办公楼内装修工程施工组织设计.doc

精选资料 某某内装修工程内装修工程施工组织设计编制人：某某 日期：2007年7月01日审批人：某某某 日期：2007年7月02日批准人：某某某 日期：2007年7月02日建设单位：某某业主单位施工单位：某某装饰公司第一章 编制说明81.1.综合说明81.2.编制依据101.3.采用的国家和行业技术规范、评定标准和规程101.4.编制说明111第二章 工程总体说明122.1.工程概况122.2.工程特点122.3.工程施工内容12第三章 项目管理组织机构133.1.项目管理体系133.2.项目部组织构架图133.3.项目部管理人员进场组织安排153.4.项目部管理人员职责163.5.对项目管理工作的主要要求19第四章 施工部署和施工准备阶段方案94.1.施工部署原则214.2.施工部署214.3.施工准备224.4.施工步骤制定原则234.5.施工方案23第五章 施工现场平面布置图及施工道路平面图255.1施工总平面布置：255.2.施工用电、用水计划255.3.材料堆放和运输265.4.临时设施265.5.施工现场平面布置265.6.场内外交通组织265.7运输方案及交通保障措施26第六章 各分部分项工程施工方案276.1.施工技术准备276.2.施工测量放样施工方案276.3.地砖施工方案276.4.地板施工方案286.4.地毯施工方案296.5.矿棉板吊顶施工方案306.6.石膏板吊顶施工方案306.7.轻钢龙骨铝塑板吊顶施工方案326.8.金属铝板吊顶施工方案336.9.墙面墙砖粘贴施工方案336.10.墙面木质饰面施工方案346.11.墙面墙纸施工方案366.12.玻璃隔断操作工艺366.13.细木制品施工方案366.14.木门安装施工方案376.15.玻璃门安装施工方案376.16.五金安装施工方案396.17.不锈钢饰面和不锈钢栏杆施工方案406.18.涂料工程施工方案426.19.油漆工程施工方案436.20.其它分项工程43第七章 工程重点、难点及特殊部位的处理方法和措施447.1.本工程的重点447.2.室内施工难点45第八章 计划进度安排和保证措施468.1.计划开、竣工日期及进度计划表468.2.工程影响工期的因果分析468.3.力争工期提前的技术措施468.4.工期计划管理的原则478.5.施工进度控制及保证措施488.6.工期保证措施528.7.装修进度控制分析55第九章 保证质量的措施569.1. 单位工程质量目标569.2. 工程的质量569.3. 装饰工艺质量目标569.4. 质量保证体系579.5. 工程质量预控法579.6. 质量保证体系589.7. 工程质量保证措施589.8. 质量岗位责任制度59第十章 施工监测部署6110.1. 施工监测部署原则6110.2. 材料及半成品检验制度6110.3. 操作工人“三检”制度6110.4. 隐蔽及半隐蔽工程验收制度6110.5. 特殊材料、特殊工艺施工技术措施6110.6.分部分项工程安装检验标准、检验方法73第十一章 劳动力安排、施工机械和材料进度计划8211.1劳动力安排及进场计划8211.2.劳动力安排保证措施8311.3.施工机械的进场计划8411.4.材料进场计划86第十二章 保证安全生产、文明施工和减少扰民、降低环境污染和噪音的措施8812.1安全生产管理原则8812.2安全生产目标8912.3安全生产制度8912.4安全、消防监督管理网络图9012.5安全保证措施9012.6施 工 安 全 强 制 性 标 准9412.7安全教育制度9712.8.文明施工及工地标准化管理9812.9.文明施工的目标9812.10.文明施工管理原则9812.11.文明卫生管理措施9812.12减少扰民降低环境污染和噪音的措施99第十三章 半成品、成品保护措施10013.1.土建成品保护措施10013.2.安装成品保护措施10013.3.装饰原材料保护措施10013.4.装饰材料包装及运输保护措施10113.5.完工前的清理10213.6.施工过程中的保护10213.7.装饰成品保护措施103第十四章 施工现场的协调管理10414.1.与业主、监理的协调管理10414.2.与设计单位的协调管理10414.3.项目内部关系的协调104第十五章 雨季施工措施10615.1.雨期施工特点及要点10615.2.雨期施工的一般措施10615.3.雨季施工的技术措施106第十六章 工程验收10816.1.装饰工程的收尾工作10816.2.工程验收准备工作10816.3.工程验收工作10916.4.工程竣工条件交工标准109第十七章 工程回访、保修、保修期11117.1.工程保修原则11117.2.保修制度11117.3.回访制度11117.4.工程回访附表112第一章 编制说明1.1.综合说明我公司某某内装修工程四-八层内装修工程项目部认真研究招标文件及全套施工图纸后，为能取得本工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业班组长等有关成员，共同编写了本施工组织设计，供审阅。依据招标文件和图纸设计的要求，编制该施工组织设计是规范和指导该工程从设计、施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。本施工组织设计将对如下问题提出解决方案：1、沟通设计和施工的桥梁：我们将对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案，并将对终饰结果负责，对原设计未完善的做法将进行提出合理化建议，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供业主选择，同时我们将服从并在原设计效果保证的前提下实施。2、提出材料人员准备的计划，从施工准备到竣工验收交付使用全过程的各步骤方案。3、对施工活动的全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证措施。4、对各专业的协调及施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理安排提出合理建议方案。5、对成本控制、降低消耗提出管理方案。6、对招标文件要求的有关问题提出科学合理的措施方案。某某内装修工程四-八层内装修工程位于南京市河西地区清凉门大街199号，为室内装饰。承蒙业主对我公司的信任，给予参加某某内装修工程四-八层内装修工程投标的机会。我公司积极响应投标。将成立一个有丰富施工管理经验、高度责任心的项目领导班子,组织一批技术精湛、施工经验丰富的自己的施工队伍参加本工程施工,严格按ISO9001 国际质量标准控制施工质量,同时我们还拟定了一系列保证工程质量、施工进度、安全文明施工、消防管理的措施,力求在某某内装修工程装修工程中树立良好的形象。一旦有幸中标，我公司将确定该项目实施的“环境因素”、“危险源”的评价；确定“重大环境因素”和“重大风险”；展开“质量目标”、“环境目标”、“职业健康安全目标”，并落实到责任人；制定“环境管理方案”、“职业健康安全管理方案”，落实对策措施并付之行动。我们将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会，积极与业主、监理单位及南京市工程建设管理单位密切配合，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本室内装饰工程的施工任务。根据本工程施工的特点，本文件针对工程各分部分项工程施工方案；施工管理和技术人员配备；劳动力和施工机械配备进场计划；工期、质量保证措施；环境保护措施；安全保证措施；文明施工保障措施；半成品、成品保护措施；材料采购及管理；现场平面布置等方面作了综合阐述，以确保该项工程施工全过程中按科学规律组织规范并有计划的开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设!在整个施工过程中真心诚意地接受业主、监理单位、江苏省及南京市工程建设管理单位的热忱指导和帮助。认真做好施工全过程各项施工工作。我公司通过多年来所施工大型、高档装饰工程的成功经验，摸索和总结出一套独特的施工工艺和技术，较好地解决了这些在施工中普遍存在的问题，在国内装饰同行中处于领先水平。我公司将按照建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。如果我公司有幸中标承建本工程，我们将提供优质服务，按照国家和行业的技术规范、评定标准和规程进行某某内装修工程四-八层内装修工程施工。工期：确保90天完成某某内装修工程四-八层内装修工程的任务。质量等级：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，确保人身财产安全。现场管理：坚持标准化、制度化，建成文明工地。我们将积极与业主、设计、监理、其他承包商等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员、监理工程师和其他承包商在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2.