装饰公司全套规章制度样本.doc

装饰公司全套规章制度.第一章 组织机构与岗位阐明书第一节 组织构造 第二节 岗位阐明书一、总经理岗位阐明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司经营工作正常运转，维持公司形象。工作内容和目的：1、全面主持装饰公司内部管理工作，贯彻董事会决策；2、制定、贯彻公司年度经营筹划和投资方案，实现年度经营目的；3、依照外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营筹划、投资方案调节建议；4、依照董事会决定财务预算方案，组织制定装饰公司经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司管理机构设立及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格产品和服务；8、建议装饰公司副总经理级人员聘请及辞退状况，决定公司部门经理级如下人员聘请及辞退；9、统筹安排公司各个部门工作并下达工作指令单，负责协调部门之间工作配合；10、负责组织和贯彻装饰工程项目工作开展并监控装饰工程项目总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及有关资金表格审核，及对材料采购价格审批；12、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等；13、负责审核图纸，涉及方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责贯彻各部门经理工作安排；15、完毕领导交办其她任务；16、积极配合其她部门工作。管理权限：对装饰公司所有员工考核权、指引权、分派权；工程进度及质量监督权；对建材、设备、易耗品等审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司有关职能部门。外部协调关系： 有关政府部门任职资格：1、学历及专业背景规定：工民建等有关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能规定：8年以上有关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能精确把握装饰装修行业发展趋势，理解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定心理素质，有大局意识；良好中英文口语、阅读和写作能力。二、副总经理岗位阐明书岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司寻常运作指引、指挥、监督、管理权力，并承担执行各项规程、工作指令义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门管理与协调工作。工作内容和目的：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营筹划、业务发展筹划；2、协助总经理完毕董事会下达经营指标；3、组织、监督公司各项规划和筹划实行；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销筹划及营销费用、内部利润指标等筹划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作协作关系；8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完毕领导暂时授权其她工作；任职资格:1、学历及专业背景规定：建筑设计及有关专业本科以上学历；2、经验及技能规定：具备5年以上装饰公司高层管理职位经历；具备丰富家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，可以精确地进行项目论证及市场定位，具备商务谈判组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，可以有效实行团队建设和管理。三、采购经理岗位阐明书岗位名称：采购经理从属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需原材料、设备以及消耗品采购，保证公司正常运转，力求减少库存、减少成本。工作内容及目的：1、认真做好商品出入库台帐和实物盘点工作，规定台帐和实物必要一一相应；2、严格执行采购筹划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，积极跟项目经理和关于部门对材料进行验收；4、保持库房内部干净整洁，货品分类、分批、按序排放，并认真做好货品标记；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货品质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必要手续齐全时方可发放；7、对经常使用库存物资及时向使用人和主管领导反映，保证常备物资急用；8、每月提供一份三家以上商家相似规格材料价格，供公司参照决策；9、对需要特殊保管物资，一定要按规定保管，保证保管物资正常使用；10、定期对保管物资进行检查，对需要维护保养物资必要进行维护保养，保证物资质量； 11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，保证施工进度；12、完毕交办其他任务；13、积极配合其她部门工作。任职资格：2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。四、工程部经理岗位阐明书岗位名称：工程部经理从属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：负责公司开发项目施工筹划执行，参加公司项当前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参加方案论证工作，负责项目施工进度、质量、安全及成本等方面工作。工作内容和目的：1、在子公司总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；6、审核检查各施工单位工人工资发放状况；7、协调公司内部各部门工作；8、协调公司业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；10、完毕公司领导交办其她工作；11、积极配合其她部门工作。