优衣库O2O电子商务模式的应用研究毕业论文.doc

上海工程技术大学毕业设计（论文） 优衣库O2O电子商务模式的应用研究

目 录
摘 要 1
0 引言 2
1 O2O电子商务模式简介 3
1.1 O2O与B2B、B2C模式的比较 3
1.2 O2O电子商务模式的产生及发展 4
1.2.1 O2O电子商务模式概念 4
1.2.2 O2O电子商务模式的特点 5
1.2.3 O2O模式的实现方式 5
2优衣库O2O模式的现状 8
2.1优衣库介绍 8
2.2优衣库的发展历程 8
2.3优衣库产品及营销策略 9
2.4优衣库O2O模式的特色之处 12
2.5优衣库现实存在的竞争对手 15
3关于O2O模式的调查问卷 16
3.1 调查目的及意义 16
3.2 调查内容及结果 16
3.2.1对于O2O模式的认可度 16
3.2.2 APP下载普及率 17
3.2.3 O2O模式的使用感受 18
3.2.4 消费者对于优衣库O2O模式使用感受 19
3.2.5 消费者对于O2O模式的意见和建议 20
3.3优衣库O2O模式的不足 21
3.5 调查问卷结果分析 27
4 优衣库O2O的SWOT分析及应对方案 28
4.1 SWOT分析法的含义 28
4.2 优衣库SWOT矩阵分析表 28
4.3 优衣库SWOT分析小结 29
5总结 31
参考文献 33
致 谢 34
附表 35

2

摘 要

近年来出现了O2O（online to offline）的电子商务经营模式，作为一种创新的经营模式，可谓前途无量。研究目的在于O2O模式很好的解决了线上到线下的验证问题，安全可靠，且可以后台统计服务的使用情况，在方便了消费者的同时，也方便了商家。其次，较好地解决了线下实体店铺和线上虚拟商城经营过程中几乎是无法突破的劣势（价格过高、无法体验感触等），迎合了消费者的消费需求。因此，在合理运作下，将会达成“三赢”的效果。
本文以优衣库O2O经营模式为研究对象，以现代电子商务为研究基础，针对O2O模式电子营销活动展开研究。文章首先对O2O与B2B、B2C模式进行比较，并阐明其不同之处。其次介绍了优衣库现状及优衣库O2O模式特色之处，并针对现存的竞争对手给出应对之策。最后制作调查问卷，深入了解消费者对于优衣库O2O的真实使用体验。运用SWOT分析总结出，对商家，线上资源增加的顾客并不会给商家带来太多的成本，反而带来更多利润。对消费者，O2O模式可带来大规模高黏度的消费者，进而能争取到更多的商家资源。
本着理论分析与实践相结合的宗旨，为优衣库O2O模式正确应对国内外市场竞争形势，找准定位，在竞争中求发展，提供了一些有益的借鉴。

关键词：线下实体店铺、线上虚拟商城、O2O模式、网上支付

优衣库O2O电子商务应用分析
葛冰晴164811106
0 引言
如今，互联网正在改变着传统的时间和空间的形式、人们生存的样式、人类社会存在形态以及社会经济的运作模式，从而改变着全世界的经济运作和经济基础。伴随互联网的电子商务，其魅力也在日渐显露，虚拟企业、网络营销、网络购物、网上支付、网络广告等大批的新鲜词汇正在为人们熟悉和认同。而今，发展电子商务已经不仅仅是个经济问题、商务模式的问题，也不仅仅是一个技术问题，而是关系到在社会转型时期一个国家生存与发展的关键问题。电子商务正是从工业社会转向信息社会的重要标志，是一个战略的措施，是迎接经济全球化的关键手段。
本文将以优衣库O2O经营模式为研究对象，旨在通过对优衣库“以线上向线下导流”为特征的O2O电子商务模式的分析，研究优衣库是具体是如何通过网上旗舰店把顾客向线下实体店导流的？其实际的效果又是如何的？并且通过数据、案例的汇总分析，对优衣库O2O电子商务模式在运作中尚存在的不足之处，提出自己的对策思路以及对优衣库O2O模式未来发展的建议，目的是使其更加完整和优化，以取得更好的经营业绩。
1 O2O电子商务模式简介
在互联网的迅速发展和普及中，人们通过网络进行着大量的商业交易行为，从而使国内电子商务市场的发展迅速崛起。随着B2C市场逐渐饱和，C2C模式日渐式微，O2O模式正在消费市场上掀起一番热潮。
在国外，采用O2O模式的网上房屋短期租赁公司Airbnb是硅谷成长最快的公司之一，通过在线房源信息，将用户引向线下交易，由地面人员去寻找房源，再和房东进行联系，以此保证线下资源正是人们在线上所寻找的。
在国内，O2O的发展还主要集中在团购领域。眼下仍旧风靡的团购，便是让消费者在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。然而，团购其实只是O2O模式中的初级商业方法，二者区别在于，O2O是网上商城，而团购是低折扣的临时性促销，对于商家来说，团购这种营销方法没有可持续性，很难变成长期的经营方法。但正因团购市场的如火如荼，才拉开了O2O模式的序幕。

