国企2023年纪检监察工作总结和2024年度工作计划范文2篇.docx

国企2023年纪检监察工作总结2023年，分公司纪委在集团公司和公司党委的坚强领导下，一刻不停推进全面从严治党，坚定不移正风肃纪，以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态履职尽责，紧紧围绕中心任务，深度聚焦责任落实、工作推动、服务保障、监督约束等环节精准靶向发力，提升监督质效，以实际行动护航中心工作高质量发展。一、主要工作任务完成情况及措施成效（一）提高政治站位，强化政治监督。分公司纪委始终坚持把政治监督摆在首位，以政治建设为统领推动全面从严治党向纵深发展。（二）强化责任意识，履行监督责任。分公司纪委注重加强党员干部员工责任意识的培育，组织召开党建暨纪检工作会议，明确工作任务，夯实各级工作责任。制定落实全面从严治党“两个责任”监督责任清单，夯实全面从严治党监督责任。与分公司领导班子签订党员领导干部廉洁从业承诺书6份，与各部室、各支部签订、党风廉政建设责任书16份，与党员干部及重点岗位人员党员干部廉洁从业承诺书215份，进一步夯实组织领导责任和党员干部责任，持续推动分公司党风廉政建设走深走实。（三）聚焦中心任务，突出重点监督。分公司纪委能够充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，紧紧围绕分公司中心工作，紧盯上级和分公司有关提质增效、堵漏增收、ETC发行、安全生产、员工食堂管理、巡察整改等重大决策部署和重点工作推进落实开展跟进监督检查，保障各项重大决策部署和重点工作落地落实，成效明显。重视加强“一把手”和领导班子等“关键少数”的监督，先后与分公司2名主要领导、3名所长等“一把手”开展廉政谈话，同时能够监督其他领导班子认真履行“一岗双责”，详实纪录落实全面从严治党记实手册。（四）紧盯规范管理，强化日常监督。分公司纪委始终坚持严的主基调，严格按照2023年监督检查及调研督导工作计划的通知要求，坚持把经常性监督检查融入分公司日常管理中，做实做细日常监督检查。坚持每月对各管理所、各部门制定的工作计划任务进行跟进监督，并于下月例会进行通报落实情况。先后6次参与分公司招标事项监督，开展劳动纪律、请销假制度落实监督检查10次，并针对小微权力责任清单及操作规范贯彻执行情况、道路交通事故应急处置情况、公务用车管理情况、节日“纠四风”情况进行监督检查，有效督促各管理所、各部门抓落实、见成效。（五）强化纪律教育，做实警示教育。分公司纪委十分重视党员干部纪律教育，要求各支部要坚持把纪律教育纳入党员干部经常性教育之中，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入开展党性教育和纪律教育；认真组织开展纪律教育宣传月活动，围绕“学党章、悟思想、强党性、善作为”主题，扎实开展“四个一”活动，把践学、书记讲廉政党课、谈心谈话、廉政家访等活动做在实处。印发党风廉政学习计划10期，认真抓好党员干部纪律教育和党风廉政教育工作，推动理论学习入心入脑，努力营造崇廉尚洁良好氛围。先后2次组织开展廉政集体约谈及警示教育会，并组织纪检干部以及站长以上管理人员和党员领导干部赴扶眉战役纪念馆、张载祠开展践学活动，赴第四监狱和省女子监狱开展警示教育，积极引导党员干部守底线、知敬畏、存戒惧。（六）强化作风建设，提升工作效能。分公司纪委注重加强作风效能建设，坚持按照集团公司干部作风能力提升年实施方案和分公司关于开展“强学习、强班子、强管理、强作风、强监督”干部作风能力提升专项整治行动的通知文件及有关会议精神要求，持之以恒正风肃纪，通过开展专项整治、会议强调、印发通知、监督检查等多途径、多渠道，教育引导全体党员干部牢记“三个务必”，担当尽责，树立靠实干立身、凭业绩说话、用实效检验、以廉洁打底的鲜明导向。重视做好元旦春节、端午、中秋国庆等重大节假日的“纠四风”工作，及时印发通知提出要求，并跟进监督检查，确保集团公司和公司有关工作要求落细落小，落到实处，以更高标准、更严要求、更实作风，全身心投入到工作中。