高效团队金字塔--孙老师.doc

高效团队金字塔
主讲：孙老师
----步步为营 打造高绩效团队
《高效团队金字塔》课程 “团队金字塔模型”（Team Pyramid Model）为核心，贯穿打造高绩效团队的十项要素，辅助“团队发展阶段模型”（Stages of Team Development Model）和“情境领导®II模型”（Situational Leadership® II Model），使受训者了解团队金字塔模型及模型中各要素之间的关系，以及在不同的团队发展阶段实施不同的管理行为，运用不同的领导方式，并且运用此模型进行有效的团队管理和组织发展及文化转型，从而进一步提高组织绩效。
《高效团队金字塔》课程运用最新成人学习理论，通过体验式学习的方法来传授构建高绩效团队的实用方法，展示团队/组织发展技术。参训者不仅仅是了解相关理论和概念，还通过在模拟的组织环境中体验，实践和运用这些理论和概念。
课程模型：

T’Pyramid团队金字塔模型

高效团队金字塔
----步步为营 打造高绩效团队
Item
项目
Time
时间
Schedule
行动
Remark
备注
第一天：08：30-17：30
准“备”
08：30-09：00
◆相见欢
◆团队建设
◆自画像
l 开场导入，融入学习氛围
l 组建团队，初步形成团队文化
l 团队成员之间相互熟悉
团“队”
09：00-09：30

l 通过项目感悟团队发展瓶颈
l 团队理论及团队发展阶段概念
l 导入高效团队金字塔十大黄金法则

09：30-09：45
课间休息

Footnote™
09：45-10：45
◆巴别塔
l 团队组建阶段设定目标的重要性
l 团队共同愿景的形成
l 个人成功与组织成长的关系

10：45-11：00
课间休息

Keep in touch™
11：00-12：00
◆领导与部署
l 沟通障碍及破除方法
l 如何有效解决团队遇到的沟通问题
l 组织沟通的方向及原则

12：00-13：30
休息

准“备”
13：30-13：45
◆小游戏：速度制胜
l 气氛调动，使学员进入培训状态
It's me™
13：45-15：00
◆人职和谐
l 团队角色及其特征分析
l 如何正确认识团队成员
l 组建团队过程中如何搭配团队成员

15：00-15：15
课间休息

Hands on™
15：15-17：00
◆极速60秒
l 团队决策守则及会议组织技巧
l 危机管理策略
l 建立团队决策模式重要性分析

17：00-17：15
团队金字塔排序

17：15-17：30

l 团队发展阶段之组建期理论及实践

17：30
休息

Item
项目
Time
时间
Schedule
行动
Remark
备注
第二天：08：30-17：30
准“备”
08：30-08：45
◆小游戏：速度制胜
l 气氛调动，使学员进入培训状态
Surprise™
08：45-10：00
◆逐鹿中原
l 团队冲突分类及特征分析
l 团队冲突的调适原则及方式
l 正确处理对上、对下、平级冲突

10：00-10：15
休息

Face it™
10：15-11：00
◆海上遇险
l 面对团队价值多样化
l 有效激励及教练下属
l 如何让团队成员相互尊重
Looking back™
11：00-11：30
◆爱与支持
l 如何统一团队成员不同意见
l 团队问题分析与解决技巧
l 团队成员需要平衡式参与决策

11：30-11：45
团队金字塔排序

11：45-12：00

l 团队发展阶段之激荡期理论及实践

12：00-13：30
休息

准“备”
13：30-13：45
◆手语舞：从头再来
l 气氛调动，使学员进入培训状态
Lean on me™
13：45-14：30
◆手指抬人
l 信任是团队建立的基础
l 巩固的合作关系是团队发展的根本
Come inside™
14：30-15：30
◆七巧板
l 和谐气氛是团队成长的必要条件
l 团队成员持久合作来源于双赢

