初到工地学习体会心得.docx

初到工地学习心得体会 工地现场参观学习心得体会 2015年3月份，公司组织我们新员工前往小镇和长直光伏农业大棚项目工地，主要对其工地建设、土建施工、钢构施工安装、电池组件安装、汇流箱安装，直流柜、交流柜、逆变器、变压器的安装和调试，高压配电室、综合楼设备的安装和调试，电缆敷设及电站并网、安全管理、文明施工、现场质量等进行了深入学习。 一、现场安全文明管理标准化。 刚下车，首先映入映入眼帘的是一排高约2.5米的围栏围墙，上面是工程效果图及项目说明，随后我们进入工地大门，大门前干净、整洁，进入大门后映入眼帘的是工地的工作面工清理完、场清、料净，施工场地也经过平整处理，外侧排水沟施行有组织排水，道路排水通畅，工地无积水现象。材料堆放区搭设有工棚，各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序，并做了相应的保护原材料措施。机械设备都采取了相应的防护措施，机械电缆全部采用敷设地面敷设，明面上见不到电线裸露现象。当我们对工地现场场地堆放如此整齐存在疑问时，项目总工对我们解释说，当他们刚进入工地时，因为工程施工量较大，工期较紧，土建、钢构、组件、强电、弱电、给排水等工种队伍较多，建筑材料规格型号较多，所以首先建立了物流区和仓库，这样我们就在场地上看不到那么多的零星材料了。因此我觉得关于现场安排部署，一定要在施工总平面图部署时，做到进场有序，存放按计划部署，不应该像某些项目上的有用的没用的全部进场，工地现场凌乱，施工总平面图一改再改，完全不是计划安排，而变成根据现场已经就位的安排施工总平面图。 随后我们在公司总工带领下进入施工场地，进入施工临时通道，整个通道宽敞、干净、结实牢固。施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置安全文化长廊。内容丰富，设有“五牌一图”、公司及项目部文化、安全警示挂图，各种安全警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对员工起到了警示作用，有效的提高了员工的安全意识。 二、土建施工方面，包括场平和土石方施工，施工流程：测量放线开挖人工清理（排水）基底验收垫层封闭。土方回填，）施工工艺流程：坑底清理检验土质分层铺土修整找平验收。主要基础形式为钢筋混凝土基础。主要工序：扎筋支模预埋件安装浇筑拆模养护。 三、钢结构安装方面包括： 1.本工程的钢结构安装质量，按照国家标准钢结构工程施工及验收规范（gb50205-2001）执行。 2.钢构件要按分类、型号、安装顺序进行堆放，一个型号放一个地点，以方便取用。上下重叠堆放构件时，垫木要结实，并垫在同一垂线上，防止因堆放不当而引起构件变形。 3.钢构件在安装前必须对编号、外型尺寸、焊缝质量、螺孔位置等进行全面检查、完全符合设计要求后才能进行安装。 4.钢构件在运输过程中发生的变形应予修复，不能修复的杆件，应该更换。 5.钢结构的定位轴线要精心测量，支座放线时要用整根钢尺丈量，防止因分尺丈量产生积累误差。 6.钢构件要严格按照安装顺序进行，不能任意变更，校正时必须校到0.00。每根一个构件都进行精心校正，这一点是可以做到的。 7.安装焊缝应按图纸要求施焊，主要构件的焊缝焊完后，应打上焊工代号，并做好书面记录。 8.钢结构安装完工后，要整理出全部质量记录的技术资料，作为竣工验收的主要文件。 四、电池组件安装方面包括： 1、组件安装前应作如下准备 1）组件开箱前检验。a）查看外包装箱有无明显损坏及变型。b）如有明显损坏及变型及时告知公司品保部，做好映像记录，若无明显损坏变型则继续开箱。 2）组件开箱后检查。a）开箱后先从侧面查看组件有无破损。如果有破损及时告知公司品保部，做好映像记录。b）组件搬运过程中，不得拉扯导线，避免在搬运过程中磕碰组件，轻搬轻放，不得有强烈的冲击和震动，不得重压，不得造成玻璃的划伤和破损。 2、组件安装 1）首先采用m8*60mm镀锌内六角螺栓将铝合金压块安装于檩条上，螺栓由外而内穿入，压块上表面放置一弹垫，为了保证压块与组件的可调余量，不得将连接螺栓紧固。 2）施工人员安装组件过程中不能踩踏组件，在大棚钢构下弦杆上安装竹排，施工人员踩在竹排上安装组件。 3、打胶 1、因组件不能踩踏，首先要采取防踩踏措施搭建施工通道。用2跟5米40*20mm的铝合金加工一宽为30mm的h型梯子。在大棚顶端及天沟处安装滑道，将梯子放于此处，施工人员在梯子上打胶。 2、将每块组件之间的缝隙塞满泡沫条，两端贴好美纹纸，然后再打上密封胶。打胶时要平稳慢打，自上而下自左而右一次性打好，不要有多余的残留胶留在组件上，打完胶后在将美纹纸撤掉，以此类推进行打胶，保证组件不能踩踏。 五、电器二次设备安装包括： 1、计算机监控系统及保护系统安装， 2、电能计费系统安装， 3、环境监测设备安装， 4、控制电源安装， 5、光伏发电设备及逆变器测控系统安装 六、感悟和体会 通过这次参观学习，对于我来讲有很多感触，在这些整洁、规范、美观的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。让我觉得自己在以后的工作中，需要以更加严谨的态度对待本职工作，协助项目经理，尽自己的最大能力完成交办的任务，配合各管理人员做好现场管理工作，力争本项目部在全体人员的共同努力下，达到此次参观项目的管理水平。 在参观学习中我认识到我们项目管理的不足，分析产生这些不足的原因，对于主观原因我们就加强落实，制定切实可行的改正方案，客观原因，尽量避免。虽然差距不小，但是我们应该有信心，做基础 做起，相信我们项目部会有较大的发展。第5页 共5页