酒店公园道路施工组织设计样本.doc

目 录第一章 编制说明11.1 编制依据11.2编制标准11.3编制采取标准和规范规程2第二章 工程概况22.1 工程概况22.2 工程范围32.3 施工特点3第三章 施工资源配置布署33.1 项目部组织机构设置33.2 项目部关键人员职责43.3资源配置计划73.4 施工布署103.5施工现场总平面部署12第四章 施工进度计划和工期确保方法134.1 施工进度计划144.2 施工进度管理144.3工期确保方法15第五章分项工程施工方案和技术方法195.1 施工测量195.2拆除工程205.3土方挖运205.4路床修平碾压215.5砂砾石底基层铺装碾压225.6 水泥稳定砂摊铺碾压和养护225.7边石放样、安装255.8荷兰砖铺设265.9沥青路面铣刨275.10 喷洒粘层油275.11 沥青砼面层摊铺285.12沥青面层碾压285.12树池边石安装30第六章 关键机械设备及试验、测量、质检仪器316.1 拟投入本工程关键机械设备316.2 拟投入本工程关键试验、测量、质检仪器31第七章 施工质量管理体系及质量确保方法327.1质量管理目标327.2质量确保体系32第八章 安全管理体系和安全方法378.1安全方针378.2安全施工目标378.3安全生产确保方法388.4 安全用电及电气防火428.5 安全确保体系45第九章 环境保护管理体系和文明施工方法529.1 环境保护文明目标529.2环境保护文明施工方法539.3 环境保护管理体系55第十章 新技术、新材料、新工艺应用5510.1 新技术应用5510.2新工艺应用5510.3 新材料应用56第十一章 雨季施工、防暑降温方法56附表一 关键机械设备表57附表二 关键试验、测量、质检仪器表58附表三 关键劳动力用量表59附表四 计划开、完工日期和施工进度横道图60附表五 施工现场平面图61附表六 关键生产、生活临时设施用地表62第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1葫芦岛市龙背山公园东侧和富全部酒店后侧小区道路改造工程招标文件。1.1.2 葫芦岛市龙背山公园东侧和富全部酒店后侧小区道路改造工程工程量清单。1.1.3现行施工验收规范、规程和标准，辽宁省和葫芦岛市相关市政技术、质量和安全要求。1.1.4依据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件，和本企业工程施工经验。1.2 编制标准1.2.1认真落实国家和地方相关基础建设各项方针、政策，遵守国家和地方法律，严格实施施工程序，遵守协议要求工程完工工期。1.2.2 实施施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理部署，做好施工布署及各项施工生产工作。1.2.3 采取流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产标准下，推行标准化管理和实施安全生产责任制。1.2.5 做好人力物力综合平衡调配，做好雨季施工安排，努力争取均衡生产。1.2.6 落实“勤俭节省”方针，合理部署好施工现场，组织好文明施工。1.2.7 充足利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提升劳动生产率；主动利用中国外新技术、新工艺，科学地进行组织施工。1.3 编制采取标准和规范规程1.3.1建设工程项目管理规范（GBT50326-）1.3.2城镇道路工程施工和质量验收规范（CJJ1-）1.3.3公路路面基层施工技术规范（JTJ 034）1.3.4公路路基施工技术规范（JTGF10）1.3.5城市测量规范(CJJ/T8-)1.3.6地基和基础工程施工及验收规范（GB50202-）1.3.7公路工程施工安全技术规程(JTG F90-)1.3.8公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-）1.3.9固化类路面基层和底基层技术规程（CJJ/T 8098）第二章 工程概况2.1工程概况2.1.1项目名称：葫芦岛市龙背山公园东侧和富全部酒店后侧小区道路改造工程2.1.2建设地点：葫芦岛市龙背山公园东侧和富全部酒店后侧2.1.3工程质量：合格2.1.4开工日期：4月1日2.1.5完工日期：7月1日2.1.6施工工期：日历日91天2.2 工程范围小区市政道路、方砖等维修改造工程。2.3 施工特点葫芦岛市龙背山公园东侧和富全部酒店后侧小区道路改造工程，是葫芦岛市关键街区之一，两侧均为热闹非凡住宅，车辆和行人来往较于频繁、复杂、拥挤，给施工带来了不少困难。为了克服施工中种种困难，必需依据机械化施工特点，优化施工方案，超前性地处理施工中疑难问题，合理组织劳动力和优异机械设备有序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护目标。第三章 施工资源配置布署3.1 项目部组织机构设置为确保工程顺利进展及业主利益，我企业将组织高效、精干管理班子，根据项目法施工管理模式，采取科学管理手段及优异施工工艺，按“质量、安全、文明”要求，精心组织施工，圆满完成本工程施工任务。