1.1 O2O与B2B、B2C模式的比较
电子商务模式，可以归纳为B2C、B2B、O2O等多种，但主要为以下三种：
（1）企业与消费者之间的电子商务（Business to Consumer，即B2C）。
（2）企业与企业之间的电子商务(Business to Business，即B2B）。
（3）线下商务与互联网之间的电子商务（Online To Offline即O2O）。运用线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查询，每笔交易可跟踪。
1）O2O与B2B的比较
表1.1 O2O和B2B电子商务模式比较
类型
O2O电子商务模式
B2B电子商务模式
特征
在线营销+客流到店
在线交易+海量商机信息
手段
优化开发实体店面
时刻更新网络搜索关键字
对象
企业对终端客户并引入实体店面
企业对企业的交流平台
代表
优衣库、ZARA
阿里巴巴

2） O2O与B2C的比较
表1.2 O2O和B2C电子商务模式比较
类型
O2O电子商务模式
B2C电子商务模式
特征
在线营销+客流到店
在线营销+物流配送
手段
优化开发实体店面
对抗分流实体店面
对象
现实现场服务
现实货物销售
代表
优衣库、ZARA
淘宝、凡客诚品
1.2 O2O电子商务模式的产生及发展
1.2.1 O2O电子商务模式概念
O2O即online to offline，通俗来说就是线上线下服务的电子商务模式，在当今社会并不少见。是指通过在线开展一系列营销和策划活动的方式，将在线产生的需求与实际产品服务的购买，转到线下经营和线下支付。O2O的核心内容其实很简单，就是把线上的消费者带到了现实的实体店中。
1.2.2 O2O电子商务模式的特点
O2O模式从2006年由中团网率先正式定义，通过结合线上线下资源为商家提供网上品牌旗舰店，将线下实体店的前台搬到互联网上。吸引互联网庞大的客户资源为商家提供广泛的宣传效应，并且任何消费者可以在中团商城内查看产品详细参数，精挑细选后选择满意的商品到线下实体店支付。大大节省了消费者逛商场的时间成本，有目标性地体验商品及服务，更能充分享受团购价格优惠。同时为商家提供了最精准的客户数据以及全方位的线上线下推广。
1.2.3 O2O模式的实现方式
在危机之下传统零售企业纷纷触网，跟纯网购平台打起价格战，以短搏长，更加艰难，而品牌企业的触网多以左右手互博为主，线上的低价倾销让传统渠道利益受损，在沃尔玛、百丽和苏宁逐渐清醒之时，移动互联网大潮爆发了，PC端的互联网应用正在快速转移到移动端，这同时使得传统零售的电商模式从 PC端的B2C向移动端的O2O转换，线下高成本的体验、服务不再是网购的短板，而是跟用户互动的基础，从全球来看，基于移动的O2O模式正在成为传统零售电商的核心。
中西方的零售环境不同，包括行业集中度、商业模式、供应链控制力等等，所以一味的照搬西方经验很难成功。本文主要是研究优衣库O2O模式，所以仅对知名服装品牌在中国互联网环境中做各种移动O2O的尝试的不同模式进行分析。
（1）门店模式
门店模式主要的特征是以线上向线下导流。是把门店作为O2O的核心，强调O2O为线下门店服务的工具性价值，O2O主要用来为线下门店导流、提高线下门店销量。
以线上向线下导流的门店模式，主要应用于品牌号召力较强，同时销售以门店体验和服务拉动为主的服装品牌，所以手机APP的主要功能是向线下门店导流，具体模式有：门店查找、优惠券、品牌宣传等，也都有手机商城，方便用户直接下单。
（2）私人定制模式
私人定制模式特点在于满足个性化需求，提供一对一服务。是指利用O2O工具(第三方O2O平台、自有APP等)建立起品牌商与消费者之间的长期联系和无缝沟通，充分利用国内微信、微淘等移动APP的便利优势，结合自身的服务、体验，进行融合式的创新，为用户提供个性化的服务和体验创新。
一方面品牌商可以基于消费者过去的消费记录向其单独推送商品和优惠信息，另一方面消费者也可以主动向品牌商提出自己的个性化需求(预约试穿、送货上门等)，品牌商会有专人为其提供一对一服务，满足消费者对服装品牌的“私人定制”。
（3）生活体验店模式
生活体验店模式是实现线下用户向手机APP的转化。是指品牌商在优质商圈建立生活体验店，为到店消费者提供WIFI、平板电脑、咖啡等更便利的生活服务和消费体验，从而吸引消费者长时间留在店内使用平板电脑或手机上网，登录和下载品牌自有APP，以此实现线下用户向手机APP的转化。该模式在服装零售行业的典型实践者是美特斯邦威。
