供热前准备工作汇报六篇.pdf

供热前准备工作汇报六篇 第一篇:供热前准备工作汇报 供暖期即将来临，全市集中供热工作进入最后准备阶段，带着对群众温暖过冬的牵挂，10 月 25 日下午，市委书记王立彤深入市主城三区部分热源企业及转供热企业调研检查冬季供热准备工作。他强调，要深入学习党的重要会议精神，始终坚持人民至上，时刻关心民生冷暖，用心用情用力做好供热准备各项工作，确保群众安全温暖过冬，让人民群众看到学习贯彻党的二十大精神的实际成效。王立彤先后来到廊坊广达供热有限公司新华路供热站、廊坊市华源盛世热力有限公司、廊坊热电厂和廊坊开发区热力供应中心，实地察看热交换站运行、设备检修维护、能源运输储备、锅炉烟气处理、供暖服务保障等情况，与企业负责人深入交流，现场协调解决企业实际困难。他指出，供热工作与群众生活息息相关，是重要的民生工程。各地各相关部门和各供热企业要牢固树立以人民为中心的发展思想，站在政治和全局的高度做好冬季供热工作，不断提升服务质效，确保群众安全温暖过冬。王立彤强调，要时刻把群众冷暖放在心上，将各项准备工作落细落实落到位，确保供暖设施平稳安全运行。要扎实做好设备检修、冷运调试、运行维护、应急抢修等工作，紧盯重点区域、关键部位逐项排查风险隐患，为群众温暖过冬、安全过冬提供坚实保障。要加强网格化管理，强化供热企业、供热站、街道社区、居民用户协调联动，整合“12345”便民服务热线和供热服务电话、监督举报电话等问题反映渠道，优化受理流程，提高交办效率，强化精准服务，及时发现和解决群众反映的各类问题。要加强供热企业监督管理，健全完善科学的考核评价机制，促进供热市场健康发展。要严格落实环保要求，加强供热设备改造和技术革新，有序推进集中供热精准计量和分户清洁供暖，依法加强散煤治理，千方百计改善冬季取暖期间大气环境质量。要统筹抓好疫情防控和能源保供，建立健全应急保障机制，从严从细落实各项防控举措，强化人员、车辆闭环管理，确保疫情防控和供热保障两手抓、两不误。第二篇:供热前准备工作汇报 为了确保今冬社区能够正常按时供暖，近日，物业公司联合供热公司结合目前的工作实际，对今冬供暖工作早计划、早安排，提前动手做好冬季供暖前的各项准备工作，确保按时、正常供暖 根据以往的经验，在供热开始前，物业公司按预定计划完成了备品备件配置、管线阀门保养、软化水系统修复、暖气注压试水、维修人员安全教育培训等工作，并对所属供热阀门、供暖管网进行拉网式检查，对检查中出现的问题及时进行维护、维修。在保障供暖设备管线正常运转，确保供暖质量的同时，物管结合创建文明城市活动的开展，进一步深化优质服务意识。不论是管理人员还是普通维修工加班加点主动深入到小区住户家中询问情况，排气放水，维修渗漏故障。截止目前，已完成检修阀门加黄油 379 个，采暖保温 87 米，更换阀门 39 个，采暖阀井养护 29 口，处理采暖漏点 4 处，温度计、压力表检测66 块，维修供暖主管线 500 余米。全部维修工作将于 10 月底前全部完工，为社区居民度过一个温暖的冬天奠定良好的基础。不少居民业主说，物业的行动为做好供暖工作打下了良好基础，更体现了物业人，一心为居民业主服好务的职业精神。社区居委会主任康立广指出，供热是冬季民生头等大事，责任重大，不允许有半点闪失。社区各部门要充分认识到做好供热工作的艰巨性，严格落实供热各项要求，踏踏实实进入角色，加强日常精细化管理，为社区居民提供优质供热服务，要高效协调，及时处理各类供热问题，要畅通群众反映渠道，第一时间受理，第一时间督促解决，让社区居民温暖过冬。第三篇:供热前准备工作汇报 今年以来，正宁县供热总公司及早准备，利用供暖空档期，查找故障隐患，对设备、管网、换热站等供热重要组成部分进行全面的维修改造，对供暖设备、供暖管网等供热系统进行集中保养和维护。正宁县供热总公司副经理张彦雷说：“我们 9 月下旬第二次对供暖设备进行检修维护，锅炉、汽机、电器、环保、化水等各专业的检修人员分别对厂内机组、试运设备等进行逐项检查，现在故障已排除完毕，计划 10 月 25 日锅炉点火烘炉，11月 1 日开始供暖。”为保证今冬全县群众正常取暖，今年 3 月 31 日供暖工作一结束，正宁县供热总公司就分两个阶段对城区换热站进行了检修，目前已完成 2 台锅炉、31 座换热站、一二级供热管网检修和水处理、电气设备、阀门、过滤器等设备的检修保养。同时，逐户对小区供热用户暖气阀门进行上门维修检查。正宁县供热总公司总经理穆建权说：“在 7 月 30 日完成了夏季检修计划工作，并于 9 月 15 日开始对锅炉、换热站、管网等其他辅助设施进行了再次检查检修，保证检修率达到 100%。”