3.1.1 深入推广以往项目法施工成功管理经验，本工程施工实施项目法施工管理模式。我企业将派出一批在技术管理上占优势工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为确保项目部六大职能落实，企业各职能部门业务向项目倾斜，处于服务地位。3.1.2 项目经理部内部组织标准：以协议为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术责任人组成，设置施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。3.1.4 项目经理部对工程项目实施综合目标计划管理。综合目标关键表现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3.1.5 项目经理、项目技术责任人为本工程关键领导层，负责本工程计划、协调、监督和控制。工地管理人员须按项目经理部意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内管理工作。项目作业层由企业统一安排，抽调含有很好操作技术和操作经验工人组成。3.1.6派驻本工程项目机构管理人员，组建高效管理团体，圆满完成工程管理任务。3.2 项目部关键人员职责3.2.1项目经理： 3.2.1.1 项目经理是本工程项目责任人，关键负责整个工程项目标实施工作。和业主、监理及其它各方联络，确保工程顺利进行。负责落实实施工程项目质量计划，建立完善项目质量确保体系，以符合国际标准、有效质量体系，确保整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间维修保养服务负责。3.2.1.2 负责进度计划编制、实施、检验、调整；依据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以确保进度计划顺利实施。3.2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故整改方法，纠正预防方法实施。3.2.2 技术责任人：3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，关键负责施工技术、施工质量和内业资料等方面管理。3.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、方法、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。3.2.2.3 定时组织召开质量分析会，并依据分析会制订纠正预防方法。3.2.2.4 参与通常不合格品调查分析，并针对问题制订纠正方法。3.2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检验、落实情况。3.2.3 施工员：3.2.3.1 本工程各分项工程具体施工责任人，负责现场施工上技术问题，安排施工进度，并和其它相关人员协调。负责分管分部、分项工程施工全过程质量，对工序管理引发质量问题负责。3.2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准要求进行施工。3.2.3.3 组织班组自检、互检、交接检，确保已完工程达成验收标准要求，确保不合格工序不进入下道工序。3.2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内质量活动统计，并确保统计能够客观、真是反应现场实际情况，含有完整性、可靠性和追溯性。3.2.4 质检员：3.2.4.1 对工程质量进行预控、检验并实施。包含试验室和其它质量检验手段。同时对工程多种质量标准，实施计量管理。编制质量检验计划，并按计划对工程进行跟踪检验，形成质量检验统计。3.2.4.2 对检验中发觉轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，通常不合格品、严重不合格品立即上报，并参与通常不合格品调查分析。3.2.4.3立即反馈各工程质量信息，帮助项目工程师分析和总结施工中质量情况。3.2.5 材料员：3.2.5.1 依据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以确保材料能够立即进场。3.2.5.2 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好多种材料检验、试验状态标识，做好进场验收统计；负责向材料供给商索取材料出厂合格证或其它质量证实资料，并立即交于资料员保管。3.2.5.3 配合试验员对需复验材料进行抽样。3.2.5.4 对不合格材料立即做出标识和统计，并做出处理意见报上级技术责任人同意。3.2.6 测量员：关键负责本工程测量工作，包含测量复核、放样、测量验收等相关测量工作。3.2.7试验员：负责本工程材料、结构试验工作；包含原材料、建筑物砼、砂浆试件；道路工程试验工作。