2021年一级建造师市政实务150道案例题汇总.docx

第2题 某都市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基本，承台最大尺寸：长8m、宽6m、高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。跨越既有道路某些，梁跨度30m，支架高20m。桩身混凝土浇筑前，项目技术负责人到场就施工办法对作业人员进行了口头交底，随后及时进行1号桩桩身混凝土浇筑，导管埋深保持在0.51.0m之间。浇筑过程中，拔管指挥人员因故离开现场。后经检测表白1号桩浮现断桩。在后续承台、梁体施工中，施工单位釆取了如下办法。(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，釆取了如下防裂缝办法：1)混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行。2)依照施工正值夏季特点，决定采用浇水养护。3)按规定在混凝土中适量埋入大石块。(2)项目部新购买了 一套性能较好、随机合格证齐全张拉设备，并及时投入使用。(3)跨越既有道路某些为现浇梁施工，采用支撑间距较大门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。指出项目技术负责人在桩身混凝土浇筑前技术交底中存在问题，并给出对的做法。答疑：不应口头技术交底。对的做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续，并归档。【解析】本案例第1问重要考查施工准备阶段技术交底管理办法。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。第3题：指出背景中桩身混凝土浇筑过程中错误之处，并改正。桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误（1分），对的做法是：拔管应有专人负责指挥(1分)。导管埋深保持在0.51.Om之间也不对的（1分），对的做法是：导管埋置深度宜控制在26m(l分)，并经常测探井孔内混凝土面位置，及时调节导管埋深第4题： 补充大体积混凝土裂缝防治办法。答疑：减少浇筑层厚度；优先选用水化热较低水泥；在保证混凝土强度级别前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块；在混凝土中埋设冷却水管，通水冷却；采用温控办法，加强测温工作并实行监控。本案例第3问重要考查大体积混凝土裂缝防治办法。为防止大体积混凝土开裂，重要办法涉及：优化混凝土配合比，浇筑与振捣办法和养护办法。其中，优化混凝土配合比涉及选用水化热较低水泥，减少水泥用量，严格控制集料级配及其含泥量，选用适当缓凝、减水等外加剂，控制好混凝土坍落度等；养护办法涉及混凝土内部预埋水管并通入冷却水，在构造外露混凝土表面以及模板外侧覆盖保温材料以保持混凝土内外温差不大于20等。第5题： 施工单位在张拉设备使用上与否对的？阐明理由。答疑：参照答疑：不对的(1分)，由于张拉机具应与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验(3分)。第6题： 关于支架还应补充哪些方面验算？答疑：还应验算支架刚度和稳定性。本案例第5问重要考查支架构造验算。支架应构造简朴、制造与装拆以便，应具备足够承栽能力、刚度和稳定性，因而，除验算支架强度外，还应验算支架刚度和稳定性。第7题：某污水解决厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提高泵房、沉砂池、初沉池等构成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为0.000)，基底处在砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、办法费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。施工前，项目经理及有关人员编制了施工方案和成本筹划，并制定了施工成本控制办法：(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。(2)人员工资严格执行劳动定额。(3)机械使用严格执行定额管理。分析背景，拟定降水井布置形式及规定。答疑：由于原水管线为条形基坑(槽)（1分)且降深不大(1分)，依照建筑与市政降水工程技术规范应采用单排降水井。