编制依据1. 中国人民武装警察部队江苏省某某某某内装修工程内装修工程装修工程施工招标文件2. 江苏省某某四-八层室内装修工程施工设计图集3. 中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准4. 中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理5. 中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册6. 我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的相关程序文件。1.3.采用的国家和行业技术规范、评定标准和规程1. 钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）2. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）3. 建筑装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）4. 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）5. 砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）6. 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20017. 材料的环保执行标准（1）建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）（2）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）（3）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）（4）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）（5）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）（6）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）9. 国家和省、市有关部门颁发的新标准、新规范等。以上如有遗漏，征得监理工程师同意，补充规范以满足合同要求。施工所用的规范及标准应采用最新版本，除非所使用规范、监理工程师或合同中另有规定。 如遇设计或施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的情况时，应及时通知监理工程师，并提出解决办法，征得监理工程师的同意后实施。1.4.编制说明1、“确保工程如期完工”的原则：我公司将认真部署详细的施工计划安排，采取各项控制措施，积极做好各分部分项工程，并以高度的责任心和切实可行的施工组织措施，努力协调好各界面的关系，确保工程如期完工。2、“工程质量三包” 的原则即“包施工质量、包竣工后的调试配合、包工程的保修服务”：按照招标文件要求，我公司将严格实施IS09001质量保证体系，确保工程质量符合国家统一验收标准。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。3、“整体为重，事前计划”的原则：本次装修工作面与安装同步交叉施工，更需整体考虑，合理安排进度计划，我们将发挥本公司的计划管理的优势，强化计划管理。要把握安装项目的波峰，波谷的时机和特点，合理安排进度计划，做好装饰人员的穿插施工。应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务。4、“遵循设计思想，严格按图施工”的原则：开工前组织专业技术人员综合装饰设计的要求、内容、规模、功能等反复分析，施工过程中遵照设计师的思路，遵守设计图纸对各部位的设计要求进行施工，从而达到高标准、高质量的装饰效果。5、“节约成本、降低造价”的原则：降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。第二章 工程总体说明2.1.工程概况工程名称：某某内装修工程四-八层内装修工程 工程地点：某某地址建筑面积：9000平方米建筑结构：框架建设单位： 某某业主单位工程质量：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准设计单位：某某设计单位计划工期：计划开工日期为2007年7月2日，竣工日期为2007年10月1日，工期为90日历天2.2.工程特点 1.工程复杂性：某某内装修工程功能要求多、工种交叉多、施工环境复杂、时间要求紧等因素，决定某某内装修工程内装修工程是一项复杂性的综合要求高的工程，必须科学的组织，细致计划，严格管理、各部门积极协调配合才能圆满完成装饰工程的任务。2.现场协调任务重：由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和土建工程、通风空调工程、消防喷淋工程、给排水工程以及强、弱电（电脑、电话、电视、）等专业之间加强联系，科学计划、合理协调配合、整体推进，以确保整个工程有良好的施工次序。2.3.工程施工内容根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工内容为：1.地面工程：水泥砂浆找平、地砖、强化复合地板、实木地板、地毯等。2.顶棚工程：金属扣板、黑色铝格栅、轻钢龙骨石膏板、矿棉板等。3.墙、柱梁面工程：瓷砖、装饰板、墙纸、铝塑板、木材、玻璃等。4.门窗工程：窗帘盒、玻璃门、木门门套等。5.细木工程：隔断、橱柜、实木线条等木制品制作安装。6.油漆工程：天棚、墙柱面批腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆、木线条油漆及施工过程中的防火漆施工等。 7.其他工程：硬木栏杆、金属栏杆、玻璃、五金安装等第三章 项目管理组织机构3.1.项目管理体系1.我公司已通过ISO9001体系认证，本项目将按ISO9001体系进行管理。2.项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。3.2.项目部组织构架图根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。附图1. 现场组织机构图项目主管/总经理技术负责人/总工程师师材料部财务部工程技术部 项目经理项目副经理 施工员材料员保管员资料员安全员质检员计划员泥水组油漆组电焊组龙骨组瓦工组安装组木工组各施工班组人员3.3.项目部管理人员进场组织安排1.组织施工的指导思想（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。（2）加强项目经理部的建设。委派基本功扎实、经验丰富、有魄力、责任心强的人员任项目经理，并配备各专业得力人员充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和合同管理人员的配备，提高项目经理部的组织协调和应变指挥能力。（3）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。（4）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排交叉施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的不均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。2.管理组织原则项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制订严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。3.指挥机构成立工程领导小组，其成员是：组长：公司总经理、技术负责人；成员：项目管理中心、技术部、材料部及相关工种负责人。领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，明确质保体系和质检体系。领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。工地建立“日碰头”例会制及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。3.4.项目部管理人员职责1、项目经理：（1）执行公司质量 环境 安全职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量 环境 职业安全健康”体系文件，全面负责项目部的管理工作。（2）规定项目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。