关于医院班子工作运行情况汇报【十一篇】.pdf

关于医院班子工作运行情况汇报【十一篇】【篇一】医院班子工作运行情况汇报 在已经过去的 20XX 年，*区人民医院在区委区府及区卫生局正确领导下，领导班子带领全院职工团结奋进，开拓进取，认真贯彻国家卫生方针政策，严格遵循医院公益性质，始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨，以医院专科建设为抓手，以管理和技术创新为动力，以公立医院改革为契机，以新思路、新观念、新举措催生动力，激发活力，挖掘潜力，不断提升医疗技术和服务水平，各项工作取得长足进步，圆满完成了上级下达的各项任务指标，现将医院一年来工作开展情况汇报如下：一、主要指标 门急诊病人量 273524 人次，同比增长 15.43%；住院病人 23788 人次，同比增长 23、37%；手术 5944 例，同比增长 12.45%；业务收入 16659 万元，同比增长 28.44%。病人平均满意度 97.8%。二、主要成绩（一）基础设施取得新进展 1、内科病房楼改扩建。20*年继续实施原五交化大楼和医院老门诊楼现代化病房改造工程，并在两楼结合部打通连接融为一体，改扩建为内科病房楼，工程总投资 600 万元，改造总面积 9000 平方米，增设床位 300 张，20*年 2 月份全面完工并投入使用，特别是新生儿重症监护室设备先进，流程科学，为新生儿科创建市级重点专科和下一步发展打下坚实基础。2、重症监护室及高压氧室改建。为进一步改善工作流程，满足业务发展需要，在门诊楼裙楼三楼扩建成人重症监护室，使用面积 370 平方米，设有床位15 张，添置呼吸机、监护仪等设备 12 台，流程设计科学规范，病员、污物和医务人员通道分别设立，大大提升了重症病人救治能力。对病案室楼下房屋进行改扩建，建设高压氧室，同时配备*唯一一台高压氧舱设备，提高了专科救治能力。3、医院新址建设。新院建设经过公开招标由江苏省知名建筑公司南京通州建总承建，于 20*年初正式施工，至 20*年 10 月底主体框架封顶，随后将进行智能化和弱电、消防管网安装以及装修工程，预计在 20*年底全面完工并投入使用。项目建成后，医院门诊接诊能力可提高到每年 50 万人次，年住院病人将超过 4 万人次，即可最大限度地缓解医院病人就诊压力，为实现建现代化的三级医院的远景目标打下坚实的物质基础。（二）医疗技术取得新突破 1、重点专科建设。我院现设有临床科室 20 个，医技科室 5 个，20*年在创建市级重点专科方面取得了突破性进展，其中中医科通过市级重点专科验收，新生儿科成功获批市级重点专科建设单位。20*年，医院将重点打造肿瘤科、心内科和疼痛科，开展放疗、心脏介入造影、射频消融等高端技术项目。2、设备技术发展。20XX 年医院投入近千万元购置四维彩超、GE 中臂、奥林巴斯电子胃镜、宫腔镜、胆道碎石机、多人加压高压氧舱、冰冻切片机等先进医疗设备数十台（套）。同时加大新技术、新项目引进工作，20*年，新开展服务项目 20 余项，其中妇产科经宫腔镜治疗技术、普外科超声刀技术、骨科全髋及膝关节置换术、脊柱椎间融合术、泌尿外科经皮肾镜技术、快速病理等技术项目日趋成熟，并取得了良好的社会影响和经济效益。3、科研教学成果。20XX 年，共获得省、市、区级科研项目各一项，其中新生儿科先天性心脏病筛查技术被省卫生厅评定为江苏省医疗卫生适宜推广技术。心内科徐文生主任于 20*年 8 月选拔为江苏省 333 高层次人才培养对象；医院充分发挥*区教学中心作用，根据现代医学前沿发展趋势及当前面临工作任务要求，全年共进行邀请院外专家来院开展培训及教学活动 40 余次场，参加培训人员 5000 多人次。全年共发表论文 16 篇，其中核心期刊论文 10 篇。（三）医疗服务实现新提升 一是开展出院病人电话随访工作。制定印发了区人民医院关于进一步加强出院病人电话随访工作的意见，要求各科室对出院病人成功随访率要达到 95%以上。目前全院出院病人电话成功随访率稳定在 95%以上，中医科、儿科、内科、妇产科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功随访率持续稳定在 98%以上。通过开展出院病人电话随访工作，增加了医患双方的信任，提高了患者满意度，提升了医院的社会形象。二是建立院科两级行风巡视制度。制定印发了区人民医院关于建立院、科两级领导不定期巡查巡视工作制度的通知，建立了院科两级不定期巡查巡视工作制度。通过不定期巡查巡视工作制度的实施，及时发现并解决了一些影响医院正常医疗秩序的问题，医院内、外环境得到明显改善，医务人员服务态度和主动服务意识明显增强，一些安全隐患及时得到了整改落实。