公司年度经营计划书【五篇】.pdf

公司年度经营计划书【五篇】【篇一】公司年度经营计划书 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，*品牌的得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心，搞好两个建立，做到三个调整，进行 4 个充实，着力五个推行，以下是本公司的年度工作计划，一切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节。1.实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。20*年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元，其中一季度1500 万元，二季度 4500 万元，三季度是 4500 万元，四季度4500 万元，按*所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议；策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年宵任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购，中心活动推介，上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2.合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20*年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造*品牌，二是扩大楼盘营销，广告宣传，营销策划方面，*应在广告种类，数据统计，效果评估，周期计划，设计新颖，版面创意，色调处理等方面下功夫，避免版面类同，无效重复，设计单板，缺乏创意等现象的产生。3.努力培养营销退伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体，新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦，有技巧，善于推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。二全面启动招商程序，注重成效开展工作 1.结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，*应于去年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后，公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初稿。2.组件招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强，有开阔能力的人员，期待招商工作进入良性循环。3.明确招商任务，打好运营基础 Xx 项目一期工程在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家，总经销商，总代理上的入住则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行，今年招商入住生产企业，总经销商，总代理商，医药商业代理机构等任务为 300家，由策划代理公司与招商部共同承担。4.做好物流营运准备，合理有效适时投入。医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建，运输配送能力的提高，医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市场物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责，为使公司营运走向市场化，公司成立物流部，制定*医药物流系统的营运方案，确实设施，设备构成因素，运营流程，管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。三以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础 Xx 的企业精神三生万物，以人为本，事实求实，科学求真决定了*品牌的打造，*集团的建立，必须充实基础工作，充实各类人才，充实企业文化，充实综合素质，新的一年，公司将在 4 个充实上扎扎实实开展工作。1.充实基础工作，改善经营环境。公司所指充实基础工作，主要是指各部们各岗位的工作要做到位，做的细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室指定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制*工作动态，每半个月一期。2.充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的的吸纳愿意服务于*的各类人才，并相应建立*专业人才库，以满足*集团公司各岗位的需求。【篇二】公司年度经营计划书 今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：一.总计划 今年计划总收入 40.75 万元，计划支出 35.75 万元，实现经济效益 5 万元。在计划经济收入中有以下几项收入：(1)宾馆计划收入 10 万元(2)旅游船只收入 5 万元(3)上坝收费 3 万元(4)绿化收入 7.5 万元(5)房屋出租收入 3 万元(6)果园收入 1.25 万元(7)劳务输出收入 11 万元 总计收入 40.75 万元 计划支出费用有以下几项：(1)工资支出总额为 15 万元(2)提取三金 3.2 万元(3)劳动保险 4.3 万元(4)劳动保护 0.65 万元(5)电话费 0.5 万元(6)差旅费 0.8 万元(7)办公费 0.3 万元(8)折旧及摊消 6 万元(9)税金 3.5 万元(10)招待费 1.5 万元 总计划支出为 35.75 二.总计划的详细说明和工作部署 1.金湖宾馆 为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为 10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为 12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带 2 名全民职工，8 名大集体职工，这 10 名职工的所有费用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。