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乡村振兴典型案例【十九篇】【篇一】乡村振兴典型案例“集结号”响彻着对党忠诚。衡量党员干部是否有理想信念关键看是否对党忠诚。回望脱贫攻坚这场可歌可泣的伟大征程，有无数值得我们铭记的瞬间，-等 1800 多名同志用生命践行了对党忠诚，-等扶贫干部用实际行动生动诠释了对党忠诚，用汗水铸就了党员干部的信念与忠诚。时间坐标见证者脱贫攻坚的壮绩，更见证着忠诚的力量。乡村振兴的“集结号”已吹响，嘹亮的号声鼓舞着广大党员干部保持对党和国家的绝对忠诚。广大驻村干部要在奋进新征程上书写对党的绝对忠诚，在思想上、政治上、行动上始终表里如一与党中央保持高度一致，在基层一线不断涵养忠诚品格，以踏实肯干的工作作风、干事创业的热情开启乡村振兴新征程。“集结号”承载着使命担当。需要看到，做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，确保工作不留空档、政策不留空白，还需要驻村干部一件事接着一件事办、一年接着一年干。更要看到乡村振兴是一盘大棋，全面完善和创新实施乡村振兴战略的深度、广度、难度都不亚于脱贫攻坚，需要驻村干部去不懈攻坚克难。为此，要鼓起“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气扎根乡村，准确把握职责定位，既做群众的“贴心人”、乡村发展的“领路人”，更要做政策落地的“执行者”、乡村振兴的“操盘手”，切实履行好职责和使命，同时要有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当打“攻坚战”“持久战”。这样，才能以担当作为努力谱写乡村振兴新篇章。“集结号”蕴含着竭诚为民。“治国之道，富民为始。”党和政府以前所未有的决心、力度、规模和投入推进脱贫攻坚战，体现了造福人民、不负人民的高度责任感。民心是最大的政治，为民造福是最重要的政绩。驻村干部要明白驻村帮扶不能有歇一歇、停一停的思想，唯有扎根乡村，把身子沉下去、心沉下去，矢志不渝地兑现“为人民服务”承诺，方能取得人民满意的政绩。因此，在乡村振兴的征程上既要立为民服务之志，把群众放心上，当亲人，用心用情用功去解决民生痛点、助力一域发展、回应人民的期望，让人民群众的“表情包”成为检验驻村帮扶工作的“晴雨表”。又要下大气力增强本领，自觉加强学习，不断积蓄力量，不断提升为民服务本领，以实实在在的改变体现驻村帮扶成效。唯有如此，才能绘就乡村振兴的壮美画卷。在“集结号”中开启新生活、新奋斗，听懂“号声”背后的内涵，乡村振兴道路的“新征程”将永远充满奋斗的澎湃动力！【篇二】乡村振兴典型案例 一、背景 三台县位于四川盆地中北部，绵阳市东南部，辖区幅员面积 2659.38 平方公里，辖 13 个乡、49 个镇、1 个街道办事处，932 个村、110 个社区，全县户籍总人口 141.4 万人，是全省典型的丘区农业大县、人口大县。囿于自然地理条件和人口规模，三台县农村人口占比较大，全县城镇化率为 37.5%，低于全省 12.9 个百分点，相当比例的农村地区人均占有资源少，产业基础薄弱，交通不发达，脱贫攻坚任务较为艰巨。2014 年全县共识别贫困人口超过 8 万，有建档立卡贫困村 140 个。同时，三台县也存在发展不均衡的问题，全县范围内南北差异、东西差异较大，约 30%的贫困村、贫困人口聚集在南路乡镇。近年来，三台县针对南部贫困区域发展滞后、诉求多元、问题交织，靠单兵突进、单点改革难以奏效等实际情况，抢抓省农村改革综合试验区、市丘区农村扶贫攻坚示范区(简称综改区)建设契机，通过整合资源、创新机制、主动探索，集成实施农村产权抵押融资、定向颁发经营权证、“三变”改革等 15 项省市县改革试点，着力探索产业发展与贫困户增收互促发展新路子，实现了精准扶贫与区域发展融合互动。综改区农民人均可支配收入从 2014 年的 7600 元增长至 2018 年的 15166 元，保持年均 13%的增速，9 个贫困村 4862 名贫困人口提前实现脱贫摘帽，相关改革经验被中央电视台、中国国际电视台专题报道。二、做法(一)构建“双区”叠加推进机制，形成市县联动、三方共建的工作格局 坚持综合改革与脱贫攻坚“双区”叠加、互促互动，充分发挥政府、社会、群众三方作用。一是市县齐抓共建。建立市、县、乡、村、社齐抓共建，五级联动的工作推进机制。