青年安全生产示范岗事迹材料汇集【九篇】.pdf

青年安全生产示范岗事迹材料汇集【九篇】【篇 1】青年安全生产示范岗事迹材料汇集*企业*公司*部门监控部门负责*公司所运营的核心网、无线、传输、动环、数据、IP 承载网、CMNet 等网络运行的7*24 小时监控，执行全网统一监控的职责。同时配合各级部门以及集团公司进行各类实时响应和指挥调度工作，监控部门按照工作职能分别为现场监控管理和对基础监控工作的内容、制度、人员、接口等各方面进行支撑。青年职工为安全建设的坚实基础。*城市*企业*部门青年员工积极响应安全*城市建设青安岗在行动的创建活动，在办公区、宣传栏、员工休息区时刻都能看到安全活动的宣传资料。在安全创建活动中，创建宣传口号和宣传资料深入人心。在领导的高度重视下，监控部门在日常监控和告警处理的同时，针对全公司网络与信息安全监控技术支撑、账号、审计、门禁卡、消防应急响应、应急物资保障、车辆调配及日常保障相关内容也有着专项应急预案和安全模块。安全模块之生产安全*城市*企业*部门工作环境为全封闭空间，且用电设施数量庞大种类繁杂，所以中心对消防安全和生产安全极其重视。班组成员上岗前培训第一课即按照大厅中安全逃生路线参观学习，熟悉并牢记在醒目位置安装的夜光指示标识。范文 TOP100由于监控工作的不间断性，中心要求班组交接事宜中对生产安全所涉及的项目要重点关注。监控大厅的空调通风系统由专门人员负责调配，以保证工作环境符合机房温湿度要求。为保障工作场地环境整洁，每日会有专人检查大厅摆放物品是否符合规定。在监控班班长的组织下，班组成员定期会按照监控操作手册及应知应会材料进行安全自查，以保证监控工作的稳健运行。中心在强化安全工作系统的基础上，建立了“年有方案、月有竞赛、重在活动”的安全工作制度，活动内容具体划分为安全目标、基础工作、竞赛保证措施、安全宣传教育、班组建设、工作创新六个主要方面。同时与“百日安全无事故”、“我为安全献计策”等竞赛活动结合起来，采取月检查、季考核、年评比表彰奖励的方式，促进竞赛科学化、制度化、规范化，确保了公司的安全工作稳定、持续、可控、有效开展。以班组为主要对象，大力开展“个人无违章”、“岗位无隐患”、“班组无违纪”、“大厅无事故”的“四无”活动，不断强化安全环保意识，强化全过程的安全监控。公司根据实际情况，将安全指标分解到班组、个人，在职工代表大会上，公司总经理与各部门主要负责人签订了安全负责承诺书，年底给予处罚和奖励。这样可以适应各时期的安全重点不同的需要，增强了安全的灵活性和有效性，也进一步增强了干部职工的安全责任感。安全模块之网络安全 随着信息技术的快速发展和广泛应用，网络承载资源共享等极大便利，同时也存在各种各样的网络安全问题。对运营商来说这不仅关系到企业的信息化建设与发展、对网络的正常使用、以及用户资产和信息资源的风险，也关系到国家安全和社会稳定。在*部门监控部门各项工作之中，网络安全工作为重中之重。通过使用漏洞扫描、安全管控平台、安全合规平台、防病毒等常用安全工具承担负责组织安全维护相关工作。包括编写、更新安全监控、安全维护相关指导操作手册；编写、更新、执行系统安全应急预案；根据规范要求对系统安全状况进行合规性自查及整改；提出系统安全防护需求；组织实施系统安全加固；设备及系统安全审计。针对网络安全的突发性和多样化，*部门设计了一整套应对方案并随时根据工作中发现的问题进行调整。网络安全是一个系统工程，人才培养的作用更为突出，*部门监控部门每月会对培训工作进行闭环管理，提前安排相关人员按时完成相关培训需求的梳理和细化，如需技术支援协助协调厂家或专家讲解，则将相关培训需求反馈至中心技术部门，确定培训时间后安排相关人员参加培训。安全模块之安全文化安全生产是企业的生命，范文写作是企业生存、发展、壮大的保障。同时，安全文化建设是先进企业文化建设的重要组成部分，是企业文化的延伸。因此，安全文化应作为一种价值观得到进一步的树立和强化，并使之贯彻落实到生产的每个环节。安全文化有多种表现形式，如安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体制，沉淀于企业及员工心灵中的安全思维方式、安全行为准则、安全价值观等。*城市*企业*部门的安全模块框架中安全文化是其重要组成部分，因此，必须将其融入企业文化建设的总体战略之中，整体推进。安全是企业的底线，是发展的基本前提；文化是企业的灵魂，是发展的不竭动力。企业实现安全发展，固然要加强教育、加大投入，认真落实相关的法律法规、方针政策和要求部署，着力解决工作中存在的突出问题，但更要重视建设安全建设。