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二级建造师施工管理真题及答案(文字版)点击下载：二级建造师施工管理真题及答案(文字版)一、单项选取题(共70题，每题1分。每题备选项中，只有1个符合题意)1.可以反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担策划、执行、控制等职责组织工具是( )。A.管理职能分工表B.组织构造图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。表中用拉丁字母表达管理职能。2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必要接受( )工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任，分包施工方承担合同所规定分包施工任务，以及相应项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(无论是普通分包方，或由业主指定分包方)必要热爱施工总承包方或施工总承包管理方工作指令，服从其总体项目管理。3.对项目构造进行逐级分角所采用组织工具是( )。A.项目构造图B.组织构造C.合同构造图D.工作流程图【答案】A【解析】项目构造图是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。项目构造图中，矩形框表达工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间连接用连线表达。4.线性组织构造模式特点之一是( )。A.组织内每个工作部门也许有各种矛盾指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能增进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一种上级直接领导【答案】D【解析】在纯情组织构造中，每一种工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接上级部门，因而，每一种工作部门只有惟一种指令源，避免了由于矛盾指令而影响组织系统运营。5.下列关于项目管理工作任务分工表说法，对的是( )。A.工作任务分工表反映组织系统动态关系B.一种工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中详细任务不能变化D.工作任务分工表是项目组织设计文献之一【答案】D【解析】每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目组织设计文献一某些。A项，组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系;B项，业主方和项目各参加方均有各自项目管理任务，各方都应当编制各自项目管理任务分工表;C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参加，无疑，在项目进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调节。6.项目管理核心任务是项目( )。A.组织协调B.目的控制C.合同管理D.风险管理【答案】B【解析】项目管理核心任务是项目目的控制，按项目管理学基本理论，没有明确目的建设工程不是项目管理对象。7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系组织工作是( )。A.项目构造图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织构造图【答案】B【解析】工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。也可用两个矩形框分别表达工作和工作执行者。8.某施工公司在编制施工组织总设计时，已完毕工作有：收集和熟悉关于资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算重要工种工程量、拟定施工总体布置和施工方案，则接下来应当进行工作是( )。A.重要技术经济指标B.编制施工总进度筹划C.编制资源需求量筹划D.施工总平面图设计【答案】B【解析】施工组织设计编制普通采用程序涉及：收集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究;计算重要工种工程工程量;拟定施工总体布置;拟订施工方案;编制施工总进度筹划;编制资源需求量筹划;编制施工准备工作筹划;施工总平面图设计;计算重要技术经济指标。9.下列项目目的控制工作中，属于主支控制是( )。A.事前分析也许导致目的偏离各种影响因素B.目的浮现偏离时采用纠偏办法C.进行目的实际值与筹划值比较D.分析目的实际值与筹划值之间存在偏差因素【答案】A【解析】项目目的动态控制过程，为避免目的偏离发生，应注重事前积极控制。即事前分析也许导致项目目的偏离各种影响因素，并针对这些影响因素采用有效办法。10.运用动态控制原理控制施工进，质量目的除各分某些项工程施工外，还涉及( )。A.建筑材料和关于设备质量B.设计文献质量C.施工环境质量D.建设单位决策质量【答案】A【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不公是各分某些项施工质量，它还涉及材料、半成品、成品和关于设备等质量。在施工活动展前，一方面应对质量目的进行分解，也即对上述构成工程质量各元素质量目的作出明拟定义，它就是质量筹划值。在施工过程中则应收集上述构成工程各元素质量实际值，并定期地对施工质量筹划值和实际值进行跟踪和控制。