市、县分别组建主要领导挂帅的领导小组和前线指挥部，落实 2 名县级领导任副指挥长常驻前线指挥部一线指挥，选派 3 批 170 名市县机关干部到指挥部挂职或村任第一书记(副书记)和乡镇党委副书记(党委委员)。二是社会各方支援。明确社会投资、群众投入等以奖代补政策 31 条，策划包装项目 180 余个，引进铁骑力士、可士可、牡丰、梓商等农业龙头企业 18 家，累计吸纳社会投资 3.2 亿余元。与清华大学、中国农大、中国城市规划设计研究院等院校合作，建立专家工作站和远程教育培训基地，成功纳入中国工程院“村镇规划建设重大课题”调研点，形成专家咨询与技术支撑的“区校合作”新模式。三是群众主动参与。县财政设立 300 万元的返乡农民工创业基金，吸引 65 名在外务工人员回乡成功创业。制定综改区项目推进办法，对村民筹资修建村社道路、维修塘库堰渠、自建农业设施等分别按照一定比例予以补助，明确“村民筹资额度达到项目总投资 30%以上的，可采用村民自建方式进行”。(二)构建“双轮”驱动建设机制，形成规划引领、建管同步的发展态势 坚持规划引领、建管同步，实现“输血”“造血”双轮驱动。一是多规合一。坚持“丘区风貌、新村功能、农家情趣、现代品质”于一体，聘请清华大学、中国农大等规划机构，同步编制示范区总体规划和道路交通、农田水利等 4 个专项规划及 11 个镇乡的总规和控规，明确城镇、产业、生态三类空间布局。开展扩权强镇试点，加快构建“乡村社”三级管控体系，推动规划落实。二是整合项目。坚持资金用途、管理权限、实施主体“三个不变”，采取“一个部门牵头、一张图纸设计、一个标准验收”，授权综改区指挥部“双审双签”全程把控。3 年累计整合实施各类涉农项目 46 个、资金 9.96 亿元，建成县乡道路 74公里、村社道路 355 公里;整治渠道 450 公里，新建山坪塘 90口、蓄水池 60 口，新建高标准农田近万亩，实现水网、田网、路网、电网“四网配套”。三是创新服务。深化农村产权制度改革，实行土地“三权分置”，探索定向颁发土地经营权证 500 余宗，引导土地适度规模经营，新培育家庭农场、专合社 148 个，连片建成甜橙、藤椒等基地 3.5 万亩。探索“互联网+定制农业”，建成 1 个区域电商创业孵化中心和 20 个村级电商服务网点，实现电商交易额 516 万元。开展政府购买水稻植保公共服务试点，作业面积2 万余亩，亩平直接创收 92.1 元。创新农村金融服务，开展农村资金互助组织试点，组建农村资金互助协会 5 个，累计发放借款 260 余万元;与农商行合作创设“产业扶贫贷”，落实 300万元分险基金，由银行放大 10 倍进行放贷，撬动社会投入 1.8亿元，带动农户 1000 余户，被评为 2017 年“四川省十大金融创新案例”。(三)构建“双带”同步受益机制，形成多方合作、长期共赢的脱贫路径 坚持“带动贫困村发展现代农业、带动贫困户持续增收”，通过“产业+扶贫”，推动精准脱贫、同步收益、多方共赢。一是四方分成互惠共赢。引导农户以土地入股组建甜橙种植专合社，引进可士可公司发展甜橙产业。专合社委托公司代建代管基地三年，盛产后由专合社统一经营管理，公司提供技术支持并按 1 元/斤保底价回收，收益按照农户、公司、专合社和村集体四方“7:1:1:1”分成。目前已建成甜橙基地 2000 亩，入股农户 1200 户(贫困户 172 户 453 人)，盛产后可带动人均增收 3000 元以上。二是股权量化精准扶贫。采取土地、资金入股等方式组建水产养殖专合社，发展台湾泥鳅净水面养殖。探索创新财政支农方式，整合财政补助资金量化到合作社成员，整合扶贫产业周转金和社会帮扶资金作为贫困户集体股本，集体股本收益 80%由贫困户按人分成，20%建立脱贫巩固基金。目前已发展泥鳅养殖和稻鳅共育基地 350 亩，带动 68 户贫困户户均增收 1500 元以上。三是代养代管无本增收。与铁骑力士公司合作，在试点村建立以贫困户为主体的合作社，通过综改区“产业扶贫贷”和贫困户扶贫小额信贷解决合作社代养场建设资金，公司提供鸡苗、饲料、设备、技术，合作社负责鸡苗代管代养，鸡苗成熟后由公司按 3.15 元/只支付代养费，优先安排有劳动力的贫困户参与管理，促进贫困群众参与产业发展并实现“无本增收”。目前已建设金鸡代养场 6 个，出栏土鸡 80 万只，代养收入 252万元，带动农户 220 户(贫困户 200 户)，户均增收 7800 元。四是内股外租保底分红。农户以土地入股成立旅游度假股份合作社，引进四川牡丰公司发展油用牡丹产业，集中打造“九龙山牡丹谷”乡村旅游景区。