布置在基坑(槽)北侧距槽口边沿12m(l分），选取适当抽水设备(1分）。另配以地面排水系统 第8题： 计算原水管线沟槽施工时地下水位容许标高。答疑：水位标高最大值=糟底标 - 0. 5=- 6 - 0.5= - 6. 5(m)。【解析】本案例第2问重要考查基坑地下水位标高控制。地下水位应控制在基坑底如下0.5m，基坑内水应及时排除。本案例中原水管线沟槽施工时地下水位容许标高为= - 6 - 0. 5= - 6. 5(m)。第9题： 计算工程直接费和利润(列出计算环节)。答疑： (1)直接费=人工费+材料费+机械费+办法费=(300 + 1200+250+80)万元=1830万元（2分）(2)依照含税造价=(直接费+间接费+利润）X(1+税率)可得利润=含税造价/(1+税率)-直接费-间接费=2 250/(1+3. 41%)-1830130万元(2分）=(2 175.81-1 830-130)万元 =215.81万元(2分）第10题： 项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理办法。答疑： 施工成本控制是以成本筹划为根据，对影响项目成本各个因素进行全过程管理，要依照施工组织设计细化分析，按施工成本构成要素，实行阶段管理。成本管理既要有办法，更要有人员、责任贯彻，制定切实可行减少成本办法、办法，对浮现问题要及时纠正和解决。成本管理办法尚有：对进入现场材料要精确计量，认真验收；减少采购成本，减少采购过程中管理损耗；按施工进度筹划组织材料供应，防止因停工待料导致损失；控制材料消耗，同步做好余料回收与运用；周转材料要及时回收、进退场，节约租费；合理安排材料储存，减少资金占用率。【解析】本案例第4问重要考查施工成本控制。施工成 本控制应以成本筹划为根据，随着工程进展各个阶段持续进行，特别强调过程控制，检查目的执行成果，评价目的和修正目的；发现成本偏差，及时调节纠正，形成目的管理筹划、实行、检查、解决循环，即PDCA循环。材料成本控制可采用下列办法：(1)对进入现场材料要精确计量，认真验收；(2)减少采购成本，减少采购过程中管理损耗；(3)按施工进度筹划组织材料供应，防止因停工待料导致损失；(4)控制材料消耗，同步做好余料回收与运用；(5)周转材料要及时回收、进退场，节约租费；(6)合理安排材料储存，减少资金占用率。第11题：某沿海都市电力隧道内径为3.5m，全长4.9km，管顶覆土厚度不不大于5m，采用顶管法施工，合同工期1年,检查井兼作工作坑，采用现场制作沉井下沉施工方案。电力隧道沿着交通干道走向，距交通干道侧石边近来处仅2m左右。离隧道轴线8m左右，有即将入地高压线，该高压线离地高度最低为15m。单节混凝土管长2m，自重10t，采用20t龙门式起重机下管。隧道穿蟑一种废弃近年污水井。上级公司对工地安全鸡督检查中，有如下记录。(1)项目部对本工程作了委全风险源分析，以为重要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道内施工用电，并依此制奵了相应控制办法。(2)项目部编制了安全专项施工方案，分别为施工暂时用电组织设计，沉井下沉施工方案(3)项目部制定了安全生产验收制度。该工程尚有哪些安全风险源未被辨识？对此应制定哪些控制办法？答疑：参照答疑：尚有隧道内有毒有害气体(1分)，以及高压电线电力场（1分）。为此必要制定有毒有害气体探测(1分)、防护(1分)和应急办法(1分)必要制定防止高压电线电力场伤害人身及机械设备办法(1分)。第12题： 项目部还应补充哪些余全专项施工方案？阐明理由。答疑：应补充沉井制作模板工程方案、脚手架工程方案和龙门吊安装工程方案。理由：本案例中管道内径为3.5m，管顶覆土不不大于5m，故沉井深度将达到10m左右，现场预制虽然采用分三次预制办法，每次预制高度仍达3m以上，必要搭设脚手架和模板支撑系统。因而，应制定沉井制作模板方案和脚手架方案，并且注意模板支撑和脚手架之间不得有任何联系。本案例中，隧道用混凝土管自重大，采用龙门吊下管方案，按规定必要编制龙门吊安装方案，并由专业安装单位施工，安全监督站验收。【解析】 本案例第2问重要考查安全施工专项施工方案。需要编制专项施工方案及专家论证工程范畴：(1)深基坑工程：开拕深度超过5m(含5m)基坑(槽)土方开挖、支护、降水工程。开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全基坑(槽)土方开挖、支护、降水工程。(2)模板工程及支撑体系：工具式模板工程，涉及滑模、爬模、飞模工程。