因为抓好了安全建设，员工就不是被动地遵章守纪，而是把安全发展作为自觉追求。从这个角度看，思想汇报专题安全建设是企业实现安全发展的长远之策。*城市*企业*部门必将在新常态建设环境中因呈现时代的特色而产生强大的精神动力。【篇 2】青年安全生产示范岗事迹材料汇集*局人力资源和社会保障服务中心成立于*x 年，承担着全区社会保险、就业培训、劳动监察等职能。中心现设有服务窗口 x 个，工作人员 x 名，其中女性 x 名。几年来，在优秀妇女同志的积极带动下，在“巾帼文明示范岗”创建精神的鼓舞下，全体工作人员立足本职，开拓创新，真抓实干，优质服务，全区人力资源和社会保障工作呈现出良好的发展态势，为区域经济和社会发展创造了稳定和谐的环境。一抓思想和制度建设，保障服务水平抓思想和制度建设，为了全面提高工作人员的整体业务素质和思想政治素质,中心按照“政治思想优,工作业务精，作风纪律严,服务态度诚，管理能力强，完成任务好”的六条标准，构建思想教育、制度约束、奖惩激励三位一体的培养与管理机制。一是坚持每月两次的政治学习，重点学习邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观等建设有中国特色社会主义理论以及相关的法律法规、经济知识，努力引导全体工作人员树立正确的人生观、世界观、价值观，把思想行动统一到办好社会保障这件大事来。二是加强业务技能学习，提升服务质量和服务水平。同时，积极鼓励中心工作人员参加计算机培训、学历教育等等。目前，现有女干部均为大专以上学历。三是着力抓好理想信仰教育，学习先进典型事迹，提高思想境界，坚定为民服务的理想信念。四是不断强化廉洁自律教育，开展廉政示范教育和职业道德教育，树立全局意识、服务意识和责任意识。【篇 3】青年安全生产示范岗事迹材料汇集 管材股份有限公司管件车间总人数为 21 人，其中 35 周岁以下 16 人，占总人数的 76.19%。本车间承担着公司管件车间的生产，由于工作一线存在较多加热、高速转动及其它容易引发安全事故的设备，因此对应岗位需要具有较高的安全意识。正因为如此，多年来我们一直认真学习区委、区政府有关部门的相关要求，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展各项生产工作，确保每一名员工在日常工作中都秉持一丝不苟的工作态度，严格执行安全规程，勤巡检，多动脑，为生产安全保驾护航。近几年车间人员变动较大，新进员工的安全意识水平有高有低，基于这样的实际情况，我们对新进员工在入岗前进行生产安全教育，入岗后由留下的老员工在日常工作中，向新进员工传授经验和技能，积极参与“师带徒”活动，进一步强化他们对安全的认知。并通过严格管理，落实责任，新老员工相互监督、相互提醒，坚决杜绝违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的事件发生。经过全体员工不懈努力，我车间实现 2013 年上半年内无人身轻伤及以上事故、无设备误操作和个人差错导致的公私财产损失等情况，为实现“全年安全生产零事故”这一目标开了个好头。为保证青年安全生产示范岗创建活动的有效落实，在公司党支部的领导下，团支部深入基层开展创建工作，把质量工作与安全工作紧密结合，以创建青年安全生产示范岗为载体，坚持“精细化、标准化”为主的管理制度，扎实有效地推动创建全市青年安全生产示范岗活动向制度化、规范化和科学化轨道发展。一、抓好安全制度建设，做到基础管理精细化(一)注重前期工作布局，对危险源进行控制。由青年员工组成分队，认真按照安全生产管理体系要求对生产现场所涉及到的危险源进行辨识、评价、分析，确定了生产时的安全风险控制点和关键部位，并编制相应的专项方案和应急预案，确定安全目标，明确岗位安全职责与权限。(二)注重制度落实。与员工签订安全生产目标责任书，同时编制突发事故应急预案，划分相应责任人，并分别带领一组应急小分队，组成可以全天候处理意外事故或应对突发性灾害性天气的应急队伍，意在发生安全事故时，受伤人员能够得到快速救治;在发生灾害性天气时，能够将危害或者财产损失降至最低。(三)推行目视化管理。加热区域添加高温标识，机械传动区域添加压伤或挤伤标识，易触电区域添加触电警示标识，使操作工人一目了然，在工作中靠近这些区域时，会更小心的工作，从源头上控制了可能发生的人为安全隐患。(四)展开形式多样的培训教育。