3.2.8 安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包含工程各阶段施工机械、施工人员操作检验，和防火、用电等危险操控制。3.2.9 内业资料员：3.2.9.1 认真熟悉图纸，严格实施国家规范、标准、相关程序文件。3.2.9.2 关键负责工程技术资料及相关文档整编和存档，负责分管业务工作质量，以良好工作质量确保良好工程质量。3.2.9.3 立即办理工程技术洽商。3.2.10 办公室责任人： 负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。3.3 资源配置计划3.3.1场地准备3.3.1.1依据施工组织设计中现场总平面部署进行平面计划，做好现场道路、临时设施计划。3.3.1.2 了解现场地形、道路、供电、供水情况，做好相关移交工作。3.3.1.3 编制具体临时用水、用电设计和施工计划。3.3.1.4 依据现场测量点，进行场地控制网测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。3.3.1.5 搭建临时设施，包含仓库、材料加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职员宿舍等。3.3.2 材料准备3.3.2.1 依据施工进度计划和预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。3.3.2.2 依据材料用量计划，做好材料订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。3.3.2.3 认真做好进场材料验收工作；查看其质量确保书或出厂合格证是否符合要求，需检验材料应在业主代表和监理工程师见证下按要求要求立即交检、杜绝不合格材料进场。3.3.3 施工机具准备施工前必需做好设备保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。3.3.4 劳动力准备根据劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理相关手续，同时编制培训计划，包含规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见下表。关键劳动力用量表序号工种名称人数（人）备 注1测量工22力工303砼工104瓦工405机械工106司机207其它103.3.5 技术准备工作3.3.5.1 熟悉和会审图纸依据业主提供图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸设计意图，全方面熟悉和掌握施工图纸全部内容，检验是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和相关单位进行技术和图纸会审，做好会审统计并对关键、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效方法。3.3.5.2 原始资料调查分析经过对建设地域气候、建设场地地形、地貌，施工现场地上和地下障碍物情况等项调查，为编制总平面部署图、施工组织设计提供依据。3.3.6 测量准备工作做好和业主测量控制点及相关资料移交工作，具体复核相关红线点，设置水准点。3.3.7施工组织设计及分项施工方案针对本工程特点和难点，编制切实可行分项施工方案，说明施工工艺和关键项目标施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全确保方法，搜集生产施工多种经验性资料。3.3.8 编制施工图预算和施工预算依据施工图预算工程量，列出各施工阶段关键工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。3.3.9 技术和安全交底工程开工前，项目技术责任人组织相关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点质量要求、操作关键点及注意事项进行交底。技术责任人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接收交底后要组织工人反复学习，实施层层交底制，并作书面交底存档。3.4 施工布署3.4.1 工作协调3.4.1.1项目经理部定时和不定时地主持由业主、监理、设计等相关部门参与施工协调会；并帮助业主协调和社会各业务部门关系以确保工程进度。3.4.1.2 项目经理部依据总进度制订阶段性计划，组织协调工作会议，检验计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划实施要求。3.4.1.3 项目经理部定时地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检验，并制订必需奖罚制度。3.4.1.4 项目经理部每七天编制工程进度简报，向业主和各相关单位通报工程进展情况及需要处理问题，使相关各方了解工程动态情况，立即处理施工中出现困难和问题。3.4.1.5 搞好沿路居民协调工作，相互了解、相互配合，充足处理在施工中争吵问题，以利于现场工作。