混凝土模板支撑工程；搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷栽15kN/m2及以上；集中线荷我20kN/m及以上。承重支撑体系：用于钢构造安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。(3)起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、办法，且单件起吊重量在100kN及以上起重吊装工程。起重量300kN及以上起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备拆除工程。(4）脚手架工程；搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。提高高度150m及以上附着式整体和分片提高脚手架工程。架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。(5)拆除、爆破工程：采用爆破拆除工程。码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散。易燃易爆事故发生特殊建、构筑物拆除工程。也许影响行人、交通、电力设施、通信设施或其她建、构筑物安全拆除工程。文物保护建筑、先进历史建筑或历史文化风貌区控制范畴拆除工程。(6)其她：施工高度50m及以上建筑幕墙安装工程。跨度不不大于36m及以上钢构造安装工程；跨度不不大于60m及以上网架和索膜构造安装工程。开挖深度超过16m人工挖孔桩工程。地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无有关技术原则危险性较大分某些项工程。第13题：针对本工程，安全验收应包括哪些项目？答疑： 本工程安全验收应涉及如下内容：沉井模板支撑系统验收(1分)、脚手架验收(1分)、暂时施工用电设施验收(1分)、龙门式起重机安装完毕验收(1分)、个人防护用品验收(1分)、沉井周边及内部防高空坠落系列办法验收(1分)。第14题：)A公司中标某市城区高椠路工程第二标段。本工程涉及高架桥梁、地面辅道及其她附属工程：工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了办法项目；双方订立了建设工程施工合同，其中商定工程款支付方式为按月计量支付，并商定发生争议时向工程所在地仲栽委员会申请仲裁。 对清单中某办法项目，A公司报价100万元。施工中，由于该办法项目实际发生费用为180万元，A公司拟向业主提出索赔。 业主推荐B公司分包钻孔灌注桩工程，A公司审查了B公司资质后，与B公司订立了工程分包合同。在施工过程中，由于B公司操作人员违章作业，损坏通信光缆，导致大范畴通信中断，A公司为此支付了50万补偿款。A公司为了应对地方材料也许涨价风险，中标后即与某石料厂订立了价值400万元道路基层碎石料采购合同，商定了交货日期及违约责任(规定违约金为合同价款5%)并交付了50万元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中断合同，A公司以为对方违约，筹划提出索赔。施工过程中，经业主批准，为保护既有地下管线，增长了某些工作内容，而原清单中没有相似项目。 工程竣工，保修期满后，业主无端拖欠A公司工程款，经多次催要无果。A公司筹划对业主提起诉讼。在投标报价阶段,为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更抱负效益，组价后来可以作如何单价调节？A公司就办法项目向业主索赔与否妥当？阐明理由。答疑：可以早日收回工程款项目（如灌注桩等），预测此后工程量会增长项目，没有工程量只填单价项目可以恰当提高单价：对于后期项目、工程量也许减少项目可恰当减少单价。索赔妥当。理由：办法项目清单为可调节清单，A公司可依照自身特点作恰当变更增减，对也许发生办法项目和费用要通盘考虑，办法项目清单一经报出，即被以为包括了所有应当发生办法项目所有费用，没有列项，以为分摊在其她单价中。【解析】本案例第1问重要考查投标报价方略，在投标报价阶段，为不影响中标，又能在结算时得到抱负效益，投标人拟定球合单价时，应依照招标施工田及阐明，仔细地校对、核对工程数量后方可拟定报价， 如不平衡报价法：对于可以早日收回工程款项目（如灌注桩等）、预测此后工程量会增长项目、没有工程量只填单价项目可以恰当提高单价，对于后期项目、工程量也许减少项目可恰当减少单价。办法项目清单可作调节。