15：30-15：45

l 团队发展阶段之规范期理论及实践

15：45-16：00
课间休息

Perfect™
16：00-17：00
◆共绘蓝图
l 离场管理技巧
l 如何更好地带领下属达成目标
l 授权管理的理论及实践

17：00-17：15

l 团队发展阶段之执行期理论及实践

17：15-17：30
团队金字塔排序分析
l 揭开高效团队金字塔之迷
l 情境领导2理论整合

17：30
结束

注：培训课程行动模块中的项目均有备选项目根据状况替换，培训目标不会改变。为了保证课程效果每期人数控制在40人以内。

Ø 讲 师 介 绍 ：
孙老师
² 中国首批体验式培训 内训讲师
² 中国体验培训协会 常务理事
² 国际职业训练协会（IPTA)培训师
² 中国国家劳动部 心理咨询师
² 国家劳动部认证首批 中级拓展培训师
² 多家咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师
² 宁波大学、浙江大学、山东理工大学、清华大学
总裁班EMBA客座讲师
² 国家劳动与人力资源部“拓展培训师”职业资格认证培训导师
² （Northern University 简称NU）美国北方大学中国校区MBA研究生院特聘讲师
【实战经验】
² 宜利药业（中美合资）销售分公司经理
² 国际电器销售区域经理
² 深圳依曼丽亚公司营销总监
² 上海伊斯特公司人力资源部部长
² 湖南卫视《我是冠军》栏目青岛站技术总监
多年供职于外资企业，历任销售经理，市场总监，培训经理和人力资源总监等职位，积累了丰富的营销和企业管理实战经验；为500多家企业提供了培训课程，同时兼任数家公司的管理顾问，受邀在多家大学的ＥＭＢＡ课堂授课，主要服务项目为企业内训课程和大型公开课程，授课12年间平均满意率高达97％以上；聚成培训公司签约讲师。
【主要服务项目】
企业内训、大中型公开课；
【课程定位】中基层职业化系列课程
【授课形式】体验式学习（理论讲授50% + 情景体验50%）
【课程评价】
对管理沟通、团队凝聚力、销售理念及心态、企业成长有深入研究！ 在其培训生涯中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式， 运用多种培训方法，谈吐幽默，观点精辟；培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈、活跃；反省、体验、感悟式现场点评，充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，调动参训人员的培训激情和专注力，感悟及参与，令其记忆深刻，深受裨益，轻松成长！激发潜能符合成人特点，给参训人员很大启发，有茅塞顿开、猛然醒悟之震憾效果，受到学员普遍称赞，其“思维独特、睿智、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格受到企业青睐。在其培训生涯中学员的平均满意率高达97％以上。是康师傅集团特聘讲师，曾被康师傅评为返聘率最高，课程满意率最高讲师。

孙老师是一位非常亲和的老师，拥有了做培训师的上上之道，值得学习和模仿，愿意以他为标杆发展自己的销售生涯。
——中国电信  李秀霞
在职业销售的道路上，感谢孙老师的引导，我也会以自己的不断努力来完成自已的选择。
——大唐电力 李丽华
十年铸剑、两天太短、不求相伴、但求相随、 卓越销售团队让我们一起飞！
——中国银行  刘爱林

【服务客户】
中国石油、利乐包装、安普电器、高士线业、平安保险、敦豪快运、海尔、中铁快运、可口可乐、百事可乐、东方希望集团、宝钢集团、海信地产、中国电信、香格里拉大酒店、中原油田、莱州钢铁、胜利油田、建设银行、中国银行、交通银行、中国人寿、泰康人寿、艾默生电器、安普电器、朗讯科技、黄金搭档、联邦制药、山东航空、安利、新生活、强生、菲林格尔、中国石化、搏特莱包装、三一重工、中百大厦、华忠制药、银色世纪、威海东旺食品、菏泽烟草、环球国际货运、北大青鸟、青岛锦上鱼府、青岛卷烟厂、百亨药业、青岛政建集团、卓越房地产、韩国熊津化妆品、新华制药、东营恒宇橡胶、吉象木业、中外运、山东龙大食品、临沂临工机械、三星电子、东营邮政、茂华房地产、临沂水利工程总公司、东营永泰化工集团、、、、、、、
【授课现场】