据了解，今年的供暖时间是 11 月 1 日到 20*年 3 月 31 日，共计 150 天，供暖缴费从 10 月 21 号开始到 12 月 31 号结束，主要通过甘肃银行各大网点、供热公司收费大厅、添加微信等方式来进行。截止目前，正宁县已完成锅炉、管网、换热站及环保设施的检修保养工作，燃煤、化学药品等物资已储备到位。第四篇:供热前准备工作汇报 冬季供热是一项重要的民生工程和民心工程，事关群众的切身利益。20*20*年供暖季全市预计供热总面积 2847.99万平方米，较去年同期增加 96.39 万平方米，供热能力 2508 兆瓦。为确保今年供暖工作顺利开展，全市住建系统全力以赴、上下联动，推动供热基础设施项目建设，切实解决供热各环节存在的问题隐患，全面做好今年冬季供暖准备工作。扎实安排部署。为切实做好今冬明春供热工作，市住建局下发了关于切实做好 20*20*年度供热工作的通知，对全市 20*20*年冬季采暖期供热工作进行安排部署。明确要求各县(市、区)按照省、市工作部署要求，早安排、早动手，全力开展设施建设、燃煤储备、设备检修等供热准备工作。强化供热设施建设。针对各县(市、区)上个采暖季排查出的问题，市住建局组织实施换热站新建、老旧管网更换、设施设备改造等工程。20*年全市共实施各类供热设施建设、管网改造项目 8 个，改造老旧供热管网 62.49 公里，目前管网改造项目全部完工。阿克塞县 70 兆瓦燃煤热水链条锅炉及配套基础设施建设项目今年供暖前完工并投入使用。酒钢集团肃州区热电联产集中供热项目等预计 20*年完成。抓紧供热能源储备。近年来，燃煤价格持续上涨，为切实做好 20*20*年度供热采暖工作，市政府办公室明确要求各县(市、区)和市政府有关部门要切实担负起政府属地管理责任和部门行业监管责任，采取有力措施，统筹做好供热能源保障工作，确保供热安全平稳运行，保障群众温暖过冬。经统计，本采暖季全市集中供热燃煤需求量约 56.8 万吨，至目前，全市已订购供热燃煤 47.8 万吨、燃气 150 万立方米，存储燃煤14.15 万吨，订购存储燃煤分别占总需求量的 84.1%、24.9%。加强设施设备检修。市住建局组织开展供热设备、管网检修维护工作，全市共检修养护供热管网 323 公里，供热设施设备 156 台件，检修工作全部完成。各县(市、区)于 10 月上旬开始注水、打压，目前，肃北县于 10 月 12 日启炉供暖，玉门市于 10 月 15 日启炉供暖，肃州区、敦煌市、金塔县、瓜州县、阿克塞县正在调试运行，计划 10 月 25 日启炉供暖，11 月 1 日正式供暖。全面提升服务保障。市住建局着眼提升服务质量，全面履行供热行业监管责任，督促各县(市、区)积极做好供热政策宣传，公开供热投诉电话和应急抢修电话，供热单位和主管部门在供暖季严格执行 24 小时值班制度，畅通用户投诉沟通渠道，及时解决用户供热投诉问题。健全完善供热管理各项规章制度，加强从业人员培训教育，切实提高从业人员工作水平。进一步修订完善供热应急预案，加强应急抢修队伍和应急物资储备，组织开展应急演练 18 次，供热突发事件应急处置能力进一步提高。第五篇:供热前准备工作汇报 20*年上半年我公司认真贯彻落实市政府、*公司 20*年工作会议精神，认真安排布置公司 20*年的各项工作。在公司各级领导的关心与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳步推进。一、重点工作完成情况 1、积极努力、齐心协力，顺利完成供暖期供暖任务 围绕打造*“暖心”品牌，每日对换热站设备运行情况、运行参数进行全面检查，并在次日晨会通报检查情况，确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理。热煤是公司正常生产供热的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司根据各供热中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性，统筹安排资金、合理调配原煤的拉运，确保供暖用煤储备充足，为安全供热奠定牢固基础。践行了*国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，树立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信任。