益企业为目标 l 以专业化培训为途径 l 以科学培训管理为支撑 l 塑造一支符合岗位技能要求的管理生力军 l 使管理层团队成长和成熟我们将本着以下观点为您倾力打造“学习的力量——管理团队成长封闭训练营” 封闭训练营——将需要培养的管理层团队进行封闭训练，营造学习氛围，加强沟通和理解。 Ø 学习的力量——环境的变化把企业推上了组织学习的绝路，唯有持续的学习才会在残酷的竞争中找到生存的尊严，这就是知识经济时代学习的力量！ Ø 管理团队——中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，中层正成为企业得以生生不息的创新源泉。管理层团队素养与能力的不足已成为企业纵深发展的软肋！我们将根据以下理论依据为您设计和推荐培训课程内容。中间层次能力创造性思维、规划和评估、客户定位、管理控制一体化、财务管理、专业技术管理、项目管理第一层次能力管理多样化工作队伍的能力、冲突管理能力、团队文化建设能力、影响力与谈判、人力资源管理高层次能力远见战略规划能力、外部竞争意识、中层管理者任职能力中间层次能力岗位基础素质能力：表达能力、沟通协调能力、判断能力、领导力、执行力、创新能力、改善能力、问题分析与解决能力、灵活性、书面能力、果敢度、时间压力管理能力第一层次能力第一层次能力为此我们特将此次“学习的力量——管理团队成长封闭训练营”设计为：融冰——塑形——重塑——成就几个培训环节；树立正确的学习观，建立团队学习的概念，营造团结、紧张、高效的学习风气。融冰学习的力量，融入吉粮（开营仪式）40分钟塑形打破固有的思考习惯和管理立场，培养坚定的意志品质力，树立统一的管理团队意识，提升管理激情。学习的力量，激情吉粮（大型拓展）1天1夜重塑了解、欣赏、接纳、回应以建立科学的、有效的、统一的、重在执行，关键结果的管理模式和管理方法。学习的力量，高效吉粮（室内管培）5天成就将新的管理理念交流分享、稳固并形成习惯。学习的力量，成就吉粮（吉粮高管及参训学员“管理团队封闭训练营”主题分享）1天三、培训内容设计融冰——学习的力量，融入吉粮（开营仪式）40分钟 1、封闭训练营开营仪式，工大汉邦派出专人组织安排，由吉粮方面高管致开营辞，并介绍整个封闭训练营的日程安排。 2、奏响中华人民共和国国歌，在庄严的氛围中，让学员树立民族精神和爱国情怀，同时，由学员代表致辞，表达学习的意愿和决心。. 3、发放资料、列队、安排房间。奏国歌，表决心高管致开营辞发放资料，安排后勤塑形——学习的力量，激情吉粮（大型拓展）1天1夜 1、管理层团队大型户外拓展培训，主题为“执着敬业，同心跨越”——通过先行后知的培训形式，在野外相对恶劣的环境下，打造管理层团队精神，磨练他们坚韧、不畏困苦的意志品质力。帮助学员迅速融入封闭训练营的学习氛围中，通过打造团队精神进而塑造企业精神。同时有利于学员打开心扉，以空杯的心态进入后面的学习。 2、在“执着敬业，同心跨越”的大型户外拓展培训中，我们除了安排常规项目外，还会结合吉粮收储有限公司的企业文化特别设计DIY项目。特别为吉林粮食集团收储经销有限公司设计的DIY拓展项目（部分展示） 3、同心跨越拓展项目——让所有学员在统一的号令下，紧密配合，用身体搭成同心圆。充分展现管理层团队同心同德，共建吉粮的信心。 4、历经年代拓展项目——让所有学员在克服重重困难险阻的情况下，通过全体的努力最终组建和拼合成统一的吉粮收储形象墙，气势庞大，真情感人。 5、心灵之旅拓展项目——卸下沉重的行囊，忘掉世俗的喧嚣，走进心灵港湾。人与人之间不再充满竞争，不再彼此隔膜，你将能安全地与他人建立温暖、信任和赋予情感的关系。在这里你会有全新体验，对自己、他人和世界会产生与以往不同的感受、视角与理解。这是对所有人心灵的一次洗礼！一次充满创意的户外培训！一次激情彭湃的户外培训！一次难忘的塑形之旅！您的管理层团队没有理由不被感动！独特的培训模式—— 即便仅仅是旁观，都会被深深吸引；何况，您可以让您的管理层团队全情体验！重塑——学习的力量，高效吉粮（室内管培）5天 1、以中高层管理者任职能力胜任模型为主线，进行室内管理培训内容设计，让管理者明晰岗位职业技能要求。 