蒲城空冷岛改造施工组织设计概述样本.doc

清洁能源化工有限责任企业余热发电机组

施工组织设计

项目类别：甲类 编号： ZEPC-161-PCH-01
作业项目名称：直接空冷系统工程施工组织设计

编 制：

审 核：

批 准：

xxxx技术蒲城项目部

二Ｏ一七年八月二日

目 录

1工程概况 ……………………………………………………………………………2
2工程范围 ……………………………………………………………………………2
3本工程开完工计划及工期进度安排 ………………………………………………2
4临时设施部署及临时用地表 ………………………………………………………3
5 现场管理组织机构和劳动力计划 …………………………………………………5
6施工管理 ……………………………………………………………………………8
7关键施工机械配置及进场计划表 …………………………………………………13
8物资管理 ……………………………………………………………………………14
9人员培训及资格评定 ……………………………………………………………………21
10关键施工方案 …………………………………………………………………………22
11质量控制方法 …………………………………………………………………………36
12质量标准和质量确保体系 ……………………………………………………………41
13安全文明施工 …………………………………………………………………………51

1．工程概况
1.1项目概况
清洁能源化工煤制烯烃余热发电项目，采取一台次中压发电机组，连续最大出力为40MW。机组配置空冷凝汽器散热面积为262856m2，每台机组3列，每列3个风机单元，每台机累计设置9个冷却单元，每单元风机电机额定功率为132kW。空冷平台高度约为15m。
1.2交通、位置
清洁能源化工在县东南面，距县城约12km，南侧有处专线铁路，厂门北侧为煤化大道。
2．工程范围及材料供给范围
2.1施工范围
清洁能源化工煤制烯烃余热发电项目，1台机组空冷凝汽器系统安装；1台机组空冷凝汽器系统电气安装；设备代保管等。
3．本工程计划开、完工日期和施工进度表
3.1编制说明
开、完工日期是按招标文件确定关键工期控制点见施工网络图。
计划工期：8月20日开始进场，8月28日开工。空冷岛系统安装12月20日安装结束；电气12月20日安装结束； 12月31日调试运行结束。
3.2 里程碑工期进度一览表
序号
工程名称
时间
1
空冷岛安装
.8.28
2
空冷岛电气安装
.10.25
3
调试，开启验收
.12.20