任职资格：本科以上学历，工民建或建筑设计等有关专业，3年以上有关工作经历，具备工程师或建造师任职资格。五、项目经理岗位阐明书岗位名称：项目经理从属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司开发项目施工筹划执行，参加公司项当前期工作，协助工程部经理工作，详细与设计部进行沟通，参加方案论证工作，详细负责项目施工筹划和方案制定工作，负责施工现场管理工作。工作内容和目的：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承办项目施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承办项目施工质量；6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；7、完毕领导交办其她部门任务；9、积极配合公司其她部门工作。任职资格：大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，可以独立运作中、大型装饰项目，善于沟通、管理，为人诚信，有有关资质证书。六、工程监理岗位阐明书岗位名称：工程监理从属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理直接下级：水电工、木工、油漆工本职工作：在工程部经理或项目经理指引下进行质量监督、检测和计量等详细监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献，以及施工人员使用状况和竣工后检查工作。工作内容和目的：1、负责监理所承办工程在施工过程中质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2、进行施工过程中隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；3、对所分管监理每个工地做好监理记录，及时解决施工中发现各种问题；4、严格执行公司关于施工管理各项办法及奖罚条例，对施工现场浮现违纪事件执罚；5、及时向工程部经理报告监理状况，协助工程部经理对施工单位进行管理；6、对重大质量事故或施工单位其她重大违纪现象，不能解决，须及时向工程部经理或副总报告，并提出解决意见；7、完毕直属领导交办其她工作；8、积极配合其她部门工作。任职资格:大专以上学历，一年以上有关专业工作经历，通过监理业务培训并经省级建设行政主管部门承认；对材料理解、熟知施工工艺操作流程及施工工艺原则，为人正直，责任心强，具备吃苦耐劳精神。七、水电工岗位阐明书岗位名称：水电工从属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目的：1、工程质量上接受工程监理人员监理；2、寻常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长现场管理；3、遵守物业管理单位作业时间及其她有关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑构造；4、施工前水电工组长须一方面对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；5、认真、严格按照公司水电工施工规范及作业规定施工；6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其她工种施工；9、妥善保管业主提供装饰材料；10、不断学习新技术，提高实际工作能力；11、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；12、施工所使用工具和材料应摆放整洁，保持工地清洁卫生；13、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格：有3年以上同岗位工作经验，责任心强，可以遵守公司有关作业流程，具备吃苦耐劳精神八、木工岗位阐明书岗位名称：木工从属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目的：1、工程质量上接受工程监理部监理； 2、在寻常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长现场管理； 3、遵守物业管理单位作业时间及其她有关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑构造； 4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文献（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题图纸，报项目经理和设计师，待设计方案拟定并经客户签字后，按图施工； 5、认真、严格按照公司木工施工规范及作业规定施工； 6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其她工种施工； 7、妥善保管业主提供装饰材料； 8、不断学习新技术，提高实际工作能力； 9、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户； 10、施工所使用工具和材料应摆放整洁，保持工地清洁卫生；11、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格：有3年以上同岗位工作经验，责任心强，可以遵守公司有关作业流程，具备吃苦耐劳精神。九、油漆工岗位阐明书岗位名称：油漆工从属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目的：1、工程质量上接受工程监理部监理； 2、在寻常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长现场管理； 3、遵守物业管理单位作业时间及其她有关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑构造； 4、进场后对所有木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工； 5、认真、严格按照公司油漆工施工规范及作业规定施工； 6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工寻常工作关系； 7、妥善保管业主提供装饰材料； 8、不断学习新技术，提高实际工作能力； 9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；10、施工所使用工具和材料应摆放整洁，保持工地清洁卫生； 11、施工中须着装整洁，安全文明施工。 