利用农村土坯房改造、易地扶贫搬迁等政策，采取统一规划、政府补助、众筹集资、入股招租等方式，将农户闲置房屋流转整合，建设集休闲、旅游、居住为一体的客栈式居民点或农家乐，发展乡村旅游业。公司支付入股农户 400 元/亩保底租金，并将当年景区收益的 30%按照入股农户、村集体、贫困户“7:2:1”的比例进行二次分红。目前已带动入股社员人均增收 1390 元。(四)探索“双盘”联动合作机制，形成资源整合、创新利用的发展模式 坚持“盘活农村资源要素、盘活群众参与意识”，全面开展“三变”(资源变资产、资金变股金、农民变股民)改革试点。一是盘活闲置资源资产。在综改区 36 个村组建集体经济、土地、劳务、旅游(度假)、置业等 5 大股份合作社 110 个，吸纳 21000 余名群众入社。其中，土地经营权入股 4500 户、25000 亩;劳务合作社入社 7400 余人，承揽藤椒、麦冬、蔬菜、油用牡丹种植采收和泥鳅养殖等劳务业务，实现劳务收入 500万元、带动人均增收 3134 元。二是激活农村内生动力。以盘活集体资产资源为着力点，建立公司制、股份制、合作制等不同类型的集体经济组织，探索资产运营型、资源开发型、服务创收型、产业带动型、土地经营型等发展新路径。依托五大股份合作社，以“百企帮百村”为契机，投入帮扶资金物资近 1200 万元，大力推广“企业+合作社+农户(股东)”模式，吸纳困难群众就近就业 9300 人次，通过入股分红“找钱”、有偿服务“挣钱”、盘活资产“生钱”三种方式，增强农村造血功能，实现村企共建、互利共赢，逐步壮大农村集体经济。三是规范产权交易机制。构建以“县农村产权交易中心”为核心、“镇村农村产权交易服务站”为基础的“1+N”农村产权交易服务体系，制定农村产权流转管理办法等相关配套文件，完善交易规则和流程。开展省农村产权抵押融资试点，设立300 万元农村产权抵押融资风险资金，发放产权抵押流转收益贷款 1540 万元。依托产权(股权)交易平台，将资源向全社会推介，综改区流转交易土地 11 万亩，实现股份制、规模化经营耕(林)地 6 万余亩。三、启示 三年多来，综改区用自己的坚持和努力，取得了区域发展历史未有的巨大进步，在基础设施、环境改善，特别是产业发展上有了一定的成效和经验。同时，还需要注意以下破题丘区脱贫、助力乡村振兴的三个核心方面：(一)着力农村人才队伍建设。农村大量青壮年劳动力外出，留守多为“386199 人群”，村社干部普遍年龄偏大，且学历偏低，创新发展意识不足、能力不足，加之待遇偏低、杂事繁多，缺乏改革动力。现代农业发展普遍缺能人带头，缺乏龙头企业或种养大户引领。农业专业技术人才缺乏，特别缺营销人才。优秀干部和企业人才的培养，特别是“三爱”人才的培养，关系到乡村振兴的长远发展。(二)着力打破群众消极观念。农民是乡村振兴的主体，然而部分群众小农意识浓厚，“等靠要”思想严重，小富即满。部分群众对改革缺乏信心，对改革后如何分红、能否分红有怀疑。部分群众认为农业产业见效慢、且风险大，打工受人管不自由。有一定存款的农民大有人在，但由于对村社干部领办的合作社缺乏信任，怕“折老本”不愿入股。只有引导人民群众逐步转变思想观念，激发出其内生动力，才是可持续、真脱贫的乡村振兴之路。(三)加快*资源转化“硬骨头”。农村资源、集体资产是乡村振兴的基础，但因历史原因，村集体可变的资源资产资金少，还存在集体学校等资产收回使用赔偿问题。农业产业风险大，投入周期长，产品易损耗，从业人员需具备专业的选择产业、分析市场、论证项目、产品营销、经营分配等方面能力和经验，缺乏专业知识成为农田、堰塘等自然资产变现的难题。由于交通区位以及土地、水源等基础条件制约，本土的龙头企业生存难，引入新的社会资本难上加难，群众参与的积极性难以有效调动。部分引进业主害怕股份制让利过多，也多希望采取直接土地流转的方式经营。因此，需要在资源转化方面多下功夫，才能使集体经济良性健康发展。【篇三】乡村振兴典型案例 2016 年 4 月 10 日，受市委办指派，刘艳军来到了省定贫困村龙门县蓝田瑶族乡上东村任村党支部“第一书记”。驻村四年来，他不忘初心、牢记使命、扎根瑶乡、甘于奉献，唱响了一曲新时代脱贫攻坚与乡村振兴的雄浑乐章，让村民们收获了脱贫奔康的成果：目前，上东村有劳动能力贫困户年人均收入突破 1 万元；村集体收入由扶贫前每年约 2.7 万元增至39 万元，实现从贫困村向小康村、从“后进村”向“后劲村”、从产业空心村向网红打卡地的蜕变。