3.4确保进度关键方法
3.4.1组织方法
建立工程项目部，在企业和业主方、监理统一领导下展开工作。项目部设经理、总工、施工经理、专职安全员、质量员、资料员等人员。项目部领导班子组员将由优异管理人员组成。
3.4.2施工机械确保方法
企业将选择50T汽车吊等大型机械用于本工程，其它中、小型施工机械利用企业现有设备，不足部分将随时增置，确保施工机械数量和性能满足工程进度所需。
3.4.3技术确保方法
（1）本工程将选派企业优异工程技术人员对工程进行日常管理，专业配置齐全。
（2）大型火电机组空冷岛施工我企业虽已经有多台施工良好业绩，并针对本工程特点，数次派技术人员赴各地进行学习和搜集资料，对其已经有较深认识，技术方案编制已经有相当把握。
（3）我们进入现场后，帮助业主进行工作，从中了解本工程特点，组织学习，进行技术准备工作、编制技术文件，从而优化施工方案估计单项工程交叉项目。
3.4.4人力确保方法
（1）选派经验丰富技术工人从事机组关键项目标施工，有锅炉、汽轮机、管道、焊接工程等经历。
（2）我企业还有经过多台大型火力发电机组施工经验，完全能够满足本工程施工需要。
3.4.5施工调度确保方法
（1）根据工期节点，合理安排施工次序，并依据现场可能出现影响计划工期突发情况立即作出调度调整，确保工期不被延误。
（2）制订调度制度，每七天召开一次全方面工程调度会，使相关人员能够全方面了解工程进展情况，确保重大问题立即处理和落实。
（3）服从业主和监理管理，立即反馈信息，以促进整体工程顺利进展。
3.5本工程关键工序估计及对应技术、组织准备工作
对特殊关键工序提前做好技术及组织准备工作，估计本工程关键工序和交叉施工为：
1）要提前做好焊接工艺评定及培训工作，培训出一批技术过硬焊工。
2）加强分部试运、分系统试运调试组织工作。充足利用我企业一级调试所技术优势，提前进入现场。除整套开启必需调试工作外，其它调试工作在分系统调试中全部完成，确保整套开启工作顺利完成。
4．临时设施部署及临时用地表
4.1施工平面部署
4.1.1部署标准
（1）施工总平面应本着“有利施工、节省用地、方便运输、确保安全”标准进行合理计划部署。
（2）施工总平面部署依据厂区总平面部署、工艺设计、厂址地域交通条件、材料供给起源、施工力量进行综合考虑。
（3）依据本工程具体情况，合理组织交通运输，确保施工过程中运输通道通畅，改善施工条件，尽可能降低安装设备二次搬运，做到适用方便，经济合理。
（4）按施工步骤划分施工区域，做到合理部署、整体考虑，各专业间互不影响，便于管理。
4.1.2节省用地
（1）合理交叉使用场地，提升场地利用率。
（2）充足利用建设场地松散空地，做到部署紧凑合理。
（3）精心安排多种物资供货时间及存放计划，把堆放搁置时间压缩到最小程度，以节省材料及设备堆放场地。
4.1.3力能供给方法
4.3.1施工用电及施工通讯
1）施工用电
施工用电按业主指定位置引接，并加装电表。
2）供电要求
a.从电源至用电作业区（闸箱）之距离不超出500米，
b.临时小型电动工具不超出100米。
c.高压侧架空线穿越公路不影响现场超高件运输车辆通行。公路及关键道路路面距导线不少于6米。
d.组合场内临时施工电源二次线采取电缆直埋供电方法。其敷设走向按施工总平面电源系统部署。
e.施工现场直埋电缆应和氧、乙炔管道之间有足够距离，避免或降低交叉。
f.氧、乙炔站及易燃、易爆场所应采取防爆开关，室内照明采取防爆灯具。
g.施工现场直埋电缆中间有接头者应做好防水、触电方法。电缆走向有显著标志。
h. 配电盘外壳、电源闸箱外壳接地牢靠可靠。
3)临时施工用电管理
a.施工现场二级电源箱电源进线端子以上由业主负责。二级电源箱内除进线电源外，全部二次及配电设备由施工单位管理。
b. 为确保施工现场安全用电，确保人身、设备安全， 必需由电气专业人员操作，非本专业人员不得任何操作。
c. 为加强现场管理，使之安全文明施工标准化，使用配电设备（盘、箱）等应采取统一标准化设备。
4）施工通讯
施工所需通讯采取手机、对讲机等移动通讯设施。

5．现场管理组织机构和劳动力计划
5.1现场管理组织机构设置
5.1.1施工组织机构设置标准
对于本标段施工，我企业给了空前关注和重视，在组织机构、施工力量配置等各方面进行了充足认真布署，有信心将该工程建设成高起点、高标准、高质量工程。
我企业在承建本标段时，将严格根据“精简、科学、统一、效能”标准，在充足考虑本项目标具体特点和项目施工管理实际需要基础上，组建成立蒲城余热发电项目部，实施项目经理负责制。
5.1.2施工组织机构图
项目经理：xx

项目总工：林
生产经理：冷军

安全责任人：宝联
质量责任人：
智勇
安装责任人：智勇
军
电热责任人：
卢 荻
资料责任人：瑞 霞

各施工班组

5.2劳动力计划
5.2.1人员配置标准
（1）在本专业中属于业务熟练，经验丰富技术、管理人员；按协议要求能立即推行其义务技术工人；置企业主力于本工程。
（2）项目经理由含有一级项目经理资质，工程系列高级职称，多年来一直从事工程技术和施工管理工作，参与或领导过多台大容量成套机组安装人员担任；
（3）项目总工程师由含有中高级专业技术资格，数次担任大容量机组安装技术负责岗位人员担任。
（4）为实现在该工程总体工程目标，愈加好地配合施工现场各方工作，在配置该项目经理部其它领导组员时，重视选派含有较高管理素质，优异思想修养和精益求精敬业精神，既含有坚实专业技术能力，又有灵活务实工作作风，方便使该工程利益相关者全部满意。
（5）项目部各职能部门，包含经营和工程技术部门责任人、工地主任、工地专责工程师均由含有中级及以上专业技术资格，担任过对应专业领导职务人员担任，以充足满足其职务所要求综合能力要求。
（6）项目部其它管理人员，根据项目标实际需要，从人员数量、质量上确保本工程项目管理全方面优化。
（7）质量体系内部审核员、工程专职质检员、专职安全员等全部和工程质量、安全相关人员，均根据其对应岗位规范，由含有对应上岗资格人员担任。
（8）国家、行业或地方人民政府劳动行政部门要求焊工、电工、起重工、架子工及运输机械司机等特殊工种，均含有岗位所要求安全操作合格证，实施持证上岗。
5.2.2合格人员确保
（1）依据本标段工程实际开工计划，我们将对拟派进本项目现场工程管理人员和主力工种，进行专业强化轮训，培训内容为直接针对本工程施工组织方法、安装工艺和工程特点，培训宗意在于保持和提升技术工人国优工程意识。
（2）对经过培训考评不能胜任工作要求人员，不安排调往该施工现场，从而确保进入现场全部些人力均为合格且保持良好竞技状态，充足发挥我企业施工安装水平。
（3）对已完成施工项目或管理任务人员，立即安排其撤离出项目现场，同时对于将要撤离而还未离开人员，我们将给予妥善安排，方便减轻现场管理压力，确保现场队伍随时保持精干、高效状态。
5.2.3人员配置计划
依据本工程协议进度安排，根据人员和专业相配套标准，计划在本项目投入劳动力时，全程平均人数将为30人，高峰期现场人数达成40人。
5.2.4劳动力柱状图