采用工程量清单计价法时，招标人普通仅列出办法费项目或不列项目，这种状况下投标人应根据标书中施工方案计算办法费，规避施工办法费考虑局限性带来风险。办法项目清单一经报出，即被以为包括了所有应当发生办法项目所有费用，没有列项，以为分摊在其她单价中。第15题： 本工程是什么方式计价合同？它有什么特点？答疑：参照答疑：本工程为单价合同(2分)，单价合同特点是单价优先(1分)，工程量清单中数量是参照数量（1分)。第16题 A公司应当承担B公司导致损失责任吗？阐明理由。答疑：应当。理由：总包单位对分包单位承担连带责任，A公司可以依照分包合同追究B公司经济责任，由B公司承担50万元经济损失。【解析】本案例第3问重要考奎施工价段合同履约与管理。履行分包合同步，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过错给发包方导致损失，承包方承担连带责任。A公司可以依照分包合同追究B公司经济责任，由B公司承担50万元经济损失第17题： A公司可向石料厂提出哪两种索赔规定？并计算相应索赔额。答疑：参照答疑：(1)双倍返还定金(选取定金条款），索赔额为50X2万元=100万元(2分)。(2)支付违约金并返回定金(选取违约金条款），索赔额为(400X 5% +50)万元=70万元(3分)。第18题： 背景资料中变更某些合同价款应依照什么原则拟定？答疑：如果合同中有类似价格，则参照采用；合同中没有合用价格又无类似价格，由承包方提出适当变更价格，计量工程师批准执行，这一批准变更应与发包人协商一致否则按合同纠纷解决。【解析】本案例第5问重要考查工程变更计价办法。因工程量清单漏项或非承包人因素导致工程变更，导致增长新工程量清单项目，其相应综合单价按下列办法拟定合同中已有合用综合单价，按合同中已有综合单价拟定；合同中有类似综合单价，参照类似综合单价拟定；合同中没有合用或类似综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。第19题： 对业主拖欠工程款行为，A公司可以对业主提起诉讼吗？阐明因素。如果业主回绝支付工程款，A公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题？答疑：A公司不能对业主提起诉讼(1分)。由于双方在合同中商定了仲裁条款(2分),不能提起诉讼。A公司可以向工程所在地仲裁委员会申请仲裁(1分），如业主不执行仲裁,则可以向人民法院申请强制执行(1分)。 第21题： 背景中关于施工平面布置图使用与否对的？阐明理由。答疑：不对的。错误之处：总平面布置图保持不变(1分)。由于本项目位于都市繁华地带，并有新旧工程交替，且须维持社会交通，因而施工平面布置图应是动态(2分)。第22题：计算工程总工期，并指出核心线路(指出节点顺序即可)。答疑：参照答疑：第23题：某施工单位中标承建一座三跨预应力混凝土持续钢构桥，桥高30米，跨度为80m + 136m+80m,箱梁宽14. 5m,底板宽8米，箱梁高度由根部7. 5米渐变到3. 0米。依照设 计规定，0号、1号段混凝土为托架浇筑，然后采用挂篮悬臂浇筑法对称施工，挂篮采用自 锚式构造。 施工项目部4艮据该桥特点，编制了施工组织设计，经项目总监理工程师审批后实行。 项目部在主墩两侧安装托架并预压，施工0号、1号段，在1号段混凝土浇筑完毕后，在 节段上拼装挂篮。 施工单位总部例行检查并记录了挂篮施工安全不合格项：施工作业人员为了以便施工， 自行拆除了安全防护设施；电缆支架绑在了挂篮上；工机具材料在挂篮一侧集中堆放。 安全资料检查时发现：只有公司和项目部对工人安全教诲记录和每月进行一次安全 检查记录。安全检查组随后发出整治告知单，规定项目部按照建筑施工安全检查原则补 充I关1己录。【问题】1.本案例施工组织设计审批符合规定吗？阐明理由。2.补充挂篮进人下一节施工前必要工序。3.针对挂篮施工检查不合格项，给出对的做法。4.项目部应补充哪些记录？答疑：1.施工组织设计由总监工程师审批不合规定。理由：施工組织设计应经项目经理组织、技术负责人编 制，报公司技术负责人审批，盖章，报建设方、监理工程师审核后实行。2.应补充挂篮进人下一节施工前必要工序有：挂篮就位、按规范性能检测完毕后来，进行（1)绑扎钢筋；（2)立模；(3)浇筑混凝土；（4)施加预应力；（5)挂篮对称前移；（6)进入下一节段； (7)直至合拢。3.本案例不合格项：(1)拆除防护设施不对的。由于按规范高空作业必要有保证操作安全办法。 对的做法：责令及时改正，防止再次被拆。(2)电缆直接绑在挂篮上不当。由于挂篮为金属构件，容易导致触电事故。对的做法：电缆加套管；按预定路线布置；3较规范做法：将电缆M型折叠圈沿钢丝滑 行，滑行部位设帘钩。