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九代会学习心得
学习员代会心得体会
过去的2012年，在厂党政工团的正确领导和各职能部门的大力协助下，通过全体员工的辛勤劳动，生产甲线取得了好业绩。在2013年的工作中，我们将以周厂长在员代会所作工作报告中提出的工作目标为努力方向，以员代会精神为指针，努力开拓轧钢工作新局面。
2013年我们将从以下方面开展工作：
一、夯实安全生产管理基础工作，再创安全生产零事故的佳绩。在厂安委会的认真领导组织下，我们将继续以反“三违”为努力方向，积极推进安全生产精细化管理，做实做牢各项安全生产基础工作，杜绝各类形式的习惯性违章作业行为，倡导遵章守纪为荣、违章操作为耻的良好工作氛围，引导员工从小事做起，规范操作行为，不折不扣执行各项安全操作规程，力争2013年再接再励再创安全生产事故为零的好成绩，保护员工的生命及公司财产安全。
二、以构建和谐企业为方向，带好一支领导放心、群众满意的队伍。构建和谐企业是企业发展壮大的必由之路，也是社会高度文明化对企业的要求。作为最基层的带队人，有责任有义务采用公正透明合理的考核、分配方案来最大限度调动员工的劳动生产积极性，保护员工的合法利益。坚持以人为本的工作思路，不断创新管理方法，加强与每位员工的交流沟通，尽可能减少因缺乏沟通交流、信息沟通不畅引起的员工间及员工与管理层之间的隔阂、对立，消除不必要的内部不稳定因素，做员工的贴心人，做管理层的传声筒，使上情下达、下情上传。带好一支让员工满意、领导放心的队伍。
三、加强日常基础工作的细化管理，减少影响正常生产的不利因素。在2012年的基础上，精细化作业线管理，强基健体，利用设备及人员优势，充分调动员工的劳动生产工作积极性，节能降耗、减少轧机故障、合理安排、科学轧钢，使产品综合成材率、标煤能耗、电耗、优级品率等经济指标都上新台阶。强化班中对设备运行状况的检查维护及红坯料型的工艺尺寸控制，严格按各项工艺制度要求标准化轧钢，杜绝人为工艺质量事故。加强生产工序过程管理，减少工序间的质量瑕疵对最终产品实物质量的影响。充分发挥作业线3名高级技师、2名技师、2名技术人员等高技能人员在轧钢生产中的技术优势，影响、引导员工努力通过各种形式提高自身的轧钢工作技能，营造学习氛围浓厚、竞争意识强的良好作业线工作环境。
四、咬紧生产经济指标不放松，减少工序过程故障，以岗位无故障来确保作业线生产的低故障率，对因工作责任心或操作技能等人为因素造成影响轧钢故障5分钟以上的岗位及个人，须作出书面情况说明，并提出防范措施和接受一定的经济处罚。对比兄弟作业线同岗位，故障率最低或最高的岗位，每月按排名次序给予相应的奖励或处罚，努力营造低故障率的良好竞争工作氛围。
千头万绪还须踏实做好手中的每一件小事，让我们紧密团结在厂党政周围，以员代会精神为指针，努力开拓2013年轧钢工作的新局面，再创新佳绩。
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