本工程劳动力计划表
工种
8月-9月
9月-10月
10月-11月
11月-12月
1月
平均
高峰
平均
高峰
平均
高峰
平均
高峰
平均
高峰
劳
动
力
20
30
20
30
30
40
30
40
20
30
累计
20
30
20
30
30
40
30
40
20
30

6．施工管理
6.1施工管理制度
服从业主，依据工程管理程序及企业多年制订施工生产调度、管理手册实施。针对本工程编制项目进度控制制度、项目质量控制制度、项目安全控制制度，依据《建设工程项目管理规范》、业主新建工程实际情况和企业管理制度对施工各项管理进度策划，规范各项管理行为，理顺关系，加强过程控制，并定时对实施情况论证，从而为施工管理提供管理确保，促进施工质量深入提升。
6.2 施工计划管理
严厉一级网络进度，灵活调整二级网络计划，坚持进度服从质量和安全标准，科学管理，合理调配，统一指挥。定时召开工程进度协调会议，应用优异P3网络计划进度管理软件，控制关键点网络进度，处理存在问题，确保各项进度正点完成。
整个工程计划管理分成四级:
一级计划:里程碑进度计划
二级计划:分专业控制进度计划
三级计划:各专业具体工程进度计划
四级计划:队组周进度计划
明确各级计划编制依据及编制职责，编制计划管理步骤，制订进度计划及进度报表形式，制订目标计划和现行进度更新措施。
6.3施工技术管理
6.3.1施工技术管理关键内容
（1）施工组织设计、施工方案及专题工程施工方案编制。
（2）施工平面设计
（3）技术交底和作业指导书编制
（4）采取新技术、新材料、新工艺、新方法推行。技术革新结果推广。
（5）图纸会审及技术变更
（6）检验、测量和试验设备控制
（7）标准图集、规范、施工图纸、其它技术资料组织、搜集、归口、查阅、归档、贮存、保管控制管理。
（8）向材料采购提供技术标准。材料、构件和设备质量合格证实。
（9）隐蔽工程验收统计
（10）工程不合格品处理、分析统计
（11）试验和检验数据提供
（12）完工资料搜集、编制成册
（13）技术培训
（14）确保《质量管理手册》、《程序文件》运行
6.3.2技术管理组织机构
（1）建立完善技术管理组织机构，总工程师主抓技术管理工作，施工生产。工地项目工程师、班组专业工程师(或技术员)主抓本部门技术工作，各级组织、技术岗位全部有责任人，确实确保工作质量、施工进度、建立三级技术责任制。
（2）技术质量管理网络图
项目经理：李

项目总工：林

电气责任人：
卢 荻
热控责任人：
卢 荻
资料责任人：瑞霞
安装责任人：冷军

6.3.3技术检验
（1）对进场材料进行外观检验，确保符合质量标准，并验证其出厂合格证书。
（2）进场材料经复检不合格立即退回或隔离堆放并挂标识。
（3）对检验出不合格工序，严格要求班组处理达成标准。对不合格分项工程下达"整改通知书"，分项工程施工必需返修或返工，直抵达成合格为止。
（4）分部工程质量由项目总工程师组织评定，监理、质量检验站给认定。
（5）计量、检验、测量和试验设备管理
a.对计量、检验、测量和试验设备进行有效控制，确保其正确性以满足使用要求。
b.按企业计量、检验、测量和试验设备程序要求要求，对设备进行控制，项目兼职计量员负责校准、标识并建立计量台帐。
c.末经校准和不合格设备不准入场。使用过程中发觉异常现象，应立即停止使用，贴上"禁用标识"，报相关部门，直到其正确度确定为止。并对失准状态下生产和检验产品进行追溯，确保检、测、试验数据有效正确。