2、精细管理，切实做好节能降耗工作 供暖期每日对各中心热源点及所有换热站的生产指标进行统计，并在第二天的晨会上对异常指标进行通报，分析并查找原因，对发现的问题及时采取措施进行处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进行细致全面的分析讨论，并制定整改措施降低各项指标。在煤炭供应紧张的.情况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20*20*采暖年度累计掺烧炉渣 6000 吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本。3、不断完善安全管理机制，严格落实安全生产责任制 公司不断完善安全管理机制，进一步明确安全生产主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员和各岗位安全生产职责，健全公司、部门、班组三级安全监督网络，按照签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司安全目标责任书，安全生产责任制落实到位。根据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定详细的检查计划，明确检查项目、内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位，确保“春检”工作的全面完成。4、认真开展停暖后检修工作，为下一供暖期打下坚实基础 为做好年度检修工作，我公司提前准备、周密部署，组织编写了锅炉房、换热站检修文件包，下发了检修全过程任务管理书以及检修计划，对检修前、修中及修后的工作进行了全过程的筹划。安排专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检修工艺、现场管理、检修进度检查监督、指导，对存在的问题现场要求整改并进行通报、考核。每周召开检修协调会，严格要求检修进度按计划开展。截止 6 月 30 日：四个供热中心锅炉标准检修项目已全部完成；144 座换热站检修已全部完成（城南 52 座，城西 57 座，疏附 17 座，疏勒 18 座）；计划更换补偿器 17 组（城南 7 组，城西 9 组，疏附 1 组），已更换补偿器 13 组（城南 6 组，城西6 组，疏附 1 组），城南 1 组补偿器计划 7 月 15 日前完成，城西 3 组补偿器计划 7 月 15 日前完成；供热一网冬季抢修需要夏季更换的 29 处（城南 10 处，城西 12 处，疏附 4 处，疏勒 3处），已完成 23 处，余 6 处计划 7 月 15 日前完成。6、经营管理和合同管理能力不断提高。为保证公司 20*年度经营目标顺利完成，20*年综合计划明确了年度“效益、安全、发展”等业绩指标，并按年度计划将生产经营指标进行月度分解预测；考虑到热费资金回笼的实际状况，做好现金流管理，年度综合计划中针对年度资金情况进行月度明细预测，通盘考量、平衡后基本可以保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加强综合计划执行刚性，截止 3 月未，各项费用发生均可控在控，预计年底可顺利完成新疆公司下达的经营利润指标。物资采购、外委服务等各项合同签订，严格履行公司制度，未发生因合同签订或物资到货进度影响公司利益和安全生产的事件。合同签订合规合法，合同法律把关率 100%，合同上系统率 100%。7、工程建设改造工作有序开展 老城区改造提升实施的 DN1000 管网工程已接近尾声，吐曼路 DN900 管网工程已施工结束，完成了供养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已完成，供热公司实施的供热智能化改造系统静态调试已完毕。8、提前筹划为本年度热计量改造工作做准备。热费回收是历年的重点和难点工作，为切实解决这个难题，安装热计量表是最有效的解决办法。我公司对*市所有民用住宅小区热费回收率进行了排名统计，并从中挑选出历年热费回收率低、收费困难的 20 个小区，为后期联系政府部门实施热计量改造工程做好准备工作，并积极与政府协调争取对更多的片区进行热计量改造。二、存在的不足 1、热费回收率较低，据公司目标值差距较大。热费回收依然不够理想。截止 20*年 6 月*一市两县新费回收 17262 万元，回收率为 76.74%；20*20*年度热费累计回收 13680.21 万元，回收率为 95.33%；20*20*年度热费累计回收 15510.98 万元，回收率为 83.64%；20*20*年度热费累计回收 17534.24 万元，回收率为 83.73%。