2021年医患关系面试题.doc

医患关系面试题
导语：医院之间检查单互相不承认，医院A检查，医院B不承认，要重新检查，你怎么看？下面是小编给人们整顿医生面试试题：医患关系面试题内容，但愿能给你带来协助!
（一）医生面试试题：医患关系面试题
一、关于看病难
1、如何以病人为中心？
2、如何依照服务对象，提高服务质量？
3、近年来，看病难、看病贵问题日益突出。由于看病难和贵，不少人有病不敢进医院。“小病拖、大病挨，要死才往医院抬”现象比较普遍。请问你怎么看待这一现象？
4、一幅漫画，一种人站在一排窗口面前，分别是挂号室，门诊室，化验室，影像科，药房等等，漫画下面有三个字：路漫漫……对此刊登你看法？
5、医院之间检查单互相不承认，医院A检查，医院B不承认，要重新检查，你怎么看？
6、如何看待看病贵和看病难？
7、普遍以为医生对仪器设备和药物依赖加深，越来越不会看病了，你如何以为？
8、有些医院为了缓和看病难问题，延长接诊时间，对此你怎么看？

二、关于医患沟通
1、十七岁患儿急需肝移植，爸爸坚持活体供肝，患儿O型血，妈妈A型，爸爸AB型，如何进行医患沟通？
2、一位患者家属问你患者病情，问到一种你不会问题，而你又无法联系到其她人，你怎么解决？
3、智者说一种人要高兴，就要把自己当别人，把别人当做自己，把别人当做别人，把自己当做自己。请结合当前医患关系，谈谈对这句话理解。
4、你抱负中医院关系是什么样子？你会如何去改进？
5、医务工作者在工作当中，不太爱搭理人，对患者或家属问题，惜字如金，导致患者或家属对医院不满，你怎么看？
6、希波克拉底誓言和职业道德规范告诉咱们：医学保密；法律告诉咱们：患者有知情权。你如何看待两者关系？
7、如何看待“病人是上帝”或“以人为本”？
8、病人规定医生护士一切环绕着病人转；医生护士父母生病时，却劝子女注意休息。你如何看待“视病人为亲人”？
9、医德规范说：对待病人要一视同仁，无论其经济地位......如何；医院管理规定：诊断过程中不能跑账漏帐。你如何看待？
10、医疗事实与讲真话关系？
真题：你怎么看待 医生对患者隐瞒病情
11、医生应当见什么人说什么话，谈谈你看法。

三、关于医德医风
1、你如何看待收红包现象？遇到这种状况你会怎么做？
2、医德规范规定：不能收受病人红包；但有人说：没有病人送礼物医生，绝不是好医生。你如何看？
四、关于医疗纠纷
1、二十年前，教师告诫学生：不该做检查坚决不做；如今，教师告诫学生：该做检查一定要做。你如何看待？
2、如果你意外发现一种重病患者死亡也许重要是某医生治疗不当导致，此时你该如何解决？
“举证倒置”与否适合解决医患纠纷？
3、医学强调：生命至上；但有人说：没有治死过人医生，绝不是好医生。你如何看？
4、作为一名医务工作者，在实际工作中，如何避免纠纷？
五、关于医患紧张关系（医闹）
1、媒体是把双刃剑，作为医务工作者你怎么看？
单位被媒体不负责任报道，给单位导致负面影响，若你作为信息宣传负责人该怎么办？
2、深夜，一种病人由于你同事轻微失误而大发雷霆，影响其她人休息，你该怎么办？
3、因急救无效死亡，病人家属到医院大闹，对此你如何看待？
4、如何解决医患矛盾？上级主管医师不在时候，你怎么解决？
六、关于医院管理发展
1、什么叫蝴蝶效应，结合蝴蝶效应浅谈医院发展。
2、如何加强和改进医患关系？