6.4工程文件管理
建立施工技术文件管理是施工单位保留原始统计，积累施工经验关键手段。目标:为确保各项工程合理使用，为生产单位维护、改造、扩建提供依据和技术资料，施工单位必需设置技术文件管理部门，加强技术文件管理。
6.4.1技术文件、规范、图纸保管和提供
项目法人应无偿提供相关工程施工和设备安装技术文件、规范、标准、和图纸复制件。
工程技术部在审阅协议文件及施工过程中发觉工程设计或技术规范中任何错误、遗漏、误差和缺点立即通知项目法人和监理工程师。
6.4.2从工程准备开始，搜集整理相关资料文件，按ISO9001质量管理体系程序文件要求进行，直到工程完工验收结束，凡列入技术档案技术文件、图纸、资料由资料室编排，登记造册，并经各技术部门责任人审定。如实反应，不得私自修改，伪造和事后补做。
6.4.3施工技术档案由资料室聚集整理，按相关制度分发，同项目法人协商达成协议，移交项目内容，份数，并立即办理移交手续，档案管理按相关要求实施。
6.4.4随设备出厂相关证件，技术资料等份数不够时，由项目法人进行复印，工程完工后移交档案部门。
6.4.5向项目法人移交资料、文件内容
（1）设备及管线安装施工文件
a.设计变更、工程更改洽商单、材料。
b.焊接试验统计、汇报、施工检验、探伤统计。
c.隐蔽工程检验验收统计。
d.强度、密闭性试验汇报。
e.施工安装统计，安装质量检验、评定、事故处理汇报。
f.系统调试、试验统计。
g.管线标高、位置、坡度测量统计(此项按完工图)
h.中间交工验收统计证实，工程质量评定。
i.完工汇报、完工验收汇报。
（2）完工文件
a.项目完工验收汇报。
b.全部完工图。
c.项目质量评审材料。
d.工程现场声像材料。
e.完工验收会议决议文件。
f.设备、材料出厂合格证、备品、备件。
g.设备、图纸、说明书。
h.设备测绘、验收统计。
6.4.6施工单位为了本身建设需要，不停提升施工技术和管理水平，全方面系统积累施工经验，经济技术资料归档内容:
（1）施工组织总设计、专业设计。施工经验总结、技术专题总结。
（2）本工程采取、引进优异施工机具、新材料、新设备、新工艺、成功和不足经验。
（3）技术革新试验、改善应用，统计。
（4）重大质量、安全事故情况、原因分析及补救方法。
（5）施工技术管理经验总结，科技结果及合理化提议论文评选奖励结果。
（6）工程完工验收应移交项目、内容、日期由资料室编制技术档案资料清单，双方主管责任人立即办理签证交接手续，各方妥善保管，以备核查。
6.5设计变更管理
工程开工前，根据项目策划要求，依据项目施工技术管理制度中设计变更和变更设计管理，经过图纸会审和现场实现情况，对存在问题，由专业技术员提出变更设计，经项目工程管理部组织各专业技术人员审核，设计、监理和建设单位认定，由项目工程管理部按设计变更和变更设计管理制度发放相关部门和单位，由施工单位发放施工班组，同时在对应图纸位置按其变更内容进行修改签字，并进行技术交底。变更内容较大时，技术人员要编制或修改作业指导书,按原审批程序审批后,由施工班组实施。