三是开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动。制定了*区人民医院关于开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动的通知，组织开展了“零投诉、零纠纷”科室创建活动。自开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动以来，医院广大医务人员的服务意识得到了明显增强，服务态度得到了明显改善，患者投诉率及医疗纠纷发生率明显下降，病人的怨声少了，感动多了，医患关系进一步融洽了，医疗服务水平有了大幅度的提升。20XX 年，全院共收到锦旗 22 面，感谢信 28 封，退还红包 6000 余元，病人平均满意度 97、8%，并呈进一步上升趋势。四是完善“百姓就医零障碍”十项措施。制定了*区人民医院百姓“零障碍”十项措施，印发了*区人民医院就医指南。组建了“一站式”服务台，全面开展导医、咨询和便民服务，配有特殊设施设备，对伤、残等特殊患者提供援助式服务，提供人性化服务，满足患者个性化需求。进一步加强“患者服务中心”建设，实施 24 小时值班，公布求助热线电话，为患者提供护工介绍、生活保障及相关求助服务，及时为患者排忧解难。加强门诊建设，实施电子叫号，提供银联卡 POS 机服务。进一步简化流程，实行分散挂号，对划价、收费提供一次性服务。（四）医院管理再上新台阶 1、实施信息工程。20XX 年医院共投入 500 余万元推进数字化医院建设。1 月3 日，投资 218 万元招标采购 10 台 IBM 刀片式服务在现代化中心机房完成安装调试。1 月*全面切换医院管理系统，借助山东众阳软件公司一体化管理系统平台，实行全医院的全电子化管理。实施并不断完善 HIS、LIS、PACS、EMR、移动护理、移动查房、门急诊输液、病历质控系统、体检系统等，实现涵盖功能强大、科学系统、完善规范的信息管理系统。目前，我院基于电子病历的数字化医院系统已与*区内各级医疗卫生机构实现互联互通。2、完善绩效考核。20XX 年医院继续遵循“绩效优先、兼顾公平、相对合理”原则，进一步完善绩效工资考核分配方案，分配方案坚持综合考核评价原则，全面考核工作数量、工作质量、劳动纪律、工作业绩、职业道德、群众满意度等指标，使绩效工资与技术水平、服务质量及劳动贡献挂钩，并向临床一线岗位、高风险岗位倾斜。其中护士绩效工资采取分级发放，向脏、苦、累的科室倾斜，科学合理、切实可行的绩效考核极大地提升广大职工的工作积极性。3、控制成本消耗。实施成本核算，加强监管，严格控制运行成本。按照“定额消耗”原则，制定或优化物资消耗定额标准，节约每一度电，每一张纸，小到生活用品、办公用品，大到医疗耗材、物资器械，均制定了具体的规定和细则，进一步规范申请、登记、审批等手续，加强医用耗材的监控，杜绝浪费。同时鼓励广大职工自已动开展小发明、小创造，既厉行节约又方便工作，供应室护士在敷料片中间挖孔可直接套在气切病人套管上，换药时既不会磨擦伤口，操作也更加方便。（五）人才建设再添新举措 1、强化三基三严培训。对全体医务人员不定期进行“三基三严”考试训练，所有医、技、药、护人员参加；不定期举办院内各类知识讲座、护理专题讲座、技术练兵活动等；积极参加省、市有关部门组织的学术活动、培训班、技术能手比赛等，强化素质，提高业务能力。医务处组织各科室主任轮流讲课，业务查房增加教学查房，营造浓厚学习氛围，有效地提升广大医务人员理论与技术水平，在 20*年徐州市医疗质量和抗生素使用专项检查活动中，我院综合成绩名列全市同级医院第一名。2、优化人才培养环境。实行“优胜劣汰”的用人政策，建立科室领导任期目标责任制，鼓励冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是对想干、干劲大、有能耐的同志，在人、财、物等方面实行倾斜。二是在人才使用上，根据其实际能力，为其打造平台，使英雄有足够的用武之地。三是对于有突出贡献的个人，不仅给予精神奖励，还在物质上实行重奖，医院制定了重点专科创建、医学论文发表、科研成果立项等奖励措施，激发人才的科研热情，调动人才的工作积极性。3、做好人才梯队建设。20XX 年，医院采用请进来、送出去的办法，积极培训人才。医院投资 50 余万元，先后派出 20 余名技术骨干分赴省、市三级医院进修深造，带回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、妇产科、内、儿科等专业的新技术和新知识。充分利用医院高年资医师，特别是医院聘任的徐州医学院退休老教授，通过对中青年医师的帮扶带教工作，带动了全院医疗技术水平和科研能力的整体提升。