生活体验店模式在服装零售O2O领域是一个大胆、新颖的尝试，在这种模式下，门店将不再局限于静态的线下体验，不再是简单的购物场所，而是购物的同时可以惬意的上网和休息，尤其给陪着配偶购物的男人们提供一个惬意的环境来休息，他们无聊的时候可以喝着咖啡上网，浏览一下美邦APP上得商品介绍，或者直接手机下单，快递到家里去，这会加大美邦APP的下载量，为用户的手机网购使用量和下单量打好用户基础。
美邦O2O的具体模式还在测试之中，核心是想通过O2O的模式提高门店的零售体验，同时加强线下向手机APP的导流，加强用户的移动APP沉淀，为下一步加强移动网购、互动和会员体系做准备，但是咖啡桌和上网环境占用了店面大量空间，以“生活体验”和“上网环境”为核心进行店面改造，是否会背离服装零售的核心。
（4） 粉丝模式
粉丝模式是指品牌商把O2O工具(第三方O2O平台、自有APP等)作为自己的粉丝平台，利用一系列推广手段吸引线下用户不断加入进来，通过品牌传播、新品发布和内容维护等社会化手段黏住粉丝，定期推送给粉丝优惠和新品信息等，吸引粉丝直接通过移动APP购买商品。尝试粉丝模式案例有歌莉娅服装。
服装零售移动O2O的模式还都在探索期，国内服装品牌的行业集中度太低，品牌粘性都没有养成，这时候品牌自己推出移动APP有难度，可以借助第三方移动O2O入口，例如微淘、微信等，结合自身零售体系特点和目标用户特征，摸索更个性化的移动O2O解决方案，虽然没有行业标准答案，但是对服装品牌来说，移动O2O的大方向是提高门店竞争力，充分利用移动端的互动优势，提高用户到店消费的频率、转化率和提篮量，移动是工具，零售是本质，两者充分结合是未来服装品牌电商化的核心。
2优衣库O2O模式的现状
2.1优衣库介绍
UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。
优衣库的内在涵义是指通过仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。
价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
2.2优衣库的发展历程
（1）创立之初
1984年6月，首家优衣库仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期，优衣库的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，优衣库还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。
（2）连锁扩张
1991年，迅销公司开始展开连锁业务。1999年，在东京证券交易所第一部上市。2001年，优衣库获得“21世纪繁荣企业排行第一位”名号，成为日本市场占有率最高的休闲服品牌；2001年9月，优衣库进入欧洲，一年内，就被评为最具影响力的最优秀企业”。截至2011年7月末，优衣库在全球范围内的店铺已超过1000家，遍及日本、中国、美国、英国、法国、俄罗斯、韩国、新加坡等。
（3）进入中国
2002年9月，优衣库进入中国。由于对中国市场的把握并不准确，导致其定位于“大众化”的休闲服饰，结果陷入与班尼路、佐丹奴的价格战之中，最终不得不被迫撤出。
2008年下半年开始，优衣库重新调整了自己的营销和产品理念，重新进入中国市场。
2009年优衣库与淘宝网结成战略伙伴关系，同时开设官方网络旗舰店和淘宝旗舰店。
截止2012年4月30日为止，优衣库在中国大陆地区共有128家店铺，较2011年增长50家。
2.3优衣库产品及营销策略
（1）产品组合策略
产品由著名设计师领衔企划，集结顶级服装品牌经典款式之精华，同时参考亚洲人体型特点，精选高支面料贴身制作，让用户以中等价位享受奢侈品质，提倡 简约、纵深、自在、环保。在款式简单、用色谨慎的风格上，去除不必要装饰，彰显其百搭的理念。UNIQLO 产品主要有MEN、WOMEN、KIDS、BABY 四大系列，前三系列下属又包含特辑、上装、下装、家居服、内衣、配件和特大尺码产品等。BABY 系列又分为婴幼儿和新生儿系列。任何产品，只有适合目标消费群需求的产品才可能达到良好的销售效果。UNIQLO将消费群体主要定位于25-35岁受教育程度较高的年轻白领，同时兼顾儿童和老年。
（2）品牌建设