用真情赢民心，激发脱贫攻坚内生力 上东村，“八山一水一分田”，山清水秀，风景宜人，是龙门县蓝田瑶族乡最大的少数民族村，但这里的贫困却在省里“挂了号”：全村因病、因残、因智致贫现象突出，集体经济薄弱，交通闭塞，公共基础设施缺乏，群众生产生活困难 得知被派驻上东村时，刘艳军既兴奋又焦急。市委要求将上东村打造成省级扶贫示范村，向全市乃至全省作表率。这就意味着，上东村的扶贫工作不仅要做得好，还要出新、出彩。作为军转干部的他深感重任在肩，心里暗暗给自己立下军令状：不拔穷根不摘穷帽绝不收兵！要改变贫困，先改变自己。从机关到乡村，扎下根来，才能把“两条心”变成“一条心”。白天走访贫困户了解情况，晚上熬夜归整扶贫资料，一到上东村，刘艳军就忙活开了。初来乍到，有些村民对这个从机关下来的扶贫干部打了个问号，猜想刘艳军是不是来“镀金”的。但刘艳军决心以真心赢民心，凝聚脱贫攻坚向心力。周一到周五，吃、住、工作都在村里的工作模式，让他很快就融入了上东村。他主动深入村民家中，嘘寒问暖拉家常，了解村民们的家庭成员和收入情况、致贫原因等，精准识别建档立卡贫困户 47 户 172 人（其中，有劳动能力贫困户 35 户 153 人，无劳动能力 5 户 12 人，五保户7 户 7 人）；经常深入田间地头，与村民共寻致富良策，与贫困户同劳动。四年来，刘艳军通过自己的社会关系为上东村贫困群众筹措扶贫慈善款和物资共计 100 余万元，帮助群众解决各种实际问题 300 多人次。最让村民们感动的是，2020 年抗击新冠肺炎疫情期间，刘艳军始终同村党员干部奋战在防疫一线，为了人民群众的安全和健康甘当守护者。刘艳军的辛勤付出和真情奉献深深打动了上东村村民。如今，村民们的“等、靠、要”思想不再有了，致富奔康的内生力得到了进一步激发。谋良策出实招，铺筑产业兴村新路径 治穷要治根。产业扶贫是铲除穷根最直接、最有效的办法，也是增强贫困地区“造血”功能、帮助群众就地就业的长远之计。上东村是龙门县的水源保护地，被列为禁养区和禁采区，注定难以走工业化发展道路。如何打好产业扶贫这张牌，最大限度地将现有的资源禀赋转化为现实财富？刘艳军认为，产业扶贫只有因地制宜、对症下药，才能实现可持续发展和长效稳定脱贫。在实际调研与论证的基础上，刘艳军与村“两委”班子一道谋思路、出主意，找准产业兴村突破口。他立足该村温泉、百竹园、古树林等自然生态资源和瑶族特色文化优势，加快推进以温泉为重点的少数民族特色生态旅游产业和多种产业相结合的农村产业发展新路径。经过不断探索与实践，目前，该村发展的主要产业有乡村生态旅游、光伏发电、生态种养、广告位出租、竹制品加工等。另外，刘艳军还为上东村争取到了韶新高速的一个出入口，为今后大型温泉项目落地奠定了交通优势。村民们称他这是为上东人民做了一件利在当代、功在千秋的大好事。刘艳军还通过建立致富带头人人才库，请相关技术和业务专家对致富带头人进行培训，培养了一批懂技术、通电商、会管理的致富带头人，成立专业合作社 3 个。四年来，在上级党委政府的领导和支持下，他和村“两委”班子、村民们一道通过开辟切实可行、合理有效的产业发展新路径，帮助上东村和贫困户形成了“造血”功能、走上长效、稳定的脱贫致富之路。抓党建促和谐，描绘美丽乡村新画卷“送钱送物，不如建个好支部”。四年来，刘艳军以省、市、县加强党的基层组织建设三年行动计划（2018-2020）的实施方案为指导，突出重点抓好基层组织建设，以标准化、规范化的“美丽党建”体系引领上东村党建，打造一支“不走的扶贫工作队”。针对上东村党支部在外务工流动的党员较多、经常性教育难组织的特点，村党支部建立了“上东村党员之家”微信群，在群里及时发布村党支部的工作动态、时政教育内容、党的理论知识等，为在外的党员搭建起一个学习教育的便捷平台。与此同时，该村党支部注重发展培养党员，近三年来发展 3 名 30多岁的大学生预备党员和 2 名 30 岁左右的入党积极分子；严格落实“三会一课”、民主评议、民主管理党员等相关制度，注重以制度管理党务村务，着力解决班子“执行力、战斗力不强”、组织生活不规范等问题。四年来，通过抓基层党组织建设，上东村党支部的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用得到进一步发挥。党建促和谐，如今的上东村各项社会事务呈现出一片欣欣向荣的景象。该村也先后荣获了“省文明村”“惠州市法制建设示范点”“惠州市先进基层组织”等称号。刘艳军坚信，在党建的引领下，上东村的党员干部一定能成为未来描绘美丽乡村新画卷的主力军。