6.6和其它单位配合
承诺:
服从业主协调，服从监理工程师指令和协调，资源共享，和参建单位建立友好协作伙伴关系，创工程项目建设团体精神，树立工程良好形象。精诚协作，亲密配合，周到服务，主动主动负担临时安排任务，工程完工后，根据协议要求时间完成退厂工作，同时为生产提供周到服务。
6.6.1工序交接
在施工过程中，以工程联络单形式亲密和接口施工单位联络，搞好工序交接工作，接口施工进行顺利，确保工期进度按期完成。
6.7季节性施工管理
6.7.1雨季施工管理
（1）进入雨季应编制雨季施工确保方法并针对性强。
（2）雨季期间组织相关部门进行雨季施工检验并按时聆听天气预报广播。
（3）对进入现场设备应入库存放，如有困难应予履盖防雨。
（4）对易燃、易爆、有毒物品应隔离存放专员管理。
6.7.2冬季施工管理
（1）在施工综合网络进度安排上尽可能避开及留出冬季不宜施工工程项目。因工程进度需要，必需要在冬季进行施工项目，则预先编制冬季施工确保方法，而且针对性强，并做好相关防冻保暖方法。
（2）当设备对温度有要求时，在入冬前可依据不一样要求存放于有采暖装置、并设专员监测温度保温库房内。在现场及就位设备，则采取专题防护保温方法，并设专员定时检验。
（3）管道焊口焊接
在负温条件下焊接时，有预热要求焊件，其预热温度值比要求值再提升20～50℃。壁厚小于6mm低合金管及壁厚大于15mm碳素钢管在负温下焊接时，要合适预热，而且必需在防护棚或有防护方法位置施焊。特殊材质尽可能不安排在负温条件下焊接，如必需在负温下焊接时，应先编制相关焊接、热处理方法，报审同意后才能安排施焊、热处理作业。
（4）冬季施工脚手架、通道及作业点，立即清理霜、雪。必需时可用草袋等防滑物铺垫。施工人员要采取防滑方法，手及头部裸露部分要防冻伤。
（5）冬季气候干燥、风大，是火灾事故高发季节。施工现场严禁使用木柴、易燃物明火取暖，焊工在现场进行作业时，应在焊前清理周围及下方易燃物，有电缆线地方注意用石棉布遮盖，预防现场火灾发生。
（6）冬季锅炉工必需经过培训，并持证上岗。
（7）冬季施工物资必需提前到位，才能进行施工。
（8）结构件焊接
环境温度低于焊接工艺要求时(碳素钢—20℃、合金钢-10℃)，搭设防护棚，确保施焊环境温度满足规范要求。
（9）组织相关部门进行冬季施工检验。
7．关键施工机械配置及进场计划表
7.1关键大型施工机械配置
7.1.1关键大型机械进厂计划

关键施工机械配置及进厂计划表
序号
机械名称
型号规格
出厂时间
数量
进场时间
1
汽车吊
50T

1
-08
2
载重汽车
10～15T

1
-09
7.1.2焊接设备进场计划表
序号
焊接设备名称
型号规格
出厂时间
数量
进场时间
1
逆变直流弧焊机
ZX7-400STG
-12
10
-08
7.1.4测量仪器进场计划
序号
设备名称
型号规格
出厂时间
数量
进场时间
1
水准仪
光3200