优衣库的品牌名称旨在告诉顾客：“我是独特的，顾客来到优衣库的店铺就能买到独一无二的产品。”优衣库提倡的是一种有品味、休闲、简约、舒适的生活方式，让用户在购物的过程中体会到生活品质的提升，从而对品牌产生好感。进而在快节奏的喧嚣复杂的社会中选择一份展现自我、体现自由的健康的时尚优雅的生活方式，正是优衣库所定位的消费者孜孜以求的生活状态。
（3）新产品开发策略
服装产品的开发是指对形状、图案、色彩或结合的设计。产品的设计往往决定了某 个品牌的消费人群。优衣库追求的是老少皆宜的基本款来满足大多数人的需求。因此优 衣库在东京、巴黎、米兰、纽约等地设置研发中心。聚集当地流行趋势、整合消费者需 求、生活形态以及素材运用等资讯，发展出公司整体的季节产品概念。借着再由四个城市同时进行设计根据各国市场特性组合产品来进行整体的设计。
（4）渠道策略
优衣库销售渠道为官方网站和淘宝旗舰店，优衣库不仅在淘宝商城中开设旗舰店，而且还将官方网站改版为电子商务类型的B2C网站。尽管优衣库中国官方网站和淘宝旗舰店的商品陈列和设计风格各不相同，但是其后台数据、搜索、交易、付款等功能都是统一共通的，它们都采用了淘宝提供的电子商务的底层架构和技术支持。经过几年的运作，目前优衣库在网店上的月销售额已经能够轻松突破千万元，平均到每天，网店所产生的销售额则完全可以媲美在中国销售最好的实体店。
在中国服装品牌多样化的今天，大部分服装都是选择传统的销售渠道，寻找分销商，加盟商等手段，但是优衣库看到了传统的渠道有太多的不可控性与依赖性，所以高层在成立之初就决定使用网络直销模式。网络直销带给优衣库的利益必然是多方面的。比如，企业可以直接从网上搜集到真实的第一手市场信息，合理地有针对性地安排生产；给买卖双方都带来了直接的经济利益等。
（5）网页策略
企业想要在网络营销上有大作为，其独特的品牌网站是必不可少的，也是其衍生其他营销模式的基础。优衣库把富有创意的网页设计和销售网络有机地结合在一起，在优衣库网站上看到的不只是商品，更多的是企业的文化和创意。从网站色彩设计到网页商品布局无一不体现出了独特的创意与美感。更值得强调的是优衣库的网上排队活动：LUCKY UNIQLO LINE，它不仅起到一定促销作用， 同时更增加了网站的炫酷效果，使品牌形象变得更生动， 更具有亲和力、感染力。
（6）SNS 营销策略
一、微信大力推广
消费者只需要在微信关注公共主页，即可了解优衣库的最新动态。
二、打造人人网公共主页
通过人人主页，用户可以成为优衣库粉丝和好友，关注其动态。通过主页，优衣库可以一方面扩大自身的影响力，另一方面可以通过用户之间的口碑传播，吸引更多的用户，加深用户黏度。
三、新浪官方微博
优衣库开通新浪企业微博，通过官方微博发布企业信息。微博营销跟着微博的泛起接踵展开，优衣库利用微博这个平台与用户进行即时的互动与沟通，即时获得用户反馈信息。真正了解用户需求，从而更有效地监控产品，也为其他销售手段起到一定辅助作用。
2.4优衣库O2O模式的特色之处
（1）适时地切入
早在2009年，优衣库就已经正式入驻天猫开设品牌旗舰店。但经过四年后优衣库APP才正式上线。在2013年4月15日至5月1日的O2O活动中，取得了到店顾客中有30-50%下载优衣库APP并完成购买的良好业绩。
从中我们可以看出，经过多年的培育，中国电商市场正从批发爆款模式为主，步入品牌电商进化为主的阶段。在移动互联网与O2O正处在爆发前夜，优衣库适时地切入了，这充分体现了优衣库理智稳健的经营之道。所以业界评价称“优衣库的O2O是目前最成熟、最成体系的”，也是有一定道理的，
（2）线下店铺逆势扩张
关于实体店的“橱窗效应”的讨论已经很多，电商将要冲垮大部分的实体店，这几乎已经成为一种思维定势，加之一些连锁巨头今年对实体店的关停并转，实体店的前景似乎越来越迷茫。优衣库却不一样，几乎是反其道而行之。
优衣库通过APP的推广，让越来越多的用户知道自己的品牌，提升知名度，可以让更多用户产生一种愿望，期待优衣库去自己城市开店。同时，根据用户的地理位置、日活跃度等相关数据，来提供开店选址与节奏把控方面的决策参考。
（3）避免双线互博，提升实体店的竞争力
我们可以研究一下优衣库是如何避免双线互博，以及提升实体店的竞争力的。首先，它实现了线上与线下同价，从而避免线上渠道的冲击;其次，它会通过多种方式吸引用户前往实体店购物，比如APP中提供周边店面的位置指引，其线上APP提供的优惠券二维码都是专门设计的，只能在实体店内才能扫描使用，从而实现从线上的到店引流;此外，对于商品打折，优衣库采取了“指定产品区隔+时间段区隔”的策略。所谓“产品区隔”主要是指线上与线下打折的商品都是特别指定的，并在款型上有所区隔。而所谓“时间段区隔”，指定折扣活动的时间段，并采用错峰排序的方式，用户错过线上折扣，也可以耐心等候实体店随之到来的折扣期。