3.4.2 布署标准3.4.2.1 依据本工程特点，本工程实施项目施工负责制，分别对富全部酒店后侧小区道路、龙背山小区道路分别指派施工人员具体负责。3.4.2.2 强化计划及组织管理，实施流水作业，确保材料、设备充足协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。努力争取各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。3.4.2.3 为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松标准。配置足够施工机具及人力确保质量和进度。3.4.3 施工段划分及施工次序依据本工程特点，富全部酒店后侧小区道路分为五条路；龙背山小区道路分九条路分别平行展开，流水作业。施工次序：因工期较紧，两个施工区域同时施工，每一施工区域中改造路段均从小区里向外施工。3.4.4 施工工艺3.4.4.1富全部酒店后侧小区道路拆除人行道一般粘土砖人行道挖土方装车外运拆除缘石拆除混凝土结构层人行道路床整形碾压砂砾石底基层铺装碾压水泥稳定砂摊铺碾压水泥稳定砂洒水养生沥青混凝土路面铣刨外运边石安装荷兰砖铺设洒水养生人工清理树池子铺装树池子混凝土树池子条石安装沥青粘油层喷粘细粒式沥青混凝土机械摊铺碾压粘层沥青土工布铺装细粒式沥青混凝土机械摊铺碾压。3.4.4.2龙背山小区道路拆除缘石拆除混凝土结构层机动车道挖土装车外运机动车道填土整平路床碾压人行道路床整形碾压人行道砂砾石底基层铺装碾压机动车道砂砾石底基层铺装碾压水泥稳定砂摊铺碾压水泥稳定砂洒水养生边石安装荷兰砖铺设人工洒水人工清理树池子铺装树池子混凝土树池子条石安装沥青粘油层喷粘中粒式沥青混凝土机械摊铺碾压中粒式沥青混凝土机械摊铺碾压。3.5 施工现场总平面部署3.5.1施工临时设施在中标后，我企业将在小区内找一块能够满足施工人员居住和设备安装场地，并经建设单位认可后，部署施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工临时设施详见施工临时设施平面部署图。3.5.2现场施工道路本工程施工现场很好，可利用原有道路。3.5.3施工用水和生活用水水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区。施工用水采取D50塑料管沿待建区域铺设，每50m设置分水阀门，施工用水从分水阀门引出。3.5.4施工用电依据施工现场用电情况，照明用电在小区内接，施工机械用电现场发电。采取明敷布线，用电实施三级漏电保护和“一机一闸一漏”用电安全保护方法。第四章 施工进度计划和工期确保方法4.1 施工进度计划4.1.1总工期目标4月1日开工，7月1日完工，计划工期：91日历天(天：除尤其指明外，均指日历天。协议中按天计算时间，开始当日不计入，从次日开始计算，期限最终一天截止时间为当日24:00 时。)4.1.2工期安排本工程各分项工程工期具体安排见工程施工形象进度表。4.2 施工进度管理4.2.1施工进度计划制订依据协议要求开完工时间，确定关键里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理同意，作为指导整个工程进度纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工全过程。4.2.2 施工进度计划实施施工进度计划成功实施取决于完善管理确保体系和科学工作方法，为确保施工进度计划顺利实施，采取以下方法。4.2.2.1 项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供给、劳动力等确保体系，以项目经理为第一责任者全方面负责，实施全方面计划管理。4.2.2.2 协调例会每七天召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等相关人员参与，研究讨论总进度计划实施情况、计划重大变更处理情况、各专业之间需要处理问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差原因，分析进度偏差对后续工作产生影响，立即采取必需方法调整其后续工作进度，努力争取实现进度计划总目标。4.2.2.3 材料设备供给材料设备要按材料、设备供给计划，朝前准备，立即供给。作好材料试、检验，不合格产品立即调换，对机械设备严格实施维修保养程序。4.2.2.4 施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。和设计院保持联络，将图纸疑点、难点处理在施工之前，根本消除多种可能影响进度潜在原因。4.3 工期确保方法工程施工进度影响原因较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制订科学、详尽施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，确保施工工期，同时抓住工程施工三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。