1
-08
2
经纬仪
T2

1
-09

7.2大型机械管理
(1) 严格实施部颁《电力建设施工机械管理要求》和企业制订《机械设备管理制度》。
(2) 大型起重机械必需证件齐全，检测合格。
(3) 操作人员必需经过培训、考试合格，持证挂牌上岗。
(4)大型起重机械实施指挥、监护、操作、维护和定时保养一条龙车组管理体制。
(5)定机、定岗位“三定”制度。
(6)各机械均制订专题具体操作、维护、保养规程，并悬挂于机械醒目位置，各车组人员必需加强学习，深谙各自规程。
(7) 认真实施班前、班后检验，交接班检验，并做好运行统计。
(8) 运转过程中，司机、监护人员要亲密注意各机构及电气设备工作情况，如有异常，应立即停机检验并予排除，严禁在运转过程中对各运动部位进行检修或调整。
(9) 运转过程中，司机、监护人员应注意起重臂和重物和工作场所周围设备、车辆、建筑物、管线等保持一定距离，避免发生碰撞。
(10) 司机在工作中必需坚持“十不吊”。
(11) 严格实施起重机防风、雨方法。
1）常常和当地气象部门进行联络，遇有六级以上大风时，起重机必需立即停止作业。
2）对于大量回填和新修路基必需加强观察，尤其是雨后，冻土开化后要进行全段检验，有问题立即处理，在确定路基可靠后方可使吊车工作。
8．物资管理
8.1物资管理
企业多年来负担大中型火力发电厂建筑、安装工程同时，负担着所建项目标部分设备管理，包含催交、催运、保管、代办等工作。在施工现场设备管理及材料管理方面积累了丰富经验，建立了一套完整，行之有效管理制度，确保了现场设备质量和工期要求，减轻了甲方大量设备管理工作。尤其是我企业自1996年质量管理体系认证以来，把ISO9001:管理思想渗透到工作各个步骤，物资管理已建立了完善质量体系。
8.2物资管理人员组成
在项目部框架下，材料接收和统计1人。
8.3设备管理
8.3.1管理范围
工程设备从接货开始，直到发放出库全过程管理，严格根据贯标工作标准及工作程序进行，此项工作由设备管理人员负责。
8.3.2管理内容
1)设备计划管理
掌握设备生产过程及主机配套等到货情况，组织好设备运到现场后接货及和项目法人协调工作，安排好设备卸车、倒运、入库、保管。依据工程进度要求，帮助项目法人组织好设备催交和监造工作。
2）设备检验
工程设备到货后，应全部进行检验，包含设备质量和数量。设备检验工作由项目法人及我方相关部门共同进行，并做好检验统计，发觉问题立即通知项目法人和生产厂家进行处理。
3)设备保管
设备经检验合格后，接收，组织建立设备台帐、办理设备出库等项工作，随设备提供资料及产品合格证等应建立台帐妥善保留。进口设备及怕冻、怕潮设备应进入封闭保温库。我方对全部设备材料实施“封闭化”定置、定位管理，避免设备丢失和损坏（此部分设备保管只针对二次倒运至现场或主厂房内设备）。
4)设备及备品移交
工程设备到货开箱清点后，备品、备件及专用工具移交项目法人，我方如需要使用，应办理使用手续。工程完工后，全部剩下备品、备件、专用仪器和专用工具和全部相关设备文件资料，清点造册，移交项目法人，此项工作由设备管理人员负责。
8.3.3设备到货、检验及资料管理工作步骤

设备到货通知
项目部
设备卸车准备、卸车
项目部物资
到货检验
项目部物资
到货统计
项目部物资

拆箱验收
保管员、相关人员

填写验收单
项目部物资

填写缺点统计
项目部物资

缺点统计登记、汇总
项目部物资

缺点报甲方
项目部物资

缺点处理结果
项目部物资员

资料整理、移交资料管理人员
项目部物资

分类存放
项目部物资

制订验收计划
项目部物资

设备丢失、损坏汇报
项目部物资

公布到货情况
项目部物资

8.3.4设备维护保管工作步骤

统计移交招标采购
办公室存档
项目部物资员

制订维护保管措施
招标采购办公室

设备分类存放
项目部物资员
确定存放位置
项目部物资员
设备维护保管
项目部物资员

存放位置变更
项目部物资员

保温库统计
项目部物资员
检验指导维护保管
项目部物资部员
办理移交保管手续
保管员、施工单位

8.3.5设备发放管理工作步骤
领出设备退库
施工队
审批发放措施
招标采购办公室主任

实施发放措施
项目部物资部员
确定设备领用人员
施工队
办理设备领用手续
领用人、保管员

设备发放领用
保管员
设备帐务处理
保管员
出库设备维护保管
施工队
丢失、损坏设备采购
项目部物资员
设备盘点
保管员

8.3.6设备移交管理工作步骤移交设备清点、造册
设备保管员
设备移交
保管员、业主物资人员
移交签证
保管员、业主物资人员
工程完工，多种签证清单交物资部
设备计划员
专用工具、备品备件使用相关审批手续
设备保管员
清单移交企业档案管理人员
招标办公室统计员