（4）积极推动线下实体店向线上的导流
粗略了解和计算了一下，优衣库APP在国内的安装量应该在300万左右，如果按照用户每月至少打开一次来算，月活跃度超过50%。即便如此，订单转化率、销售额并不是优衣库考核APP的指标，而更多是注重扩大安装量，尤其是在未开店地区的用户手机上抢占位置，通过品牌传播，提升曝光率。这样，无论它去哪里开店，都可以迅速积累人气，也能减少包括热场、促销等新店开张成本。
为此，优衣库积极在线下店向用户“推销”自家的APP，这种导流方式成本低，而且直接有效。在一年中，优衣库的实体店大致会有3-4次大促销活动，从店员到店长，以及店内广播都在不遗余力推app的安装，这是一种全员目标。我了解到的数据是，在2013年4月15到5月1日的优衣库APP首次上线的O2O活动中，每一百位到店用户中会有30-50位用户选择下载APP，并完成了购买，效果非常明显。它的推广方式也比较有趣，就是通过店内广播以及收银员的提醒，告知用户如果使用APP扫描指定产品的二维码，可以享受更好的打折优惠。为此，优衣库对实体店的员工进行了大规模的培训，就是为了借助大促的时机，不断提升APP的安装量。
（5）电商官网与APP全部导向天猫旗舰店
优衣库在创立初期，选择了跟Gap、Zara等服装品牌不一样的策略，其创始人坚信单纯模仿别人并不能致胜，于是就有了“Made For All”的品牌价值观，即生产出人人能穿的基本款服装，这一理念与积极求变求新求唯一的时尚品牌几乎完全迥异。
这使得优衣库不断在供应链、新型面料应用上做出突破(比如据称已是上海人手一件的轻羽绒系列)，并带来的一个奇特的现象，就是优衣库没有会员体系，也没有“积分”一说。在优衣库看来，它是全世界人类的好朋友，无论你是第一次来，还是一百次来，它都会对你一视同仁。
同时，仔细观察就会发现，优衣库在国内的电商官网以及APP，所有流量全部导向天猫旗舰店，看上去令人匪夷所思。
那么，优衣库为何坚持要用户到店才能使用优惠折扣，并为此专门设计自家APP才能扫描的二维码，这有效避免了优惠券的浪费情况。而优衣库在优惠券、会员管理系统投入上节省出来的钱，就可以投入到线下店的改造上。同时，由于没有复杂的会员体系，线上线下的互相导流和活动配合更容易立竿见影。优衣库的APP更像是一种增加客户到店消费粘度的工具，提供真正有价值的折扣活动在线下店直接使用。
2.5优衣库现实存在的竞争对手
优衣库的对手公认为来自西班牙的ZARA和瑞典的H&M。三者对消费者的定位极其相似，因此竞争不可避免，在国内单从店面选择来讲就己经可见一斑。
但在网络营销方面，中国国内本土的公司“VANCL凡客诚品”将是优衣库强有力的竞争者！这家仅仅依靠B2C模式的公司，跟传统依靠实体店面为主，网络销售为辅的企业相比，竟然毫不逊色。由于没有任何一家实体店的羁绊，凡客得以将这部分的资金用于大规模的广告投放，大街小巷，各个主流非主流的网络媒体，都可以看见VANCL。凡客，这个本土化的企业给UNIQLO带来了巨大的压力。
此外，在国内购物网站如淘宝、拍拍、京东商城等，都有服装销售，虽然这些购物平台的服装并不是多大名牌，甚至很多都没有品牌，但凭借其超低的价格优势，也对优衣库网络销售带来不小的挑战。
3关于O2O模式的调查问卷
3.1 调查目的及意义
O2O是否真的适合现在的社会需求，运用这样的方式能够真正满足消费者的需求么？有哪些地方做的不足还需要改进的呢？针对线上线下这双向的局面，制作一份调查问卷是非常有必要的。运用纸质版的调查问卷不仅可以方便记录汇总数据，还可以观察到消费者在做问卷时的态度，从而强调其真实性。调查总共分为五大部分。
3.2 调查内容及结果
问卷将用纸质版的形式呈现，此次问卷问卷共发出110份，实际收回110份，有效问卷98份。
3.2.1对于O2O模式的认可度
第一部分主要是对于O2O的认可度。目的在于了解O2O模式是否提高了人们的生活效率，从根本上优化了人们的购物。其结果会有利于O2O模式更进一步地优化和发展。
那么我们可以从调查的问题和数据方面得到结论，见图3.1。大约有89.8%的人是能够感受到O2O模式给我们的生活带来的改变，并且是支持O2O的存在和便捷性。那么也有将近5.1%的消费者认为O2O没有很明显的特点，其中的主要原因在于O2O是在互联网使用的情况下才能起到效果的，然而这对于年龄较大，不善于使用电脑的消费者来说并不是能让每个人满意的。其中10.2%的消费者指出有这样的问题存在。