原因分析为：去年二网改造工程滞后，部分未及时改造完工小区用户以供暖期没有暖气为由要求减免暖气费或拒交暖气费；管网切网频繁，影响供热质量；部分换热站本年度二网漏水频繁，管网分支阀门关不严或锈蚀严重，二网漏水就导致停站，严重影响供热质量，用户要求减免暖气费或拒交暖气费；及往年暖气不热，要求解决往年热费问题后再缴纳暖气费；20*年、20*年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆迁安置房等，此部分用户由于经济贫困，缴费意识薄弱造片区收费率较低，等等都导致热费收缴率较低。针对以上问题，公司加大热费清缴力度和采取有效催交措施。组织公司全体员工分组收费和强制停暖，制定清缴、停暖方案，明确目标和责任。对拒交热费用户及单位下发停暖通知书，在规定时间内任未缴纳热费的采取强制停暖措施；加快法院开展起诉工作进度，强调法律震慑力。2、部分指标未完成年度计划。本年度较计划值完成不好的指标有单位供热量煤耗、单位面积电耗。单位供热量煤耗较计划值升高 1.81%，升高原因一是今年所购进燃煤煤质较同期有所下降（本期燃煤入厂热值22.1MJ，同期燃煤入厂热值 23.1MJ，同比降低 1MJ，）二是今年硫化床锅炉掺渣量同比降低 70%。是因为今年购进地矿煤热值低，不易燃烧，且煤种繁多，锅炉燃烧不稳定，参烧比例降低，影响单位供热量煤耗升高。单位面积电耗较计划值升高4.43%，主要原因是今年为提高供热质量，换热站均增大设备运行负荷（部分换热站今年 2 台泵运行，而同期 1 台泵运行），影响单位面积电耗升高。降低指标采取的措施：一是严把燃煤质量关，根据供热锅炉实际炉型及往年燃烧情况，吸取经验，选择合适煤种和做好参烧试验，及时调整参烧比例。二是严格按照运行曲线进行换热站设备调整，在保证供水流量的情况下，尽量单台泵运行。三、下一步工作重点 1、加强热费回收，缓解经营压力。由于热费收缴不理想，导致公司资金链运作紧张，使公司经营压力进一步加大。一方面与政府沟通，督促政府召开热费清缴协调会，一方面大范围对恶意欠费用户实施停暖。2、安排专人监督借夏乡七村供热管网改造工作，在工程结束前完成面积核实和热费清缴工作。3、积极开展技改工作，提高供热质量。完成年初为提高供热质量制定的三项技改工作，即一网加装阻断阀和换热站更换分支阀、每台板换加装排污阀、水箱加装吸泥器。供热智能化改造工作全部结束，系统投入运行，实现换热站无人值守功能。4、对老旧、新建管网进行打压试验，以满足热电联产集中供热运行压力、温度。计划在标准检修项目结束后组织人员对老旧、新建管网以阻断阀为界限逐段打压，发现问题及时解决，以满足热电联产集中供热运行要求，确保采暖期安全稳定供热。5、完成供热工程建设和改造工作。完成供养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线施工工作，完成 35个片区二网改造工作，经济开发区供热区域完成换热站和分支管线建设工作，供暖期投入运行。供热公司实施的供热智能化改造系统投入运行，实现换热站无人值守功能。随着*市城市化建设进程的不断加快，城市人口、城镇规模都会不断增加、扩大，集中供热的任务也将随之增大，供热公司全体职工要继续坚持科学严谨的工作态度、周密细致的管理方法、全心全意的服务精神，发扬“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献、勇挑重担”的工作作风，团结奋斗、顽强拼搏，以奋力开拓的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中，为企业建立持久的竞争优势，创造良好的经济效益和社会效益而努力工作。第六篇:供热前准备工作汇报 20*年度，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作，在生产运行和供热服务部门的努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换站供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力，各项成本和效率指标与上年度相比，发生了大幅度的下降，为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。