11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以浮现影响项目目的实现( )。A.不拟定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更【答案】A【解析】风险指是损失不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现项目目的实现不拟定因素。12.建设工程施工过程，也许会浮现不利地质条件(如地勘未探明软弱层)而使施工进度延误、成本增长，这种风险属于( )。A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险在D.技术风险【答案】C【解析】工程环境风险涉及：自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸因素等。13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采用办法，属于风险转移对策是( )。A.投保建筑工程一切险B.设立警示牌C.进行专项安全教诲D.设立边坡护壁【答案】A【解析】惯用风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略。对难以控制风险向保险公司投保是风险转移一种办法。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制风险。14.项目监理机构解决业主和承包方利益冲突或矛盾时，应坚持原则是( )。A.无条件维护业主权益B.无条件维护承包方权益C.在不损害业主合法前提下，维护承包方权益D.在维护业主权益时，不损害承包方合法公益【答案】D【解析】工程监理机构受业主委托进行下程建设监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为根据，以法律和关于合同为准绳，在维护业主合法权益时，不损害承包商合法权益，这体现了建设工程监理公正性。15.对于需要施旁站监理施工核心部位、核心工序、施工公司应在进行施工前( )小时，书面告知项目监理机构。A.12B.24C.36D.48【答案】B【解析】施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实行旁站监理。16.依照建筑安装工程费用项目构成(建标206号)施工中手忙脚乱建筑材料普通鉴定、检查费用应计入建筑安装工程( )。A.材料费B.经费C.办法费D.公司管理费【答案】A【解析】材料费是指施工过程中耗用构成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、涉及：材料原价(或借应价格);材料运杂费;运送损耗费;采购及保管费;检查实验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行普通鉴定、检查所发生费用，涉及自设实验室进行实验所耗用材料和化淡定药物等费用。17.依照建筑安装费用项目构成(建标206号)，施工公司为保障安全施工搭讪防护网费用应计入建筑安装工程( )。A.直接工程费B.办法费C.经费D.公司管理费【答案】B【解析】办法费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，普通涉及环保费;文明施工费;安全施工费;暂时设施费;夜间施工增长费;二次搬运费;大型机械设备进出场及安拆费;混凝土、钢盘混凝土模板及支架费;脚手架费;已竣工程及设备保护费;施工排水、降水费。18. 依照建筑安装费用项目构成(建标206号)，施工公司生产工人劳动保护费应计入建筑安装工程工( )。A.直接工程费中人工费B.办法费C.公司管理费中劳动保险费D.社会保障费【答案】A【解析】人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产工作开支各项费用，重要涉及：基本工资;工资性补贴;生产工人辅助工资;职工福利费;生产工人劳动保护费。19.依照建筑安装工程费用项目构成(建标206号)，施工中使用钢盘混凝土模板支、拆、运送费用或租赁费应计入建筑安装工程( )。A.直接工程费中人工费B.办法费C.经费D.公司管理费【答案】B【解析】办法费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，普通涉及环保费;文明施工费;安全施工费;暂时设施费;夜间施工增长费;二次搬运费;大型机械设备进出场及安拆费;混凝土、钢盘混凝土模板及支架费，是指混凝土施工过程中需要各种钢模板、木模板、支架等去、拆、运送费用及模板、支架摊销(或租赁)费用;脚手架费;已竣工程及设备保护费;施工排水、降水费。20.依照建筑安装工程费用项目构成(建标206号)，施工公司发生下列费用中，应计入公司管理费是( )。A.劳动保险费B.医疗保险费C.住房公积金D.养老保险费【答案】A【解析】公司管理费指建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需费用，涉及管理人员工资;差旅交通费;固定资产使用费;工具用品使用费;劳动保险费;工会经费;职工教诲经费;职工教诲经费;财产保险费;财务费;税金;其她，涉及技术转术让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、征询费等。BCD三项应计入规费。21.某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基本计算建筑安装工程费：有关费用和费率如下：办法费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程含税总造价为( )万元。