图3.1 O2O模式是否提高了人们的生活效率

3.2.2 APP下载普及率
第二部分主要是O2O模式的普及率，见图3.2（1）。在普及率我着重调查了APP下载量以及哪些类型的APP受欢迎。目的在于，APP是O2O模式普及的关键，因此APP的下载量数据很关键，商家也可以充分了解APP对O2O发展的重要性，从而扩大和优化APP内容，为消费者提供更全面信息。
结果发现84.7%有下载APP的情况并且在餐饮和娱乐类APP占得比重较大分别是81.63%和74.5%。那么很显然服装类APP下载量是不够。但是针对于优衣库的APP下载量达到了74.49%，见图3.2（2），这个数据还是让人满意的。

图3.2（1）APP下载类型分布

图3.2（2）下载优衣库APP情况

3.2.3 O2O模式的使用感受
第三部分主要是O2O模式使用的情况和感受，见图3.3。调查这部分内容的目的在于可以了解到O2O网上营销的优势和劣势。消费者在体验线上线下服务的感受具体有哪些呢？
可以归结为价格差别，有94.9%的人认为网上购物更便宜，对于优衣库来说限时优惠特价是特色，由76.53%的人支持。除了价格方面的优势以外，还有30.62%人认为客服随时在线这点很满意。但是除此以外，也有10.20%的消费者不支持网上购物，其主要原因在于上网挑选款式太多，反而会花去更多的时间，还不如直接在实体店挑选购买。

图3.3 O2O模式的优势
3.2.4 消费者对于优衣库O2O模式使用感受
第四部分主要研究的是消费者在使用APP或者官网购物的过程中，比较不满意的地方。其目的在于让商家了解到网页和售后的不足予以改进。具体提及了在浏览网页时候的视觉感受，见图3.4（1）以及在买完商品之后的售后服务、物流配送等方面的细节调查，见图3.4（2）。
其中由43%的消费者认为商品款式平价却奢华不足。27%的消费者认为网站服饰照片太少，过于相似。24%的消费者认为官网图标不够清晰，最好利用中文字代替英语。

图3.4 登录优衣库官网的视觉感受

图3.4 售后的体验

3.2.5 消费者对于O2O模式的意见和建议
在开放题的部分主要是调查了消费者对于O2O的意见和建议。大部分消费者认为线上和线下情况比较一致。只有5.1%的消费者提出了意见，就是对于美甲团购提出了意见，到了实体店体验的过程还会有额外的费用需要支付，其中不仅仅是团购价格。这点不如在餐饮业和娱乐方面做的到位。其中涉及到优衣库O2O模式的反响较少。总体对于O2O的满意度打分平均分是4.77分，可以看出消费者对于O2O模式还是很喜爱和提倡的。
3.3优衣库O2O模式的不足
根据调查问卷的数据结果以及实体店铺的调查等，我把优衣库O2O电子商务模式的不足之处分成了以下几类。