二、存在的主要问题2023年，虽然我们在推进落实全面从严治党“两个责任”，尤其是在落实纪委监督责任方面、在开展纪检监察干部队伍教育整顿等方面做了一些工作，取得了一定成效。但面对新形势新任务，距离集团公司和公司纪委要求，我们的纪检监察工作还存在一些差距和不足。一是全面从严治党责任和压力传导不够扎实，围绕上级重大决策部署、重点工作任务开展监督检查的主动性不够，日常监督工作的深度和广度不够，办法和措施不多；二是提升作风建设治理效能、推进“大兴五种作风、建设清廉*”活动和公司“五强”作风建设还存在短板弱项；三、2024年主要工作思路2024年，分公司纪检监察工作要在服务保障业务提质增效高质量发展的使命任务中有所作为，立足中心大局，找准工作切入点着力点，以奋斗的姿态、永不懈怠的作风在新征程中展现新担当新作为。（一）强化政治引领，切实履行管党治党责任。贯彻落实党的二十大精神，牢牢把握纪检监察工作政治属性，主动协助分公司党委深化全面从严治党，把讲政治、顾大局的要求贯穿到纪检监察工作全过程和各环节。贯彻执行集团公司关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法，压实党组织管党治党主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，以有效监督管住关键少数、做实同级监督。（二）强化政治监督，护航中心大局落地见效。贯彻落实监督工作办法，以更高政治站位、更高质量要求履行好监督责任。坚持把政治监督做实、把日常监督做深、把专项监督做准、把基层监督做强，认真贯彻执行小微权力清单及操作规范，发挥分公司纪委委员和各支部纪检委员监督作用，扎实推进监督重心下沉、打通堵点、提质增效。（三）强化作风建设，驰而不息纠“四风”树新风。坚持标本兼治、风腐同治，紧盯“四风”新表现新变种，坚决查处顶风违纪问题。持续纠治形式主义、官僚主义，坚决整治推诿扯皮、玩忽职守、不思进取的不作为问题；着力纠治执行重大决策部署重表态轻落实、不担当不作为乱作为、机械执行、层层加码问题以及在其位不谋其政、贻误发展的不履职不尽责问题。（四）强化纪律建设，牢固树立纪律规矩意识。坚持把纪律和规矩挺在前面，教育和引导党员干部员工严格遵守党的“六项”纪律，积极开展经常性纪律教育，引导党员干部员工增强纪法意识，知敬畏、存戒惧，习惯在受监督和约束的环境中工作生活；持续加大对贯彻执行规章制度、干部作风问题、工作纪律等的监督检查力度，做到一检查一通报、一案例一曝光，强化追责问责，使失责必问、问责必严成为常态，以严明的纪律确保分公司上下目标一致、团结一致、步调一致永续发展。企业2023年度工作总结及2024年度工作计划2023年，在院党委的正确领导下和兄弟单位大力支持下，交科物业公司全面贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“强保障、提质效、保安全”为主线，积极践行“三个全力”战略举措，大力推进“四个建设”，不断提升“五个能力”，较好的完成了各项工作任务。一、2023年度工作完成情况（一）聚焦党性锤炼，扎实开展主题教育。一抓系统谋划。物业党支部始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重要政治任务，坚决贯彻落实中央、省委、厅党组的决策部署和院党委工作安排，做实做细党支部实施方案，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯穿始终，切实助力服务“科创驱动、数字赋能、支撑交通可持续发展”战略。二抓理论学习。突出党的二十大报告、党章、习近平著作选读习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编等学习内容，通过支部学习、每周精读、线上培训等形式，坚持全面学和重点学、专题学相结合；研讨学和辅导学、指导学相结合；自己学与带动学、分享学相结合，推动以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。组织主题教育理论学习5期。三抓学以致用。