A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.82【答案】D【解析】计算过程如下：序号费用项目计算办法1直接工程费10002办法费1003小计（直接费）（1）+（2）-1000+100-11004间接费（3）10%-110010%-1105利润（3）+（4）-60.5 5%-1100+110 5%6共计（不含税造价）（3）+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含税造价（6） （1+3.41%）-1270.5（1+3.4%）-1313.8222.若施工作业所能根据定额齐全，则在编制施工作业筹划时宜采用定额是( )。A.概算指标B.概算定额C.预算定额D.施工定额【答案】D【解析】施工定额是以同一性质施工过程一工序，作为研究对象，表达生产产品数量与时间消耗综合关系编制定额。施工定额是施工公司(建筑安装公司)组织生产和在公司内部使用一种定额，属于公司定额性质。施工定额直接应用于施工项目施工管理，用来编制施工作业筹划签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。23.某施工工序人工产量定额为4.56m3，则该工序人工时间定额为( )。A.0.22工日/ m3B.0.22工日C.1.76/ m3D.4.56工日/ m3【答案】B【解析】时间定额是某种专业、某种技术级别工作班或个人，在合理劳动组织和合理使用材料条件下，完毕单位合格产品所必须工作时间。涉及准备与结束时间。基本工作时间，辅助工作时间。不可避免中断时间及工作必须休息时间。时间定额与产量定额之间关系是：时间定额-1/产量定额，则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。24.编制施工机械合班使用定额时，施工机械必要消耗时间涉及有效工作时间，不可避免中断时间以及( )。A.施工自身导致停工时间B.非施工自身导致停工时间C.低负荷下工作时间D.不可避免无负荷工作时间【答案】D【解析】施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完毕单位合格产品所改天工作时间，涉及有效工作时间(正常负荷下工作时间和减少负荷下工作时间)、不可避免中断时间，不可避免无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表达，即一台机械工作一种作业班时间。25.以项目实行方案为根据，贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司施工定额，通过编制施工预算而形成施工成本筹划一种( )成本筹划。A.竞争性B.参照性C.实行性D.战略性【答案】C【解析】实行性筹划成本即项目施工准备阶段施工取自成本筹划，它是以项目实行方案为根据，贯彻项目经理责任目的为出发点，公司施工通过施工预算编制而形成实行性施工成本筹划。26.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为根据编制，对实现减少施工成本任务具备直接指引作用文献是( )。A.施工成本分析报告B.施工成本筹划C.施工成本核算资料D.施工成本预测报告【答案】B【解析】施工成本筹划是施工项目成本控制一种重要环节，是减少施工成本任务指引性文献，编制施工成本筹划，需要广泛收集有关资料并进行整顿，以作为施工成本筹划编制根据。在此基本上，依照关于设计文献、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入生产要素，结合各种因素变化和拟采用各种办法，估算施工项目生产费用支出总水平，进而提出施工项目成本筹划控制指标，拟定目的总成本。27.若按项目构成编制施工成本筹划，项目应按( )顺序依次进行分解。A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程项目普通是由若干单项工程构成，而每个单项工作涉及各种单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因而，一方面要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。28.施工成本控制需要进行实际成本状况与施工成本筹划比较，其中实际成本状况是通过( )反映。A.工程变更文献B.进度报告C.施工组织设计D.分包合同【答案】B【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量、工程施工成本实际支付状况等重要信息，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在问题，并在事太尚未重大损失之前采用有效办法心理避免损失。29.施工成本控制对的工作环节是( )。A.预测-比较-分析-检查-纠偏B.预测-分析-比较-检查-纠偏C.检查-比较-分析-预测-纠偏D.比较-分析-预测-纠偏-检查【答案】D【解析】在拟定了施土成本筹划之后，必要定期地进行施土成本筹划值与实际值比较，当实际值偏离筹划值时，分析产生念头因素，采用恰当纠偏办法，以保证施工成本控制目的实现。环节是：比较;分析;预测;纠偏;检查。30.某土方工程，筹划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，筹划6个月内均衡完毕，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，合计实际完毕工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底费用偏差为( )万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8【答案】D【解析】计算过程如下：已竣工作预算费用(BCWP)-已完毕工作量预算单价-3000580-174(万元);筹划工作预算费用(BCWP)-筹划工作量预算单价-2400580-139.2(万元);费用偏差(CV)-已完毕工作预算费用(BCWP)-已竣工作实际费用(ACWP)-174-139.2-24.8(万元)。