任职资格：有3年以上同岗位工作经验，责任心强，可以遵守公司有关作业流程，具备吃苦耐劳精神。十、瓦工岗位阐明书岗位名称：瓦工从属部门：装饰公司工程部直接上级：项目经理工作内容和目的：1、工程质量上接受工程监理部监理； 2、在寻常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长现场管理； 3、遵守物业管理单位作业时间及其她有关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑构造； 4、施工前对房子构造做好正常验收工作； 5、计算出应做防水工程面积，报项目经理请客户签字后方可施工； 6、认真、严格按照公司瓦工施工规范及作业规定施工； 7、妥善保管业主提供装饰材料； 8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其她工种施工； 9、不断学习新技术，提高实际工作能力； 10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；11、施工所使用工具和材料应摆放整洁，保持工地清洁卫生； 12、施工中须着装整洁，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，可以遵守公司有关作业流程，具备吃苦耐劳精神。十一、作业人员基本规定1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家承认有关从业资格证书方能上岗作业；2、作业人员须严格遵守公司有关安全、文明施工规定及国家有关规定，安全、文明、守纪施工；3、作业人员须服从施工单位负责人工作安排；4、作业人员须按公司有关施工规范进行施工；5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位各项规定；6、施工工人工资原则依照工作能力及工程季节予以浮动，详细发放原则由施工单位负责人制定；7、施工工人工资由施工单位负责人进行记录核算，工程竣工报财务结算中心统一发放，工程部进行审核监督；8、施工单位须为正式录取工人购买“意外伤害保险”；因施工工人操作不当引起意外事故，由操作者及施工单位负责人承担责任事故。十二、合同预算部经理岗位阐明书岗位名称：合同预算部经理从属部门：装饰公司合同预算部直接上级：装饰公司总经理直接下级：预算员本职工作：主持工程预算全面工作，做好工程项目招投标工作，监督工程成本，做好部门组织建设，保证部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。工作内容和目的：1、认真贯彻执行国家制定中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等关于基本建设管理法规和地方政府制定关于条例和规定；2、负责工程项目设计、施工及设备材料采购合同审核和关于合同订立，对工程全过程行使合同管理职能并监督合同执行状况；3、负责各单项工程预算编制，核定工程合同造价；4、负责编制施工招投标文献，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中各项工作，与中标单位订立施工承包合同；5、负责审核工程部报送进度，控制工程施工中成本完毕状况；6、参加图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或合同，确认与工程结算关于设计变更、签证等资料以及所有合同或合同归档工作；7、负责竣工决算编制；8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减变更签证，及时把造价增减数额和投资完毕状况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供根据；9、负责购买征订与工程结算关于文献、资料。积极培训人才，加强注册造价师及预算员系统培训，推动全员持证上岗；10、做好公司保密工作以及领导安排暂时工作；11、积极配合其她部门工作。任职资格：本科以上学历，具备5年以上有关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立完毕工程决预算。为人正直，品型端正，可以保守公司商业机密，具备良好职业素养。十三、预算员岗位阐明书岗位名称：预算员从属部门：装饰公司预算部直接上级：预算部经理本职工作：负责配合设计部完毕设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。 工作内容和目的：1、可以熟悉掌握国家法律法规及关于工程造价管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及关于政策规定，为对的编制和审核预算奠定基本。2、负责编制工程施工图预、结算，编审工程分包、劳务层结算。3、审核分包、劳务层工程进度预算（技术员承认工程量）。4、协助财务进行成本核算。5、依照现场设计变更和签证及时调节预算。6、在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。7、掌握精确市场价格和预算价格，及时调节预、结算。8、对劳务层工作内容及时提供价格，作为决策根据。9、参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目造价资料，为投标提供根据。10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。11、参加劳务及分承包合同评审，并提出意见。12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报关于报表。13、做好公司保密工作，完毕公司领导交办暂时工作。14、积极配合各部门工作。任职资格：有职称，3年以上有关工作经验，具备独立完毕工程决预算。十四、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理从属部门：装饰公司设计部直接上级：装饰公司总经理直接下级：设计师、制图员本职工作：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调节、绘制竣工图工作全面管理及与各有关部门协调配合，从而保证工程总目的实现。