安全理念深入人心长期以来，我车间一直未放松安全教育工作，严格按照三级安全教育的要求对新员工进行符合实际、切实有效的班组安全教育，并不定期的对全体员工进行形式多样的安全教育和培训，分析他人事故案例，讲述虚惊事件，从中吸取相关教训，同时警醒大家，把别人的事故当作自己的教训，举一反三，立足自身，查找问题。并积极参加公司安保部和其他相关部门组织的安全教育培训活动，内容丰富多彩，涉及生产安全、家庭出行等许多实实在在的知识。在 2013 年 6 月中下旬，针对*省多雨的情况，开展防洪防涝安全主题活动，查找身边洪涝灾害隐患，并请专家到车间讲解如何预防洪涝灾害，以及遇到洪涝灾害时，如何在避免人员伤亡的同时，尽可能的降低公司财产损失。然后我车间共组织防洪防涝宣传板报 10 余块，以形象生动的图片和文字广泛宣传省级下达的关于防洪防涝相关的政策法规，传达公司各项安全管理文件精神。并进一步延伸至安全生产中去，开展“安全知识竞赛”活动，通过该竞赛，增强了员工的安全生产意识，扩展了员工在安全领域的知识范围，从而避免问题的发生。二、落实安全防护措施，做到现场管理标准化(一)我们结合三合一体系审核的要求，对易燃易爆或者有其它安全隐患的物品、容易出现安全事故的操作流程等内容进行归纳总结，制定出一系列的管理规定，并结合 2012 年的实际情况，为生产现场的标准化作业给与理论指导;(二)我们对本车间的员工进行规范化管理，包含特殊工种必须登记且持证上岗，对于违反安全操作规程的员工进行通报或处罚等等;(三)我们对外来施工人员进行规范化管理，在施工前对其进行培训教育，向其阐述*公司的安全规定，明确其安全责任，并由我车间培训合格的监护人员对其负责。三、注重安全达标考核，做到日常管理信息化(一)认真填写相关记录，做好平时的自查自纠工作，真实地反映安全方面的日常管理工作，便于公司领导的监督、指导;(二)设立安全绩效考核在绩效考核方面，将安全纳入考核范围，对工段员工月度生产中的安全行为予以打分，并在月度奖金中体现。安全生产重于泰山。它既是公司生产的需要，更是社会和谐发展的基础。在今后工作中，我们管件车间将继续以创建青年安全生产示范岗活动为抓手，切实加强安全生产工作，以更高的标准和要求践行“安全生产”承诺，用公司的有序、快速、健康发展，加速实现“四个旌阳”宏伟蓝图。【篇 4】青年安全生产示范岗事迹材料汇集 邮政局中心营业部位于云阳县新县城,该营业部作为重庆市“巾帼文明示范岗”、“全市青年文明号”的一份子，长期以来坚持以“一流服务，一流业绩、一流人才”为创建目标，不断强化服务工作,提高服务质量,为群众提供优质的邮政通信和邮政金融服务,从而在激烈的市场竞争中展风采、振英姿、拓发展,树立起了邮政通信服务工作中的一面旗帜。一、坚持学习，提高认识,争保荣誉树典型 该营业部现有员工 9 人，全为女性，平均年龄 28 岁，是一支充满朝气的队伍。为认真落实“迅速、方便、安全、准确”的邮政服务工作八字方针，该部坚持每月两次政治理论和业务知识学习，同时对安全生产及服务工作中存在的问题进行分析讨论，征求大家的意见和建议，凝聚全体员工的智慧。组织开展了“巾帼文明示范岗、青年文明号、劳动竞赛”等一系列的活动。通过宣传学习，提高了员工的认识，统一了思想，深入了人心，出现了人人参与，你争我赶的喜人局面。在*-2014年继续被认定为“重庆市巾帼文明示范岗”和“重庆市青年文明号”称号。二、突出重点，提升服务，促进发展增效益（一）加强基础建设，提升服务档次。为了提升市场竞争能力，打造优美的用邮环境。在局领导的关心和支持下，对营业大厅进行了装修，宽敞明亮服务大厅及现代化的服务设施赢得了广大客户的高度认可，服务水平，服务能力，服务质量均有了质的飞跃。开放式的服务前台，使我们与用户走得更近了，人性化的服务手段使我们与用户心贴得更紧了。软件建设上，实行形象规范化，统一着装。主动使用“十字服务用语”。提供个性化服务，对老弱病残、大客户，实行上门服务。同时聘请社会监督员对服务工作进行全程监督，配备社会监督公告牌，设置“意见薄”每星期收集一次用户提出的意见，定期缮发服务质量用户评价征询函，并将结果作为考核依据，本着有错就纠，无错则勉态度进行有效整改。坚持“首问责任制”，投诉处理及时，决不推诿。业务受理便捷化，实行“一台清”服务。对用邮费资费表、包装材料资费表进行公开，做到了童叟无斯。但服务工作中，我们也难免碰到用户不能理解的时侯，对用户的斥责甚至骂声，我们只能作耐心细致的解释，记不清多少我们悄悄拭掉泪水，再以微笑的面孔继续向用户服务，多年来我们受到的用户口头表扬不计其数，几乎没有发生过有理申告现象。在*-2014 年的用户满意度测评中，满意率达到 90%以上。