(3)-工机具材料不准在挂篮一侧堆放。由于保持两肩平衡是悬臂浇筑安全质量核心。对的做法：必要上墩钢材水泥和工机具等总重量不得超计算限额。按重量在桥墩两侧均 衡放置，防止发生倾斜。4.应补充记录：（1)安全某些：技术交底记录，例会记录，事故及解决记录，整治告知记录，特种 作业人员登记，培训记录等。（2)其她记录尚有：设计变更记录，质量检查记录，隐蔽工程检查记录等。第24题：A公司中标承建某污水解决厂扩建工程，新建构筑物涉及沉淀池、曝气池及进水泵房， 其中沉淀池采用预制装配式预应力混凝土构造，池体直径为40m，池壁高6m，设计水深 4.5m。鉴于运营管理因素，在沉淀池施工前，建设单位将预制装配式预应力混凝土构造变 更为现浇无粘结预应力构造，并与施工单位订立了变更合同。项目部重新编制了施工方案，列出池壁施工重要工序：安装模板；绑扎钢筋；浇 筑混凝土；安装预应力筋；张拉预应力。同步，明确了各工序施工技术办法，方案中 还涉及满水实验。项目部造价管理部门重新校对工程量清单，并对底板,池壁、无粘结预应力三个项目综合单价及重要办法费进行调节后报建设单位。施工过程中发生如下事件：预应力张拉作业时平台突然失稳，一名张拉作业人员从平台 上坠落到地面摔成重伤；项目部及时上报A公司并参加事故调查，查清事故因素后，继续 进行张拉施工。 【问题】1.将背景资料中工序按常规流程进行排序（用序号排列）。2.沉淀池满水实验浸湿面积由哪些某些构成（不需计算）？3.依照清单计价规范，变更后沉淀池底板、池壁、预应力综合单价应如何拟定？4.沉淀池施工办法费项目应如何调节？5.依照关于事故解决原则，继续张拉施工前还应做好哪些工作？答疑：1.绑扎铟筋安装摸板安装预应力筋浇筑混凝土张拉预应力。2.沉淀池满水实验浸湿面积由池壁（不含内隔墙）、池底两某些构成。3.本例中，(1)沉淀池底板不变，按原有单价。其她类似施工参照水泵房定价。（2)池壁现浇，可参 照本项目同类工程曝气池拟定。（3)电热预应力施工单价需要项目部重新提出，经建设方确认。4.装配改现浇，应调节：（1)新增现浇模板费用；（2)新增预应力费用；（3)原装配吊具费。5.组织张拉前还应：（1)针对查明事故因素，对原先没有考虑或考虑局限性安全隐患制定更为系统 防护办法；（2)对直接作业人员进行更深层安全技术交底；（3)重新组织安全培训，考核合格 后持证上岗。第25题：某社区新建热源工程，安装了 3台14MW燃气热水锅炉。建设单位通过招投标程序发 包给A公司，并在工程开工前办理了建设工程质量安全监督手续、消防审批手续以及施工 允许证。A公司制定了详细施工组织设计，并履行了报批手续。施工过程中浮现了如下状况：(1) A公司征得建设单位批准，将锅炉安装工程分包给了具备资质B公司，并在建设行政主管部门办理了合同备案。(2)设备安装前，B公司与A公司在监理单位组织下办理了交接手续。(3)在设备安装过程中，本地特种设备安全监察机构到工地检查发现参建单位尚未到监 察机构办理有关手续，违背了关于规定。燃烧器出厂资料中仅有出厂合格证。(4)B公司已委托第三方无损检测单位进行探伤检测。委托前已对其资质进行了审核， 并通过了监理单位审批。【问题】1.B公司与A公司应办理哪些方面交接手续？2.请指出参建单位中哪一方应到监察机构办理有关手续，并写出手续名称。3.燃烧器出厂资料中，还应涉及什么？4.请列出B公司对无损检测单位及其人员资质审核重要内容。答疑：1.交接手续有：(1)技术资料交接：A向B提供总包合同复印件；各种批件、设计图纸、水文地质资料；安全技术 交底等；(2)现场交接：施工组织设计、施工方案、提供场地通道界定；现场坐标及绝对高程基准点等；(3)工序交接：吊点数量及位置，设备基本位置、表面质量、几何尺寸、标高及混凝土质量，预 留孔洞位置、尺寸及标高、地脚螺栓等共同交验。2.建设方应到监察机构（本地技术监督局）办理特种设备使用申请手续，登记备案，接受定期检 验审核。3.燃烧器出厂资料除了使用阐明书，还应涉及：（1)产品质量合格证书；（2)性能检测报告；（3)型 式实验报告（复印件）；(4)安装图纸；（5)维修保养阐明；（6)装箱清单；（7)其她资料。4.B公司应审核无损检测单位及其人员资格审核：（1)营业执照；（2)公司代码证；（3)无损检测 单位资质证书（B级以上）；(4)无损检测人员资质证书；（5)业务经验和检查业绩；（6)技术人 员配备级别；（7)设备和技术条件、ISO质量体系证明；（8专门人员培训记录等。第26题：A公司中标某市污水管工程，总长1.7公里。采用1. 61. 8m混凝土管，其埋深为 4.1一 4. 3m，各井间距810m。地址条件为粘性土层，地下水位置在距离地面一 3. 