从“悟”“深”“新”“实”四个字上升级理念抓服务，从工作实际出发践行“决定性”，聚焦全面提高物业支部党建质量，强化政治引领、制度引领、目标引领、标准引领、作风引领，夯实基层基础、加强队伍建设等各项工作，教育引导广大党员干部紧抓快干、埋头苦干、担当实干，凝聚形成推动高质量发展的强大合力。（二）聚焦党建引领，严格制度落实。认真贯彻院党委决策部署，积极推进党建规范化、标准化建设，努力提升队伍战斗力和凝聚力。认真落实“三会一课”，扎实抓好组织生活会和民主评议党员工作的落实，发动党员干部充分利用“学习强国”等平台加强政治理论学习。全年召开支委会*次、党员大会和党员学习会*次，主题党日*次。严格执行“三重一大”制度，审议人员招聘、物资采购、薪酬调整、制度等事宜。持续抓好反腐倡廉和作风纪律教育，全力锻造风清气正队伍。严格落实党风廉政建设责任制，教育党员干部严守纪律，增强廉洁意识，提高拒腐防变的能力，做到依法依规依程序办事。始终从重点工作和环节入手，排查廉政风险，健全内控机制。全年共开展党风廉政教育活动*次，谈心谈话*次。（三）聚焦服务质效，提升保障水平。一是织紧织密制度体系。聚焦安保、保洁、会务、食堂、出车服务等具体问题对标对表，修订了5项保洁、保安等岗位的操作规范和岗位流程，出台了驻京联络处服务中心各岗位操作规范，促进日常运转规范有序。二是做实做细服务保障。量化细化责任，做实做细管理，结合实际年初就制订下发岗位日常检查考核细则，实行三级品质检查。严把食品物资的卫生、采购等关，确保食品安全卫生。改进主副食品品种搭配，积极开展“满意”示范食堂创建，全力打造健康、文明、满意的职工食堂。三是抓紧抓实安全稳定。始终坚持“安全第一”主题，委托专业公司开展消防安全检测，狠抓职业道德和安全教育，全面提升消防应急处置能力。全年出车*余次，安全行车*万公里；提供会议服务*场，各院区安全零事故，服务零投诉。四是平安护航亚运。认真落实好省安委、省交通运输厅“除险保安”决策部署，采取每月一大训，集训与轮训结合的方式，定期不定期组织开展消防安全、维稳等专题培训，提升应急处置及应变能力。加强院设施设备的维护保养，搭建人防、物防、技防相结合的安全防控网络，保障院区人身财产安全，平安护航亚运。（四）聚焦能力提升，狠抓队伍建设。一是着力激发内生动力。进一步优化人事、财务、采购、服务满意度管理等制度，通过下发文件、组织学习、岗位培训、查岗教育等形式和措施，要求员工变被动服务为主动服务，不断强化服务意识。通过完善会议服务标准、强化驾驶员职业道德和安全意识教育、向同行、标杆学习方法与经验，全面提升公司业务管理能力与服务水平。二是加强教育培训。注重把人才培训与各条线工作相结合，优化现有的绩效考核指标、评价体系，加强人员培训频次，提升员工综合素养。全年共组织*次岗位培训，*次实操培训，新招*名专业人员。三是加强数字化管理。通过各院区服务品质检查，形成昌化路院区、西溪院区、青山湖院区、萧山院区集中统一管理的新格局，依托院系统资源建立服务反馈平台，及时有效收取服务诉求，统计分析各类问题，推动公司管理标准化、信息化建设上新台阶，形成“智慧”物业的初型，打造完整的服务链，切实保障好各类物业、会议、派车等服务。二、2024年工作计划（一）强化服务意识，进一步提升工作质量。以服务对象满意度为检验工作质量的最终标准，严格服务管理制度落实，坚持在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率，做到高效质优，提升工作质量，进一步提高综合服务保障水平。（二）强化创新意识，卓有成效地开展工作。继续强化创新意识，针对制约工作的一些难点、堵点以及痛点等问题，拿出一些新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。（三）强化管理意识，推进服务规范化实施。进一步优化完善公司的内部管理，规范服务流程标准，加强人员考核考评，使内部管理制度全面化和规范化，持续加强数字化转型，提升科学化管理水平。（四）强化培训意识，全面提升员工综合素质。通过开展各类学习培训，全力提高员工的整体素质和工作能力，打造一流的服务团队。