工作内容和目的：1、认真贯彻执行公司各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；2、掌握国家关于建筑工程设计法律法规、设计规范原则、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文献，保证工程设计不浮现违背国家有关政策法规状况浮现；3、对开发项目进行前期跟踪，依照国家关于建筑工程设计法律法规、设计规范原则、招标文献内容及现场实地勘察成果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等有关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果同步，要对甲方规定、工程进度、投资状况进行通盘考虑，保证方案设计优化务实；5、依照国家关于建筑工程设计法律法规、设计规范原则、施工工艺规程、招标文献、投资方规定、现场实际状况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其她有关设备专业之间专业结合问题，以公司经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上优势及设计理念，树立公司形象，同步积极配合有关专业开展好专业设计工作；7、进一步施工现场检查修正施工图纸中存在设计问题及工程施工中出既关于设计问题，组织解决施工中关于设计方面问题，组织办理有关设计变更洽商手续；8、进一步施工现场，检查现场对设计图纸进一步理解限度、按图施工开展状况，对现场施工队伍进行设计指引；9、组织工程竣工后现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、树立公司利益第一宗旨，维护公司形象与名誉，洁身自律，杜绝一切违法行为发生；11、对公司公司文化有进一步理解并积极运用；12、做好安全文明生产，完毕上级交给暂时任务。任职资格：本科以上学历，5年以上大型项目设计经验； 纯熟使用Auto CAD、3D等制图软件；责任心强，有创造力和亲和力对材料市场较为理解。十五、设计师岗位阐明书岗位名称：设计师从属部门：装饰公司设计部直接上级：设计部经理本职工作：设计师在设计部经理领导下，重要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。工作内容和目的：1、充分理解顾客需求，充分理解设计师意图，遵守有关法律、法规，严格遵循国标进行制图；2、准时、保量完毕公司交给每一项工作任务，保证公司工程进度及公司利益；3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；4、依照自己所学知识及客户需求，提供合理化建议及设计；5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修规定及原材料运用率；6、设计师必要在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和有关部门；7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细简介设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字承认后交底单（交底人员涉及客户、设计师、设计总临及现场负责人）；8、正式开工前应做出全套施工图纸：涉及总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；9、认真核对测量底稿，客户签字图纸减少出错率；10、做好安全文明生产，完毕上级交给各项暂时任务。任职资格：1、大专以上学历，设计类专业，2年以上室内设计有关工作经验；2、有一定设计能力及创新能力，善于沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉；3、能独立完毕整套3D效果图及AUTOCAD施工图，熟悉装饰整套施工流程及工程预算。十六、制图员岗位阐明书岗位名称：制图员从属部门：装饰公司设计部直接上级：设计部经理本职工作：依照签单设计师设计规定，完毕全套设计方案效果图和施工图。工作内容和目的：1、严格遵守公司各项规章制度；2、遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；3、及时、认真完毕公司分派各项任务，对设计成果负责；4、发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；5、积极参加培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，积极提高业务水平；6、支持并遵守公司各项规章制度，积极响应及贯彻公司工作筹划；7、积极配合各部门工作，做好安全文明生产工作；8、完毕公司领导交办其她工作。任职资格：精通各种制图软件，能独立迅速完毕效果图及施工图制作；对整体风格把握能力强，较强领悟和独立思考能力，具备图形质感体现能力；理解能力强，能迅速理解工作规定，并迅速执行，具备较强审美能力与创新精神，能独立完毕设计作品。十七、客户服务部岗位阐明书岗位名称：客户服务部从属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面参加客户后期服务工作。 工作内容和目的： 1、负责装饰公司公文资料登记、分类、备份、保存和整顿，严格执行保密规定，不得随意传播公文信息，未经允许，不得将公司资料擅自删除、修改、复制，不得未经授权或超权限查阅文献资料；2、准时、按质、按量打印完毕各种文字和图片任务，做到打印文本规范、美观，杜绝错别字；3、负责办公易耗品领用、登记和保管工作；4、对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反映；5、做好客户档案资料管理工作；6、负责定期对服务质量进行记录、分析，并提出整治方案；7、编写月/年度工作报告；6、协助业务部经理做好客户接待工作；7、做好室内清洁工作，保持适当工作环境；8、跟进解决突发事件；9、其她后勤服务工作；10、完毕暂时交办其她任务。任职资格：市场营销、公共关系等有关专业大专以上学历；一年以上有关从业经验；精通客户服务体系管理流程；高度责任心和客户服务意识,亲和力强。较强组织、筹划、控制、协调能力和人际交往能力；纯熟操作计算机及办公软件。