（二）参与市场竞争，促进业务发展 邮政传统业务在市场经济这个大环境下，面临着激烈的竞争。如何做大做强邮政业务，实现“双丰收”，首先需要的是一个积极上进、团结奋斗的团队。“参与市场，不言落后”是我们的至胜法宝，以优质快捷的人性化服务，是我们赢得客户的有效手段。在每年大宗招生信函收寄、贺年封、片、卡的推广和营销活动中，员工二话不说，停休加班是家常便饭，开展了多说一句话的活动，力求在其它业务上拓展。为了在竞争中保持发展，制定了相应的经营策略，一是定期走访老用户，二是积极发展新的大宗客户，三是开拓新的业务领域，与大客户进行客户维系，不定期走访。加大力度上门服务，走出三尺柜台上门揽收包件 10000 多件，印刷品 10000万多件，邮资封、片、卡上万张，劝储 6000 多万元，销售思乡月月饼 500 多盒，正是有了这个有战斗力的、不顾个人得失的集体，才有了我们完成各项经营目标的辉煌。06-11 年共计完成业务收入 492.52 万，*年特快收入比*年增加 40.2%、包件收入增加 5.3%、快包转化率 75。因此我营业部连续几年荣获云阳县邮政局“先进集体”称号。（三）加强岗位练兵，提高员工素质 坚持开展技能竞赛，鼓励参与学历教育，互相学习和促进。在现有员工中，具有中专以上文凭 6 人，继续学习深造 3 人，到各种函授和电大班进修学习，现获技能资格证书有 7 人。我营业部在一系列新系统切换上线、并网的工作中，表现突出，在技术熟悉和熟练程度上起到了领头羊的作用，在邮政的“一台清”和两网互通工程，代办电信业务等方面成绩卓越，确保切换上线工作的顺利进行。三、热心公益，延伸服务，构建和谐树形像 中心营业部积极开展“青年志愿者活动”和“巾帼志愿活动”节假日慰问军人、军烈属、孤寡老人；慰问社会福利院的孤儿、并为失学儿童、灾区，捐款、捐物，资助了失学儿童重返校园；为身患白血病的员工王长青同志捐款、捐物；积极参加县妇联举办的一系列社会公益活动；积极学习“爱心邮路”先进事迹报道。正是有了这个良好的氛围，使我们具有内部团结，外部和谐的良好发展环境，树立了良好的邮政形像。我们的集体是个有战斗力的集体，是个不顾个人得失的集体，是个有爱心的集体！每位员工都在这个平凡的岗位上展现自已独特的风采，英姿勃发、共同开拓发展美好的未来！【篇 5】青年安全生产示范岗事迹材料汇集*燃气有限公司管网运行部管网所现有职工 25 人，其中党员 4 名，团员 17 名，大专以上文凭 12 人，全所平均年龄31 岁，35 岁以下青工 21 人，占全所总人数的 84%。管网所担负着*经济技术开发区燃气外网的带气、置换、维修、抢修工作及工商户、民用户燃气设备的维修工作，以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流队伍”为目标，以科学发展观为指导，不断强化员工素质，狠抓安全管理，全面推动创建青年安全生产示范岗活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展。搭建成才平台提升整体素质 自青年安全示范岗活动开展以来，*燃气有限公司管网运行部管网所结合班组实际，把青年安全生产示范岗活动的重点放在了抓好青工的安全生产上。一直以来，管网所以提高员工素质入手，将创建青年安全生产示范岗活动与“青工岗位练兵”、“青工导师带徒”活动紧密结合，制定了“创建”规划、考核细则、技术培训计划，成立了以所长为组长的“创争”活动小组，与职工个人签定了安全生产管理目标责任书。坚持每天一会，每周一课，每月一考，让青年在工作中进行技术理论学习和业务技能切磋，循序渐进，逐步提高。在学习方法上，采取集中辅导和自学相结合，以一帮一，多助一的方式，每月由外部技术人员集中授课一次，使全所职工都能熟悉设备性能、使用技巧和工作原理。并将员工的表现与评选技术能手和优秀员工结合起来，有力地激发了职工学习的热情，掀起了比、学、赶、帮、超的练兵热潮。目前，有 3 名所员晋升初级工，2 名晋升中级工。2009 年度、2011 年度有三名青工在公司技术比武中夺得了二、四、五名的好成绩;副所长陈维国取了第一名的好成绩。强化安全管理树立安全理念 安全工作是燃气行业的生命线，管网所更是将其视作生命工程来抓，把“创建”活动有机融入到“我要安全”主题活动中，以创建“活动”主题口号“安全生产、青年当先，珍爱生命、远离三违”为依据，突出重点，不断强化创建措施，收到了良好的效果。为了达到“事前防范，警示前置，提前处理”的目的，该所一是加强安全教育培训，积极开展青工安全教育活动，制定了岗位安全理念和安全注意事项，每月至少举办二次青工安全教育活动，并不定期抽查青工安全教育记录和检查排除安全隐患记录，确保隐患零发生。