护理方面，选派护士长及优秀青年护士轮流到市三级医院进修学习，针对性提升专科护理技能，对低年资护士进行五年内护士规范化培训，确保护理人才梯队的不断成长和壮大。（六）党风廉政取得新成效 一是加强思想教育。坚持以思想道德教育为基础，强化对党员干部从政道德和职业道德教育，教育引导领导干部居安思危，自觉抵御各种反马克思主义思想的侵蚀，在院内营造了党风廉政的文化氛围，20*年上半年，邀区检查院领导来院做防微杜渐，警钟长鸣反腐倡廉教育专题讲座，极大教育了广大党员干部。开展医德医风教育和党的群众路线活动，增强全院职工的忠诚意识、大局意识、服务意识、责任意识和廉洁自律意识，提升职业道德修养，通过全年持续开展的思想教育活动，使医院全体工作人员在思想上受到了深刻的教育。二是规范招标采购和收费行为。严格执行有关招标采购法规，我院药品、设备、耗材全部按照上级制订的标准实行招标采购。认真落实了医疗服务价格管理法规，执行上级制订的收费标准；开展医疗服务价格大检查活动，加大督查力度，全面推行患者住院费用每日清单制，不分解收费，不超标准收费，不自立项目收费；实行单病种限价制度，规范医生用药，减轻患者经济负担，有效遏制“开单提成”和“大处方”现象的发生。三是完善考核机制。建立综合目标考核机制和职工医德档案，从职工的基本情况、上级表彰情况、本院受表彰情况、捐款捐物、政治学习、批评处罚、年度考核七个方面全面考核，对出现行风问题的科室或个人进行一票否决。完善修订了行风建设责任书、社会服务承诺书，做到医院对社会、科室对医院、个人对科室层层负责，从制度上规范医务人员的行为，使医院风清气正。三、存在不足和下一步工作打算 不断前进中的*区人民医院，人才队伍日趋壮大，科技含量逐步提高，综合实力和核心竞争力得到极大提升，但我们也清醒的看到，我们虽然取得了一些成绩，但与*日新月异的发展形势和上级领导及社会各界的期望要求相比，我们还有较大差距，未来发展任重而道远。在充满希望的 20*年，我们将充分利用公立医院综合改革机遇，乘势而上，克难攻坚，创造新的辉煌。1、科研教学方面。充分发挥*区教学中心作用，根据现代医学前沿发展趋势及当前面临工作任务要求，针对性进行培训及教学活动；加强对外学术交流，大力开展继续医学教育，每月举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究教学。2、人才队伍方面。加强医院学科建设和师资队伍建设，促进新一代优秀中青年学术带头人和学术骨干的成长，提高医院的整体水平，选拔职业素质较高，具有发展潜力和创新能力的青年医师外出进修深造，实施青年医师培训计划，打造学习型医院。3、专科建设方面。20XX 年，医院将重点打造肿瘤科、心内科和疼痛科，开展放疗、心脏介入造影、射频消融等高端技术项目；进一步推进创建市级重点专科工作，确保新生儿科成功创建，普外科力争获批市级重点专科建设单位。4、党风廉政方面。继续加强班子成员思想政治教育，加强医院党员廉政建设，严格落实党员廉政各项规定，全体班子成员向上级领导，向全院职工郑重承诺：不出入私人会所、不接受和持有私人会所会员卡，自觉接受党组织和人民群众的监督。发展没有终结，创新没有止境。20XX 年，*区人民医院全体班子成员将继续团结和带领全体职工满怀信心迎接挑战，更加励志奋发，开拓进取，为把医院办成医疗质量过硬，文化氛围浓厚，办院特色鲜明的现代化医院，为实现创建三级医院的远景目标而不懈奋斗！【篇二】医院班子工作运行情况汇报 尊敬的各位领导、各位同事：根据公司党委的统一安排布置，现就本人一年以来廉洁自律方面的情况，向在座各位领导及同仁作一简要汇报，不当之处敬请指正。一、个人廉洁自律情况 1、注重学习，注重自己世界观的改造，筑拒腐防变的思想防线，强化自身素质，提高“防腐”免疫力。积极认真参加党委中心组学习。学习贯彻两个条例、警示教育等。注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来，坚定理想信念，坚持群众路线，把职工满意不满意，拥护不拥护，支持不支持作为衡量工作效果的最终目的。2、自觉执行民主集中制原则。小事主动与科室同志研究、商量。大事提交行政办公会或党委会研究，严格按照集体研究的决定办，从无超原则自作主张的现象。3、本人家庭收入全部来源于夫妻两人的工资、津贴、奖金等。本着“量入而出，勤俭持家”的原则安排家庭生活。能严格按照廉洁自律的要求管好自己的家属、本人从未向下属单位提出过任何不合理的要求。4、能依法处理好社交中的各种关系，善待亲朋好友。亲戚朋友帮忙，严格按规定办理。无以职、以权压人的现象，凡违法违纪无原则的忙坚决不帮。为职工搞福利从未推销过亲戚朋友的农副产品。5、本人受厂长委托分管经营工作。能做到自觉维护“一把手”的。分管工作认真主动的去抓，尽力做到“执行有力，政令畅通”。