3.3.1网络店铺商品数量少、图片质量低
通过对优衣库淘宝旗舰店和优衣库实体店的调查，虽然淘宝旗舰店已经卖了多种产品，优衣库最引以自豪的明星产品和当季新品都可以轻松在淘宝网的旗舰店里找到，但是一些儿童服饰、服装配件、内衣产品，实体店的款式大大超过了淘宝旗舰店，这会让消费者感到还是去实体店更能买到种类繁多的衣服。
顾客对于网络购物最大的顾虑就是不能看到服装，不能触摸到服装的材质，不能亲自试穿服装，对服装的尺寸没有准确的把握。这些都是制约网络营销的问题。优衣库淘宝旗舰店对于服装尺寸和面料都标示详细，但是服装图片略显生硬，有些图片有偏差，大部分服装图片没有把模特从不同角度的试穿结果展现出来，多为平面图片，难免会给消费者造成选购的困扰，消费者不能够准确地获知商品试穿效果，可能会影响网络销售。
3.3.2配送费用较高
目前优衣库网店的运费实行的是差异化定价，按距离远近运费由10元到20元不等，加件运费2到10元不等，相比其他品牌网店运费偏高(美特斯邦威运费6元到12元不等，无加件运费；佐丹奴全国统一运费10元，无加件运费)。发货速度上，几家网店淘宝给出的评分均在4.6分左右。由于美特斯邦威和佐丹奴各地分销商和实体店铺较多，从最接近用户的终端发货，从而可降低成本；但优衣库采用直营模式，无代理商，实体店也有限，运输成本自然高。从用户角度出发，如此显著的运费差别显然会对购买意愿造成影响。
3.3.3渠道隐患
优衣库与淘宝合作的B2C模式所带来的价值毋庸置疑，但是基于品牌长远发展的考虑，这个模式所存在的问题也必须正视。
从形式上看，优衣库与淘宝合作的B2C平台虽然秉承其一贯的SPA模式营销思路，但实质上与现有的线下实体直营店的SPA模式还是有很大区别。淘宝作为一个现有的电子商务平台，所有权不属于优衣库，使用权也不只属于优衣库。淘宝网推出“大淘宝战略”，开始试水线下销售，其目的就是成为新型的垄断性渠道商和零售商。这一点与传统渠道商一样，在一定程度上会削弱企业的掌控力。
3.3.4官方网站设计存在缺陷
优衣库的淘宝旗舰店和独立域名的官方网店，均有明显的标识互相连接，一方面，尊重并顾及到中国消费者在淘宝购物的各项习惯，另一方而，也借助淘宝的人气推广了官方网站，二者相得益彰。但在网站建设上存在一些细节问题:如官网上随处可见“MEN”“WOMEN”“KIDS MAGAZINE”“GIRLS COLLECTION”等商品说明，显然不够本土化。
3.3.5 推广力度不足
开业期间，优衣库通过在实体店举行大型展示活动、赠送环保袋、购物满200元免运费等活动进行推广。同时，国内媒体对优衣库淘宝开店进行了较大力度的报道。尽管如此，优衣库在对网络旗舰店营销推广力度仍然不足，原来的发布平台略显专业，内容多为电子商务营销模式方面的讨论分析，直达消费者的新闻传播数量和力度均不足，不能让消费者对自身产品有一个有别于其他产品的概念，无法从众多商品中进行识别。
3.3.6网络客服素质偏低
当前优衣库淘宝旗舰店网络客服人员素质不高，专业素养差，不能为消费者提供满意的服务，缺少必要的服务性理论，很多客服人员自身对服装的相关知识都不甚了解。而目前企业都只注重了员工业绩的考评，忽视了对员工相关知识的培养，这使得客服人员只注重解决消费者所提问题，而忽视了自身企业品牌的宣传，不能增强消费者对品牌的忠诚度，一定程度上制约了优衣库的发展。例如当客户询问一些产品的面料、成分之类的，客服人员不能准确回答或模棱两可，容易让顾客对产品产生质疑。同时，优衣库官方网站更是缺少在线客服，如果消费者对商品有疑问还需要转链接到淘宝客服人员，给消费者带来不必要的麻烦，服务不够人性化。
3.4 优衣库O2O模式改进对策
根据以上消费者所提出的不足，在未来的O2O模式中应当有所改进，针对于主要几个重要的观点，我给出了一些可行性的对策来优化O2O模式。
3.4.1 加强网站建设
优衣库应加大网站建设，将网络店铺板块更加具体细分，努力让网上商品与实体店保持一致，只有这样才会让消费者体验到网络营销的方便快捷，才能是优衣库网络营销有一个长远发展。并且可以采用奖励顾客试衣的办法，顾客通过网络购买服装后，如果将其自身的搭配和服装建议通过图片传到店铺，就可以获得一定的折扣或者小礼品。这样，一方面使销售与顾客互动起来，一方面也让顾客全面看到服装穿在身上的效果。
3.4.2 降低配送，优化物流