更需要以下具体方法作以确保：4.3.1 依据本小区道路改造工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度表，由统计人员日填写。4.3.2 具体材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要材料。4.3.3 具体劳动力用量计划、进场时间计划表。4.3.4 由工程总指挥或副总指挥主持每七天召开一次项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度并随时依据施工现场实际情况调整，处理施工过程中各类矛盾和问题，使工程顺利进行。4.3.5 项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每七天召开五次计划协调会，立即处理劳动力、施工材料、设备等调度问题，确保工程施工按计划实施。4.3.6 合理安排各阶段施工进度，最大程度地组织各项工作同时交叉进行。4.3.7 均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持合适工作面，方便合理地组织各工种工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必需做到：（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提升劳动生产率。（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。（3）在施工设备选择上，采取高级或进口机械设备，努力争取省时省工。（4）在施工方法上，实施立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同时进行施工作业，以充足使用空间、争取时间，尽可能降低以致完全消除施工中停歇、窝工现象，从而加紧施工进度。（5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术方法科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。4.3.8 有效地控制材料按时、按计划供给，对确保工期起着不可忽略作用。对加工难度较大材料及现时畅销紧俏材料大批量采购，必需按前述方法实施切实保障方法。4.3.9 建立健全组织管理方法，在各阶段工期目标制订后，依据相关规章制度落实人员控制责任。4.3.10 采取现代管理方法和手段用PDCA管理模式进行定时检验或不定时检验，比较实际进度和计划进度差异，立即分析优劣，立即采取强制方法，调整计划，确保达成总工期控制目标。4.3.11 本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配置对应设备和劳动力。4.3.12 资金运筹组织管理方法：对于工程来讲，资金是最关键一个步骤，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在企业财务部领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行估计、计划、控制、核实、分析和校核，并制订资金组织运筹方法。（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。（2）立即对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，立即补足，以确保工程顺利进行。（3）每个月作好各类报表上交企业财务部和甲方，方便依据工程进度向甲方提出支付工程进度款申请。（4）为保障工程按期完成，工程款必需专款专用，合理调配。（5）在甲方工程进度款不能立即调拨情况下，为使工程进行下去，要作好多种准备，包含垫付部分工程款及材料款，并根据协议条款进行。（6）定时编写成本控制分析汇报，对每一分部分项工程立即做出经济效益和盈亏估计汇报，方便合理地使用资金。（7）多种借款付款手续必需严格根据企业相关财务管理要求，对支出款项，要立即入帐方便统筹安排资金。4.2.13 为了实现工期目标计划，我企业施工时必需采取具体工作方法：（1）组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充足了解设计意图，并认真研读施工图纸，明确了解各分项工程施工次序。（2）对本单位施工人员思想教育工作，树立全局观念和高尚职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重她人劳动。（3）在业主驻工地代表组织下，和其它施工队伍（若有）工程技术人员进行讨论，了解各工种工序和其它专业时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工综合施工进度计划，然后再进行施工安排。（4）在施工过程中，必需落实“局部服从整体”标准；计划一经形成，各方面全部要遵照计划安排施工。