6、工作中从未收取过任何单位给予的回扣费、返还费、手续费等。从未收受过下属单位和个人的现金、有价证券。本人及家属未在下属单位报销过应由个人支付的费用。未向领导干部赠送过现金和有价证券等。7、能自觉地杜绝奢侈享乐、铺张浪费之风。办事力求节俭。在生活上不讲排尝不比阔气。二、存在问题 1、内部控制制度仍存在漏洞，供水车间发生了严重的违纪违规事件，造成不良影响，自己负有责任。2、虽说对业务知识不断努力的学习、实践。但与要求还有差距。三、今后工作努力的方向 1、严于律已，管住自己。处处以党员干部的标准严格要求自己，时时用廉洁自律的规定约束自己。管住自己的手，管住自己的口，管住自己的脚。认认真真做事，踏踏实实做人。2、进一步提高了自身的政策水平和业务能力，掌握国家财经的政策及法律法规，勇于开拓、大胆工作，力求自己分管的工作上一个新的台阶。各位领导：以上述廉报告若有不当之处。我诚恳地希望在座各位领导、各位同仁提出宝贵意见，我将虚心接受，鼎力改进。【篇三】医院班子工作运行情况汇报 今年以来，在上各级党委、政府和上级主管部门的正确领导和大力支持下，我中心以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神、新时代卫生与健康工作方针，以健康章丘建设为主线，以人民群众健康需求为导向，与“三争三创三满意”主题实践活动相结合，补短板、强弱项，不断强化内涵建设，全面提升医疗服务水平。现在上半年工作汇报如下：一、贯彻执行党的路线方针政策 我中心领导班子认真学习并坚决贯彻党的十九大会议精神及总书记重要讲话、指示，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，系统地学习了各级政府关于医药卫生体制改革的政策文件和一系列卫生法律、法规。积极参加上级部门的学习、培训，对卫生工作的方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解，提高了依法管理和规范管理的能力。通过学习，牢固树立了科学发展观、正确的政绩观，进一步增强贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。二、任务完成情况（一）重点任务目标完成情况 20*年 1-*月共完成门诊人次，收住院病人人次，事业总收入万元，医疗收入万元，其中门诊收入万元，住院收入万元，公用经费支出万元，卫生耗材支出万元,药占比%。20*年 1-*月居民医保报销门诊人次，金额万元，报销住院病人人次，金额万元。（二）搞好基本医疗，促进医院持续发展 以“骨科医院”为龙头，进一步加强专科专病建设，带动中心其他科室全面发展。通过三级医疗质量监管体系，不断规范医护服务行为。结合信息化系统的逐步完善，通过督查、整改不断追求医疗质量的持续改进和完善。加强与医院和医院技术合作，采取请进来、送出去的办法，不断提高专业技术水平。通过名医、名科、名院建设，促进医院的整体发展。（三）严格控制药占比，加强医保控费管理。我院通过药事委员会，对药品的采购和管理进行严格监督，在保证治疗效果的前提下，尽量少开药品；在治疗效果相差无的几的情况下，选择价格便宜的药品。我院医务科定期对门诊处方和住院病历进行抽查，建立了“处方点评”制度，对不合医疗常理的滥用抗生素、过度检查、过度医疗和“大处方”及时发现并处罚，将医疗质量和合理用药与医生的绩效工资直接挂钩。通过上述管理，药占比明显下降，医保经费得到了有效控制。（四）搞好公卫服务，保障人民身体健康。按照国家基本公共卫生服务规范的要求，我院于 20*年 4 月7 月组织开展了“大篷车”下村查体活动，对辖区 65岁以上老年人一年一度的免费体检活动，共计查体余人。我院还将健康教育与“大蓬车”查体相结合，在反馈查体结果时开展健康教育知识讲座，针对重点人群、重点疾病和我镇主要健康问题和危险因素开展健康教育和健康促进活动。对全镇重性精神疾病患者进行建档管理，共建档份，规范管理人，通过随访、查体对重症精神病患者病情、生活方式等进行了健康指导。1-*月产妇 28 天内访视人，新生儿访视人，0-6 岁儿童随访人。（五）推广中医适宜技术，提升中医药服务能力。中医药在预防、保健、养生、康复等方面具有独特的优势，其内涵丰富，适应社区服务功能。我院利用现有门诊四楼中医堂的优势，大力开展中药、针灸、推拿、牵引、火罐、敷贴、艾灸、刮痧、熏洗、穴位注射、康复指导等中医药服务，结合我院骨科特色，利用中频疗法配合手法整复治疗各种骨科术后关节粘连及功能康复；利用中药熏蒸疗法治疗颈、肩、腰、腿疼等各种骨病。（六）重视安全稳定工作。中心高度重视安全工作，时刻把安全稳定工作抓在手上，认真贯彻落实各级会议精神，增强责任感和紧迫感，逐级落实安全责任制，实行了“一岗双责”的实名网格化管理，真正做到了领导到位、责任到位、措施到位。