（3）审核并组织实施项目管理计划，及时对项目管理计划中有关内容进行调整，除涉及到目标、指标的修改由总工程师重新审批外，其余更改由项目经理批准，并按照文件控制程序执行。（4）负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员开展日常的工作。（5）批准项目部物资采购计划，审批物资的紧急放行，签定采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。（6）组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收，组织特殊工程的确认，负责工程的交付。（7）组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。（8）对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。（9）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全是生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3。（10）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全工程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。（11）建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。（12）健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，并适时组织上岗前安全教育，加强劳动保护。（13）负责开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（14）领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。（15）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。2、项目技术负责人：（1）贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规，对收集的当地法律法规进行审核，负责项目部技术管理。（2）组织图纸会审、设计交底，评审设计变更和工程洽商；指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。（3）组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件；组织工艺鉴定，总结本工程的特色工艺。（4）组织工程验收、质量评定，组织实施纠正措施。（5）对项目施工中的安全生产负技术责任。（6）贯彻落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的安全技术交底。（7）标志项目安全防护方案、明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。（8）项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。（9）组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合国家要求的防护设备、设施投入使用。（10）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。（11）参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。3、施工员（项目副经理）：（1）对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。（2）组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种誓言资料到各有关试验单位和部门。（3）负责施工机具的工程能力和人员资格的签定。（4）负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。（5）与监理或顾客驻场代表联系解决图纸上的问题。（6）认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。（7）经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写施工机具验收单，发现问题即使纠正解决。（8）组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。4、质检员：（1）严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。（2）对工程质量进行日常监督、检查，参加工程质量验评，负责各分部分项工程的质量核定，监督计量器具的使用，确保检测结果的准确性。（3）负责项目部安全信息的收集、汇总和上报，作好质量记录，及时反馈质量信息，参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收整改效果。（4）检查劳动保护用品的使用情况。5、安全员：（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针及相关的政策、法规和制度。（2）负责安全生产的监督检查及日常管理，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报。（3）组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好培训、教育工作。（4）发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。（5）对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查。（6）负责项目安全信息及当地法律、法规的收集、汇总和上报。（7）负责检查劳动保护用品的使用情况。6、资料员：（1）按照公司质量、环境、职业安全健康体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。（2）负责图纸、文件和资料的收发及保管。（3）及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系的要求。（4）收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时上报。（5）协同安全员完成南京地区法律法规的收集、上报工作。7、材料员：（1）负责组织物资采购、运输、入库、出库等工作。（2）收集供应商资料，提出供应商评价意见。（3）编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。（4）合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，并负责进货检验工作。（5）协同保管员做好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存物资资料；严格出入库手续，加强用料管理。（6）调节材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作。（7）及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。8、保管员：（1）负责组织物资采购、贮存、标识、发放和余料回收。（2）协助材料员作好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到质量证明材料随材料走。（3）严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。（4）作好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。（5）加强仓库管理，确保物资在储存期间质量稳定。（6）定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。（7）积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。（8）作好安全防火工作，确保物资安全。9、施工队长 (1)对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；(2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系；(3)根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期；(4)协助质量管理人员进行工程验收；(5)主持工程施工工艺技术交底监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。