（5）和相关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解相互相互关系和施工方法。（6）设置和业主、设计、监理及各工种设计和施工单位专职联络人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题和相关单位取得联络。（7）定时或不定时地组织多方会议，就重大问题或施工难题进行讨论。4.3.14 机具和人员安排方法：（1）按工程所需机具计划，进场前依据实际确定具体，必需全部立即到位。（2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划；施工过程中，依据后续工程内容立即调整。总而言之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格根据施工进度计划，确保工程准期完成。第五章 分项工程施工方案和技术方法5.1施工测量5.1.1仪器配置选择DJ2级经纬仪、水准仪、全站仪各一套。5.1.2测量人员配置施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由6名技术人员组成。5.1.3施工测量技术方法 测量责任人应会同设计、相关部门现场交接控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供坐标桩、水准高程控制点进行校核，校核结果须得到设计、监理、建设单位验证。 依据施工要求，每个楼前测设一个高程控制点并进行保护，且每隔一段时间全部要进行检验复核。临设水准点应和设计水准点复测闭合，许可闭合差为12L mm 。（L为水准线长度公里数）。建立测量控制网。并计算土石方量。确保平面和水准测量正确，并立即向施工人员提供测量数据，同时现场交桩。为确保测量结果精、无误，测量放线后要立即做好测量统计，并请建设单位、监理单位代表复测。工程基础完工后，必需进行完工测量，测量结果在完工图中标明，作为完工资料之一保留。 5.2拆除工程5.2.1拆除人行道一般粘土砖平铺本工程在葫芦岛市龙背山公园东侧和富全部酒店后侧，工程在开挖前做好一切准备工作时，一定要做好安全技术交底及文明施工、环境保护、交通疏导等方法。宅间步道方砖铺装工程需要拆除原有方砖，采取人工拆除堆放待用；拆除建筑垃圾集中堆放，50铲除装8t自卸翻斗车外运处理。5.2.2拆除缘石 混凝土拆除原有缘石，混凝土，采取人工拆除，拆除建筑垃圾集中堆放，50铲除装8t自卸翻斗车外运3km处理。5.3土方挖运5.3.1、路基挖土方采取挖掘机、推土机、装载机配合施工。挖土前做好机械安排准备，安全技术人员对机械施工人员做好当班任务安全技术交底，落实到人，签字统计存档。5.3.2、路床（基）挖方随挖随运立即平整，不得直接挖至设计标高，应预留找平压实厚度。5.3.3、挖掘机作业行走注意架空线路，并严禁在带点架空线路下工作,当在高、低压架空线路一侧作业时垂直及水平安全间距离必需1.5m。5.3.4、雨季挖土方时，充足考虑不得破坏天然排水系统后，怎样排除地面雨水问题。5.4路床修平碾压5.4.1、依据技术人员交底路面高程，采取推土机推出路床，人工修理路边，路床顶面150cm深应进行翻松，在土质验收后合格后进行路基压实，压实度采取重型击实标准，密实控制95%；如挖土需换土时，密实度也应不少于95%。对于局部存在构筑物及不宜土要按监理工程师要求进行挖除，确定方法进行回填和压实。5.4.2、路床在成型之前应对路床以下土质进行土工试验，判别基层土类别及天然土密实度，在得到试验数据后邀请监理工程师进行验收。5.4.3、确保平整后层面纵横向平顺均匀，以确保压路机碾压时，其碾压轮表面能基础均匀接触地面，达成理想压实效果。5.4.4、为确保路基强度，路基压实将严格根据先两侧后中间、由慢到快、先静碾后振动碾操作程序，参考试验段提供压实速度，压实遍数等数据进行碾压。碾压时填料含水率控制在最好含水率2%，含水率太低时，采取其表层喷水并采取路拌方法提升含水率；含水率超标时，采取翻挖晾晒方法或采取灰土拌合处理降低含水率，并合适减薄铺填厚度。碾压机械前后行驶路线应成一条直线，行和行间碾轮重合宽度控制在轮宽13左右（约0.4m）确保路基均匀受压。碾轮外侧距填土边缘小于30cm，方便碾压成活后再修整道路设计宽度，遇路基边缘不易碾压时，可采取人工或蛙式打夯机夯打密实。各区段交接处进行重合压实，确保纵向错茬搭接长度大于2m：在压路机无法碾压到地方，采取小型扎实机进行扎实，做到无漏压、无死角。填筑施工期间应随时掌握天气改变，当日摊铺土层必需当日碾压密实。5.5砂砾石底基层铺装碾压5.5.1天然砂砾应质地坚硬，含泥量不得大于砂质量（粒径小于5mm）10，砾石颗粒中细长及扁平颗粒含量不得超出20。5.5.2级配砾石作次干路及其以下道路底基层时，级配中最大粒径宜小于53mm，作基层时最大粒径不得大于37.5mm。5.5.3级配砂砾及级配砾石颗粒范围和技术指标宜相符。5.5.4砂砾应铺平整、碾压坚实，无显著轮迹。5.6水泥稳定砂摊铺碾压和养护5.6.1水泥稳定砂砾混合料配合比必需正确，它是确保满足和强度要求关键工艺。水泥稳定砂砾在正式施工之前，一定要进行试拌，以确定施工使用混合料是否符合设计要求。