对保卫科人员进行了调整，配备了必要的警用器械，加强夜间值班人员的警戒和防范；安装监控摄像系统；坚持每周 1 次安全检查，各种消防设施配备齐全、标志明显、制度健全。5 月份维护了变压器 2 台，更换了部分用电线路及开关灯具，对集体宿舍和家属院的用电线路进行整改；六月份维修了医院消防管道。对供氧中心的线路进行整体检修，并明示“严禁烟火”标志；今年新更换干粉灭火器 47 个、新增干粉灭火器*个、二氧化碳灭火器 2 个、维护换粉 11 个；更换老化消防水带 8 条；今年上半年组织消防逃生演练 1 次；今年还雇佣保安公司保安 1 名，专门负责夜间安全保卫值班工作，要求整夜不睡觉，定期不间断巡逻，使突发事件得到了及时有效的处置。中心始终把信访稳定工作放在首位，作为一项重要工作任务来抓，年初，医院根据院内实际情况，成立了信访安全稳定工作领导小组和信访工作代理站，固定专职工作人员，做好日常信访代理工作，在医院门诊大厅和病房内设立意见箱四个，院长信箱 1 个，不定期进行开启，对意见进行梳理解决，定期对排查出的隐患进行曝光；采取有效措施，对矛盾纠纷进行排查，把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，取得了较好的效果。三、执行民主集中制 我中心领导班子始终坚持认真贯彻执行民主集中制有关制度和规定，对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等“”三重一大“”事项，均通过领导班子成员会研究讨论，并经我中心议事小组表决通过后方可执行。我中心定期召开院务会和科主任会议，班子成员带头遵守各项规章制度，维护纪律的严肃性。我中心坚持民主生活会制度，班子成员主动开展批评和自我批评，相互提意见，坦诚交流思想。中心班子讲团结、讲民主，自觉维护班子的集体威信，充分发挥班子的集体领导作用。四、党风廉政建设 以“不忘初心、牢记使命”为主题，结合每月的主题党日活动、“灯塔一党建在线”服务平台、山东省纪委监委网站在线竞赛、党员自学等方式，认真学习党的十九届会议精神和中国共产党纪律处分条例，及时跟进学习党的十九大以来总书记发表的重要讲话、作出的重要指示，不断加强领导班子和党员干部的政治学习，提高广大党员的政治素质，积极发挥党员干部的模范带头作用，带动各科室全面发展。根据章卫发20*号关于深入开展医德医风建设扎实做好“三争三创三满意”活动的实施方案，在党员和全体职工中广泛开展有关职业道德、行风建设的学习，进一步树立“以病人为中心”的服务理念，通过抓服务，抓质量，抓行风，切实增强广大党员、干部职工的责任意识和服务意识，不断提升服务水平，持续改进医疗质量，大力弘扬高尚医德，构建和谐医患关系。在各级党委、政府的正确领导下，20*年各项工作得到了一定发展，但仍然存在很多不足之处。1、医院整体医疗技术水平有待于进一步提高。目前，虽然能解决常见病和多发病，但缺乏学科带头人。2、专科建设有待加强，对骨科新技术、新项目应用缺乏学习和应用。3、医院就医环境落后，病房陈旧，设备老化，市场竞争能力落后，制约医院发展。4、人才结构不合理，高端人才匮乏，高级以上职称人员年龄偏大，自 2008 年后，医院未招聘新人，35 岁以下年青医护人比员例不足 5%，医院发展缺乏后劲和创新。下一步，我中心将认真总结经验，查找制约医院发展的因素和瓶颈，制定相应的整改措施,争取更加优异的成绩。【篇四】医院班子工作运行情况汇报 以党的十九大精神统领医院工作，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，努力践行“敬业、创新、勤奋、进取”的院训，紧紧围绕公立医院改革深入开展工作，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务，较好的完成了各项工作任务。现就我院领导班子工作情况汇报如下，不妥之处请各位领导批评指正。一、加强思想政治工作，树立为人民服务的思想意识 我院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合党总支开展的厉行勤俭节约反对铺张浪费、庆祝中国共产党成立 92 周年系列活动、右玉精神在朔州、民主评议政风行风对话听证会、基层组织建设和创先争优活动，利用民主生活会、发放征求意见卡、走访职工群众等形式，广泛征求医务工作存在问题，响亮地提出了把为民务实清廉作为创建三好一满意医院的重要载体，明确了实施创先驱动战略，提高医院党建工作新思路，进一步树立“以病人为中心”的服务观点。