医共体建设工作总结范文(通用3篇).pdf

医共体建设工作总结范文(通用 3 篇)第一篇:医共体建设工作总结 现在每周三、周五，我们都有县人民医院派驻的心内科、神经内科专家、业务骨干来我院坐诊和业务指导，至今已派驻60 余次，在一定程度上，有效提升了我院的服务能力和工作质量。医共体建设启动后，很多以前只能在县级医院开的药品也沉下来了，卫生院的药品种类多了，很多药品还降价了，老百姓配药比以前更方便、更实惠了。不光是专家和药品下沉，通过区域“临床检验、影像诊断、心电诊断”，病人在卫生院采血、拍片后，由县级专家诊断。由于医共体远程会诊平台的上线，当卫生院遇见疑难杂症需要会诊时，可及时申请与县人民医院的专家进行会诊，让管理区的老百姓在家门口就享受到了上级医院的服务。自医共体建设以来，2018 年门诊人次达到 59412 人次，较去年同期增长 13.2%，住院人次 3410 人次，较去年同期增长16.9%。2018 年业务收入 1070 万元，较去年同期增长 16%。自和人民医院形成医共体以来，通过实行基层首诊，双向转诊，群众来我院就诊，可以预约县人民医院 ct 磁共振检查，预约县人民医院住院床位，并享受优先安排上转服务，达到在最短的时间内进行检查和治疗。而在县人民医院就诊的辖区病人，在病情稳定进入康复疗养期，或手术后愈合后需要长期康复的病人，或诊断明确，不需要特殊治疗或需要长期治疗的慢性病患者，也能及时行下转至我院，方便了群众就近就医。18 年以来，患者从县人民医院转入我院人次达到 55 人次，较去年同期增长 22%。总之，在医共体内，我们将更好的实现基层首诊，上下联动，双向转诊，促进有序就医，在一定程度上减轻老百姓的负担，节约医疗资源，并促进各级医院的发展。最后，我们也对医共体的持续健康发展提一点建议和设想。一是专家下沉，希望能针对我院的特点，组成专业高效的管理团队，比如慢病管理团队，帮助管理区居民更好的控制血压和血糖。二是对需要下转的病人，由县人民医院主治医师开具相应的治疗方案，与我院的医生进行交接，确保患者治疗或康复的延续性和安全性。第二篇:医共体建设工作总结 今年以来，防城港市港口区加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。1.加强顶层设计。制定了港口区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案港口区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案港口区医共体建设规划(试行)，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等，确保医共体工作不断深入并取得实效。2.健全工作机制。医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。建立转诊、会诊的“绿色通道”，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。3.注重财政支持。将港口区医疗机构(在编人员)的工资财政划拨比例由原来的港口区人民医院 75%、公车卫生院 70%、企沙中心卫生院 50%、光坡镇中心卫生院 50%、渔洲坪社区卫生服务中心 50%统一提高至 75%，并将港口区医疗机构(在编人员)原“五险二金”经费按工资财政划拨比例的 75%，由城区财政承担。将港口区医疗机构已退休人员的养老金差额部分(原来由医疗机构负担部分)由城区财政承担。每年给予每个县域医共体专项补助经费 10 万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。4.改善就医体验。城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆 6 个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。5.促进服务下沉。对成员单位乡镇卫生院院长进行择优选拔聘任，选拔了一批年富力强、业务精湛、勇于创新的年轻干部出任院长。选派思想觉悟高、责任心强、业务水平高的中层医务管理人员和其他医护人员 20 多名，定期下乡对各分院进行专科共建、临床带教、业务指导、教学查房，使分院业务工作进一步拓展，服务能力明显提高。6.强化信息建设。港口区人民医院医共体加入防城港市分级诊疗信息平台，实现了双向转诊、远程医疗、远程会议等。港口区医共体总院改造自身信息系统并向医共体各成员单位开放，可以通过互联网在系统中录入诊者检验结果、查询就诊者检验信息、打印检验报告。影像云系统正在建设，港口区医共体各成员单位将实现影像系统数据联通，远程阅片、会诊功能，为就诊者提供手机 app 查询影像检验信息的功能。7.实施资源共享。今年医共体医学影像中心接待医共体各成员单位上送 ct 检查 330 人次、彩色多普勒检查 12 人次、医学检验 137 人次、消毒供应中心共接受医共体各分院器械消毒964 件。医共体内共享 pcr 核酸检测实验室，目前累计开展核酸检测 11745 人次，医共体各分院实现医疗收入业务增长约3.69 万元，医共体各分院病人到总院 3 各个医学资源共享中心做检查(影像、b 超、检验)时，经济负担减少 10.00%，让利群众 2 万余元。8.强化人员培训。积极选派医务人员到区级医院进修学习，重点培养临床医师、中医医师、护士、影像技师等，累计组织开展医共体医疗质量管理、基本操作技能、教学查房、院感处置等 20 余次，新冠疫情期间第一时间将新型冠状病毒感染的肺炎医疗救治方案1-8 版、新型冠状病毒肺炎防控方案1-6 版传递到各基层医疗机构医务人员手中，共培训 1000 余人次，科学指导医共体成员单位快速启动预检分诊体温监测，以及正确使用口罩、护目镜、防护服等医疗防护用品，全面做好医务人员防护工作，确保医务人员人身安全。第三篇:医共体建设工作总结 自 20 xx 年开始试点、20 xx 年正式推行医共体建设以来，xx 市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在形成。