由于优衣库受实体店及仓库数量限制，大幅度降低运费不太可能，但可以通过与多方物流合作来尽可能减低运费。就目前情况，优衣库物流公司托付给EMS和宅急送两家，两家派送范围确实比较广，但本身物流费用就相对其他偏高，因此，优衣库可以选择与中通、圆通、韵达等相对价格偏低的物流公司进行长期合作，达成长期合作伙伴关系，这样在基础费用相对较低的同时，更进一步降低物流费用。
与此同时，针对优衣库自身，可采取购物达到一定价格进行免邮服务，例如可以采取购满299元免邮费，这个价位，基本上在优衣库购买两件商品就可以达到。这样让顾客免去邮费的同时，又可以达到一定程度促销，实现双方互赢。
3.4.3 建立自有第三方支付平台
优衣库首先要加强对网店自身产品的控制。在此之余，最重要的是着手建设自己的咨询、支付平台。刚开始进入中国，由于各方面限制选择与淘宝合作是非常明智的，但随着优衣库逐步发展壮大，优衣库应该着手构建自己完整的销售服务系统，不能一直依赖于淘宝。为了消除渠道隐患，优衣库首先应建设自己的第三方支付系统，使顾客支付流程不通过淘宝而直接在优衣库网站进行。其次，逐步建设自己的售后服务体系。只有把核心东西都掌握在自己手中，才能消除被淘宝吞掉的隐患。
3.4.4优化网页
在官方网站主页，针对一些英文名词，建议优衣库可以使用全中文或半中文形式，让国人更能接受优衣库，在优衣库网站更好的体验网购的乐趣。
3.4.5 增加检索
优衣库可以尝试淘宝站内的淘宝直通车服务，购买淘宝关键词。消费者在淘宝搜索“polo衫”、“牛仔裤”时可以发现优衣库的产品，并逐渐熟悉和认可。此外也可以在百度、谷歌等搜索引擎中购买品牌关键词等扩大品牌知名度和产品检索度。同时，优衣库在与人人网、开心网合作的同时，还可以在优酷、土豆等视频网站植入广告，加大覆盖范围。而且，优衣库应充分发挥自身官方微博的促销作用，通过对消费者信息的整理，有针对性地加微博好友，及时让消费者了解优衣库的优惠信息，增强客户对品牌的忠诚度。组织一些公益活动。优衣库本身网络营销面对的对象很大比例是年轻人。而人人网又是年轻人的聚集点。那么优衣库不仅仅局限于在人人网开设一个公共主页，完全可以依托国内一些节假日或公益活动来做促销。例如：结合3月15日，举办“优衣库邀您共建诚信”活动，或在世界节水日、世界地球日等时间联手人人网举办一个公益签名仪式，加大品牌宣传。
3.4.6 重点培训客服人员的专业素养
为了更好地提高顾客满意度，优衣库应在以下三方面努力：
（1）员工培训方面
重视客服人员素质培训。定期对员工进行素质考核，提高员工自身素质。当顾客进行咨询时，可以根据客服回复速度，服务态度，服务的专业性，引入类似通信、银行类客服的打分机制，加强客服人员的紧迫感。在对现有员工进行培训的同时，还应注入新鲜血液，在官网设置客户服务板块，添加服务人员，不能仅仅依靠淘宝旗舰店的客服。
（2）售后方面
一般售后问题主要集中砸退换货上。退货速度是网友经常抱怨的问题之一，商品运回、检验、确认退款严重影响到退货速度，相比实体店轻松快捷的退换服务，网店的售后服务函待加强。因此，优衣库官网以及淘宝网络旗舰店可以实行线上线下统一售后服务体系，在网店购买的商品也可以在实体店退换货，节省成本，优化用户体验。
（3）客户关系维系方面
服务要以提高客户忠诚度和客户保有量为目的，既要体现广泛性和规范化，更要突出差异性和个性化。明确职责分工，建立完善的上下协作的客户服务新体制。客服人员及时对客户进行跟踪服务，需求预测，定时提醒等等。在客户激励方面，定价虽然与实体店铺差异不大，但可以加大限时优惠活动，并附以一定的购物积分服务。同时，优衣库网店提供电子快报服务通过邮箱向消费者提供各项优惠信息，免去了实体店购物容易错过优惠活动的困扰。而且针对限时优惠的方式容易造成部分消费者的误解，中国消费者习惯了价格由高到低的变动，限时优惠活动结束后误认为商家随意涨价。因此，针对这些优衣库应该加大宣传力度以获得谅解。

3.5 调查问卷结果分析
从调查问卷的结果不难看出网购已经成为网民生活中的一部分，现在的电子商务阶段已经过了网购市场的原始积累阶段，已经处于上升期阶段。这对O2O的发展来说无疑是一件好事。
对于O2O模式来说，将是offline者的天下，因此运营商所拥有实体商业的资源、背景、经验、人才、知识等将成为未来成败的关键要素。我们只要做好推广让那些无法接触到网络的小部分消费群体也同样能掌握一定的信息就可以使offline的销量越来越好。
从调查问卷的第二部分可以看到，O2O已经超越了行业的概念，APP的下载量几乎涉及到各行各业，所以它带动的是整体的商业生态的创新和转型，它的价值不仅体现在消费终端，而且还会让产业链结构得到优化