根据上级党委的部署安排，按计划、定时间，认真学习了党的十八大报告、十八大通过的新党章和总书记一系列重要讲话精神，学习了*等中央和省委主要领导同志关于学习弘扬“右玉精神”的重要论述。尽管医院工作千头万绪、任务繁重，但还是挤出时间，加强学习。通过学习，班子成员的思想觉悟进一步提高，良好的学习风气已经形成。通过开展“加强作风建设、优化医疗环境”活动，组织党员干部认真学习“十八大”精神，建立“团结、务实、廉正、创新”的工作作风。加强党风廉正教育，落实党风廉正建设责任制，每位党员干部都要做到清正廉洁、干净干事。二、加强医德医风、党风廉政建设，建立医疗质量保障体系 我院在医德医风、党风廉政建设方面，主要采取两种形式。首先，从思想上加强医德医风、党风廉政教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增强全员质量意识。与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见座谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了山阴县人民医院关于各类扣分标准的规定，加大了考核力度。三、加大医疗服务的工作力度，不断完善优质服务体系 为提高医疗服务质量，我院紧紧围绕“以病人为中心”这个主题，为病人提供全方位的优质服务。加强了导医咨询服务，在各科室、病区增设宣传架，加大宣传力度。为患者免费提供开水，设立便民门诊等一系列便民服务。扩建了血液净化中心，为方便患者，投资购进了 64 排*8 层螺旋 CT。在综合服务大厅内更新了专家的宣传和介绍，让就诊患者和人民群众及时了解和选择专家医生。规定医务人员挂牌服务，以利于病人选择医生就诊，积极开展和配合卫生局组织的下基层农村巡回医疗工作，积极开展对基层卫生院的对口支援工作。及时公开药品销售价格及部分检查收费标准，严格实行住院病人费用清单制，让患者明明白白看病、清清楚楚消费。设立行风建设意见箱、意见簿、监督电话、公开服务承诺，置医院工作于患者和社会监督之下，以上举措，受到群众和社会的好评。各项工作完成情况：门诊就诊人次数*6000 人次 出院人数 9518 人次 各种手术例 337 人次 入出院诊断符合率 91%治愈、好转率 92%手术前后诊断符合率 99.30%无菌切口感染率 0.3%病床使用率 116.8%传染病漏报率 0 年责任医疗事故发生数 0 患者满意率 98%继续教育工作医院重视人才培养和新技术的应用，不断提高医疗技术水平。今年，医院专家讲课 38 次，参加各种短期学习班 73 人次，开展新技术、新项目 5 项，外出进修学习 8人次。后勤工作后勤切实围绕临床一线开展工作，树立“一切为一线，一切为临床”的观念。财务认真执行财务工作制度，严格执行医疗收费标准，积极参与医疗成本核算管理，完成了业务收支、预算、经济核算工作。今年，医院总收入 6219 万元。总务人员落实岗位责任制，做到下修下送为一线，为临床一线提供服务和保障。四、加强医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作 为贯彻落实深入开展医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作实施方案的通知精神，我院制定了专项治理工作实施方案，成立了领导小组，加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好质量关，严格执行药品管理法，坚持从主渠道购药。加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药安全有效。随着卫生改革的深化，积极实行药品集中招标采购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠。五、加强“三公开”，做好民主监督工作 坚持院务公开、党务公开、政务公开，加强民主管理，在综合服务大厅和门诊三楼分别设置了院务公开栏和党务公开栏，带领职工积极参与精神文明建设活动，并利用节假日开展群众喜闻乐见的文娱体育活动，丰富职工业余文化生活，富教于乐。开展职工生日问候致贺活动，慰问患病困难职工，组织参加职工医疗互助活动，使职工切实感到党的温暖，增强职工凝聚力，为推进医院精神文明建设和和谐医院起到积极的作用。六、做好维稳工作、保一方平安 我院始终坚持院领导带班，24 小时值班制，随时处理各种问题。认真贯彻执行维稳和防灾减灾等工作，医院专门设立保卫科，重点科室加强管理。全年坚持节假日值班和行政值班，经常到各科室进行矛盾纠纷、不稳定因素大排查，做好科室的维稳工作。做好“平安医院”创建工作，加强普法宣传工作，积极参加法律知识学习和考试，提高全院职工的法律知识和法律意识。