与改革前相比 天，医疗收入从 x.x 亿元增长到 20 xx 年的 x.x 亿元。医院门诊次均费用增长率从 xx.x%，降低到目前的不足 x.x%;住院次均费用增长率从 x.x%，降低到平均不足 x.x%。医共体内卫生院门诊量增加 xx%以上，20 xx 年达到 xx.x 万人;住院患者增加 xx%，20 xx 年达到 xxxx 人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对 xx 个乡镇卫生院实行紧密型医共体管理，对 xx 个乡镇卫生院实行松散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了中心医院医共体成员单位绩效考核管理办法等 x 项规范性文件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能够规范基层管理秩序，又保证了医疗质量。提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资 xxxx 余万元，改善了卫生院设备设施的基础上，医院又投资了 xxx 余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的能力。目前，两家卫生院已开展手术 xxx 余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化整合的原则，医院遴选了 xx 余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，xxx余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各xx 人，招聘医护及公共卫生人员 xxx 人，补充到乡镇卫生院和社区卫生服务中心，为工作开展打下坚实的人才基础。采取“师带徒”导师制模式和“x+n”式导师学员“融合式”培训，组建讲师团定期到分院进行专科培训授课，打造“同质化”医护人员队伍。加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为所有卫生院安装了 his、lis、电子病历系统、远程会诊系统，实现医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，总院与紧密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人员配置上的压力。仅 20 xx 年，网络心电诊断就达到 xxxxx 人次，影像 pacs 诊断 xxxx 人次，超声远程诊断 xxxx人次，实验室集中化检验 xxxxx 人次。医院承担全国县级公立医院综合改革试点任务以后，根据xx 市政府出台的实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效分配、人事制度等管理进行明确规范，提高医院运行效率，建立起符合实际的现代医院管理制度。医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事管理权、薪酬分配权，经营决策更加灵活高效，强化了医院自主权。医院建立了能进能出、能上能下的用人机制，在待遇保留、职称评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力保障和支持，增强了医院吸引力，引进高端人才 xx 余人，x 名专家被聘为医学院校兼职研究生导师，xxx 名专家被聘为医学院校兼职教授。实行全员目标年薪制，实现了按岗聘用、合同管理、薪酬奖励，并向一线岗位、重要岗位倾斜，大幅提高员工收入待遇，调动了工作积极性。根据市、乡、村功能定位，医院把提高急危重症救治能力放在重要位置，调整学科整体布局。通过“横向拓展”“专科细分”，新增周围血管外科、介入综合科等 xx 个学科、亚学科，疾病诊疗向精细化、精深化方向发展。通过“重点突破”，打造符合区域疾病谱特点的、优势领先的重点学科，已有 x 个学科被确定为大连市二级医学重点学科。医院腔镜微创技术、心血管和外周血管介入技术已经形成专科特色，大脑动脉狭窄介入治疗术已完成 xxx 例，介入治疗今年上半年已完成 xxxx 例，三、%。建立多学科会诊模式，20 xx 年还专门成立了 mdt 门诊，每年会诊达 xxx 余例。加强对外技术协作，与 xx 大学附属盛京医院等建立技术协作关系，加入由 xx 医科大学附属第二医院牵头成立的医疗联盟，成为首批 xx 家紧密型成员单位之一，并与 xx 医院、xx 医院等多家军地医院开通了远程影像会诊、远程病理会诊等项目，已完成远程会诊 xxx 次。按照“科学引导、分级管理、资源共享”的原则，推进分级诊疗落实，医院制定了双向转诊工作制度，建立明确的双向转诊标准，科学进行病种分级;确立了预约诊疗制度，成立预约诊疗中心，并在门诊大厅开设专用窗口，为双向转诊患者提供“一站式”服务。自 20 xx 年正式启动双向转诊以来，医共体上下转诊患者达 xxxx 余人次，医院、乡镇卫生院收入和门诊总量均实现双增长，呈现出双赢的局面。加强医疗服务模式建设，提高预防保健能力。树立“大健康”理念，把以治病为中心向以人民健康为中心转变。利用医院平台做实基本公共卫生服务，牵头对全市城乡居民进行健康信息采集。目前，已为 xx 余万人建立健康档案，每年组织健康体检 x 万余例，为重病、慢病预防奠定良好的基础。加大健康宣传工作力度，年均组织健康辅导、免费义诊近百场次，发放宣传品 x 万余份，受众 xx 万余人次。积极推广家庭医生签约服务，组建家庭医生团队 xxx 个，辖区内常住居民签约率达到 xx%以上。目前，紧密型医共体建设日渐成熟，已初步形成小病在乡镇、社区，大病进医院的就医格局。紧密医共体内乡镇卫生院、村卫生室医疗卫生服务能力提升，患者在家门口的乡镇卫生院就近治疗、就近手术，大幅度降低了就医成本，群众获得感明确提升。新冠门诊护士工作总结新冠肺炎护理部工作总结