当费用偏差(CCV)为负值时，即表达项目运营超过预算费用;当费用偏差(CCV)为正值时，表达项目运营节支，实际费用没有走出预算费用。因而，此项目节支34.8万元。31.依照建设工程工程量清单计规范(GB50500-)，对工程施工过程中因修改设计而新增工程量清单项目，在合同中没有合用似综合单价时，其综合单价应( )。A.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认【答案】C【解析】 建设工程工程量清单诗人规范规定，合同中综合单价因工程量变量更需调节时，除合同另有商定外应按照下列办法拟定：工程量清单漏项或设计变更引起新工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人后作为结算根据;由于工程量清单工程数量有误或设计变更引起工程时增减，必合同商定国度以内，应执行原有综合单价;属合同商定幅度以外，其增长某些工程量或减少后剩余某些工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作业结算根据。32.由于监理工程师因素引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费普通按设备( )计算。A.台班费B.台班折旧费C.台班费与进出场费用D.市场租赁价格【答案】B【解析】施工机械使用费索赔涉及：由于完毕额外工作增长机械使用费;非承包商责任工效减少增长机械使用费;由于业主或监理工程师因素导致机械停土窝土费。窝土费计算，如系租赁设备，普通按实际租金和调进调出费分摊计算;如系承包商自有设备，普通按台班折旧计算，而不能按台班费计算。因台班涉及了设备使用费。33.对于采用建设项目总承包模式建设工程，项目总进度目的控制是( )项目任务。A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方【答案】A【解析】建设工程项目总进度目的指是整个项目进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定，项目管理重要任务是在项目实行阶段对项目目的进行控制。建设工程项目总目的控制是业主方项目管理任务(若采用建设项目总承包，协助业主进行项目总进度目的控制也是建设项目总承包方项目管理任务)。34.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度筹划说法，错误是( )。A.施工条件和资源运用可行性是编制项目试工进度筹划重要根据B.编制项目施工进度筹划属于工程项目管理范畴C.项目施工进度筹划应符合施工公司施工生产筹划总体安排D.项目施工进度筹划安排应考虑监理机构人员进场筹划【答案】D【解析】施工方所编制与施工进度关于筹划涉及施工公司施工生产筹划和建设工程项目施工进度筹划;施工公司施工生产筹划，属公司筹划范畴;建设工程项目施工进度筹划，属工程项目管理范畴，它以每个建设工程项目施工为系统，根据公司施工生产筹划总体安排和发行施工合同规定，以及施工条件和资源运用也许性，合理安排一种项目施工进进度。35.控制性施工进度筹划内容不涉及( )。A.对承包合同进度目的进行分析论证B.拟定施工总体布置C.划分各作业班组进度控制责任D.拟定控制节点进度目的【答案】C【解析】控制性施工进度筹划编制重要目是通过筹划编制，以对施工承包合同所规定施工进度目的进行再认证，并对进度目的进行分解，拟定施工总体布置，并拟定为实现目的里程碑事件进度目的(或称其为控制节点进度目的)，作为进度控制根据。36.工程项目月度施工筹划和旬施工作业筹划属于( )。A.控制性B.指引性C.实行性D.竞争性【答案】C【解析】项目施工月度施工筹划和旬施工作业筹划是用于直接组织施工作业筹划，它是实行性施工进度筹划。旬施工作业筹划是月度施工筹划在一种旬中详细安排：实行性施工进度筹划编制应结合工程施工详细条件，并以控制性施工进度筹划所拟定里程碑事件进度目的为根据。37.下列关于横道图进度筹划法特点说法，对的是( )。A.工序(工作)之间逻辑关系表达清晰B.合用于手工编制进度筹划C.可以适应大进度筹划系统D.可以直观拟定筹划核心工作、核心线路与时差【答案】B【解析】横道图进度筹划法表达方式较直观，易看懂筹划编制意图。其缺陷涉及：工序(工作)之间逻辑关系可以高法表达，但不易表达清晰;合用于手工编制筹划;没有通过严谨进度筹划时间参数计算，不能拟定筹划核心工作、核心路线与时差;筹划调节只能用手工方式时行，其工作时较大;验证以适应大进度筹划系统。38.工程网络筹划执行过程中，如果某项工作实际进度迟延时间超过其自由时差，则该工作( )。A.心定影响其紧后工作最早开始B.必然变为核心工作C.必然导致其后工作完毕时间推迟D.心定影响工程总工期【答案】A【解析】工作自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始前提下，工作i-j可以运用机动时间。如果某项工作实际进度迟延时间超过其自由时差，则该工作闺怨影响其紧后工作最早开始时间。39.施工方编制施工进度筹划根据之一是( )。A.施工劳动力需求筹划B.施工物资需要筹划C.施工任务委托合同D.项目监理规划【答案】C【解析】施工方进度控制任务是根据施工任务委托合同对施工进度规定控制施工工作。施工方进度控制重要工作环节涉及：编制施工进度筹划及有关资源需求筹划;组织施工进度筹划实行;施工进度筹划检查与调节。为保证施工进度筹划能行以实行，施工方还应编制劳动力需求筹划、物资需求筹划以及资金需求筹划等。40.