一年来，医院的工作虽然取得了一些成绩，但还有很多地方需要改进，我们将在今后的工作中以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“二甲”医院复审工作为重点，深化医院改革，坚持以病人为中心，不断提高医疗服务质量，全面加强医院的建设和发展，为山阴卫生事业的发展做出自己应有的贡献。【篇五】医院班子工作运行情况汇报 年在市卫健委正确领导下，在各级领导的关心支持下，我单位深入贯彻落实党的十九大精神，认真学习领会习总书记系列重要讲话精神，全面推动党风廉政建设，加强内部管理，充分调动职工积极性和主动性，各项工作取得一定成绩，现将情况汇报如下：一、政治思想建设方面 着力加强思想政治建设。始终把思想政治建设摆在首要位置，切实抓好班子在思想、组织、作风、廉政等方面的制度建设，在思想行动上始终与党中央保持一致，确保政治坚定、工作有力、作风过硬。加强党员职工学习，特别是把学习贯彻十九大精神作为当前的重要政治任务，通过领导干部带头讲党课、自学等方式开展学习教育活动，确保中央和*总书记系列重要讲话的新观点、新论述、新要求及时全面传达，有力的推动了学习型党组织建设。将十九大精神纳入党员学习的重要内容，深入开展“三会一课”、主题党日活动，认真领会习总书记重要讲话精神，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”。在上级党委的领导下，制定并实施了学习和组织生活计划，做到党员学习经常化，组织生活常态化，带领同志们做服务基层、服务群众的表率，不断提高党建工作水平，努力建设一支忠诚、干净、担当的党员干部队伍。二、干部队伍建设方面“忠诚干净担当”，是*总书记对新时代党员干部优秀品格的高度概括，为提升党员党性修养、加强干部队伍建设提供了重要遵循。我单位坚持领导班子集体学习制度，重点加强对科学发展观、构建和谐社会等内容的学习，特别注重对中央、省、市各项方针政策和重要工作部署及上级领导讲话精神的学习。领导班子每月集中学习一次，提高领导班子工作水平，提高干部的综合素质。三、基层组织建设方面 加强基层党组织建设，必须加强队伍建设，提高基层党组织的凝聚力和战斗力;必须加强执行力建设，完善、落实基层党组织的管理制度;必须以人为本，全面强化基层党员干部的教育管理;必须勇于创新，不断开创基层党组织建设的新局面。四、作风纪律建设方面 中国共产党的宗旨是全心全意为人民服务，我们必须正确树立全心全意为人民服务的宗旨意识，时刻把自己放在人民公仆的位置上，要勤政为民，严格执法，热情服务，要增强事业心和责任心，兢兢业业地做好本职工作要真正树立好永恒的全心全意为人民服务思想，真心实意为人民群众做好事，以实际行动树立好部门的良好形象。没有严明的纪律，就没有坚强的队伍，更没有强大的凝聚力和战斗力。因此，我们要在平时工作、生活、学习的严格要求自己，切实把干部作风体现到日常的工作和生活的方方面面。党领导班子组织纪律观念进一步强化，切实转变工作作风。发扬党员的带头作用和艰苦奋斗的优良传统，个人生活做到克勤克俭，正确处理好个人与集体之间的关系，艰苦朴素，勤俭节约，遵纪守法，接受群众监督。五、履职尽责方面 近一年来在领导班子的带领下，我单位各个分点紧张有序的工作，职工各司其职，认真完成了各项工作。六、创新创优方面 为满足服务群体不断增加的实际需求，在单位领导班子的带领下，我单位逐步增加医疗服务项目，让我辖区的居民不出家门就能接受三级甲等医院的优质服务，得到了周围群众的一致好评。七、存在的不足及整改措施 2019 年是我单位在领导班子带领下稳步推进的一年，有成绩也存在许多需要改进的地方。(一)党建方面 基础工作不规范，“三会一课”制度已经基本到位，党支部组织生活虽能正常开展，但党员之间不能有效开展批评自我批评。领导干部党建工作的政策理论水平还不够，党建业务知识掌握不够熟练，党建工作程序和要求还不是很熟悉，上面怎么安排，我们就怎么做，不能主动把党建工作与业务工作渗透融合。下一步要进一步加强领导干部的学习，积极整改，认真高效的完成各项党建任务。(二)改进工作思路措施 基本公共卫生工作是惠民工程，家庭医生签约虽然取得了一定成绩，但同时也存在许多需要改进的地方，比如家庭医生签而不约，服务不到位，不知道家庭医生是谁等等问题，下一步我们要提高服务质量，提高居民的知晓率和满意度。总之，以后我们要在卫健委各级领导的正确指导下，坚持用学习整顿促进工作开展，以工作成效检验整顿效果，用饱满的热情和昂扬的斗志，认真做好各项工作，实现基本医疗和基本公共卫生相融合，以保障广大人民群众的健康为己任，努力奋斗，做人民合格的“健康守门人”。