（二）全科医生面试题
1、作为社区医生，是如何看待这份工作？
当前导致群众“看病难、看病贵”问题重要因素之一是卫生资源配备不合
理。因而有必要实行社区卫生机构与大中型医院各种形式联合与合伙，建立分级医疗和双向转诊制度，由社区卫生服务机构逐渐承担大中型医院普通门诊、康复和护理等服务。以形成分级医疗、双向转诊机制和“大病进医院、小病在社区”格局。
如果有幸成为一名社区医生，我将全力以赴，为社区医疗事业贡献自己力量。
2、社区医疗有哪几大功能？
社区卫生服务机构两大服务功能是提供公共卫生服务和基本医疗服务，涉及
健康教诲、传染病、慢性病防治、筹划免疫、妇幼保健、老年保健、康复、筹划生育技术指引等，具备明显公益性质，不以营利为目。
社区公共卫生服务由政府财政提供资金，免费向居民提供。
社区卫生服务机构承担基本医疗服务重要是“小病”和诊断明确慢性病。
3、社区医疗与医疗机构区别是什么？
公益性。社区卫生服务除了基本医疗服务以外，更多是公共卫生。
积极性。社区卫生倡导积极性服务，上门服务、搞家庭病床。在社区，不但病人、亚健康人群是它服务对象，健康人群也是它服务对象。
综合性。除了医疗以外，社区卫生服务还提供防止、保健、康复、健康教诲、筹划生育技术指引等服务。
持续性。社区卫生服务是一种动态过程，需进行持续性服务。例如高血压，要建立健康档案，始终追踪。
可及性。社区卫生服务就办在居民家门口，按照规划规定步行15分钟就能到达，并且它费用居民也可以承担得起。

4、社区医疗与医疗机构关系是什么？
当前导致群众“看病难、看病贵”问题重要因素之一是卫生资源配备不合理。因而有必要实行社区卫生机构与大中型医院各种形式联合与合伙，建立分级医疗和双向转诊制度，由社区卫生服务机构逐渐承担大中型医院普通门诊、康复和护理等服务。以形成分级医疗、双向转诊机制和“大病进医院、小病在社区”格局。
当前大中型医院和社区卫生服务机构双向转诊难以实行根源是利益分派问题。因而,要实现双向转诊，必要解决好社区医疗机构与医院之间利益分派问题。
5、对医疗纠纷态度和解决原则是什么？
医方针对医疗纠纷，要冷静思考，从容应对，如系医方之错，应在吸取教训同步，积极有效做好有关善后工作。
用协商方式与患者及家属解决纠纷，是化解矛盾好办法，但协商应建立在政策、法律和事实基本上，协商应明辨是非、以理服人，过度迁就对方其实是不负责任体现。
医方因过错产生医疗纠纷，则赔付责任难免，对此各级医疗机构应构建相应赔付保障体系，如设立专项基金等。
医疗机构还可借鉴道路交通事故赔付经验，由医患双方共同上保险，患者及家属与否应得到经济补偿或补偿，医方应赔付多少，由保险公司根据当事者商定或关于部门决定与裁决作出理赔。
鉴于当前绝大多数患者及家属不理解医疗纠纷解决程序，医方应以开明姿态，公示医疗纠纷解决程序，依法向当事者提供病案资料，不人为地给患者及家属维权设立障碍。
6、你从事全科医生优势是什么？
从事妇产科十五年，上二线也有近两年时间了，有一定经验，具备较好独立操作能力和教学能力；
平时坚持自学，对“内外儿科”都一定限度理解与结识；
身体素质好，动作敏捷、反映也比较迅速，敢于面对工作压力。
7、全科医生应具备哪些基本素质和知识技能？
（1）基本素质：
强烈责任心和同情心。规定医生以病人为中心，对病人同情心和责任感是无条件，不求回报，这是当好一种全科医生前提。
出众管理能力。全科医生必要要有自信心、自控力和决断力，敢于并善于独立承担责任，掌控局面。
执着科学精神和自我发展能力。由于全科医生工作相对独立，服务人群受限，知识容易老化。因而全科医生必要严谨、敏感地对待业务工作，注重任何继续医学教诲机会，积极接受、理解、运用新知识。
（2）知识与技能：
与疾病诊断和照顾有关各种医学知识与技能；
理解与病人健康问题发生、发展与与康复有关人文社会因素知识与技能，如病人状况、遵医性、成本效益等；
与服务体系有关知识与技能，如医疗服务体系运用、医疗管理、团队合伙等；职业价值观形成有关知识与技能，如服务和诊断态度、价值观、职业任感等；
与自身和团队业务发展有关知识与技能，如终身学习能力、参加科研和教学能力等。