5m。 项目部拟定采用两台顶管机同步作业，一号顶管机从8井井作为始发井向北顶进，二号顶管 机从井作为始发井向南顶进。工作井直接采用检查井位置（施工位置如下图），编制了 顶管工程施工方案，并已经通过专家论证。施工过程中发生如下事件：(1)因拆迁因素，使9#井不能开工。第二台顶管设备放置在项目部附近社区绿地暂存 28天。(2)在穿越施工条件齐全后，为了满足建设方规定，项目部将10弁井作为第二台顶管 设备始发井，向原8#井顶进。施工方案经项目经理批准后实行。【问题】1.本工程中工作井与否需要编制专项方案，阐明理由。2.占社区绿地暂存设备，应履行哪些程序或手续？3.10#井改为向8#井顶进始发井，应做好哪些技术准备工作？4.项目经理批准施工变更方案与否妥当？阐明理由。5.项目部就事件（1)拆迁影响，可否向建设方索赔？如可索赔，简述索赔项目。答疑：参照答疑：1.需要编制专项方案。由于工作井是采用检查井改造，其埋深为一4.1一 4. 3m,最浅处深度都达 到5.7m，混凝土管直径1.61.8m，带水顶管作业，属于危险性较大分某些项工程，专项施工 方案须经专家论证。2.占用绿地前，应先通过都市绿化行政主管部门批准，征得社区业主委员会和管理处批准（补偿协 议），并办理暂时用地手续，限期归还，恢复原貌。3.应做技术准备工作有：(1)必要执行变更程序；(2)开工前必要编制专项施工方案，并按规定程序报批；(3)技术负责人对全体施工人员进行书面技术交底，交底资料签字保存并归档；(4)调查和保护施工影响区内建构筑物和地下管线，如近接桥梁桩基和地下管线等；(5)对检查井进行加囿，布置千斤顶、顶柱、后背；(6)工作井上方设截水沟和防淹墙，防止地表水流人工作井；(7)交通导行方案，工作井范畴内设围挡，警示标志，夜间红灯示警；(8)对桥梁监测变形量。4.项目经理批准施工变更方案不当.理由：施工方案变更必要报公司负责人和总监理工程师批准后方能实行。本案顶管工程属于超过一定规模危险性较大分某些项工程，编制施工方案 必要组织专家论证，依照论证报告修改完善施工方案，报公司负责人、总监理工程师、建设单位项 目负责人签字后，由专职安全员监督执行。执行总承包，还应有总包单位和分包单位技术负责人 签字。5.项目部可以向建设单位索赔工期和机械窝工费。理由：由于拆迁不是项目部责任，因拆迁延期导 致施工受到影响，理应索赔。可以索赔项目涉及：工期、机械窝工导致窝工费（机械设备在保 管过程中发生费用也应索赔）、人员窝工费、利润。第27题：A公司中标北方地区某郊野公园施工项目，内容涉及绿化栽植、园林给水排水、夜景照 明，土方工程、因路及广场铺装。合同期为4月1日至12月31日。A公司项目部拟定施工 顺序：土方工程给排水园路、广场铺装绿化栽植夜间照明。因拆迁因素影响，给排水和土方工程完毕后，11月中才进入园路和铺装施工。园林主 干路施工中发生了如下状况：(1)土质路基含水率较大，项目部在现场掺加石灰进行解决后碾压成型。2)为不干扰临近疗养院，振动压路机作业时取消了振动压实。(3)路基层为级配碎石层，现场检查发现骨料最大粒径约50mm，采用沥青乳液下封层 养护3天后进入下一道工序施工。(4)路面层施工时天气晴朗，日最高气温为+3度，项目部在没有采用特殊办法状况 下，抢工摊铺。绿化栽植进入冬期施工，项目部选取天气较好、气温较高时段组织了数十林雪松和银杏 移栽，每林树木用三根直径50mm竹竿固定支撑。在此期间，还进行了铺砌草块施工。翌年4月，路面浮现了局部沉陷、裂缝等病害。 【问题】1.指出园路施工存在哪些不当之处？给出对的做法。2.分析并指出园路浮现病害重要成因。3.指出冬期绿化移植有哪些不当之处，给出对的做法。4.补充项目部应采用园路冬季施工办法。答疑：1.不当之处：(1)直接加石灰解决后碾压成型。由于含水率大又温度较低，石灰稳定土其水稳性、抗冻性不够， 会导致裂缝。拌合质量难以保证。对的做法：对上质路基含水率高可采用翻挖、晾晒使水分挥 发，接近最佳含水率。应加二灰稳定土。(2)取消振动压实不当。对的做法：不能关闭振动装置，可以采用其她减少噪声办法：如不在夜 间施工、隔声、消声、吸声。(3)骨料最大粒径约50mm,采用沥青乳液下封层养护3天不当。对的做法：级配砂砾中最大粒 径不得不不大于37. 5mm。应在潮湿状态下养护728天。应在乳液体面撒嵌丁料后才干进入 下一道工序。(4)最高气温+3度，没有采用办法不当。对的做法：组织面层冬期施工。2.路面病害因素分析：（1)发生沉陷因素是使用了干缩和温缩特性十分明显石灰稳定土；（2)局 部沉降因素是关闭了压路机振动，导致路基压实度不够；（3)此外尚有级配粒径过大、缺少冬 季施工办法、养护时间不够等因素。