二是扎实开展形式多样的安全活动,确立了自己的安全理念“不查违章就是最大的违章、不查隐患就是最大的隐患”，并通过颁发安全手册、悬挂安全警示牌和喷涂安全警示标语、加强岗位安全意识;三是严格实行定人、定机、定岗位职责和交接班制度，对员工实施一月一考核，一兑现，坚持日常巡视、特殊巡视相结合，做到及时发现，及时处理结合巡检定位系统监督检查，提高巡检到位率。每天对燃气管道沿线是否有开挖、地面下沉、压占、工程施工、井盖被盗、破坏和泄漏现象进行巡视;检查工作则是检查燃气管线及设备运行状况，用气体检测器检测检查管线、阀门、缸及相邻其它地下设施井室内是否存在泄漏等情况，并及时上报并列出维修计划进行维修。避免燃气设施泄漏，影响管道的正常供气。;四是强化现场安全管理监察和事故预演，做到可控、再控，杜绝违章作业;五是严格设备运行状态预警机制与故障排除快速反应机制管理，仔细分析安全隐患，预测安全意外，制定防范措施，现场认真检查安措执行情况等，通过全所青工的共同努力，隐患排除率达到 99%以上。加强设备管理确保安全运行 管网所为确保全区燃气设施设备的正常运行，加强管网设备的检查，分季节对工商业用户、民用户(的调压设施及流量计、过滤器，进行维护、保养、清洗，对有水的管道进行吹扫、对易冻的燃气设施加装扮热带保温等措施，避免由于调压箱、柜设备故障、管道冰堵等原因，造成用户入口压力超压、压力过低、停气等事件;全面排查小区燃气设备，户外立管，对有安全隐患设备、立管进行统计，并进行专项整改，加装防护措施。对检查出出的隐患划分等级，依次整改。对小区及工商业用户燃气设备警示标识进行排查，对无警示标识设备进行重新喷涂。全年完成整改 110 余处，杜绝了事故的发生。精细日常管理提高服务质量 随着企业的高速发展，管理模式也需要有所创新，管网所同仁通过总结分析以往工作中的各种数据，梳理制定了管网隐患管理模式和设备分级管理模式，及时消除管网设备上的安全隐患，并根据设备分级管理模式对设备进行维护，取得了较好的效果。利用每周例会，汇总工作中遇到的各种问题，集思广义寻找解决的办法，使问题能够及时有效的予以解决。在交流工作的同时还可以取长补短，有效提高员工的工作能力。借班组建设为契机，以管理十化为标准，规范管网所各小组的 5S 管理、台帐管理、库房管理，工器具管理，切实提升的员工的综合素质。全年对员工的自身安全意识进行了强化，对骑摩托车不戴头盔及酒后骑摩托车的现象制定了严格的奖罚制度，一经发现，立即处理;同时，对员工的安全操作规程进行了培训，确保其安全操作。开发区部分运行年限较长的架空管网锈蚀严重，安全隐患日益加重，今年继续对黄岛部分锈蚀较为严重的小区进行了立管刷漆并缠绕刺丝，提高防攀爬效果。截止去年 11 月底共完成立管刷漆 48000 余米。12 年签定山浮日水有限公司维扩保养协议一份，在保证用户稳定供气的同时，实现了小额资金回收，保证了用户的安全，提高了客户满意度。目前，管网所广大青年职工，在创建示范岗的安全生产实践中，结合岗位特点，总结、摸索，建立了自己的安全管理模式，各项考核指标均在同行中领先。今后，管网所将积极参加创建活动，并在创建中总结好的经验，找出不足的地方，使青年安全生产示范岗创建活动不断深入发展。【篇 6】青年安全生产示范岗事迹材料汇集 推广部是一支作风硬朗，技术全面，团结向上的技术服务班组。主要从事石油局、分公司非常规油气资源领域特殊结构井定向技术服务及其他钻完井技术服务工作，钻井井眼轨迹质量检测工作，新工艺新技术的攻关研究、现场试验和完善推广工作，以及对外承担相关技术服务工作。现有技术人员 x 名，其中党员 x 名，预备党员 x 名，团员 x 名；35 周岁及以下技术人员有 x 名，占总人数的 87.5%，全室平均年龄 29 岁，均具备大专以上学历。创建青年安全示范岗主要负责人技术推广部主任*年仅 35 周岁，这是一个充满朝气，富有活力的青年集体。在创建“青年安全示范岗”活动中，技术推广部提出了“先人一步，胜人一筹”的口号，以争创局级“青年安全示范岗”为目标，严格按照石油局青年安全示范岗管理细则（试行）的要求，不断探索、不断实践、不断创新。回顾创建历程，我们的做法是：一、加强组织分工和制度建设，提升班组规范化管理 技术推广部形成了以室主任为中心的组织核心，建立了三个职能小组，即井眼轨迹检测组、定向技术服务组、现场仪器组。细化了各岗位的分工，明确了岗位职责。