如今的上东村，产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕，村民有了更多的幸福感、获得感和安全感，致富奔康的劲头更足了。上东村的蝶变有目共睹，而刘艳军所付出的努力更是让当地村民们感动。2021 年 4 月，因在实施乡村振兴战略工作方面表现突出，刘艳军获评为广东省乡村振兴先进个人，被省委实施乡村振兴战略领导小组通报表扬。【篇四】乡村振兴典型案例 党的十九大提出了实施乡村振兴战略，吹响了乡村振兴的号角。河东区委、区政府认真贯彻落实总书记关于“打造乡村振兴的齐鲁样板”的指示精神，以“在打造乡村振兴齐鲁样本中走在前列”为目标，紧紧围绕市委乡村振兴“三步走”工作部署，统筹推进五个振兴，推动河东农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。河东区供销农场：念活“土地经”走好“振兴路”近年来，河东区围绕*城市化进程中农民生活半径与生产半径矛盾突出；农村老龄化不断加快，良田无人耕种；一家一户分散经营，农业种植效率低下；村集体无收入，基层党组织凝聚力、战斗力不强等问题，创新工作思路举措，深化服务机制改革，开展“供销农场”试点，探索了一条盘活土地资源、助力“乡村振兴”的新路子。一、主要做法及成效 积极推动河东区供销社与山东省供销社在农业规模化经营领域开展跨层级合作，组建山东供销农场有限公司，探索开创“1+4+N”土地经营模式，即：以山东供销农场有限公司为主体，打造现代农业的“服务平台、培训基地、科研中心、城市菜园”，采取“自己种、合伙种、替人种、帮人种、教人种”等多种合作模式，推进农业高质量发展，保障重要农产品有效供给，促进农民持续稳定增收。强化“三个保障”，聚发展合力。将“供销农场”作为中心工作，多方整合资源，科学谋划布局，形成推进供销合作社发展的合力。一是强化组织保障。成立以区委、区政府主要领导亲自部署安排，组织开展调研，确定发展方向和思路，分管领导具体牵头实施，区委组织部、区委宣传部、区农业农村、财政、自然资源、水务、农机、金融、供销社等部门、各镇街齐抓共管，在全区形成推进“供销农场”试点工作合力。二是强化政策保障。出台关于进一步深化供销合作社综合改革推动高质量发展服务乡村振兴的实施意见关于优化村庄布局建设美丽宜居乡村开展“供销农场”试点工作的实施方案，每年安排不低于 500 万元的专项扶持资金，重点支持“供销农场”建设。三是强化经营保障。按照“应保尽保”的原则，对“供销农场”地块种植的农作物，在购买政策保险的基础上，另外配套购买“商业补充保险”。8 月份，受暴雨天气的影响，临沂多地爆发洪涝灾害，多地农田被淹，庄稼的长势和收成受到严重影响。洪涝灾害发生时，郑旺镇刘官庄村“供销农场”基地的玉米正值灌浆期，八成植株死亡或减产。这个时候，农业保险发挥了重要作用，政策保险 3.6 元/亩的保费最高保障 400 元/亩的理赔额度，商业保险 21.5 元/亩的保费最高保障 500 元/亩的理赔额度。即使在受灾绝产的情况下，两项保险的保障额度，依然能够保障社员保底收入。创新“两种模式”，差异化运营。山东供销农场有限公司发挥“服务平台”作用，整合农业资源，优化资源配置，根据地块不同性质，进行差异化运营。一是自主经营。由“村集体+农户”（大田地）或“村集体+供销农场”（复垦地）联合成立土地股份合作社，将合作社整体托管给山东供销农场有限公司经营，实行“保底收益+盈余分红”的利益分配机制。保底收益根据地块条件、结合当地土地流转市场价格，与村集体、农户协商确定，由山东供销农场有限公司垫资，提前兑付，经营风险、市场风险全部转嫁到合作社。合作社年底盈余部分在提取公积金、风险金后，按照“农民 5：村集体 3：供销农场公司 2”的比例进行分配，农户可另外享受占比高达 50%的合作社盈余收益，最大程度让利于民。目前，已托管经营和正在办理的土地股份合作社 7 家，托管经营地块 8 块，面积地 1967.5 亩，涉及农户 2462 户。二是合作经营。对接自主经营的土地股份合作社、经营大户、家庭农场、田园综合体等新型经营主体，由山东供销农场公司提供耕种植保、田间管理、收割收获、秸秆回收（还田）、烘干贮存、加工销售等部分环节或全过程的社会化服务。目前，公司已与梅埠干沟渊、太平徐太平、太平沙岭官庄、相公洪岭埠等 11 个村居（社区）的 14 个新型经营主体合作经营地块 22 处，合作经营面积 8000 余亩。坚持“三管齐下”，为农业增效。围绕农业供给侧结构性改革，“夯基础、扩规模、提品质”，三管齐下，促进农业持续增效。一是夯基础，增强抵御自然灾害能力。