2021年电大管理学基础形考任务二.docx

一、单项选取（每小题2分，共30分）
题目1
战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展远景和总体目的，规定组织总行动大纲。这就是战略管理（   ）特性。
对的答案：全局性
题目2
战略只是规定了发展方向、目的和基本办法，为了使其得以顺利执行，必要（  ），以明确每一阶段任务。
对的答案：编制详细行动筹划
题目3
就组织发展战略形式而言，可口可乐公司采用是（   ）。
对的答案：密集型发展战略
题目4
海尔公司本来以生产冰箱为主，日后又引进空调生产线，这是（  ）发展战略。
对的答案：关联多元化
题目5
经常重复发生，能按已规定程序、解决办法和原则进行简朴化决策，属于（    ）。
对的答案：程序化决策
题目6
（   ）决策办法也叫思维共振法、畅谈会法。
对的答案：头脑风暴法
题目7
某公司固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该公司产量达到20万件时，其总成本为（  ）万元。
对的答案：1100
题目8
某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选取，各种方案在各种市场状态下损益值如下表所示：单位：万元
       市场状态
    损益值
方案
畅销
普通
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
0
丙
120
40
-40
那么，用冒险法选用最优方案为（   ）。
对的答案：丙
题目9
在管理学中，组织静态方面含义就是（   ）。
对的答案：组织构造
题目10
责任、权力、利益三者之间不可分割，必要是协调、平衡和统一。这就是组织构造设计（  ）原则。
选取一项：
对的答案：责权利对等
题目11
如下组织构造形式中，（   ）最合用于组织部门间横向协作和攻关项目。
对的答案：矩阵制构造
题目12
某公司为了完毕一项紧急任务，从各部门抽调关于人员成立了暂时科研小组，任务完毕后小组自动解散。这种组织构造就是（  ）。
对的答案：矩阵制组织构造
题目13
依照每个人能力大小安排适当岗位。这就是人员配备（ ）原则。
对的答案：量才使用
题目14
述职报告是对管理人员进行考核一种方式，它属于（   ）。
对的答案：自我考核 
题目15
有筹划地安排管理人员担任同一层次不同管理职务，以此全面培养管理人员能力，这是管理人员在职培训办法之一，即（    ）。
对的答案：职务轮换
二、多项选取（每小题2分，共30分。）
题目16
“战略”一词原意是指指挥军队（  ）。
对的答案：科学  艺术
题目17
拟定组织宗旨应避免（  ）。
对的答案：狭窄  空泛     
题目18
公司在为与否进入某一产业做决策时，需要考虑问题有：（  ）。
对的答案：该产业与否具备吸引力  公司与否拥有优势资源  该产业赚钱能力
题目19
组织总体战略重要有下列几种类型：（  ）。
对的答案：稳定型战略  收缩型战略  发展型战略
题目20
当前，新但愿集团从生产饲料起家，日后又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（   ）。
对的答案：无关联多元化  复合多元化
题目21
关联多元化发展战略核心是新业务与原有业务之间在（  ）等方面，有一定关联性。
对的答案：生产系统  产品核心技术  顾客基本  销售渠道
题目22
对的
获得2分中2分

由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行决策，属于（  ）。
选取一项或多项：
对的答案：业务性决策  寻常管理决策 
题目23
定性决策办法是决策者依照所掌握信息，通过对事物运动规律分析，进行决策办法。重要定性办法有：（  ）。
对的答案：德尔菲法  头脑风暴法  哥顿法   
题目24
德尔菲法是一种改进专家意见法，其实质是有反馈函询调查，涉及两个基本点，即（   ）。
对的答案：函询  反馈 
题目25
当代组织理论强调组织构造设计应具备弹性，也就是说（  ）都要随环境变化而变动。
对的答案：组织部门机构  职责规定  职位安排
题目26
事业部制组织构造又可以称作（    ）。
对的答案：M型构造  多部门构造  产品部式构造
题目27
直线职能制组织构造比直线制和职能制更有优势，它（   ）。
对的答案：保持了集中统一指挥特点  分工非常细密  注重专业化管理
题目28
从组织需要角度为其配备恰当人，这些人应当是（  ）。
对的答案：有知识人  有能力人  对组织忠诚人
题目29
拟定主管人员需要量应当考虑如下因素：（    ）。
对的答案：组织既有规模和岗位  管理人员流动率  组织发展需要
题目30
管理人员内部提高机制具备一定优势，例如：（   ）。
对的答案：调动内部成员工作积极性  吸取外部人才  保证选聘工作精确性  被聘者可以迅速展开工作
三、判断正误（每小题2分，共20分）
题目31
目的和目就是为实现组织战略远景而设定一套中短期定性指标。（ 对 ）
题目32
只经营一种业务小公司，或者从事专业化经营大型公司，其业务层战略与公司层战略是同样。（ 对 ） 
题目33
组织实行稳定型战略就是保持组织原有状态。（错 ）
题目34
决策者所选取方案一定是最优化。（错  ）
题目35
相对于个人决策，群体决策效率较低。（对  ） 
题目36
头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种办法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（对 ）
题目37
组织发展是管理层事，与普通员工无关。（ 错 ）
选取一项：
题目38
考核办法和考核系统设计合理与否，直接影响了管理人员考核成果合理与否。（对  ） 
题目39
贡献考核是决定管理人员报酬大小重要根据。（对 ）
题目40
管理人员要与各种人相处，也许遭遇各种事件，因而需要具备良好心理素质。这样才干冷静解决好意外和突发事件。（对 ）
四、案例分析（20分）
题目41
精确决策与盲目投资
    大平陶瓷厂是一家中型公司，由于种种因素，停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资严重局面，老郑认真分析了厂情，坚决决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂管理人员减掉3／4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能治厂队伍。老郑还在全厂履行了“一厂多制”经营方式：对生产主导产品一、二分厂，采用“四统一”(统一筹划、统一采购、统一销售、统一财务)管理办法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。   
    改制后公司像开足马力列车急速运营，逐渐显示了规模跟不上市场劣势，从而严重束缚了公司发展。有人主张贪大求洋，贷巨资上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模辊道窑生产线，显示一下新班子政绩。老郑依照职工代表大会建议，坚决决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂两条老窑进行了技术改造，成果仅耗费局限性500万元，便使其生产能力提高了一倍。当前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200各种品种生产能力。，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，通过认真调查论证，以为中低档瓷国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20各种中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。当前新产品产值占总产值比例已提高到60％以上。
    与大平陶瓷厂形成鲜明对比是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型公司，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮冲击下，由于盲目轻率，导致公司重大决策失误，使这家原本红红火火公司债台高筑。
    ，该公司原筹划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因而投产后公司始终亏损。在产销无望状况下，只得重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误重大经营决策六项，资产损失近千万元。
大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈反差对比。
问题：
1．决策涉及哪些基本活动过程?其中核心环节是什么?(8分)
2．案例中两家公司形成鲜明对比因素是什么?  (6分)
3．科学决策需要注意哪些问题?(6分)
答案：（本答案要点仅供参照）
1．决策涉及哪些基本活动过程?其中核心环节是什么?(8分)
决策过程：辨认问题--拟定决策目的--拟订可行方案—分析评价方案--选取方案--实行方案
核心环节是选取方案。
2．案例中两家公司形成鲜明对比因素是什么?(6分)
决策对的与否是两家公司发展形成反差因素。
3．科学决策需要注意哪些问题?(6分)
科学性决策，规定决策者精确结识事物发展变化规律，并采用科学程序和办法，做出符合事物发展规律决策。