(6)领导主持班组操作人员进行“三检” (自检、互检、交接检)。(7)做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。(8)协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。3.5.对项目管理工作的主要要求1、施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。2、工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。3、施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4、施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日写记。5、施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：（1）工艺质量检查，工地专职质量员动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。（2）安全检查，严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。施工人员在现场必须佩带安全三宝。（3）施工质量检查a.施工操作质量的巡视检查，有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。b.工序质量交底检查，工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。6、完工后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：（1）质量检查，认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。（2）现场清理工作，清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。（3）内部初检，在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。（4）经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。（5）现场机具余料撤场，将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（6）整理归档技术资料 ，在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订册，一式五份，业主、监理方、质检部门、项目部、城建档案管各一份。如业主或监方另有要求，应另行处理。（7）编送竣工决算书，根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。（8）对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。第四章 施工部署和施工准备阶段方案4.1.施工部署原则1.针对东八区办公楼功能要求多、装饰要求高、时间要求紧等因素，确保工程优质、高效、安全、文明的有序进行，特制定以下施工部署原则；2.先湿,后干的原则：每个施工面，先进行有潮湿作业的施工，后进行一般作业的施工。3.先预埋,后封闭的原则：建筑装饰工程中专业施工队伍多，很多管道、线路、设备要先预埋，积极协调各专业施工队伍，保障各方通力协作的进行施工，尽量减少返工。4.先样板后全面的原则：对于各专业施工的工艺、质量要求和标准先样板施工，检验合格后再进行全面施工，确保工程质量优质。5.对招标文件和图纸中未明确的重点部位，报业主，并与设计师协商认定。6.在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好五点，即“优质、高效、安全、文明、环保”，确保本工程施工。4.2.施工部署 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。项目经理部根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。1.施工方案：本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。2.施工线路：施工总体以顶棚装饰、墙、柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙面墙砖、地面地砖、油漆工程、细木装饰等），重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。4.施工管理：在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。4.3.施工准备 进场施工前的准备工作就是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程的顺利展开：为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，确定准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。1.施工说明书及施工图纸的了解。工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力数据。2.材料计划表。将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择商品，这样也控制了材料的开支。3.制定施工进度表。施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。4.工地勘察。工地勘察的一个主要目的是核对主体与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，若有误差应反映给设计人员进行修正。5.进场材料。根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂家送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排堆放地点应集中，切勿任意堆放以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：(1)不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工；(2)选择防潮的地点堆放。(3)分类放置，便于取用；(4)易燃易爆物品分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆放，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃等应保持包装完好，放置干燥、沙尘、无重压处。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以便查验6.通工地临时水电临时用水、电的设置，应尽量利用设计固定管道，并与甲方协商解决。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的，工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。7.施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如木作施工、金属制品等。在负责各工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主要任务，这样可以简化工地管理的程序，也可将管理人员的精力放在做好工地的协调和监督方面。施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指导，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。4.4.施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。(4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。(5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。(6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施(7)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。4.5.施工方案针对某某内