十八、业务部经理岗位阐明书岗位名称：业务部经理从属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作： 全面开拓装饰公司业务市场。工作内容和目的：1、精确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场航向；2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指引；3、负责公司市场开拓与客户信息管理；4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实行；5、完毕公司定期下达经营指标；6、对公司寻常业务活动进行监督、指引；7、巩固已开发客户群，同步开发新客户资源，使工作有延续性；8、监督增进协调公司各部门关系；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩；11、定期向公司上级领导报告业务部工作；12、积极配合其她部门人员工作。任职资格：有三年以上大型装饰公司管理、销售、设计经验，善于沟通，责任心强；具备极佳沟通能力和市场调研、资源整合能力。 第二章 工程管理办法第一节 技术管理办法一、施工组织设计管理规定1、编制原则1.1依照国家关于政策、法规、规范及规定编制。1.2科学合理安排施工顺序。1.3贯彻执行施工各种规定原则，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，减少成本。1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。2、施工组织设计编制和审批2.1工程部经理负责组织施工、组织设计编制，各关于部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。2.2施工组织设计编制完毕后，并通过工程部讨论通过后，报公司副总审批。3、施工组织设计执行3.1施工组织设计是组织施工生产法规，关于人员必要认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定方案必要通过审批，对擅自行事，违背施工组织设计导致损失者要追究其责任。3.2施工组织设计未经审批不得施工。二、图纸会审办法管理规定1、由工程部经理主持图纸会审，最后报公司副总审批签字。2、会审前关于人员要认真熟悉和学习施工图，关于专业要进行翻样，结合施工能力和设备状况找出图纸问题，对现场关于状况进行调查研究。3、图纸会审要抓住如下几种重点：3.1设计与否符合国家关于现行政策，与否符合本地区实际状况。3.2工程构造与否符合安全、消防、可靠性、经济合理原则，有哪些合理改进意见。3.3本单位技术特长和机械设备能力与否满足安全施工规定。3.4图纸各部位尺寸、标高与否统一、图纸阐明与否一致、设计深度与否满足施工规定。3.5工程建筑、构造、设备安装、管线工程等各专业图纸之间与否有矛盾。3.6各种管道走向与否合理。4、会审记录是施工文献构成某些，与施工图具备同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。三、施工技术交底管理规定1、技术交底必要使施工人员明确承担作业项目特点及技术规定、工艺流程、质量原则、安全办法，以便更好地组织施工。2、明确交底人和接受交底人之间责任。3、技术交底必要在单位工程或分部工程施工迈进行。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头解说，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。5、技术交底实行按下列程序进行：5.1施工组织设计交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及关于职能部门进行交底。5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。5.3各段技术负责人在施工前应依照工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必要办理技术交接手续。四、施工技术资料管理办法1、工程施工技术资料必要真实地反映工程实际状况。2、按系统归类整顿，保证完整精确。3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整顿，所需表格按关于规范、规定认真填写。4、签字手续必要齐全，禁止伪造和后补资料。第二节 质量管理办法一、质监部门质量职责1、依照国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检查、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。2、参加施工方案，技术办法讨论与质量规定制定，并督促贯彻执行。3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品质量证明和设计规定，发现问题及时纠正。4、参加隐检、样板鉴定、构造验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。解决工程质量事故，督促对重大质量事故解决。5、掌握工程质量状况，定期分析，及时报告，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评估状况月报表、单位工程质量评估表及质量事故表。二、管理人员及施工人员质量责任制1、项目经理质量责任制1.1对工程项目质量管理工作全面负责。1.2贯彻执行国家关于质量方针、政策，负责贯彻。公司制定工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教诲。1.3拟定在施工工程质量方针目的，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。1.4负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织贯彻各级创优工程考核。1.5对不合格工程质量负直接责任。1.6组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收。2、施工员质量责任制2.1对项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。2.2负责制定项目技术质量管理工作。2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术质量保证办法。