【篇六】医院班子工作运行情况汇报 20*年是极不平凡的一年，全球性经济危机影响，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会生活的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工，本人的任务是继续协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下：一、积极参加深入学习实践科学发展观活动，努力提高政治理论水平 按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加 20*年 3月8 月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”，本人也在其中。通过这次认真学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了*关于“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解情况，结合国情、区情，经过自己认真思考，在民主生活会上，以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院的建议和具体方案。同时，还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会，协助医院党委对西院的基本情况进行深入调研，剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出问题，并提出解决的意见，引起医院领导班子的重视。目前，部分问题已经得到解决，科学发展观学习、实践活动取得一定成效。二、努力抓好西院医疗、行政工作，年度取得较好成绩 20*年对于西院的业务发展而言是很困难的一年，面临的问题比较突出。首先是现有资源配置，其作用发挥已经基本达到饱和，缺乏新的增长点；其次，现有的各种设备、后勤设施经过多年的运转，已经到了故障多发期，常常因此而影响正常的业务开展；再次，学科配置不完善，医疗用房规模不能满足业务发展的需要，限制着社会效益和经济效益的增长；最后，医疗市场竞争十分激烈，而西院地处城乡结合部，远离闹市区，处于不利地位。在这种形势下，为了取得好成绩，本人着重抓了以下几项工作：一是充分调动和发挥中层干部的积极性。在全院中层干部大会动员的基础上，我又专门组织西院的中层干部结合自身的情况认真分析形势，逐个分析各科室的实际情况，制定合理的工作目标和落实的措施，给大家鼓干劲，挖潜力，凝聚人心，确保业务发展能再创佳绩；二是加强对外宣传工作。通过组织有关科室到社区开展义诊、“党组织为民办实事”等活动，把医院形象的宣传融入其中，提高社会各界对西院的认知度和认同度，努力吸引患者来诊；三是及时解决工作过程中遇到的问题，确保各项工作顺利开展。如上半年全院中层干部大调整，其中新任命了一批西院的行政职能部门和临床科室负责人。针对他们初来乍到，经验不足、情况不明等弱点，我逐个找他们谈心，及时帮助他们熟悉工作，还出谋献策，使他们能很快进入角色，发挥作用。11月*月间，由于“甲流”的影响，西院急诊科就诊患者急骤上升，急诊门诊量从平时的 200300 人次/日剧增至 500600 人次/日，时达到 700 多人次/日，输液量 300400 人次/日，一度超过东院的工作量，而人员只有其一半，大大超过西院急诊科原设计能力。在医院党政主要领导的大力支持下，我们采取果断措施，迅速从各科室抽调人员加强西院急诊力量，使问题得以及时有效的解决，患者和员工都比较满意。此举同时也促成了 20*年度西院急诊量创历史新高，首次超过*万人次大关，比上年度增长 24.6%。总之，经全院上下的共同努力，西院全年业务工作取得较好的成绩。初步统计，年门、急诊量，出、入院人次，手术台次以及其他各项医疗指标均较上年度有较大幅度增长，全年没有发生医疗事故和重大医疗纠纷，医疗质量得到保证，业务收入超过 1.8 亿元，比上年度增长 18.8%。此外，年内顺利通过自治区卫生厅单独对西院组织的“爱婴医院”评估；由西院承办的南宁市高新工业园社区卫生服务中心各项工作顺利完成，等待政府有关部门批准收费系统后即可开业，接诊城镇居民医保患者和开展公共卫生服务；依托在西院的李嘉诚基金会宁养院，20*年度各项任务圆满完成，年内通过全国宁养工作办公室委托德国有关机构进行的质量评估，成绩满意。西院医院文化建设效果显著，在全院庆国庆歌咏大赛中荣获二等奖第一名。三、积极参加教学、科研和学术活动 本人在 20*年度积极参加教学工作，继续承担本科生教学的上大课任务，培养硕士研究生 9 人；承担省级科研课题 2 项，撰写中、英文论文各 1 篇，均已投有关学术刊物待发表；全年主持或主讲全区