依照GB/T19000-质量管理体系原则，质量管理就是拟定和建立质量方针、质量目的及职责，并在质量管理体系中通过( )等手段来实行和实现所有质量管理职能所有活动。A.质量规划、质量控制、质量检查和质量改进B.质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C.质量策划、质量检查、质量监督和质量审核D.质量规划、质量检查、质量审核和质量改进【答案】B【解析】国内GB/T19000-质量管理体系原则关于质量定义是：在质量方面指挥和控制组织协调活动。与质量关于活动，普通涉及质量方针和质量目的建立、质量策划、质量控制、质量合格证和质量改进行等。因此，质量管理就是拟定和建立质量方针，质量目的及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实行所有质量管理职能所有活动。41.项目施工方编制施工质量筹划根据是项目质量目的和( )。A.施工公司质量手册B.施工质量成本筹划C.项目施工质量控制办法D.项目施工质量记录【答案】A【解析】项目质量保证体系应有可行质量筹划。质量筹划应岔气公司质量手册和项目目的来编制。工程项目质量筹划可以按内容分为施工质量工作筹划和施工质量成本筹划。42.在质量管理体系系列文献中，属于质量手册支持文献是( )。A.程序文献B.质量筹划C.质量记录D.质量方针【答案】A【解析】程序文献是质量手册支持性文献，是公司贯彻先是工作而建立各式管理原则，规章制度，是公司和职能为贯彻贯彻质量手册规定而规定实行细则。程序文献普通至少应涉及文献控制程序。质量记录管理程序，不合格品控制程序，审核程序，防止办法控制程序，纠正办法控制序等。43.施工现场混凝土坍落度实验属于现场质量检查办法中( )。A.目测法B.实测法C.现货实验法D.无损检测法【答案】B【解析】实测法是通过实测数据与施工规范、质量原则规定及容许念头值进行对照，以此判断质量与否符合规定。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。其中量是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸。轴线、标高、湿度、温度等偏差。例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料温度，混凝土坍落度检测等。44.从建设工程施工质量验收角度来说，最小工程施工质量验收单位是( )。A.检查批B.工序C.分部工程D.分项工程【答案】A【解析】为了便于控制、检查、评估和监督每个工序和工种工作质量，就要把整个工程逐级划分为单位工程，分部工程、分项工程和检查批，并分级进行编号，据此来进行质量控制和检查验收。最小工程施工质量验收单位是检查批。45.施工项目竣工质量验收时，如参加验收建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，对的做法是( )。A.协商提出解决办法，待意见一致后作出验收结论B.协商提出解决办法，待意见一致后重新组织工程竣工验收C.由建设单位作出验收结论D.由监理单位作出验收结论【答案】B【解析】参加工程竣工验收建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决办法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。46.某工程施工过程中，由于朝霞材料检查不严密而引起质量事故，如按质量事故产生因素划分，该质量事故是由( )因素引起。A.技术B.社会C.管理D.经济【答案】C【解析】管理因素引起质量事故指管理上不完善或失误引起质量事故。例如，施工单位或监理单位质量体系不完善;检查制度不严密;质量控制不严格;质量管理办法贯彻不力;检测仪器设备管理不善而失准;进料检查不严等因素引起质量问题。47.某钢盘混凝土构造工程框架柱表面浮现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计规定，则对该框架柱表面质量问题普通解决方式是( )。A.加固解决B.修补解决C.返工解决D.不作解决【答案】B【解析】当工程某些某些质量虽未达到规定规范，原则或设计规定，存在一定缺陷但通过修补后可以达到规定质量原则，又不影响使用或外观规定，可采用修补解决办法。例如，某些混凝土构造表面浮现蜂窝、麻面，经调查分析，该某些经修补解决后，不会影响其使用及外观。48.在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督方案，提出规定，并时行第一次监督检查工作，其监督检查重点是( )。A.工程质量控制资料完毕状况B.特殊工种作业人员操作质量C.分某些项工程实体施工质量D.参加工程建设各方主体质量行为【答案】D【解析】在工程项目开工前，监督机构一方面在施工现场召开由参加工程建设各方代表参加监督方案，提出监督规定，并进行第一次监督检查工作。检查重点是参加工程建设各方主体质量行为。49.项目经理部应依照工程特点和规模设立安全管理领导小组，其第一负责人是( )。A.专职安全员B.总工程师C.技术负责人D.项目经理【答案】D【解析】项目经理是施工现场第一线机构，应依照工程特点和规模，设立以项目经理为第一负责人安全领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长和工种班组长构成。50.施工安全管理目的策划中，施工现场应实现各类人员安全教诲，并规定特种作业人员物证上岗率和操作人员三级安全教诲率分别达到( )。