并通过按照“谁主管、谁负责”的原则从生产管理、体系建设、仪器房安全卫生、生产动态、内务管理等多个方面进行管理分工。提高了服务效率。此外，技术推广部还针对技术服务的要点起草并实施了井眼轨迹检测现场技术服务安全管理规定，进一步规范了井眼轨迹检测现场技术服务，确保人身、仪器设备和财产安全。该班组严格按照规定提出的要求，定期开展井眼轨迹检测过程中现场突发事件的应急处置演练；建立健全井眼轨迹检测技术服务台帐，确保资料齐全和安全保管。该制度的建立，让现场安全技术服务有据可循。班组成员个个从岗位责任出发，明确安全职责，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。对仪器障碍、井下复杂等现象立即组织检查和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，并做好防范措施。在“我要安全”、“查找 hse 十大薄弱环节”和“安全生产月”等主题活动的有关要求，积极引导青年职工认真学习安全生产知识，强化青年职工的安全生产意识，正真做到了安全无事故。二、加强学习型班组建设，提高专业技术服务水平 技术推广部针对青年人较多，接受能力强等特点，积极加强业务及安全教育培训，努力提高班组成员业务操作技能，思想政治觉悟、理论文化水平等。班组坚持以仪器为枪杆，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导成员从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在平时的工作中，推广部员工不断加强学习，先后组织多次集体培训：一是到神开公司现场学习 mwd 操作技能，二是在理论得到加强后又组织员工深入钻井现场进行岗位练兵十余井次。通过学习和培训，技术推广部进一步提高了专业技术技能，提升了服务水平。一年来技术推广部共完成工区口、工区口、工区口的井眼轨迹检测工作。检测井段累计 m，合格率 100%，客户满意度100%。班组成员专业技术过硬，时刻把安全防范落实在实处，真正做到了全年安全无事故。三、抓好党员、团员的表率作用，争当“三次创业”的排头兵 俗话说，火车跑得快全靠车头带。作为党员的主任深刻知道一个好的决策者的重要性。在工作中，他总是以身作则，带领着他的团队功课了一个又一个难题。今年技术推广部从国外引进了电磁波随钻测量仪和强磁导向仪，面对新仪器、新技术，沈建中同志坚持带领他的团队每天泡在仪器房里，对每个大大小小的仪器零部件仔细研究，搬运、连接、调试各种仪器。为了模拟仪器在钻进过程中的磁场环境，需要他们用车拉、用肩扛，炎炎夏日，挥汗如雨，没有一声抱怨，只有相互鼓励。经过多次演练，他的很快掌握了仪器和软件的操作要领。在不懈努力下，他于今年被中石化集团公司授予“闵恩泽青年科技人才奖”，并带领他的团队获得了 XX 年局级“文明班组”荣誉称号 技术推广部副主任也是一名党员，他来自钻井队，当过副队长，有丰富的钻井现场工作经验，他总是热情地回答青年职工提出的一个又一个专业技术问题，总是鼓励青年职工要好好钻研专业技术技能，在提升自己的同时也能更好地服务于企业。作为技术推广部的团员，、积极参与科室建设，做好本职工作，积极加强基层理论知识的学习，并加强实践操作能力的锻炼。技术推广部不仅工作做的好，党团工作也很优秀。他们积极参与工程院的党团活动，对党团工作积极献言献策，并多次召开科室主题生活会，加强了相互交流。技术推广部篮球队还在今年的工程院篮球比赛中获得了第一名的好成绩。技术推广部是一个年轻的班组，但他的工作就像他的口号“先人一步，胜人一筹”一样，总是走在前头。当然工作中还有一些不如意的，还有需要提高的地方。技术推广部的沈建忠以及他的团队们正在积极查漏补缺，以更严格的要求、更高的标准，迎接局级“青年安全示范岗”的创建评比工作。以当代青年的满清热血和创新精神迎接“三次创业”新的挑战！【篇 7】青年安全生产示范岗事迹材料汇集 学习*先进事迹“勤勤恳恳、任劳任怨”、“做事不托泥带水、乐于助人”、“老实能干，属于老黄牛类型的人”，这是单位职工对*的评价。走进他的办公室可以看到很醒目的八个字“真诚待人，实事求是”，很简单的八个字，却是鞭策他前行的动力，他以良好的工作作风和高尚的道德情操影响着我们每一个人，也感动着我们每一个人。*1981 年参加工作，开始的工作是在工地上做混凝土拌合工，1992 年调去仓库管理设备，2014 年任制修厂副厂长，2014 年*x 加入中国共产党，至今仍工作在一线岗位上。