把加强农业基础设施建设列为工作的重点，完善农田水网、路网、电网等设施，建设高标准农田。郑旺镇东张岭村过去连年内涝，耕地“十种九不收”，土地弃荒现象严重。该村组建土地股份以合作社后，山东供销农场有限公司对托管经营的 179.5 亩土地，配套完善了水、路、渠等农田基础设施，解决了困扰农户多年的内涝问题，当季种植青储玉米，长势喜人。二是扩规模，增强市场议价能力。采用规模化经营的模式，山东供销农场有限公司统一购置农业生产资料、组织农业生产活动，大幅降低生产成本。产品统一销售，具有更强的市场议价能力。八湖镇新庄村土地股份合作社土地集中经营后，公司统一托管服务，集中采购农业生产资料、统一耕种作业，亩均可以降低成本 50 元，与合作企业签订采购订单，比一家一户农民自己经营一斤多卖0.2 元，不算科学种植增产，这一增一减算下来，一亩地可增收 200 多元。三是提品质，增强市场竞争力。坚持“因地制宜，优选优种”，重点培育高产、多抗、市场竞争力强的优质品种。在八湖镇新庄村“供销农场”基地，与青岛天地缘生物科技有限公司合作，引进日本“越光”水稻品种 63.69 亩。目前，越光水稻市场单价超过 50 元/市斤，种植收益比传统大米翻几番。另外，规划水稻工厂化育苗中心 20.72 亩，水稻新品种研发展示区 144.59 亩，争取打造山东省最大的“越光”水稻繁育基地。突出“三化融合”，为农业赋能。转变农业发展思路，从“数字化、品牌化、特色化”着手为农业插上腾飞的翅膀。一是数字化，用科技为农业赋能。联合北京万盛华通科技有限公司、山东子丑丁卯公司合作开发数据云平台，平台一期投资150 万元。通过数据方法，结合物联网采集地面信息，综合作物模式、气象方面的算法，用于解决农场土地管理和农事运营问题，实现田块测算、耕地历史、作物识别、长势监控、农业气象、土肥概况、灾害预报、产量预估等全产业链数据服务。为公司开展农机作业调度、农产品质量追溯、物联网建设等工作提供底层技术支撑。二是品牌化，用口碑为农业赋能。注册“鲁供优享”（拟定）农业品牌，专做天然、无公害、优质农产品，让全国人民吃上最放心食物。主动嫁接河东稻米、八湖莲藕等农产品区域公用品牌，发展“供销农场”品牌农产品基地，助力河东从“农业大区”到“农业品牌强区”转变。三是特色化，用服务为农业赋能。围绕城市圈，整合土地，建设蔬菜基地、水果基地、肉蛋奶基地等，发展“城市小菜园”、农产品采摘园、“城市一分地”休闲体验区等项目，打造中心城区 30 公里休闲旅游服务圈。聚焦“三个领域”，助民生改善。“供销农场”集公益性与经营性于一体，不单纯以盈利为目的。一是聚焦村集体经济增收。合作社将土地集中起来后，通过整地，打掉田埂、沟渠等实现的增益土地归村集体所有。临沂河东区郑旺刘官庄土地股份专业合作社，一期发动 146 户农户、252 人，将 139.3亩农田入股合作社。土地集中连片经营后，增溢土地 19.2 亩，增溢率达 12.1%。保底收益 800 元/亩/年，村集体每年增加保底收益 15360 元（不含分红），另外，年底村集体还可以获得合作社盈余部分 30%的分红。村集体轻轻松松在“供销农场”获得两份收益。二是聚焦“农村老人、相对贫困人员”两类特殊群体生活改善。针对老年人出行难、就医难、生活难的问题，对大田地整村托管建设“供销农场”的村居（社区），由“山东供销农场有限公司”研究制定专项养老保障措施，从托管的土地合作社中拿出部分收益，解决农村老人基本生活保障问题，探索普遍适合农村社区的居家养老新模式。另外，重点关注全面脱贫后相对贫困群体脱贫问题，村集体从“供销农场”获得的收益优先用于保障相对贫困群体生产生活。三是聚焦农村宅基地复垦利用。在当前要坚守 18 亿亩耕地红线的大背景下，“供销农场”以打通“耕地与宅基地之间转换途径”为目标，主动对接新型农村社区，瞄准“农村宅基地”复垦利用，助力美丽宜居乡村建设。目前，已对接有关村居发展“复垦”项目2 个。其中，汤头前林子村复垦地 320 亩作为特优果菜种植展示园，开发高价值的果园 60 亩，用于种植猕猴桃、榛子和大樱桃等经济作物；汤头陈家堰村复垦地 270 亩作为特优农作物种植示范园，开发小米、高粱等杂粮 80 亩，黑小麦种植 190 亩，增加了有效耕地面积，为乡村振兴和生态宜居奠定重要基础。二、经验启示 河东区以土地股份合作社为基础，将农民手中的闲散土地集中起来经营，建设“供销农场”的做法，探索了一条“农业稳定发展、农民持续增收”的“乡村振兴路”，为*“谁来种地、地怎么种”的难题提供了有益借鉴。