2021年电大管理学基础形考任务二.docx

一、单项选取（每小题2分，共30分）题目1战略管理是以组织全局为管理对象来拟定组织发展远景和总体目的，规定组织总行动大纲。这就是战略管理（ ）特性。对的答案：全局性题目2战略只是规定了发展方向、目的和基本办法，为了使其得以顺利执行，必要（ ），以明确每一阶段任务。对的答案：编制详细行动筹划题目3就组织发展战略形式而言，可口可乐公司采用是（ ）。对的答案：密集型发展战略题目4海尔公司本来以生产冰箱为主，日后又引进空调生产线，这是（ ）发展战略。对的答案：关联多元化题目5经常重复发生，能按已规定程序、解决办法和原则进行简朴化决策，属于（ ）。对的答案：程序化决策题目6（ ）决策办法也叫思维共振法、畅谈会法。对的答案：头脑风暴法题目7某公司固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该公司产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。对的答案：1100题目8某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选取，各种方案在各种市场状态下损益值如下表所示：单位：万元 市场状态 损益值方案畅销普通滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选用最优方案为（ ）。对的答案：丙题目9在管理学中，组织静态方面含义就是（ ）。对的答案：组织构造题目10责任、权力、利益三者之间不可分割，必要是协调、平衡和统一。这就是组织构造设计（ ）原则。选取一项：对的答案：责权利对等题目11如下组织构造形式中，（ ）最合用于组织部门间横向协作和攻关项目。对的答案：矩阵制构造题目12某公司为了完毕一项紧急任务，从各部门抽调关于人员成立了暂时科研小组，任务完毕后小组自动解散。这种组织构造就是（ ）。对的答案：矩阵制组织构造题目13依照每个人能力大小安排适当岗位。这就是人员配备（ ）原则。对的答案：量才使用题目14述职报告是对管理人员进行考核一种方式，它属于（ ）。对的答案：自我考核题目15有筹划地安排管理人员担任同一层次不同管理职务，以此全面培养管理人员能力，这是管理人员在职培训办法之一，即（ ）。对的答案：职务轮换二、多项选取（每小题2分，共30分。）题目16 “战略”一词原意是指指挥军队（ ）。对的答案：科学 艺术题目17拟定组织宗旨应避免（ ）。对的答案：狭窄 空泛 题目18公司在为与否进入某一产业做决策时，需要考虑问题有：（ ）。对的答案：该产业与否具备吸引力 公司与否拥有优势资源 该产业赚钱能力题目19组织总体战略重要有下列几种类型：（ ）。对的答案：稳定型战略 收缩型战略 发展型战略题目20当前，新但愿集团从生产饲料起家，日后又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。对的答案：无关联多元化 复合多元化题目21关联多元化发展战略核心是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定关联性。对的答案：生产系统 产品核心技术 顾客基本 销售渠道题目22对的获得2分中2分由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行决策，属于（ ）。选取一项或多项：对的答案：业务性决策 寻常管理决策题目23定性决策办法是决策者依照所掌握信息，通过对事物运动规律分析，进行决策办法。重要定性办法有：（ ）。对的答案：德尔菲法 头脑风暴法 哥顿法 题目24德尔菲法是一种改进专家意见法，其实质是有反馈函询调查，涉及两个基本点，即（ ）。对的答案：函询 反馈题目25当代组织理论强调组织构造设计应具备弹性，也就是说（ ）都要随环境变化而变动。对的答案：组织部门机构 职责规定 职位安排题目26事业部制组织构造又可以称作（ ）。对的答案：M型构造 多部门构造 产品部式构造题目27直线职能制组织构造比直线制和职能制更有优势，它（ ）。对的答案：保持了集中统一指挥特点 分工非常细密 注重专业化管理题目28从组织需要角度为其配备恰当人，这些人应当是（ ）。对的答案：有知识人 有能力人 对组织忠诚人题目29拟定主管人员需要量应当考虑如下因素：（ ）。对的答案：组织既有规模和岗位 管理人员流动率 组织发展需要题目30管理人员内部提高机制具备一定优势，例如：（ ）。对的答案：调动内部成员工作积极性 吸取外部人才 保证选聘工作精确性 被聘者可以迅速展开工作三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31目的和目就是为实现组织战略远景而设定一套中短期定性指标。（对 ）题目32只经营一种业务小公司，或者从事专业化经营大型公司，其业务层战略与公司层战略是同样。（对 ）题目33组织实行稳定型战略就是保持组织原有状态。（错 ）题目34决策者所选取方案一定是最优化。（错 ）题目35 相对于个人决策，群体决策效率较低。（对 ）题目36头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种办法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（对）题目37组织发展是管理层事，与普通员工无关。（错 ）选取一项：题目38考核办法和考核系统设计合理与否，直接影响了管理人员考核成果合理与否。（对 ）题目39贡献考核是决定管理人员报酬大小重要根据。（对 ）题目40管理人员要与各种人相处，也许遭遇各种事件，因而需要具备良好心理素质。这样才干冷静解决好意外和突发事件。（对 ）四、案例分析（20分）题目41精确决策与盲目投资 大平陶瓷厂是一家中型公司，由于种种因素，停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资严重局面，老郑认真分析了厂情，坚决决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂管理人员减掉34，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能治厂队伍。老郑还在全厂履行了“一厂多制”经营方式：对生产主导产品一、二分厂，采用“四统一”(统一筹划、统一采购、统一销售、统一财务)管理办法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后公司像开足马力列车急速运营，逐渐显示了规模跟不上市场劣势，从而严重束缚了公司发展。有人主张贪大求洋，贷巨资上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模辊道窑生产线，显示一下新班子政绩。老郑依照职工代表大会建议，坚决决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂两条老窑进行了技术改造，成果仅耗费局限性500万元，便使其生产能力提高了一倍。当前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200各种品种生产能力。，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，通过认真调查论证，以为中低档瓷国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20各种中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。当前新产品产值占总产值比例已提高到60以上。 与大平陶瓷厂形成鲜明对比是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型公司，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮冲击下，由于盲目轻率，导致公司重大决策失误，使这家原本红红火火公司债台高筑。 ，该公司原筹划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因而投产后公司始终亏损。在产销无望状况下，只得重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误重大经营决策六项，资产损失近千万元。大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈反差对比。问题：1决策涉及哪些基本活动过程?其中核心环节是什么?(8分)2案例中两家公司形成鲜明对比因素是什么? (6分)3科学决策需要注意哪些问题?(6分)答案：（本答案要点仅供参照）1决策涉及哪些基本活动过程?其中核心环节是什么?(8分)决策过程：辨认问题-拟定决策目的-拟订可行方案分析评价方案-选取方案-实行方案核心环节是选取方案。2案例中两家公司形成鲜明对比因素是什么?(6分)决策对的与否是两家公司发展形成反差因素。3科学决策需要注意哪些问题?(6分)科学性决策，规定决策者精确结识事物发展变化规律，并采用科学程序和办法，做出符合事物发展规律决策。