工作期间，他一直本着“任劳任怨，勤勤恳恳”的工作原则，荣誉面前不骄傲，困难面前不低头，30 年的时间，他用一种脚踏实地的先进形象示人，在这个平凡的岗位上作出了不平凡的业绩。一身工装打扮，除了质朴和庄重，和别的同志相比，看不出有什么特别之处，但就是这样普通的一个人，却像一面镜子，在工作和生活中映照着我们每一个人。*自 07 年任制修厂副厂长以来，就以厂为家，默默奉献，刻苦钻研各种专业知识，在做好本职工作的同时，自学各类机械的操作技能，现在已经熟练掌握挖掘机、叉车等机械的操作方法和技巧，对待工作只要能亲自上阵的，绝不假手于他人。一直以来，他都以一个中国共产党员的标准来要求自己，2014 年汶川地震的时候，*还不是党员，但他却主动缴纳特殊党费，为汶川重建贡献自己的一份力量。2014 年加入中国共产党后，更是严格要求自己，在岗位上当好车马兵，危险时刻冲在前，充分发挥了优秀党员的先锋模范作用。工作上，有较强的事业心和工作责任感，对待工作认真负责，精益求精，全身心的投入。*年，*参与建设郓城葛庄节渗墙工程，由于冬季施工，难度大，加上打桩机需要改造，为追赶工程进度，他努力学习，边施工边改造，克服冬季施工的种种困难，在三个月的时间内，顺利完成工程建设。2014 年聊城徒骇河工程，在悬拱桥张拉施工中，他和其他同事自行研制所需设备，并亲自施工，为该项目节省 20 万元。2014 年为建邦工地加工预埋件，维修模板，节省了工程开支，保障了工程的顺利完成。2014 年，机关庭院建设，*负责变压器迁移和自来水管道更换及设备停放大棚的修建工作。由于变压器迁移距离比较长，原有的低压线长度不够，再加上过于老化，需要对办公楼及东院仓库所有低压线重新进行更换。为了尽早完成变压器的迁移工作，他加班加点，不分昼夜，牺牲节假日时间，在一个月内，将所有的低压线和自来水管道全部更换完毕，保证了单位其他各项工作的顺利进行。工地撤回来的器械，他总会第一时间了解情况，及时维修和保养，确保下个工地能正常使用，为避免设备风吹日晒，现在正努力修建设备停放大棚。还为单位职工修建车棚，方便存放车辆。生活中，*肩挑两副重担，一副承担着制修厂各项复杂工作的担子，另一副承担“上敬老，下养小”的家庭重担，2014 年，*x 的父亲因病住院，但是他却没有请一天的假，白天仍然能够看见他忙碌的身影，下班后再去医院照顾生病的父亲。面对繁重的工作，他白天上班，夜里熬夜，没有表现出任何的情绪。在这样的条件下，能做到家庭、工作两不误，这种精神值得我们学习。*为人处世低调，与同事之间的关系融洽，有较强的为人民服务的意识，能够为大家的利益而牺牲个人的利益，用一句话概括一下，就是“那里有需要，他就出现在哪里”，只要给他打电话，不管什么时间，什么地点，他都会及时赶到，提供帮助，同事遇到水电方面的问题，他也会尽量解决，决不会推辞。他就是这样，严格要求自己，热情服务大家。一个人做好工作，不仅具备必要的知识和技能，更多的是感情和爱心的投入，*满腔热情都奉献给了这个岗位，他热爱集体，关心企业，工作严谨、细致，态度踏实、认真。坚持兢兢业业工作，本本份份做人的原则，用自己的实际行动向我们诠释了人生最为可贵的奉献精神，在广大职工的心里树立了一个艰苦朴素，吃苦耐劳的良好形象，是我们每一个人学习的榜样。【篇 8】青年安全生产示范岗事迹材料汇集 平班公司发电部在 x 年的安全生产中，克服了人员不足、安装与生产同时进行、新设备处于磨合期等困难，实现了电厂的全年安全生产，被平班公司评为 x 年度青年安全生产示范岗，具体事迹如下：第一，安全思想教育方面：发电部一向重视安全思想教育，每一次会议上，领导强调最多的就是安全教育。发电部购买了安全教育书籍让员工阅读，多次组织大家观看安全教育光蝶。每周一次的安全活动上，班组都要对本周的安全生产进行分析、整改。每当公司有安全文件下发时，发电部都要组织大家学习；每当公司有安全事故的通报下发时，发电部也要开会学习、分析。不仅如此，安全月活动，安全知识答卷，安全知识竞赛等活动让安全教育形式更多样话，更深入人心，大大的提高了每一个职工的安全意识。第二，安全技能教育方面：发电部利用年轻人有干劲、上进心强、思路灵活、视野开阔的特点以及 2#，3#机组还处于安装期间的好机遇，多次邀请厂家、设代、施工人员等对员工进行各种形式培训、岗位培训。邀请了老电厂人员对发电部员工进行消防、紧急救护等发面的培训。另外积极开展技术骨干授课、导师带徒、拜师学艺等活动，充分营造一种学习的氛围，调动班组成员的学习积极性。