为了总结经验，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将*年度冬季供热工作情况总结如下：一、供热经营基本情况（一）*年的冬季供热工作，从*年的 11 月 14 日开始至06 年的 3 月 16 日，历时四个月，供热 58.74 万吨，结算供热量 49.62 万吨，占年计划的 99.24%，较去年同期减少 2.77 万吨，减少比例为 5.28%。其中，工业用汽为 32.78 万吨，办公经营用汽 9.26 万吨，居民采暖用汽 7.58 万吨；供热收入为3861.19 万元，较去年同期。（二）进行退款，提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。（三）加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自 6 月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款 80的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准。（四）加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和处罚，通过联合执法和惩戒活动，增强了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查，共查出非法和不正当用汽户 42 家，其中协同县城管综合执法大队查出私接供热管道1 家，对查出的情况及时进行了落实，追回取暖费及滞纳金共计 5 万余元，有效地维护了供热秩序。（五）积极做好收费工作。11 月 8 日县物价局下达了调整供暖价格文件，在时间紧，任务重的情况下，冬季汽款预收工作取得了较好成绩，截止 12 月底汽款累计预收达 1220 万元，成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面：一是提前做好了宣传工作。通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣传材料进行了广泛宣传，同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居民小区悬挂条幅，进行现场宣传。针对去年东苑小区供暖过程中出现的问题，在东苑小区物业的帮助下，与东苑小区的用户代表进行了座谈、沟通，拉近与用户间的距离，耐心细致的解答了用户提出的问题，得到了用户的理解。通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的；二是坚持不交费不送汽的原则，特别是依据划分的用户等级，对一些信誉较差的单位坚持不交足预交款坚决不送汽，同时对一些特殊用户签订了缓交协议；三是与修造车间配合，对不能实施停暖用户安装了阀门，做到了整座楼或整个单元的控制，实现了单元整体交费，保证了收费正常进行。过去的一年，虽然我们取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。二、供热工作存在的主要问题（一）、供热开发方面。开发热用户不合理，零星、分散热用户还在继续增加。没有统一合理的布局与规划，导致供热主管开口太多太乱。不但增加了管网损耗，还不便于管理。（二）、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，一是县城市综合执法大队在查处盗热行为方面法律依据不充分，取证难度大；二是检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。（三）、收费管理方面。有些特殊用户在不能一次性交清预交款的情况下，经公司同意签订了缓交款协议书。缓交期限到期后，协议履行不到位，致使资金未能及时收回。（四）、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，一些工作还需各物业配合。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。成绩只能代表过去，奋斗才能成就未来。为配合公司的发展步骤，搞好城区集中供热，20*年度计划供热量 60 万吨；结算供热量 54 万吨。通过实施对主要供热用户的微机监控方案，倡导和推进分户计量工作，结合县城东扩，循环水供暖在老城区施工难度大、投资高，同公司现有供热网络冲突的实际，在东苑小区设计建设循环水供暖分配增压站，积极进行新区循环水供暖基础设施建设工作。