3.冬期移植不当之处：(1)冬期移植雪松和银杏，只考虑支护办法不当。对的做法：非适当季节移植时，应按树种采用不同办法；其中雪松为常绿树种，应带土球（胸径8?10倍）移植；银杏为落叶乔木， 有条件时应提前疏枝断根、假植候种；冬季均应防风防寒。.(2)用50mm竹竿固定大树不当，由于竹竿有柔性不稳固。对的做法：应用硬质刚性材料支撑。(3)北方地区冬天铺砌草块不当。对的做法：宜空着等待春季铺砌。4.依照本案例只提及路基、基层和面层施工，以及采用沥青乳液下封层养护等施工特点，可鉴定该路 为混凝土面层施工。项目部已采用办法：（1)选取晴天日最高气温；（2)(迅速）抢工摊铺。另 外重要规定是防冻。可采用办法有：（1)混凝土浇筑温度不应低于5C；(2)将水加热后搅拌； 必要时可加热砂石但不应高于40C，且不得加热水泥；（3)混凝土拌合料温度应不高于35C;(4)拌和物中不得使用带有冰雪砂石料；（5)可加防冻剂、早强剂，搅拌时间恰当延长；（6)基 层应无冰冻，不积冰雪，摊铺混凝土时气温不低于5 0C；(7)尽量缩短各工序时间，迅速施工，成 形后及时覆盖保温层；（8)恰当延长养护时间，不少于天。第28题：案例分析题(案例)(本题:6分)某市政公司承包某路段改建工程，全长2.5km，工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道，道路构造层：机动车道为20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层；非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层；两侧为彩色人行道石板。 项目部进场后，项目技术负责人即编制了实行性施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批批准后，即开始工程项目实行。在实行过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随后进行上层填土工作。监理工程师发现后，及时向该工程队发出口头批示，责令暂停施工。整治完毕符合验收程序后，又继续施工在一次安全检查中，监理工程师发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违背安全操作规程按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师规定项目部提供沥青混凝土面层施工办法。1监理工程师发出暂停施工指令因素是什么？其指令方式有哪些应改进地方？2施工组织设计审批程序存在问题在哪里?P1723沥青混凝土冬期施工应采用办法是什么?2134该道路工有哪些违背了操作规程？为什么？5工程项目安全检查规定与否对的？请阐明理由?244答疑： 1监理工程师发出暂停施工指令原由于：(1)填土后未检查就碾压由于填土应符合：填土长度达50m左右时，检查铺筑土层宽度与厚度，合格后即可碾压，碾压先轻后重，最后碾压不应不大于12t级压路机。(2)碾压后未进行土质路基质量检查就进行上层填土工作。由于路基碾压完毕时，必要按质量验收项目（宽度、纵断面高程、横断面高程、平整度、压实度等）检查，不合格处修整到符合规范、原则规定。监理工程师指令方式改进之处：监理工程师应告知承包人暂停施工并下停工令（而不是及时向该工程队发出口头批示，责令暂停施工），并在24h内向乙方提出详细解决意见，乙方应按监理工程师规定暂停施工。乙方在贯彻了监理工程师解决意见后，并在接到监理工程师提出复工告知后，才干继续施工。2施工组织设计审批程序存在问题：(1)该施工组织设计仅经上一级技术负责人审批批准不当。由于施工组织设计必要有上一级技术负责人和部门审批手续，即有上一级技术负责人审批、加盖公章、填写审批表；这里未阐明加盖公章、填写审批表，如果无加盖公章和填写审批表，不能代表上级部门意见。(2)无变更审批程序。由于依照背面在实行过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，这属于工程变更，变更时，应有变更审批程序。3沥青混凝土冬期施工应采用办法是：沥青混凝土面层应尽量避免冬期施工，必要进行施工时，恰当提高出厂温度，但不超过175NC运送中应覆盖保温，并应达到摊铺和碾压最低温度规定。下承层表面应干燥，清洁，无冰、雪、霜等施工中做好充分准备，采用快卸、快铺、快平和及时碾压、及时成型方针。