必须坚持“党建引领、支部领办”。“农村富不富，关键在支部”。能不能把农民的地集中起来规模化经营，基础是农民，关键在支部。河东区在推进“供销农场”发展的过程中，注重发挥党支部政治优势、组织优势，托管经营的土地股份合作社全部由党支部领创办，实现了基层组织政治功能、服务功能与农民增收、农业发展、农村稳定的紧密结合。必须坚持“入社自愿、退社自由”。“以人为本、充分尊重群众意愿”是开展一切工作的基础。河东区在推进“供销农场”工作过程中坚持以引导为主，多次组织各村党支部书记到土地股份合作社发展良好的周边市、县（区）现场观摩学习，经常深入到田间地头帮助群众算清成本账、增产账、误工账、政策账，将个人耕种、土地流转、入股合作社的各项数据对比、优点缺点都讲清楚、讲明白，让群众自己去对比、去权衡、去选择。不盲目追求全村 100%的农户入社成熟一个、推进一个，不搞一刀切。对个别现阶段不愿意参与土地股份合作的农户，在条件允许范围内给予“地块调整”，以保障入社的土地连片成块，真正做到了“入社自愿、退社自由”。必须坚持“人才第一、选优配强”。“发展是第一要务，人才是第一资源”。河东区在推进“供销农场”工作中，始终坚持“人才第一、选优配强”，不仅聘请山东省农业农村厅“农民讲师团”成员、原临沂河东“金丰公社”理事长、市农业农村局市人力资源和社会保障局认定农民农艺师韩祥军为业务经理，特邀临沂市农科院副院长、研究员李辉为种植技术总顾问，组建起了专业化人才队伍。同时，也积极与山东农业大学、临沂大学等高等院校、科研院所专家团队合作，加快科技成果转化。另外，还充分整合了全省供销系统“三农人才”平台资源，锻造了一支过硬的人才队伍，为“供销农场”发展奠定了坚实的基础。必须坚持“以农为本、持续增收”。“小康不小康，关键看老乡；老乡富不富，关键看收入”。农民增收既是千家万户的“小钱袋”，更是国计民生的大体现、发展水平的硬指标。“供销农场”变“个体户流转土地经营”的传统模式为“土地股份合作”，在不改变土地所有权、经营权的前提下，推动规模化经营，保障农民“离地不失地”，守护农民土地情怀。以发展订单农业、设施农业、特色农业、智慧农业为主攻方向，推进农业供给侧结构性调整，促进农业提质增效，提高土地产出效益。最后，通过“向农民、村集体倾斜型”的盈余分配机制，实现农民持续增收。【篇五】乡村振兴典型案例 一、村基本情况*街道农科村位于街道办西首一公里，县道淮三路西侧。全村四个村民小组、社会人口 1360 人。党员 44 名，耕地面积1306 亩。土地实行有偿流转 400 亩，主要以青椒种植为主，占全村总面积的三分之一。使农民从土地上解放出来，进行其他产业，增加群众的收入。几年来先后被评为先进党组织，目标考核先进村，被区、市评为文明村。2009-2011 年度区文明村、2012-2014 年*市文明村、2012 年*市创建文明村先进村、2013-2015 年省级文明村光荣称号、2015 年成为*区新农村建设“四星村”。2016 年 9 月被省评为文明村，2016、2017 区级社会主义新农村建设“四星村”。二、发展创新党建工作载体 1、抓党建阵地建设。打造五星级村部，便民服务中心，现有面积 430 平方米，设老年活动室、健身室、图书室、文化娱乐室、服务大厅。集中挂牌、办公，各项规章制度规范上墙。响应区组织部推进基层党组织规范化建设，高效打造党建“十个一”工程。2、评比“五星”党员户。充分调动党员的先锋模范带头作用。仲美兰户被评为 2017 年区“五星”党员户，活动地开展有效提高了党员的荣誉感、使命感。让每一名党员真正认识到我是一名党员，是一面旗帜，要在群众中树立良好的形象。3、抓好党员队伍建设。深入推进学习教育，学习十九大精神和习总书记重要讲话精神，提高党员干部的理论水平和创业创新能力，认真开展保持党员先进性教育活动，采取集中和分散自学相结合的办法，组织全村党员学习“党章”、“党规”系列讲话和上级有关文件精神，通过远程教育、专题讲座、走进道德讲堂等形式，使广大党员增长知识，大大提高党员的自身素质。认真开展批评与自我评判，列出正、负面清单，对照整改，取长补短，党组织活力进一步加强。三、近些年来村振兴发展变化 1、道路绿化、亮化工程。两年来共投资 28 万元，结合环境治理对赵庄组、杨庄组、村四级路进行了绿化、亮化。方便了群众的晚间出行，美化环境，拉近城乡距离。经过几年的努力，所有庄、组与主干道硬化率达到 95%，大大方便了群众的出行。2、生态环境治理。投入 30 万元对全村所有庄、组进行了综合治理，实行长效保洁，村庄面貌发生了根本性变化，在上级部门考核、督查中均达优秀等次。