2.船只管理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5 万元、3.5 万元、3.5 万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。3.上坝收费 在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司 6 名集体职工，承租底价为 3 万元人民币。4.绿化工作 今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。5.房屋出租 今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。6.果园管理 今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。7.劳务输出 今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。8.猪场管理 在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。9.职工培训 今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施，增加透明度。以上就是经营公司 200_度的工作计划，愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分减少，在做计划时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。【篇三】公司年度经营计划书 一、预期目标 年度经营计划工作是一项超前的专项工作，应实现下列预期目标：(一)出台公司经营的总体规划。包括：全年度公司经营计划、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。这些总体规划，将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理办法，具体工作成果体现在下列文件上：1、_公司年度经营发展计划(_)2、_公司年度财务预算计划(_)3、经营团队目标管理责任书(_)(二)出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的，运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动计划和部门绩效管理、员工薪酬管理方案，以支持总体规划，具体工作的成果体现在下列文件上：1、产品运营年度行动计划和绩效管理办法(_)2、市场销售年度行动计划和绩效管理办法(_)3、产品研发年度行动计划和绩效管理办法(_)4、采购管理年度行动计划和绩效管理办法(_)5、制造管理年度行动计划和绩效管理办法(_)6、人力资源管理年度行动计划和绩效管理办法(_)7、年度人力标准配置计划(_)8、年度人工成本总量计划(_)9、员工薪酬管理基本规则(_)(三)培育策划机制和管理能力。通过统一的年度计划编制活动，所有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧，以为今后每年的年度计划工作打好基础;年度计划编制工作完成后，应整理、形成并出台年度经营计划编制和执行管理规范，将计划编制、计划执行、执行检讨和改进管 二、组织管理 年度经营计划是一项跨部门、跨领域的策划工作，需要集体智慧，也需要民主和集中过程。为达成预期目标，整个工作计划的实施，由总裁办统一组织，财务中心和各部门按照分工落实。组长：副组长：成员：三、工作内容、步骤与时间表 _年度经营计划及其配套方案的编制工作，按下列基本步骤和时间表进行：1、销售预测：运营/销售中心根据第四季度合同和订单情况，预测_年和_年全年的产品销售量、销售收入，提出_-_市场销售预测和目标计划草案。(_10 月 20 日前)2、财务预测：财务中心根据运营和销售部门的预测，测算_全年公司销售收入、成本和利润，并预先列出各项成本的基础数据，提出_年度关键财务指标预测报告。(_10月 25 日前完成)3、销售计划：运营和销售中心确定 2010 年度销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等资源需求，提出产品运营年度行动计划和绩效管理办法(_)草案、市场销售年度行动计划和绩效管理办法(_)草案(不含绩效管理部分)。(_11 月 1 日前完成)4、研发计划：研发中心根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等资源需求，提出产品研发年度行动计划和绩效管理方案(_)草案(不含绩效管理部分)。(_11 月 5 日前完成)5、供应计划：根据销售计划和研发计划，采购和制造部门研究确定实现销售目标的关键目标、关键措施和所需财务费用、人力编制和人工成本的资源需求，提出采购管理年度行动计划和绩效管理办法(_)草案、制造管理年度行动计划和绩效管理办法(_)草案(不含绩效管理部分)。(_11 月 10日前完成)6、资源计划：人力资源部根据各部门的人力编制和人工成本需求，汇总、确定年度经营目标的标准人力配置、人工成本控制总量，提出年度人力标准配置计划(_)草案、年度人工成本总量计划(_)草案。(_11 月 14 日前完成)7、财务预算：财务中心在上述各项计划和财务费用需求的基础上，进行财务需求的预先审查，编制达成经营目标的三套财务预算方案(盈亏平衡、责任目标值和争取目标值)，提出_公司年度财务预算计划(_)草案。(_11 月 21 日前完成)8、总体方案：总裁办根据战略方针和各专项行动计划，汇总编制并提交_公司年度经营计划书草案、经营团队目标管理责任书草案。(_11 月 25 日前完成)9、团队初审：总裁办组织经营团队首次会审会议，主要审查专项行动计划和公司财务预算的一致性、可行性，同时审查_公司年度经营计划书草案、经营团队目标管理责任书草案的整体性和可行性。(_11 月 28 日前完成)10、方案完善：各部门根据经营团队初审意见，按照分工，修改完善各项草案，补充专项行动计划的绩效管理部分，以与_公司年度经营计划书、_公司年度财务预算计划和经营团队目标管理责任书保持协调。同时，人力资源部编制综合性的员工薪酬管理基本规则(_)。