4该道路工程违背电工、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人上岗规定，除普通安全教诲外，还要通过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。由于该道路工不是电工，在电箱中接线属于违规作业5施工组织设计中规定由项目部安全员定期组织安全检查不对。由于施工项目安全检查由项目经理组织，定期进行，安全员应当进行寻常安全巡视检查。第30题：某都市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选取了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度筹划检查中，该工程施工项目经理部出示了如下资料：桩基分包商桩位图（注有成孔成桩记录）及施工日记；项目经理部例会记录及施工日记；施工总进度和年度筹划图（横道图），图上标注了重要施工过程，开、竣工时间及工作量，筹划图制作时间为开工初期；季、月施工进度筹划及实际进度检查成果；月施工进度报告和记录报表，除对进度执行状况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为拆迁影响，促拆迁。检查成果表白，实际完毕工作量仅为筹划13左右，窝工现象严重。1该项目施工进度报告应进行哪些方面补充和改进?1962分包商与否应制定施工进度筹划，与项目总进度筹划关系是如何？3该项目施工进度筹划应作哪些内容上调节?1934请指出该项目施工进度筹划编制中必要改进之处1935请指出该项目施工进度筹划实行和控制存在哪些局限性之处。193答疑：1该项目施工进度报告对进度执行状况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为拆迁影响，促拆迁太简朴，应补充和改进，应提供内容涉及：进度执行状况综合描述。重要内容是：报告起止期；本地气象及晴雨天数记录；施工筹划原定目的及实际完毕状况；报告筹划期内现场重要大事记（如停水、停电、事故解决状况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文献状况）；实际施工进度图；工程变更，价格调节，索赔及工程款收支状况；进度偏差状况和导致偏差因素分析；解决问题办法；筹划调节意见和建议。2分包商应当制定施工进度筹划，与项目总进度筹划关系为分包人施工进度筹划必要根据承包人施工进度筹划编制；承包人应将分包施工进度筹划纳入总进度筹划控制范畴，总分包之间互相协调，解决好进度执行过程中有关关系，并协助分包人解决项目进度控制中有关问题。3该项目施工进度筹划应调节内容涉及施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。4必要改进之处为：(1)筹划图制作时间为开工初期不当，应在开工前(2)在施工总进度和年度筹划图（横道图）上仅标注了重要施工过程，开、竣工时间及工作量局限性。应当在筹划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完成日期、每日完毕数量、施工现场发生状况、干扰因素排除状况。(3)无旬（或周）施工进度筹划及实际进度检查成果。5该项目施工进度筹划在实行过程中局限性之处为：(1)未跟踪筹划实行并进行监督。在跟踪筹划实行和监督过程中当发现进度筹划执行受到干扰时，应采用调度办法。(2)在筹划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程（而不是重要施工过程）开始日期、完毕日期、每日完毕数量、施工现场发生状况、干扰因素排除状况(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等数量进行记录与分析，编制记录报表。(5)贯彻控制进度办法应详细到执行人、目的、任务、检查办法和考核办法。(6)解决进度索赔 第31题：某工程公司中标承包一都市道路施工项目，道路总长15km，其中涉及一段燃气管线敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司不久构成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供设计施工图决定及时开始施工，监理工程师尚未到场，开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容涉及工程概况、施工方案、施工进度筹划、安全办法、文明施工、环保办法以及辅助配套施工办法几种方面。编制完毕后报上级审批，但上级退回规定补充完善。整个项目实行顺利，在竣工验收前关于