A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100%【答案】D【解析】施工安全管理目的策划中工作目的涉及：施工现场实现全员安全教诲，规定特种作业人员持证上岗达到100，操作人员三级安全教诲率100%;按期开展安全检查活动，隐患整治达到“五定”规定，即定整治负责人，定整治验收人;必要把好安全生产“七关”规定，即：教诲关、办法关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查;认真开展重大安全活动和施工项目寻常安全活动;安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。51.施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于( )标志。A.指令B.禁止C.警告D.提示【答案】A【解析】设立施下现场安全“五标志”，即：指令标志(佩戴安全帽、系安全带等)，禁止标志(禁止告示、禁止抛物等)，警告标志(当心落物、小心坠落等)，电力安全标志(禁止合闸、当心有电等)和提示标志(安全通道、火警、盗警、急救中心电话等)。52.施工现场职业健康安全与环境管理实行，须依照项目形式、构造类型、地理环境等进行调节，这是由项目( )特点导致。A.流行性B.复杂性C.单件性D.长期性【答案】C【解析】项目单件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、构造类型、地理环境，地区经济条件等影响较大。从而使施工现场播撒职业健康安全与环境管理实行不能照搬硬套，必要依照项目形式、构造类型、地理环境，地区经济不同而进行变动调节。53.下列关于职业健康安全体系作用说法，错误是( )。A.可以促使国内职业健康安全管理原则与国际接轨B.实行职业安全会对公司产生直接和间接经济效益C.可以促使公司管理水平全责提高D.有助于提高全民安全意识【答案】C【解析】C项，职业健康安全体系能使组织事业健康安全管理由被动强制行为转变积极自愿行为，从而增进公司职业健康安全管理水平提高。54.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体崩塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，依照安全事故主导致后果，该事故属于( )。A.普通事故B.重大事故C.较大事故D.特别重大事故【答案】C【解析】依照中华人民共和国国力院令繁枝493号生产安全事故报告和调查解决条例第三条规定，依照生产安全事故(如下简称事故)大彻大悟人员伤亡或者直接经济损失，事故普通分为如下级别：特别重大事故。是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤(涉及急性工业中毒，下同，)或者1亿元以上直接经济损失事故;重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失事故;较大事故，是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失事故;普通事故，是指导致3个如下死亡，或者10人如下重伤，或者1000万元如下100万元以上直接经济损失事故。本级别划分所称“以上”涉及本数，所称“如下”不涉及本数。55.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故报告后，应当在( )小时内向事故发生地关于部门报告。A.1B.5C.12D.24【答案】A【解析】生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故人员应用最快传递手段，将发生事故时间、地点、伤亡人数、事故因素等状况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和关于部门报告。56.某地铁工程，业主将10座车站土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用承包模式是( )。A.施工总承包模式B.施工平行承发包模式C.施工总承包管理模式D.EPC承包模式【答案】B【解析】施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方依照建设工程项目特点、项目进展状况和控制目的规定等因素，将建设工程项目按照一定原则分解，将其施工任务分别发包给不同施工单位，各个施工单位分别与发包方订立施工承包合同，其合同构造图如所示。57.在施工总承包管理模式下，项目总进度筹划编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间进度筹划协调由( )负责。A.监理工程师B.业主C.施工总承包单位D.施工总承包管理单位【答案】D【解析】由施工总承包单位负责对所有分包单位管理及组织协调，大大减轻了业主工作。这是施工总承包管理模式基本出发点。58.承包人按照监理人批准筹划组织施工，但由于进度筹划身存在缺陷导致工期延误，则责任应由( )承担。A.发包人B.承包人C.监理人D.分包人【答案】B【解析】承包人应按合同商定工作内容和施工进度规定，编制施工组织设计和施工办法筹划，并对所有施工作业和施工办法完备性和安全可靠性负责。监理人偿免除承包人责任。59.依照建设工程施工专业分包合同(GF-0213)，下列说法对的是( )。A.发包人向分包人提供具备施工条件施工场地B.分包人可直接致函以包人或工程师C.就分包范畴内关于工作，承包人随时可以向分包人发出指令D.分包合同价款与总承包合同相应某些价款存在连带关系。【答案】B【解析】承包人应按合同商定工作内容和施工进度规定，编制施工组织设计和施工办法筹划，并对所有施工作业和施工办法完备性和安全可靠性负责。监理人批精确认不免除承包人责任。59.依照建设工程施工专业分包合同(GF-0213)，下列说法对的是( )。A.发包人向分包人提供具备施工条件施工场地B.分包人可直接致函发包人或工程师C.就分包范畴内关于工作，承包人随时可以向分包人发出指令D.分包合同坐与总承包合同相应某些价款存在连带关系【答案】C【解析】A项，承包人向分包人提