2、这五天的培训内容中包含：管理者岗位基础素质能力建设、第一层次能力建设、中间层次建设等内容。 3、企业方可根据自身具体情况，在我们推荐的课程中自行选择部分课程。 4、培训师将用独特的方式带领全体学员诠释他们应该必备的岗位技能，通过大量的游戏、情景模拟、影音、角色互换让培训变得鲜活。推荐部分室内管理培训课程内容能力要求能力要素（部分）分解课程（部分）时间岗位基础素质能力执行力《3倍速执行力》（推荐） 6小时判断力《领导艺术与领导决策》 6小时《有效授权的方法与技巧》 6小时沟通协调力《高效能沟通技术》（推荐） 6小时分析解决问题《问题意识与工作改善》（推荐） 6小时第一层次能力要求冲突管理《有效激励》 6小时《冲突管理》 6小时管理多样化员工队伍《经理人角色认知与职业化塑造》（推荐） 6小时中间层次能力要求创造性思维《创造性思维技法》 6小时计划规划《会议事务管理》（推荐） 6小时《工作流程建设》 6小时所有的室内管培课程均采用互动式教学模式，并采用影音设备。采用的影音片有：《亮剑》《天下无贼》《汉武大帝》《乔家大院》《士兵突击》《卧薪尝胆》等；相信会给所有学员带来视听和心灵上的震撼！成就——学习的力量，成就吉粮（吉粮高管及参训学员“管理团队封闭训练营”主题分享）1天 1、吉粮收储的高层管理者对学员整个封闭训练营学习进展情况进行了解，就内部管理层提升问题，带领大家进行讨论和交流；推荐话题《落实要到位，关键看结果》——经理人执行力问题。工大汉邦负责组织实施，我们将安排培训师和参训学员共同开展。 2、安排学员代表进行学习体会分享报告。回放封闭训练营的照片集锦，带领大家回顾。我们将和吉粮一起完成封闭训练营照片集锦的制作。 3、学员和工作人员合影留念。结束整个封闭训练营的学习！该环节的日程安排双方可协商确定，由我们进行组织和服务。重塑——学习的力量，高效吉粮（市内管培）5天（推荐课程纲要详见附件）四﹑培训组织管理与服务 1、项目组人员及分工我公司培训项目组由下列人员构成：项目经理、培训讲师、培训设计师、品控助理等人。项目组成员职责明确，分工合作，务求达到培训效果最大化。项目组成员的具体职责如下： ⊙ 项目经理：负责项目的接洽、联系、沟通及协调工作，并对培训组织流程与培训最终效果负责； ⊙ 培训设计师：负责对培训需求进行调研，了解并掌握客户该次培训的个性特点，并与讲师共同设计方案，开发课程；培训方式的选择；授课前期调研；在课程结束后，负责对培训学员进行效果评估； ⊙ 培训讲师：负责依据需求开发课程，现场授课； ⊙ 品控助理：负责培训实施过程的全部管理工作，对学员在培训期间的现场表现进行记录与评估，并协助培训讲师和客户方完成现场的服务组织工作。 2. 项目管理流程 ⊙ 课程前期进行具体需求调研(问卷或者访谈)； ⊙ 根据调研结果对课程进行再设计及局部调整，保证课程的针对性与有效性； ⊙ 设计完成课程电子文件包及相关资料包； ⊙ 组织实施培训（师资选配、项目服务人员、场地、教学设备、资料文本等）； ⊙ 培训现场效果及服务反馈（问卷及客户评分、培训评估报告）。 3、我们的承诺专业培训 ● 创新设计 ★ 我们想您之所想，根据您的培训需求量身定制培训课程，保证课程的针对与有效； ★ 灵活设计培训形式，确保培训丰富多彩，生动有趣，寓教于乐； ★ 精心设计完成课程电子文件包及相关资料包。专业培训 ● 贴心服务 ★ 我们将派专业的品控助理全程负责该封闭训练营的服务、联络及培训管理工作，确保品质。 ★ 方案一经确立，我们将提供详细的封闭训练营日程安排表，便于企业方组织。 ★ 我们将提供本次封闭训练营的全套培训学习资料和精彩照片集，便于企业方日后回顾；写在卷尾—— 尊敬的客户：非常高兴能将这套培训方案呈交给你们，希望我们的付出能够对您有所帮助和启迪！衷心的希望我们此次的“学习的力量——管理团队成长封闭训练营”能够取得成功！再次感谢您能够选择我们为您服务，相信我们会以专业的服务水平、敬业的服务态度为您提供高效满意的培训服务！长春工大汉邦管理顾问有限公司培训规划部 “粮食行业”培训项目开发组服务电话：0431-85070889 8

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