混合料含水量要考虑到拌和场和施工路段距离、振动碾压提浆、作业段长短、施工环境、施工季节和当日气温等条件，考虑水份蒸发引发水份损失。试拌时要不停调整拌和时间，控制水泥剂量立即进行用水量调整，目测拌和混合料达成外观均匀手捏成团，落地散开时，立即从出料口取样进行滴定水泥剂量、含水量测定和颗料筛分试验。水泥剂量应大于设计配合比1.5%左右，含水量通常要大于最好含水量，但不宜大于最好含水量1%，颗粒级配符合设计要求。摊铺要避免产生粗、细料离析。摊铺质量直接影响压实度、平整度、厚度强度分布均匀性和外观质量。所以必需严加控制，才能确保水泥稳定砂砾基层质量满足规范各项要求。5.6.2摊铺混合料前，要清扫基层，基层上不能不杂物。5.6.3要严格检验底基层之纵断高程和横断面坡度，检测指标和偏差必需满足设计和规范要求。然后洒水湿润底基层表面，但不能有自由水存积。5.6.4正确测量、打桩、挂摊铺机行走钢丝，按设计之松铺厚度和松铺系数，调整锁定摊铺厚度。松铺系数应以试验段确定之数据为准。在施工进行中要有专员常常对松铺厚度进行检验，以确保压实厚度满足设计要求。5.6.5用摊铺机摊铺混合料时，中间不宜中止。因故断超出初凝时间时，应设置施工缝。摊铺机行走速度控制在1.0m-5m/min，并应匀速行进。摊铺机螺旋送料匀速饱满。宽幅摊铺时，会在摊铺机螺旋两端20cm-40cm范围内出现混合料之离析，应立即用人工换料。5.6.6因故超出终凝时间之混合料，应废弃或它用，不能用在路上，在摊铺混合料中采样制成试件，做7d龄期饱水抗压强度试验，以验证强度是否符合标准要求。5.6.7碾压水泥稳定砂砾基层属半钢性结构，无可塑性，从加水拌和到碾压成型，最好在水泥初凝时间内完成，最迟不能超出水泥终凝时间。压实是基层强度形成阶段，所以水泥稳定砂砾基层施工要严密组织，亲密配合，确保压实度达成规范之要求。超出终凝时间未能碾压成型，应给予铲除。碾压必需遵守“先轻后重、由慢到快”之标准，且轮迹重合大于30cm，超高段碾压“由低到高”即内侧由边到中央分隔离带，外侧由中央分隔带到边。压路机要直线行走，中途不得刹车、停车、开启或调头，倒车要缓慢匀速，也不得刹车或重新开启。现在压实度检测多用灌砂法，挖坑、称量、测定含水量，耗时要用一到两个小时。但压实度检测之结果又必需在水泥初凝时间内提出，最迟 能超出水泥之终凝时间。因为勃水泥之初凝时间，补压损失压实功太大，压实度提升效果也不显著；过了水泥之终凝时间不仅补压无效，还破坏了水泥稳定砂砾基层之整体结构，不得不铲除重铺。所以在水泥稳定砂砾基层施工现场必需配置足够之试验检测人员和检测仪器，以确保试验检测工作顺利进行。优异之摊铺机械，对路面之纵、横坡度，平整度全部有了确保，我们选择21T轮胎振动式压路机2台。但因为轮迹，倒车时鸡翅轮也会扒松混合料，所以碾压过程必需辅以人工修饰工作，随时用5m直尺检验。水泥稳定砂砾基层施工中，横缝是不可避免之，对接缝之处理规范有严格之要求。另外依据实际操作之经验，我们处理之方法是先在横缝处多填混合料，压路机横向碾压2-3遍，再铲除显著高出之部分，再横压1-2遍，最终再纵向依序碾压。5.6.7养生密实度达成要求后，立即用洒水车洒水养生，养生时间不少于7天，洒水量依据气温高低而定，以保持其层表面湿润为宜，通常白天每2小时洒水一次，晚上最少两次，在养护期间除洒水车外，严禁其它车辆通行。5.7边石放样、安装在边石靠行车道一侧，根据设计每10m定一平面控制标识在安置边石位置，下挖5cm基层，方便铺砌C15细石混凝土，砌筑边石，在平面控制标识处，以C15细石混凝土砌筑边石，调整好边石顶面标高，在相邻间隔10m边石顶面拉根线绳（注意绷紧线绳），据此，再将空缺边石表面摆顺畅，先在勾缝处洒水使之湿润，再进行M10砂浆勾缝，勾缝宽1cm，缝宽均匀，勾缝密实。边石铺设和路面齐平或排水口整齐，通畅无阻，勾缝均匀，密实平整，线条直顺，曲线圆滑美观无折角现象，铺设时必需满足：直顺度许可偏差15mm，相邻两块高差许可偏差3mm，相邻两块缝宽许可偏差3mm，顶面高程许可偏差10mm等要求。5.8荷兰砖铺设5.8.1 施工作业条件 1) 材料进场复试和相关试验已经完成并符合要求。 2) 已对覆盖隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。 3) 做好水平标志，以控制铺设高度和厚度，可采取竖尺、拉线、弹线等方法。 4) 对全部作业人员进行了技术交底。 5) 竖向穿过屋面立管已安装完成，并装有套管。 6) 基层洁净，缺点已处理完成，并作隐蔽验收。 5.8.2工艺步骤 检验水泥、砂、砖质量试验技术交底选砖准备机具设备排砖找标高基底处理铺抹结合层砂浆铺砖养护离缝检验验收 5.8.3 施工工艺 1)把沾在基层上浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫洁净。 2)依据水平标准线和设计厚度，在四面墙上或边石上弹出面层上平标高控制线。 3)将屋面依据砖尺寸留缝大小，排出砖放置位置，并在基层弹出十字控制线和分格线。排砖应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于1/4边长边角料。 4)铺设前应将基底湿润，