(经营团队，12月 5 日前完成)11、团队审定：总裁办组织经营团队进行终审，主要审查总体方案、配套方案之间的一致性、协调性和各项方案的可行性。(经营团队，12 月 10 日前)12、发布执行：所有方案经过再修订后，至迟于 12 月 20日发布，_年 1 月 1 日起执行。(经营团队，总裁办，12 月20 日前)13、建立机制：总裁办根据整个年度计划的编制、审查过程，编制并出台年度经营计划编制与执行管理规范。(总裁办，12 月 30 日前)上述内容和步骤，是基本的工作内容和基本的工作步骤，实际执行过程中可以作相应的调整，但是，完成时间只可提前不得延后和逾期。四、专项行动计划的主要内容 按照上述分工，各部门编制的专项行动计划，应包括但不限于下列内容：1、_年度工作的简要回顾 2、_年经营环境分析(优势、挑战、机会和威胁)3、_年行动目标及其细分目标 4、_年关键行动和措施【篇四】公司年度经营计划书 一、指导思想 紧紧围绕“大面规划、小处着手、服务为主、抓好示范、逐步规范”二十字工作思路，以服务为重点，以规范为统领，以创新为抓手，坚持行业引导，突出重点，培育典型，强化行业管理，推进品牌建设，注重人才培养，加强标准店和示范店建设，为永济在外经营餐饮业转型发展和推进我市经济社会持续快速发展做出积极贡献。二、工作目标 根据工作职责和工作思路，20*年着力实施“54321”工作行动计划，助推在外餐饮业转型发展：(一)夯实“五项”基础工作 1，办公场地、设施、人员确定到位;(4 月底前完成)2，各项制度、计划规划、行规行约、章程方案等建立完善并对外公布;(4 月底完成)3，摸清在外经营餐饮业的人员的基本情况;(6 月底完成)4，确定各职能部门的职责、分管领导、联系方式并对外公布;(4 月底完成)5，设立微信公众平台和接待值班人员、公布对外服务联系方式并建立相适应的服务机制。(4 月底完成)(二)完成“四个”培训任务 1，培训 200 个餐饮从业人员;2，培训 200 个有意向从事餐饮人员;3，培训 200 个农村剩余劳动力;4，培训 200 个下岗职工。(三)做好“三项”援助服务 1，为在外经营餐饮人员做好法律咨询、法律援助及维权保障服务;(全年性工作)2，做好留守老人的生活及留守服务;(全年性工作)2，做好金融理财产品信贷服务。(全年性工作)(四)建立“两大”工作体系 1，各乡镇街领导机构和促进会组建成立;(五月底完成)2，北京、内蒙、郑州三地协会组建成立。(六月底完成)(五)完成“一个”奋斗目标 培育 100 个标准店和示范店并挂牌运营。(逐月实施，年底完成)三、工作措施 1、加强领导 促进会工作要在市委政府的领导下，分工具体，明确职责，相互协作，积极配合，保质保时完成各自的工作任务;同时，要建立周例会制度，定期汇报工作进展情况和遇到的困难和问题;工作要有力度和深度，不推诿，不扯皮，创造性地开展工作，保证工作顺畅。各镇街也要成立相应的领导组和促进会，由各镇街镇长(主任)任在外经营餐饮业工作领导组组长，由副镇长(副主任)兼任促进会会长，充实工作人员，将工作任务落实分解到人，并将在外餐饮工作纳入年度考评范围。发挥区域内餐饮业分会的协调、监督、指导作用，规范餐饮从业人员行为，为餐饮业发展助力。2、积极培训 尽快建立培训中心，免费开展“四个 200”培训工作。针对不同人群的需求，制定不同的培训方案，着重培训餐饮人员的理念升级、管理升级、质量升级。培训的方式要灵活多样，可采取全程培训与单个品种技能培训相结合、常年培训与阶段性培训相结合、请进来培训和走出去培训相结合。通过培训，积极引导餐饮从业人员改变传统观念，改革创新，推陈出新，研发新品类，抢救传统的小吃工艺，引导更多的闲散劳动力外出从事餐饮，让我市传统小吃后继有人。3、加大宣传 充分利用电视、广播、报纸等宣传工具，及时报道行规行约、餐饮文化和经营规范化的标准要求，及时报道促进会、协会的工作动态，及时报道在外经营餐饮业主奋发进取的创业事迹，开展餐饮文化及我的餐饮创业经历征文活动，挖掘餐饮文化，宣传永济美食，增强促进会和协会的凝聚力和吸引力，引导我市在外经营餐饮业主加入协会成为会员，并按标准化和餐饮产业转型升级的要求，逐步达到“统一店面标识，统一店内装修，统一着装，统一品种质量标准”的规范标准，确保 100家示范标准店挂牌运营，推进餐饮产业转型升级，提升经营档次，树立永济餐饮形象。要提前着手，为开好餐饮业转型发展动员会和餐饮业主年终座谈会做好准备。同时，建立微信公众平台和网站，使在外经营餐饮的业主对促进会、协会及分会的工作性质人人皆知，以便更好地加强联系、互通信息、搞好服务、达成共识，促进发展。4、搞好服务。视在外经营餐饮业主为亲人，倾注感情和激情做好“三项”服务。同时，要进一步加强各职能部门的协作配合，进一步加强金融机构的大力扶持，进一步加强与餐饮业主所在地工商、卫生、公安派出所的联系，严历打击涉及侵害经营业主合法权益的欺行霸市和敲诈勒索等违法犯罪活动，确实做到：在外经营业主家里遇到生活困难有人帮;遇到侵权问题有人管，遇到资金短缺有人扶持，解除他们的后顾之忧，确保在外经营餐饮业健康良性发展。5、强化管理 促进会及各协会要进一步加强内部管理，建立健全各项规章制度，杜绝出现“有会不工作，工作无起色”的现象。要注意收集和保存领导检查、各种会议、开展活动等方面的音像、图片和文字，加强档案资料的管理，逐步使工作更加规范。促进会要对外出经营餐饮人员进行分类造册，网络跟踪管理，掌握外出人员情况，并实行电脑化动态管理，做到台帐清晰、管理及时。各镇街要做好信息收集工作，各村(居委会)设立在外经营餐饮信息员，负责建立外出经营餐饮人员台帐。进一步加强外部管理，积极协调当地工商、公安、卫生等部门，指导和协调在外经营业主规范经营，抓好食品安全卫生的源头，促其规范运作，维护正常的经营秩序。【篇五】公司年度经营计划书 一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成 XX 年各项经济指标而共同奋斗。二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于 2、8 吨（25 天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20 元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金 200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。五、争先发展的原则：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。年度经营计划项目计划书模板 10 篇