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浅谈边远山区农村小学的学校管理.doc

上传人:仙人****88 文档编号:5669071 上传时间:2024-11-15 格式:DOC 页数:3 大小:30KB
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资源描述

1、 浅谈边远山区农村小学的学校管理我国是一个农业大国,农村占据了全国的百分之六七十。随着社会经济的发展,从上世纪八十年代开始,就有“百万大军下广东”,大量的农民工涌入城市务工。在边远、山区的农村更为突出。随之而来的是农村学龄儿童数量的锐减,外出务工的父母增加了,留守的儿童也就相应地急剧增加。农村小学迎来了新一轮的许多困难和问题,使学校管理越来越艰难。但是农村小学教育是教育改革的一个不可或缺的组成部分,也是教育改革中最为需要攻克的一个难关。那么,做为一名农村小学的管理者,在这种新形势下,应该怎样管理好学校呢?一、科学治校农村学校特别是边远山区农村小学,规模都比较小,师生数量也比较少,但不能因小而放

2、松管理。学校管理是一项非常复杂的工作,它必须顺应新时代教育发展方向,需要管理者管理出教学质量,管理出学校效益,管理出学生及教师人才。要管理出教学质量,就要切实加强对教师的培养,以适应教育事业发展的需要。以人为本,关爱教师,以促进教师在政治思想自我提高,在业务水平上的自我提高。二、以德治校在教育方针中明确指出,要培养学生德、智、体、美、劳等全面发展,德育工作是塑造学生灵魂的首要工作,是学校各项工作的先行,把以人为本、全面教育、德育为先作为办学思路。在教育中全面渗透德育教育,在活动中,在教中突出德育主旋律,让学生主动参并体验,以达到学生自我教育、自我提高,学生心灵得到净化,增加学生的学习动力。积极

3、培养师生道德思想意识,调动全体师生积极因素,这样才能把学校的一切工作做好。要以真诚待人也是德育工作中的另一个关键。在相信每一位老师的同时,也要相信每一位学生。要让同事们、同学们认为你守信可靠,值得信任,他们才愿和你一起共同努力,把工作做好。一切以人为本,尊师、爱生,挖掘每一个人的潜能,让教师明确德育工作的中心地位,使学生真正懂得道德的含义,学到生活的本领,做一个对社会有用的人。三、人文治校大部分的边远山区小学一个年级只有一个班,麻雀虽小,但五脏六腑齐全。一个学校仅有四五位老师,而且农村边远山区大部分教师是八十年代初招聘的,年龄较大,大都已经五十岁以上的。每一位老师的教学任务都非常繁重,一个人要

4、上两到三个年级的课。既要完成上级下达的各种任务,还要备好几门课程的备课、批改作业、辅导学生。天天满节,教师身心疲惫。甚至还有来自校外的社会、家长各种不同的冲击。极大地影响了学校教育教学质量的提高。在这种环境下,作为学校的管理者,就需要人文关怀,尊重教师,经常和教师谈心,互相交流沟通,并要以诚恳的态度对之。在教学中、在生活中,校长要把自己当成一位家长来看待,想着教师所想,急着教师所急。教职工有工作上或生活上的困难,尽自己的力量去解决。要甘心情愿地为师生为这个大家庭服务。给猴一棵树,给虎一座山。尽量发挥各位老师的长处,不要把老师禁锢在自己的思想之内,不要让每位老师都要按自己的方法方式去做事去教学。

5、哪位教师有哪方面的特长,尽量安排与之相关的工作,并让其主持该方面的工作,做好组织、开展等,让学校的每一项工作都形成一个无形的团体,达到团结合作,出色完成该项工作。把教职工当做学校的主人,把学生当做这个家的孩子。多与教师商量,听取来自不同老师的不同意见,以便正确决策。凡是学校内与职工切身利益密切相关的方案,例如:制度、奖惩办法,都要经校务会议通过。让每位老师都觉得自己是学校的主人,以便激发老师和职工主人翁意识,在学校管理中组成一个具有凝聚力的团体。实现了群力群策,工作中的配合也会更加默契,更加的事半功倍。四、制度治校常言说:没有规矩,不成方圆。一个学校乃至每一个单位的管理都离不开制度的约束,学校

6、的各种规章制度是对全体师生日常行为和日常工作、生活的管理,常规管理就需要持之以恒。各种规章制度规范着学校每一位教师和学生的一言一行。制定的规章制度不能早令夕改。“实践是检验真理的唯一标准。”学校制定的各种规章制度亦是如此。学校领导在遵守规章制度中要起到模范带头作用。在制定和实施规章制度时,校长要注意根据本校的具体情况,不能盲目跟进,制定过大或不切合实际的规章和制度。制定的制度一定要有利于学校的长远计划和发展,能够促进搞好本校的各项工作,有利于提高学校教学质量,要能够提高全体教职工的工作积极性。五、“以教学为中心”治校教育教学是学校的中心工作。教学质量是学校的生命线,没有教学质量,那学校就没有生存和发展空间。所以,学校所有活动必须既要为教育教学来服务,又要所有工作都要围绕教育教学为中心。校长是学校的领头羊。既要做好组织领导工作,又要做好教学工作。既要经常组织教师参加各种教研活动,又要和教师一道设计教学方法,共同研究教材,商榷解决教学中存在的问题。实现提高自身以及教师们的业务水平和教学效益。总之,管理者,就是一个家的家长,事事过心,做好一切工作的协调工作。千万不要让自己成为一个高高在上的领导者,变成自己的一言堂。既要把学校当成你家庭,每一个都需要你的爱你的支持;可是又别把学校当做你的家,一草一木、每一个人都是你训示的对象。

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