第三，安全监督管理方面：发电部充分认识到安全监督管理对安全生产之间的重要性，认真踏实地做好安全管理各个环节的工作，强化安全意识，把安全生产作为班组全部工作的生命线，制定了一系列的班组安全管理规章制度及考核办法，使班组的安全工作变成每位职工的自觉活动，形成了一种“我要安全”的良好氛围，把丰富的实践与先进科学的班组安全管理紧密结合起来，逐渐形成了平班水电站的安全管理制度，并真正落实到各项工作之中，走出一条依靠健全的安全工作制度，确保班组安全工作的新路子。【篇 9】青年安全生产示范岗事迹材料汇集 近年来，面对经济发展新常态和严峻煤炭发展环境，*公司以“挖潜增效、提高经济运行质量”为中心，以“发挥骨干矿井作用”为使命，危中求进，逆势图强，成功战胜各种困难和挑战，实现了矿井产量、效益的快速提升。先后荣获“全国文明单位”、“国家特级安全高效矿井”、“煤炭工业双十佳矿井”、“全国煤炭工业文明煤矿”等荣誉称号。综采一队是该公司主力区队，年产量占公司生产总量的30%。综采一队机电检修一班担负着该区综采设备的日常检查维护工作，对区队稳产高产起着决定性作用。机电检修一班班组现有员工 32 人，35 岁以下青工 21 人，占总人数的 81%，青年党员 3 名，入党积极分子 5 名，团员 13 名，大专以上学历 9 名，荣获 2015 年度开*集团青年安全生产示范岗称号。该班组组长*荣获中国煤炭协会优秀采煤机司机、省国资委岗位学雷锋标兵、集团最佳青年岗位能手等称号。近年来，综采一队机电检修一班班组以“护航生产”为己任，把创建安全生产示范岗与自身工作紧密结合，全力打造“基础好、素质好、安全好、效益好”的四好型班组，截至目前，该班组已连续 14 年无机电重大事故发生。一、把创建安全生产示范岗与建章立制相结合，打造基础好班组 综采一队机电检修一班班组把推进创建工作，作为固化制度、夯实基础的重要节点，组织召开了多场次专题会议，由党总支书记、区长亲自挂帅，成立了以区副职、团支书记、班组组长为成员的创建活动小组，在谋划“青年安全示范岗创建办法及方案”的基础上，相继制定推出了“班组安全管控体系”、“班组岗位操作标准、禁忌”、“检修承包责任制”等一揽子制度，做到创建工作与班组管理协调统一，互促共进。完善制度的同时，按照岗位价值最大化原则，以班组为单位成立了“三支队伍”，既临时安拆队、检修突击队、项目工程队，优化定员分配，梳理岗位职能，打破人员设置限定，班组基础结构更为合理，为生产班集中精力抓上产，提供了坚实保障。二、把创建安全生产示范岗与提素创新相结合，打造素质好班组 为提高班组员工整体业务素质，综采一队机电检修一班班组谋划了“一日一问、一周一学、一月一考、一季一比”提素活动，即利用每日班前会，根据当天检修项目，对班组员工进行一次技术提问，超前做好检修技术准备;制定业务学习计划，每周组织班组员工进行一次专业学习;结合当月学习内容，每月举行一次业务考试和岗位技能实操训练;每季度开展一次班组内部业务对抗赛，检验学习效果，激励班组员工自觉学习。建设班组文化阵地，开展“上井读书半小时”、“学文件、知形势”等系列活动，营造浓厚班组文化氛围。开展设备包保活动，建立了优胜劣汰绩效考核机制，将所有设备分给 4 个包保组，实行“包保质量年度竞赛”，包保期间设备巡视检查工作，全部由设备包保小组负责组织实施，每个包保人对各自包保设备的安全及质量负责，并于年底组织设备质量评比，奖优罚劣，倒逼班组员工锤炼技能。三、把创建安全生产示范岗与本质安全相结合，打造安全好班组 综采一队检修一班班组始终把安全摆在首位，在推行“五精”管理的基础上，大力推行安全自主管理，改变以往单调传统的安全教育模式，着力增强安全的现场感、互动性和感染力，探索实施了“三小”安全教育新模式。一是增加“井下小班前会”。在员工井上班前会的基础上，由班组长在井下主持召开小班前会，重点就安全隐患、行为管控等内容，进行再传达和再教育，让班组员工置身于现场环境中，提升安全教育的实效性;二是开展“讲述安全小故事”活动。广泛搜集各种事故案例，借助动画、动漫等新形式，定期在班组内进行事故案例教育。同时，邀请老职工结合自身经历，讲述亲身经历的差一点事故，使班组员工潜移默化中得到启示，受到教育;三是组织“小型道德讲堂”。每月，该班组都会在井下，举办以安全为主题的“道德讲堂”，要求班组成员轮流担任道德讲堂主讲人，带领大家学习近期下发的安全文件，列出安全“四关键”，即关键人、关键环节、关键设备、关键时间，进行安全分析，查找潜在危险源，形成班组上下合力抓安全、想安全的良好态势。四、把创建安全生产示范岗与节支降耗相结合，打造效益好班组 困难经济形势下，综采一队机电检修一班班组把节支降耗，作为助推区队经济运行质量，彰显自身价