8.4材料管理
8.4.1本工程用料由主材、三类物资管理人员，依据各工地相关技术人员编制使用材料计划（必需经相关主管审核签字），主动组织资源，核实库存、采购定货、运输、发放、核销全过程管理。
8.4.2工程材料计划、统计、采购、订货、运输、保管、保养、出库、发放根据企业物资管理标准进行。
8.4.3此工程物资供给工作严格按ISO9001：标准进行，我方严格实施项目法人确立材料设备供给方法。工程所需关键材料、设备采购定货果断采取招标措施，对于供货厂商本着先调查，再评价，最终由招标委员会确定订货标准，必需使用正规厂家产品，并需含有完整材料产地、出厂日期、产品合格证及质量检验单等有效文件，不得使用“三无”产品，严把质量关。我方选择设备、材料供货厂商，均应取得项目法人认可后方可采购订货。关键材料复检汇报及使用方向，立即提供给项目法人。主动配合监理工程师质量跟踪检验。
8.4.4本工程用料以预算定额为依据，计划部门对各工地材料预算进行审核，供给部门加以控制，限额发放，实施节省制度。
8.5仓库管理
本工程仓库设置为三种类型
8.5.1露天库：放置钢材、不怕暴晒雨淋设备及材料等。
8.5.2棚库：放置怕风沙、雨淋部分中小型设备及保温材料等
8.5.3封闭保温库：放置仪器、仪表等怕冻怕潮材料、设备及部分消耗性物资。对有毒、易燃、易爆物资要单独存放，设置专员保管。库房计划有序，整齐合理（见施工总平面部署）水电源齐备，交通道路通畅无阻，多种消防设施齐全，材料摆放要按四号定位，五五成行，多种标识明确、鲜明，定时按达标文件要求进行检验。
8.6用户提供产品控制
8.6.1物资部门对用户提供产品应进行验证，发觉问题应做好统计，填写“不合格品汇报单”，报现场管理工程师和项目部。经各相关部门会审，同意后，填写“不合格品处理方法”和“不合格品处理汇报”并交相关部门签字归档。
8.6.2物资部门应妥善保管用户提供产品，根据“设备代办协议”要求进行保管。
8.6.3物资部门负责对用户提供产品列出清单，并发放清单到使用该产品单位。
8.7工具管理
8.7.1对于脚手管、脚手板等工具按总平面位置图进行堆放并按不一样规格码放整齐，设置显著标识。仓库保管对进、出库工具进行建帐，并确保帐、卡、物相符，对于因使用不善造成工具损坏或变形，要追究其使用人责任。
8.7.2对于小型手用专用工具，发放到专业班组，由专员进行管理，建立工具卡进行跟踪管理。
8.7.3仓库内长久设维修人员，对于退库工具进行立即地校正、清理和维修，确保工具周转使用。
8.8充足准备材料物资
此工程能否按期开工，前期物资准备是至关关键，充足物资准备，不仅能够确保准期开工，更表现了一个企业实力。我企业现已备足了开工所需多种物资。
8.9提升物资管理水平
加强物资计划正确率，抓好采购成本、运输成本、材料保管成本控制和预算。物资计划是物资供给工作关键，应常常性和项目法人及我方各工地进行沟通，了解工程进度，掌握物资所需，适时组织货源，确保工程顺利进行。物资采购和运输工作，一直落实比质比价、比运距、比运输方法四个步骤，随时了解市场行情，定时定量分析，努力争取以最小费用，发明愈加好经济效益，同时本着对用户负责精神，物资供给工作要上一个新台阶，达成项目法人满意。
9．人员培训及资格评定
为了提升企业职员整体素质，提升企业施工队伍技术水平和管理水平，遵照“培训、考评、使用、待遇”一体化培训管理标准，使职员确定上岗要培训，岗位靠竞争观念，进行管理、业务培训和继续教育培训。
人员培训：
对全部进场人员（包含大、中专及协作队伍全体人员）进行岗位专业技术培训和业务培训，持证上岗。凡经过企业及地方考评认定者可持证上岗。
针对本工程培训内容有：
项目部管理人员：质量管理、安全管理、施工管理。
施工人员：质量、安全及岗位应知应会培训。
资格评定：
需取得专业资格人员参与由上级主管部门或社会组织取证培训。特殊作业人员由主管部门组织资格培训，培训合格后发对应证书。
技术工人参与对应技术技能判定后取得对应技术等级证书。
以上人员取得对应证件后还需同其它人员一起参与由企业组织项目施工上岗培训，培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。

