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读《借了父亲一头牛》心得体会
读《蒙牛内幕》心得体会
看了《蒙牛内幕》开始关注牛根生，波士堂也采访过他。我觉得牛总真的是有一套做人的哲学，而且的他的哲学表面上看谁都明白，可是有多少人在做事的时候能这样去做了。“吃亏是福”我们做得到吗。“财散人聚，财聚人散”我们拿捏得到吗。“吨位决定座位”能理解这句话的意思吗。还有很多经典的东西，做人做事的最高境界就是哲学，如果一个人没什么自己的哲学，那么他是做不出大事的。
与其说，这本书是写蒙牛的，不如说是写牛根生的。当然，不可否认的，中国的企业，特别是能够成功的企业，都会有一个成功的企业家作为支撑。作为一个成功的企业，蒙牛也不例外。通观全书，大致的认识了蒙牛的出生以及成长的历程。很好，很强大，很了不起，很波澜壮阔。蒙牛的高速发展，惊人成就由数据的手法表现出来时，让人瞠目结舌，叹为观止。在看此书时，我眼前一直浮现着牛根生为了蒙牛的发展夜不能寝的场景。没有牛根生就一定没有如此成功
——韦朋祥的蒙牛。他的专业（原伊利生产经营副总裁），品德（正直、仁厚、坚韧等），价值观（财散人聚，经营人心，大胜靠德，大智靠学等），在笔者所知晓的同样大师级别的企业家中，牛根生可能是最令人佩服的一个。中国的民营企业普遍处于初创阶段，企业的成败完全取决于创始人的综合水平。（中国民营企业离欧美的职业经理人时代还很远）。
企业家是不可再生的稀缺性资源，所以中国乳业也就仅仅出现一个空前绝后的牛根生一人，而不会有第二人。
企业文化是企业的价值观，是企业的“为人之道”，蒙牛将企业文化上升到了企业核心的高度，而不是一些企业所谓的“口号”。
以其“经营人心”为例。蒙牛强调“举贤避亲”，防止企业的家族化倾向；选才“三合论”――在合适的时间合适的地点选合适的人才，而不是一些企业的高才低用，低才高用。
“上礼下”规则。只允许上级送下级财物，禁止下级送上级礼物。“三正氛围”塑造“三全员工”，公司只有具备“正义、正气、正确（决策）”的基本面，奉行“公平、公正、公开”，才会有“上下同欲”才会有“全心、全力、全时”的员工。“集体开会，领导坐地上”“老牛出差深圳睡地板”……
所以一个企业想成百年品牌，需要我们老总细细深思，需要我们每一个人深思，怎么不令人深思……最后我想把我个人的观点阐述一下，这仅是我一家之言个人础见：人家的哲学不是我们能学到的，而是在多少次的实践、失败、成功后才能真正体会到这些东西的，其实我们看书也是一样，只有那些自己有过实践的东西才会有共鸣，而那些自己没有经历过的理论也只能是一种欣赏吧。所以成功学的书看是要看的，不过要少看点，成功学的讲座听还是要听的，不过要少听。多看我们国内那些企业家成功的故事，多去自己实践，这才是我们要学的，要做的。
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