2.4参加质量检查，组织工程质量检查评估，负责项目工程质量保修，办理回访签证。负责施工中成品、半成品保护。3、质量员质量责任制3.1认真执行国家制定各类技术规范、工艺原则、质量验评原则和各种质量管理办法和办法。3.2对进场原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品使用。3.3负责本项目在施工过程中经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。3.4参加工程质量事故调查分析并及时上报。3.5参加上级质量部门对项目质量检查和现场会，并负责简介状况和提供新需各项质量资料。3.6及时上报年、季、月工程记录报表和工程质量小结。4、材料员质量责任制4.1及时提供可靠、齐全材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件质量调研工作。4.3在订货合同上明确材料，成品，构件等质量原则，按订货合同质量原则和封样安排材料进场，对入库保管材料质量负责。4.4对由于采用不合格材料导致质量事故负直接责任。三、质量检查办法1、质量检查工作办法1.1全面贯彻执行国家关于质量管理方针、政策、法律、法规。1.2使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员积极作用。1.3依照国家规定技术原则、验收规范、操作规程和设计规定，在整个施工过程中各个环节进行全面检查和监督。1.4及时掌握质量信息，分析质量动态。1.5建立样板制。各工艺按设计规定、规范规定、质量原则，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板质量，视为不合格产品，要进行返工解决。1.6建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不上交均按该项目未完毕论。1.7建立工序交接检制。各工序在自检基本上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量规定或未办理交接手续，下道工序有权回绝接受，并不进行下道工序施工，耽误工期和时间由上道工序承担。1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续项目必要办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。2、工人自检，互检办法2.1为保证工程质量，强化施工过程中工序检查，在实行工人自检，互检状况下，辅以专业检查，做到防止为主。2.2班构成立QC质量管理小组，开展PDCA循环。3、质量奖罚规定3.1对质量不合格工程，项目经理负直接责任。3.2项目质量不合格或不能达到合同商定原则，取消项目部工程提成，并扣除当月项目部全体员工工资。3.3由于施工队技术能力因素，并且无法达到规定质量原则，施工队承担项目所有经济损失。4、质量保证信息反馈质量控制生产材料安全技术质量项目经理基本管理实行质量责任制组织体系控制体系实行质量保证控制控制现场劳务作业人质量意识技术业务质量回访施工组织设计与办法材料设备质量控制施工过程质量控制工程质量目的保证办法施工工艺成品保护施工过程工程材料第三节 安全生产管理办法一、安全生产管理办法1、项目部安全生产管理机构图项目经理施工员安全员质检员材料员预算员2、安全管理控制图安全管理控制图安全生产责任制事故施工组织设计安全目的管理安全标志安全教诲安全检查特种作业上岗证制定安全管理目的安全责任目的安全办法编制专项安全调查分析解决制度签字手续总安全目的年月达标目的考核到人责任贯彻目的分解有考核办法安全达标目的伤亡控制指考核具备针对性认真贯彻文明工地目的定期检查制度记录事故隐患解决制度培训筹划从事特种行业上岗证标志符合原则总平面图灭火器配备建立消防责任制安全技术交底执行考核建立现场防火3、管理人员安全责任3.1公司法定代表人安全责任3.1.1认真贯彻执行国家关于安全方针政策和法规，掌握本公司安全施工动态，对本公司安全施工负全面领导责任；3.1.2领导编制本公司各项安全施工管理办法和奖惩办法；3.1.3领导并支持安全管理人员或部门监督检查工作；3.1.4做好特大、重伤亡事故调查解决详细工作，监督防范办法贯彻，防止事故重复发生。3.2项目经理安全责任3.2.1对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全面领导责任；3.2.2贯彻贯彻安全生产方针，政策，法规和各项规章制度；3.2.3明确业务承包人安全责任和考核指标，支持和懂得安全管理人员工作；3.2.4健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教诲，加强劳动保护工作；3.2.5组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，组织监督安全技术交底状况。3.2.6领导、组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定办法并及时解决；3.2.7发生事故，要做好现场保护与急救工人工作，及时上报，组织配合事故调查，认真贯彻防范办法并吸取事故教训。3.3施工技术安全生产责任3.3.1协助项目经理认真贯彻贯彻安全生产法规，政策和本公司安全生产办法；3.3.2组织贯彻安全生产责任制；3.3.3主持项目安全技术交底；3.3.4依照项目特点，制定相应安全技术办法，冬、雨季工程中安全技术规定并及时上报；3.3.5参加配合工伤事故调查，从技术上分析事故因素并提出防范办法。3.4材料员安全责任3.4.1凡购买各种材料、设备安防材料，必要符合国家安全原则；3.4.2做好材料堆放或储存，对物品运送加强管理，保证安全。3.5办公室人员安全责任3.5.1招聘安全员责任；3.5.2安全培训教诲；3.5.3特种工上岗证调查；3.5.4参加工伤事故调查，从用工方面分析事故因素。3.6财务人员安全生产责任3.6.1做到专款专用，保证安全技术办法和隐患整治项目费用到位；3.6.2安全责任制奖惩费用及时办理；3.6.3审核各种事故费用支出；3.6.4安全生产责任考核办法（见后附表）。二、安全管理目的1、目的1.1伤亡控制指标1.1.1死亡事故为零；1.1.2重伤事故为0.00%； 1.1.3轻伤事故为0.00%。1.2安全达标1.2.1现场安全生产达标优良率95%；1.2.2特种工种，持证上岗率达100%；1.2.3安全防护“三宝”运用率达到100%。2、安全目的考核规定2.1考