3、举办实用技术培训班。培植以杨庄组、赵集组、孙庄组为重点高效农业共 240 亩，几年来共办培训班 13 期，培训 420人次，下发相关农技信息资料 1700 余份，协调资金 55 万元，新增外出务工人员 150 人，农民人均纯收入达 19600 元。4、扶贫帮扶工作。村共有建档立卡户 47 户 103 人，通过结对帮扶，落实合适工作等措施，目前已有 4 户脱贫，通过产业扶持、技术扶持，到 2020 年一定能够全面脱贫。四、集体经济项目和村居特色产业 1、集体经济增收。近两年来村两委一班人，动脑子、想办法，新建十间门面房对外招租，年收入达 4 万余元。村集体先后引进了“华恒包装”、“南辰机械”、“先达液压有限公司”、“兴业铸造有限公司”、“汇力液压有限公司”、“*浩邦建材有限公司”等企业入驻农科村，解决了上百口村民的就业问题，有力解决了村集体办事难问题。2017 年 8 月，在原袁集乡党委政府的指导下，成功引进了昊瑞物流有限公司，使得村可用财力达 40 万元，现有 14 家中小企业入驻村。5 家总部经济，使得村可持续集体经济达 70 万元。2、发挥村内水资源优势。利用 70 亩地取土，利用 1-2 年时间大力打造以生态养殖、休闲垂钓、农家餐饮为一体的休闲观光农业。实现农民致富，集体征收，为美丽乡村的发展而努力奋斗。【篇六】乡村振兴典型案例 一、村基本情况*街道农科村位于街道办西首一公里，县道淮三路西侧。全村四个村民小组、社会人口 1360 人。党员 44 名，耕地面积1306 亩。土地实行有偿流转 400 亩，主要以青椒种植为主，占全村总面积的三分之一。使农民从土地上解放出来，进行其他产业，增加群众的收入。几年来先后被评为先进党组织，目标考核先进村，被区、市评为文明村。2021-2021 年度区文明村、2021-2021 年*市文明村、2021 年*市创建文明村先进村、2021-2021 年省级文明村光荣称号、2021 年成为*区新农村建设“四星村”。2021 年 9 月被省评为文明村，2021、2021 区级社会主义新农村建设“四星村”。二、发展创新党建工作载体 1、抓党建阵地建设。打造五星级村部，便民服务中心，现有面积 430 平方米，设老年活动室、健身室、图书室、文化娱乐室、服务大厅。集中挂牌、办公，各项规章制度规范上墙。响应区组织部推进基层党组织规范化建设，高效打造党建“十个一”工程。2、评比“五星”党员户。充分调动党员的先锋模范带头作用。仲美兰户被评为 2021 年区“五星”党员户，活动地开展有效提高了党员的荣誉感、使命感。让每一名党员真正认识到我是一名党员，是一面旗帜，要在群众中树立良好的形象。3、抓好党员队伍建设。深入推进学习教育，学习十九大精神和习总书记重要讲话精神，提高党员干部的理论水平和创业创新能力，认真开展保持党员先进性教育活动，采取集中和分散自学相结合的办法，组织全村党员学习“党章”、“党规”系列讲话和上级有关文件精神，通过远程教育、专题讲座、走进道德讲堂等形式，使广大党员增长知识，大大提高党员的自身素质。认真开展批评与自我评判，列出正、负面清单，对照整改，取长补短，党组织活力进一步加强。三、近些年来村振兴发展变化 1、道路绿化、亮化工程。两年来共投资 28 万元，结合环境治理对赵庄组、杨庄组、村四级路进行了绿化、亮化。方便了群众的晚间出行，美化环境，拉近城乡距离。经过几年的努力，所有庄、组与主干道硬化率达到 95%，大大方便了群众的出行。2、生态环境治理。投入 30 万元对全村所有庄、组进行了综合治理，实行长效保洁，村庄面貌发生了根本性变化，在上级部门考核、督查中均达优秀等次。3、举办实用技术培训班。培植以杨庄组、赵集组、孙庄组为重点高效农业共 240 亩，几年来共办培训班 13 期，培训 420人次，下发相关农技信息资料 1700 余份，协调资金 55 万元，新增外出务工人员 150 人，农民人均纯收入达 19600 元。4、扶贫帮扶工作。村共有建档立卡户 47 户 103 人，通过结对帮扶，落实合适工作等措施，目前已有 4 户脱贫，通过产业扶持、技术扶持，到 2021 年一定能够全面脱贫。四、集体经济项目和村居特色产业 1、集体经济增收。近两年来村两委一班人，动脑子、想办法，新建十间门面房对外招租，年收入达 4 万余元。村集体先后引进了“华恒包装”、“南辰机械”、“先达液压有限公司”、“兴业铸造有限公司”、“汇力液压有限公司”、“*浩邦建材有限公司”等企