10.关键施工方案
10.1空冷系统安装
10.1.1 钢平台吊装、安装
(1)工艺步骤图：

阶段验收
整体验收及移交资料
钢结构件吊装
测量和检验
高强螺栓安装
复测及偏差纠正
高强螺栓扭矩值检验
设备清点、检验

钢构缺点处理
钢构件组装
组合平台搭设
基础放线及预埋铁处理

(2)组合平台搭设
根据施工现场实际情况，在平整压实后组合场上支墩、放线。调整工字钢和道木支墩间隙使平台整体水平满足实际要求，水平度误差≤3㎜～5㎜
(3)设备清点：
A.对设备进行清点编号，并对设备外观进行检验，要求无裂纹、喷化层磨损。焊缝检验、焊角高度符合设计要求光滑均匀、长度、弯曲度、扭曲度、、不平度等均不得超标。
B.对已经有扭曲、弯曲缺点设备进行消缺，注意保护钢结构喷化层，对运输过程被磨损油漆层进行二次补漆。
(4)基础放线：
A.依据建筑施工给定基准线和标高线，按空冷岛砼柱纵横中心线，测出每根空冷岛水泥立柱实际标高值(每个立柱测四点)，并对整个钢平台基础进行放线。在每根砼立柱上部基础面上划出十字中心线,并测量出各砼柱间纵、横向尺寸，此尺寸必需符合钢平台安装施工图尺寸。如实际测量尺寸偏大超标，作为统计报甲方、监理、设计部门立案，并以书面形式，出具整改意见后方可施工。
B.以每个砼柱头上端面十字线为准，同时划出钢平台主梁，纵、横向实际宽度线，并在梁宽线边侧安装尺寸控制导向杆。
C.钢平台主梁支座、主梁撑杆、土建预留安装孔处理：主梁支座、撑杆，土建预留安装孔，在孔内不考虑预埋铁。主梁支座、多种撑杆安装方法是全部悬空地插在安装孔内。安装完成后，由土建二次灌浆.
为了达成图纸设计要求，我们做法是将主梁支座底部、撑杆支座底部焊接垫块，垫块高度尺寸是图纸中所要求尺寸。在垫块中部留有半圆孔，方便土建浇注砼时便入流。
（5）大六角高强螺栓安装
A．高强螺栓正确连接方法：结构采取高强螺栓连接，通常要求其轴力达成最小滑动系数为0.35。在任何情况下，不许可高强螺栓丝杆部分处受到剪力状态，丝杆穿过被连接接触面各垫一垫片。
B．螺孔找正
当连接体发生螺孔错位时，不许可采取强力找正方法，应采取以下方法：
a.当部分螺孔错位时，使用铰刀进行拧孔，直到螺栓能自由穿入孔内。
b.当两连接体在横向位置螺孔发生错位时，可设法使用一个或多个过眼冲子轻轻打入孔内，待其它螺孔能够穿螺孔时，再退出过眼冲子，恢复螺栓连接。
C．高强螺栓紧固
大六角高强螺栓连接最终要达成设计单位或制造单位要求轴力要求。大六角高强螺栓紧固分两个步骤来完成，第一步是初紧，将螺栓紧固到60%-70%要求力矩（轴力），即达成消除连接件表面间隙，待部件找正后，再进行终紧达成要求轴力要求。在找正过程中许可高强螺栓连接点进行位移调整，即松开连接点螺栓，待找正后再按要求拧紧螺栓。但对已经完成终紧阶段高强螺栓通常不许可松开，假如必需松开时，拧紧后螺栓不能再继续使用，应更换成新螺栓，然后再按要求拧紧。
a.高强螺栓施工程序

高强螺栓轴力试验合格

检验连接处清除浮锈、毛刺、油污

安装构件定位

扭矩系数试验定控制值

校正钢平台预留偏差值

紧固临时螺拴检验缝隙

确定可作业条件（无害、安全）
高强螺拴扳手校验、检验合格

安装高强螺拴拧紧
换掉临时螺栓

终拧

统计表

合格
检验

验收
不合格

节点全部拆除高强螺栓安装

b.高强螺拴在施工时，按设计图纸给定轴力为准。部分死角部位施工时，使用指针式扳手，采取扭矩法施工，但必需经甲方专工同意。
c.高强螺拴在初拧、复拧和终拧时，连接处螺拴应按次序施拧，通常应由螺拴群中央向两侧施拧或由钢度大部位向钢度小部位施拧。
d.为了降低先拧和后拧螺栓预拉力，高强质螺栓拧紧阶段分为初拧和终拧两步进行，对于大型结点、螺栓数量较多，先拧和后拧造成螺栓预拉力差异更大，所以需要在初拧后增加一道复拧工序，因为初拧后螺栓预拉力有所损失，所采取复拧扭矩侧重于初拧扭矩，以确保螺栓均达成初拧值。
e.螺栓在完成终拧后，应进行10%力矩检验，每个节点不少于2个螺栓，对于关键连接点进行100%检验，节点经检验后，应立即涂上防腐油漆以防生锈，多种规格高强度螺检要求扭短(或轴力)值，应符合制造厂家提供对应值。
f.送工地高强螺栓应立即送往检验部门测试，多种检测数结果应符合设计要求，方可使用。
g.施拧工具校正工作：
针式扳手，使用精度为误差±3%，扭矩扳手使